沈艷麗

摘 要：在分析了進度、質(zhì)量、成本三者之間邏輯關系，通過對某項目工程的假定工期約束條件，提出了在質(zhì)量、成本約束下的進度優(yōu)化具體做法，得到了一系列較滿意的施工決策方法。

關鍵詞：工程成本控制；質(zhì)量控制；工期優(yōu)化

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）09-0117-01

1 工程實例及相關數(shù)據(jù)

A樓是某公司綜合樓，為一座三層混合結(jié)構辦公樓，位于B市郊區(qū)。工程與2012年3月1日開工，合同工期為210天。工程項目的工作參數(shù)如表1所示，工程的間接工程的間接成本為3500元/天。

2 工程的質(zhì)量控制措施

第一，項目部健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構；質(zhì)量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

第二，項目經(jīng)理和公司總工要審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內(nèi)容應包括：分部分項工程的施工技術規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，如何展開須表述清楚；人員、機具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責：工程質(zhì)量、進度的保障措施；安全保障措施等。

第三，項目部要保證質(zhì)量控制計劃的周密性，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作；做好技術資料準備工作，做好對原材料、設備、零配件等質(zhì)量進行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術、新設備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作。

3 工程的成本控制工程的措施

本項目采用月度成本分析表和最終成本控制報告表的方式來進行成本控制的。月度成本分析表包括月度直接成本分析表和月度間接成本分析表兩部分。月度直接成本分析表反映工程項目實際完成的實物量與成本相對應的情況，以及對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾正措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表反映間接成本的發(fā)生情況，以及對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾正偏差措施提供依據(jù)。另外，還可以通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。

這里以一層現(xiàn)澆地面工程中所花費的勞務人工費為例?？梢栽谠履椖繉嶋H發(fā)生的費用與預算費進行比對，如表2分部工程（節(jié)點6）成本控制—勞務人工費。

從表中可以分析得出，在實際的鋼筋完工量和價格都略高于預算的鋼材價格和工程量。砼和模板的預算和實際基本持平。為對項目今后更好的控制，分析出現(xiàn)偏差的原因。結(jié)合當時當?shù)氐匿摬氖袌鰞r格走勢不難發(fā)現(xiàn)，去年的鋼材價格在五月處于走高的趨勢，因而實際單價高出預算價格。同時，對于鋼筋下料估算也存在偏差，故出現(xiàn)成本估計虧損的情況。為避免后續(xù)工程成本估計虧損情況的發(fā)生，對材料和人工市場價格更好的估計和把握是企業(yè)應該注意的。

4 滿足質(zhì)量控制、成本控制下的工期優(yōu)化

4.1 繪制單代號網(wǎng)絡圖

根據(jù)表2給出的邏輯關系，繪制出本項目的單代號網(wǎng)絡圖（略）。

由工作順序和持續(xù)時間的已知數(shù)據(jù)，計算出時間參數(shù)結(jié)果如下：

通過對網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，找出總時差最小的工作，這些工作即為關鍵工作。由關鍵工作組成的路線即為關鍵路線。故該項目的關鍵路線為：1-2-3-7-8-10-11-12-13-15-17-18-21。工期T為224天。

4.2 工期優(yōu)化

現(xiàn)計算的工期與要求工期相差14天，需要對工期進行壓縮。壓縮工期時考慮到：縮短持續(xù)時間對工程質(zhì)量和施工安全影響不大的工作；有充足儲備資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作。在關鍵線路上，選取了一層、二層、三層門窗及裝飾工程，三層設備安裝各壓縮到最小；又選取了對工程質(zhì)量影響較小的一層和三層的墻體工程。選擇這幾項工作，還因為門窗及裝飾材料的價格浮動較小，磚材及砂漿供應充足且價錢相對便宜。

在本案例中，經(jīng)以上壓縮后剛好未改變關鍵線路，即關鍵線路仍為：1-2-3-7-8-10-11-12-13-15-17-18-21，但工期縮短到了合同中規(guī)定的210天，滿足了要求。

在保證了工期要求的情況下，盡量減少了對工程質(zhì)量和施工安全的影響，選取的工作為資源充足的項目，且回避了成本控制中提到的鋼材價格的影響，增加的費用較為合理。

參考文獻

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