陳永君

摘要：思想政治工作是以研究人的思想為載體的管理工作，是一項“靈魂工程”，是經濟工作和其他一切工作的生命線。企業(yè)思想政治工作是人力資源管理中要組成部分，其重要的任務就是要最大限度激發(fā)員工的主人翁意識和創(chuàng)造活力，不斷提高企業(yè)的生產經營管理水平，服務于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造一流的社會效益和經濟效益。本文提出企業(yè)思想政治工作要與個人愿景實現和企業(yè)發(fā)展過程有機融合，切實將思想政治工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的凝聚力和生產力。

關鍵詞：思想政治工作 企業(yè)管理 生產力

人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質，人的素質不如人的覺悟。衡量一個企業(yè)的經營管理水平，看它有沒有發(fā)展前途，企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力是非常重要的參考因素。凝聚力的強弱和創(chuàng)造力的高低關鍵取決于員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。企業(yè)思想政治工作的重要作用就在于在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人發(fā)展愿景之間搭建溝通交流的橋梁，從而使員工在努力實現企業(yè)發(fā)展目標的同時順利實現個人發(fā)展規(guī)劃。人的力量勝于其它一切力量，人的力量源于思想上的強大動力。思想工作到位了，人心理順了，便能激發(fā)出一股“人定勝天”的強大戰(zhàn)斗力，營造出企業(yè)生機勃勃的發(fā)展勢態(tài)。因此，現代企業(yè)管理的重要原則就是人性化管理。

管理的人性化要求企業(yè)首先要了解員工的需求，并盡可能滿足有價值的需求，提高員工的滿意度，讓其感到自己工作的重要性，從而增強工作的積極性、主動性、責任感。并將從事的工作視為一種事業(yè)，在實現個人自我價值需要的同時，為企業(yè)帶來效益，為社會謀取利益，達到“雙贏”、“多贏”的目的。因此，企業(yè)必須重視個人價值，將員工的思想政治工作融于個人目標的實現和企業(yè)發(fā)展過程中，重行動輕語言，即所謂身教勝于言傳，潛移默化，讓員工在不知不覺中心靈得到凈化，心甘情愿地為企業(yè)著想，為社會服務，使思想政治工作從無形的精神價值轉化為有形的物質財富，進而助推企業(yè)的快速發(fā)展。

為此，我們應從以下幾方面入手，不斷強化員工思想政治工作，將其融入、滲透、結合于生產經營、決策管理的全過程，實現思想政治工作與生產經營、單位發(fā)展的無縫連接，切實做到生產經營開辟到哪里，思想政治工作就跟進到哪里，有效地防止和解決“空對空”、“兩張皮”、“兩股勁”的弊端，為“生命線”注入全新的內容。

1 培養(yǎng)員工正確的價值取向

“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，作為企業(yè)和從事生產經營活動的員工來說，追究利益最大化本無可厚非，但如果變成唯一前提則使企業(yè)和員工的發(fā)展變得毫無社會價值。伴隨著市場經濟的發(fā)展，改革開放的深入，從工薪到老板，從一般公務員到官員，處在今天大變革的時代，處在“十億人民九億商”的社會氛圍，難免會出現一些魚龍混雜的現象，金錢至上主義、極端利己主義在一定范圍內滋生。因此，應通過各種方式，教育職工不要走錯方向，只埋頭拉車，不抬頭看路。引導職工接受各種先進思想、先進潮流，樹立正確的人生觀、價值觀。如當前開展的黨的群眾路線教育活動不失為轉變工作作風、改進工作思路、改變管理方式、提高管理水平的應時之舉。通過各種教育活動的開展，教育職工樹立正確認識，并在正確認識下指導實踐。讓職工真正明白，人盡其用、用盡其能，能盡其生，才是商業(yè)社會每個人的根本價值取向。

2 鼓勵員工積極參與管理

受計劃經濟體制的束縛，傳統(tǒng)觀念在一些國有企業(yè)和傳統(tǒng)壟斷行業(yè)員工的心目中根深蒂固，盡管體制轉型，但員工的思想還停留在計劃經濟“大鍋鈑”時代，人員缺乏責任意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，必然成為影響企業(yè)發(fā)展的一個最重要的因素。而員工的創(chuàng)新能力和愿望決定了企業(yè)的競爭能力和命運。平時的宣傳教育固然重要，但人性本身的真正內涵在于參與，信任每一位員工，增強其工作的參與感，適當擴大解決問題的自主權，激發(fā)內在動力，充分發(fā)揮其專業(yè)知識、技能和創(chuàng)造性思維，提高企業(yè)的競爭力。通過參與管理，可以更加有效讓員工了解企業(yè)文化，使員工透徹了解企業(yè)的中長期發(fā)展目標并有利于企業(yè)改制時期快速適應新的環(huán)境。參與管理是一種有效溝通手段，它能發(fā)揮整體作用，因為集體決策要優(yōu)于單個人智慧的總和，從而達到1+1>2的效果?！耙匀藶楸尽钡膮⑴c式管理，也是治療士氣低落和生產力低下的很好良藥，會讓職工在心理上產生主人翁的感覺，從而增強工作的主動性和責任感。

3 運用有效的溝通機制，增強員工隊伍向心力

世上沒有什么東西可以取代良好的人際關系及隨之而來的高昂士氣。具體而言，尊重與關心每一位員工，經常與員工坦誠地雙向溝通，使員工心情愉快地工作。企業(yè)管理者和決策者應經常深入基層，以親切的態(tài)度了解基層員工的愿望、不滿和目標。對員工的努力和貢獻做出真誠的贊美與鼓勵，即“用鼓掌的手，敲溝通的門”。要避免過多正式溝通，采取非正式溝通，要通過一個人的上、下及周圍等各方面了解員工。同時批評員工時要注意批評方式，不可為了批評而批評，批評后要提出解決辦法，讓員工能夠改正，恢復自尊，重建信心，使員工認識自己在單位的價值，不斷增強員工隊伍的向心力。

4 進行換位思考，站在員工的立場考慮問題

換位思考的實質是人性管理的表現，強調滿足人的心理需求，重視人情，實行民主管理，積極采納員工意見，對員工表現出一如既往的尊重。通過潛移默化而非規(guī)章制度，贏得員工對企業(yè)的忠誠。比如冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學，讓員工感受到組織的關心。同時多關心員工家庭，讓員工擁有一個寧靜、祥和的家庭，個人有一份快樂、淡泊的心情，樹立人人為我，我為人人的觀念。如通過開展“愛心幫困基金”捐款互助活動，倡導一人有難大家?guī)偷姆諊?，并融入職工靈魂深處，形成管理上的良性循環(huán)，促進單位發(fā)展。

5 將思想素質與社會聚焦相結合，增強員工的歷史使命感和社會責任感

按準時代的脈搏，結合國內外變化的形勢，結合單位的改革與發(fā)展，深入開展社會主義道德教育，加強職業(yè)道德建設，強化自律意識和自我管理能力。緊密結合新形勢，有意識、有目的、有計劃地進行理想信念教育，引導樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，創(chuàng)建積極健康向上、團結奮進的企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設作為重點，全面提高員工素質，最大限度的調動員工的激情與智慧。通過先進事跡宣講、身邊的榜樣征文、專題研討、演講辯論等方式，由內而外形成一種輻射，增進職工間的相互交流、相互促進與提高，這樣既提高了職工的素質，又提高了企業(yè)的知名度與美譽度。

6 穩(wěn)定新員工的情緒，不斷增強企業(yè)凝聚力

新員工面臨新環(huán)境工作本身和人際關系的雙重壓力，同時對自己的選擇正確與否持懷疑態(tài)度，很容易對工作和企業(yè)產生抵觸情緒并有離職的念頭。有遠見的企業(yè)管理者應該盡可能地引導新員工融入企業(yè)文化而不是強迫新員工服從企業(yè)的管理制度，應該通過有說服力的有形證據，幫助他們進行個人職業(yè)規(guī)劃，盡快建立對企業(yè)的信心和認同，不斷增強企業(yè)凝聚力。

誠然，思想政治工作與經濟工作相比，具有不同的內容和形式，但目標是一致的。思想政治工作轉化為創(chuàng)造力的過程，沒有經濟工作那樣效果顯著，它是一個潛移默化和間接的過程。我們不能因為思想政治工作具有不同的特點而否定其在企業(yè)管理中作用、不能因為思想政治工作投入產出不是一個短期實現的過程而否認其轉化為生產的作用。在具體實踐中，我們既要承認思想政治工作具有物質形態(tài)的一面，又要承認思想政治工作轉化為物質力量的一面，正確認識和估價思想政治工作促進生產力發(fā)展的能動作用，大力加強和改善思想政治工作，才能更好地為完成企業(yè)生產經營任務服務。

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