潘孝強　陳卯

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了極大發(fā)展，作為我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著決定性作用。文章主要對建筑工程項目管理的特點及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；特點；現(xiàn)狀；建議

中圖分類號：TU448 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）14-0138-01

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)成為全球經(jīng)濟的重要一員。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展。建筑工程行業(yè)作為我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起著決定性作用。目前我國建筑工程企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟下得到了極大的擴展空間，但與此同時建筑工程的項目管理還受到傳統(tǒng)管理體制的嚴(yán)重制約，已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重影響了建筑市場管理體系的建立和市場的健康發(fā)展。

1 項目管理的特點

理論源于實踐，在建筑工程項目管理中其管理理論主要來源于管理過程中的經(jīng)驗。項目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要內(nèi)容，主要是對國際項目管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行的分析，其研究特點主要包括三方面：項目管理的全球化、項目管理的多元化、項目管理的專業(yè)化。

項目管理全球化是指隨著科學(xué)的進(jìn)步，知識時代的不斷發(fā)展，從知識和經(jīng)濟的關(guān)系來看，其表現(xiàn)形式為全球化的發(fā)展形式，在市場競爭及科技的依托下，促使項目管理向著全球化的方向發(fā)展。

項目多元化是指隨著時代的變遷，項目管理已經(jīng)擴散到社會經(jīng)濟中的各個行業(yè)，項目的內(nèi)容也越來越豐富，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，促使項目管理出現(xiàn)多元化、多層次的發(fā)展形式，在管理方式上也涌現(xiàn)出更多的管理方法。

項目管理的專業(yè)化是指隨著項目管理知識體系的發(fā)展和不斷完善，由于國家不同、地域不同，其項目管理的知識系統(tǒng)也不盡相同。項目管理也出現(xiàn)了從學(xué)歷教育到非學(xué)歷教育各種層次的專業(yè)教育體系。

2 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

在我國建筑工程企業(yè)項目管理中，因長期受到計劃經(jīng)濟的嚴(yán)重制約，項目管理的水平還比較低，管理過程中還存有諸多問題，主要表現(xiàn)在管理不學(xué)科、組織不合理、經(jīng)濟效益差、管理模式較落后、管理人員素質(zhì)低等現(xiàn)象。

2.1 項目管理模式落后

在我國建筑工程項目管理中其最突出的問題就是管理模式落后。在我國經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)歷了較強時間的計劃經(jīng)濟，雖然市場經(jīng)濟體制已經(jīng)改革，但在工程項目管理模式中還帶有較為濃重的計劃經(jīng)濟氣息，在管理中，還是將行政管理作為管理的主要方式，并沒有采用科學(xué)的管理模式。

在工程規(guī)劃方面，建筑企業(yè)對工程的總體規(guī)劃不夠重視，作出的工程規(guī)劃與工程實際不相符，也具備科學(xué)性，在規(guī)劃定制過程中主要將工作經(jīng)驗作為工程規(guī)劃的依據(jù)。當(dāng)項目結(jié)構(gòu)發(fā)展變化時，就只能憑借主觀意識來判斷，制定的工程規(guī)劃也不得當(dāng)。

工程管理控制方面，在建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，嚴(yán)重缺乏對項目工程管理的控制力度。沒有一個完善的管理系統(tǒng)，大多數(shù)管理控制內(nèi)容被檢查工作代替，但檢查工作只屬于事后控制，對其控制結(jié)果不能進(jìn)行充分的統(tǒng)計、分析。

建筑材料采購方面，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在施工材料采購中，主要采用的是大批量集中采購的方式。在建筑項目中標(biāo)后才和材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，這樣和供應(yīng)商之間缺乏聯(lián)系，不能形成良好的合作關(guān)系。同時采購方式也不具有靈活性，一次性采購，不能保障材料的質(zhì)量，還會占用大量的資金，對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

2.2 不重視項目可行性的研究

可行性研究主要是對建筑工程項目技術(shù)、經(jīng)濟等方面的研究和管理，其目的就是為了給工程投資者提供科學(xué)有效的決策依據(jù)，同時也為銀行貸款、合同簽約、工程設(shè)計等方面提供基本的數(shù)據(jù)信息，以作參考。但在實際工程項目管理中，大多數(shù)企業(yè)并不重視項目可行性的研究，在項目投資方面過于盲目，這種情況的發(fā)展，往往會使企業(yè)陷入困境，給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，也會給工程建設(shè)埋下安全隱患。

2.3 工作人員素質(zhì)不高

目前在我國建筑工程企業(yè)中，其項目管理人員的素質(zhì)普遍偏低，管理結(jié)構(gòu)也不合理。在管理人員中，高學(xué)歷人員較少，大多數(shù)為大專學(xué)歷。在建筑企業(yè)中嚴(yán)重存在只重視工程技術(shù)人員，對項目管理方面并不在意，對專業(yè)性管理人員的重視力度也十分不足。

1991年我國才真正成立了全國性的項目管理研究會，相比其他國家，我國項目管理的研究還處于初級階段。建筑工程工作人員素質(zhì)的高低直接影響著建筑工程的質(zhì)量，在工程建筑施工中環(huán)境十分惡劣，工期較長，施工人員多為農(nóng)民工和臨時工，這些人文化程度普遍偏低，在施工作業(yè)前，企業(yè)并沒有對其進(jìn)行相關(guān)的就業(yè)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)，在施工過程中安全意識薄弱。在建筑企業(yè)項目管理中，企業(yè)管理者為了追求眼前利益，建筑工程質(zhì)量安全意識不強，在加上管理者本身素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個施工隊伍素質(zhì)下降，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，阻礙了工程項目管理的有效進(jìn)行。

3 完善建筑工程項目管理的建議

3.1 轉(zhuǎn)變工程項目管理模式

管理模式主要有三部分組成：管理理念、管理技術(shù)、管理體制。為了提高建筑工程項目管理的水平，必須從以下三方面進(jìn)行對項目管理的模式進(jìn)行科學(xué)有效地改革。

3.1.1 建筑工程項目管理理念的改革

隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在新經(jīng)濟體制下我國建筑企業(yè)的經(jīng)營觀念和管理理念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，新的管理理念與傳統(tǒng)的管理理念有所不同，傳統(tǒng)的項目管理理念是企業(yè)為完成上級下達(dá)的任務(wù)，以行政指導(dǎo)為主，將追求產(chǎn)值作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。新項目管理理念以企業(yè)盈利作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以科學(xué)化的管理方式作為企業(yè)管理及發(fā)展的重要內(nèi)容，在理念、創(chuàng)新中尋求發(fā)展。

3.1.2 建筑工程項目管理體制的改革

在建筑工程項目管理體制改革中，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等優(yōu)勢的組織體系，不僅能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，還能維護(hù)市場秩序。

3.1.3 建筑工程項目管理技術(shù)的改革

采用先進(jìn)、科學(xué)的管理技術(shù)可以有效提高建筑工程項目的管理水平。如采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對建筑工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，以此方便企業(yè)的工程項目管理，還可以有效地確保工程的工期和施工進(jìn)度。還可以應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程成本及資源進(jìn)行合理化分配，充分利用有限資源，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.2 提高工作人員的素質(zhì)

在建筑工程項目管理中，管理人員的素質(zhì)起到關(guān)鍵性作用。為提高工程建設(shè)的質(zhì)量，企業(yè)必須對管理人員及施工定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，增強工作人員的項目管理意識和安全施工意識。在施工前，要對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，同時還要對工作人員進(jìn)行定期的綜合素質(zhì)考核，提高工作人員項目管理的能力，使建筑工程的質(zhì)量得到有效保障。

3.3 加強政府部門的監(jiān)督職能

在建筑工程項目管理中，政府部門要加強自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強對項目管理的監(jiān)督力度。為提高項目管理的水平，國家必須建立完善的法律體系，加強政府部門的執(zhí)法力度和監(jiān)管力度，科學(xué)規(guī)范市場秩序，確保市場競爭的有序進(jìn)行，才能提高建筑工程項目的管理水平。

4 結(jié) 語

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)作為我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起著決定性作用。為完善工程項目管理體系，必須建立科學(xué)有效的管理模式、提高工作人員的素質(zhì)、加強政府的監(jiān)督力度，才能增強企業(yè)的競爭力，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

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