周艷

基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究

周艷

價(jià)值鏈成本管理是一種新型的財(cái)務(wù)成本管理視角，企業(yè)以一種更廣域、更動(dòng)態(tài)的視角去看待生產(chǎn)管理活動(dòng)。本文對(duì)價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出自己的看法和建議。

價(jià)值鏈分析；成本管理；產(chǎn)業(yè)鏈

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)忽視了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連貫性，目光停滯于局部環(huán)節(jié)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是連貫的，各個(gè)管理活動(dòng)之間具有相互聯(lián)系，當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理理論沒有意識(shí)到企業(yè)管理活動(dòng)的這種內(nèi)在的邏輯性和連貫性，而是僅從資金的流動(dòng)去看待企業(yè)的管理過程，并將目光聚焦于資金耗費(fèi)（成本耗費(fèi)）比較嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等，這種單個(gè)的、靜態(tài)式的分析使得企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的成本管理信息處于孤立的、碎片化的認(rèn)識(shí)階段，無法形成連貫的、具有邏輯性的整體信息，從而無法實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的約束和控制的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)成本管理范圍過窄，不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈化的發(fā)展趨勢(shì)

傳統(tǒng)企業(yè)同上下游企業(yè)并沒有過多的聯(lián)系，而將更多的目光投諸到自身的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營管理中。隨著全球一體化和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈化的發(fā)展，上下游企業(yè)開始結(jié)成共同的產(chǎn)業(yè)同盟，以應(yīng)對(duì)市場上日益詭譎莫測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，同時(shí)也能夠通過聚合更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源形成更為明顯、強(qiáng)大的競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)特點(diǎn)就是企業(yè)的思維不能再局限于自身的內(nèi)部管理空間或僅僅是下游企業(yè)，而應(yīng)向更廣泛的鏈條延伸。而事實(shí)上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理并沒有提供如此開闊的視野，將管理的半徑限制在企業(yè)內(nèi)部范圍，這使得企業(yè)根本無法從整個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟來思考和認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，自然也就無法獲得進(jìn)一步的成本挖掘空間。

（三）市場競爭思維沒有及時(shí)跟上，缺乏對(duì)行業(yè)對(duì)手的成本分析

賣方市場下，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，可以說企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就能夠賣出去，企業(yè)完全不需要考慮競爭對(duì)手的狀況，只需要做好產(chǎn)品生產(chǎn)管理就行。進(jìn)入買方市場后，由于產(chǎn)品供大于求，企業(yè)必須要考慮到市場的需求和競爭對(duì)手的狀況。然而，一些企業(yè)仍然以自己的產(chǎn)品和管理為核心，并沒有對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品和管理進(jìn)行分析，從而無法對(duì)競爭對(duì)手的競爭能力進(jìn)行有效的判斷，也就無法確定自己的競爭優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)策略。

二、價(jià)值鏈成本管理理論的背景及內(nèi)涵

價(jià)值鏈理論是美國哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授在其管理學(xué)名著《競爭優(yōu)勢(shì)》一書中首次提出，波特教授認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明?！彼麑?duì)企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)并未僅僅放在單個(gè)的、靜止的管理活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，而是沿著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造、產(chǎn)生過程，以一種動(dòng)態(tài)的、全域式的視角去看待企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程。他認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可以分為兩類，一類是基本活動(dòng)，如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場、銷售、服務(wù)等；另一類是輔助活動(dòng)，比如采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些活動(dòng)之間看似獨(dú)立，卻在內(nèi)部有著密切的關(guān)聯(lián)和管理上的連貫性，所有的管理活動(dòng)循著價(jià)值的產(chǎn)生、傳遞、增加、交換構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的鏈條，最終傳遞給終端市場完成價(jià)值的證明和交換，這就是企業(yè)的價(jià)值鏈。在波特的價(jià)值鏈理論中，價(jià)值鏈僅僅用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造過程的考察和分析，隨著人們對(duì)于價(jià)值鏈認(rèn)識(shí)的不斷加深，學(xué)者和企業(yè)家開始將價(jià)值鏈的觸角向產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去看待價(jià)值的產(chǎn)生和創(chuàng)造過程，也就是現(xiàn)在的價(jià)值鏈理論。

三、基于價(jià)值鏈分析的財(cái)務(wù)成本管理實(shí)施舉措

（一）樹立價(jià)值管理意識(shí)，重新考察和定義企業(yè)內(nèi)部價(jià)值管理鏈條

企業(yè)管理者應(yīng)樹立起價(jià)值管理意識(shí)，從價(jià)值增值的角度去看待和剖析企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)和其之間的有機(jī)聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值分析，考察每個(gè)管理活動(dòng)在價(jià)值鏈條上的位置和所起的作用，定義出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即在價(jià)值產(chǎn)生創(chuàng)造過程中起重要推動(dòng)作用的管理環(huán)節(jié)。價(jià)值分析是一個(gè)定性的分析過程，企業(yè)還需要結(jié)合其他的定量分析工具對(duì)企業(yè)的內(nèi)部成本消耗和分布進(jìn)行考察和研究，作業(yè)成本法的結(jié)合運(yùn)用是個(gè)不錯(cuò)的選擇。企業(yè)可以將作業(yè)成本法同價(jià)值分析相結(jié)合，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本和價(jià)值進(jìn)行合理歸集和分配，從而確定價(jià)值鏈優(yōu)化的路徑和策略，為財(cái)務(wù)成本管理提供方向。

（二）加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的價(jià)值分析，構(gòu)筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理同盟

廣義上的價(jià)值鏈分析應(yīng)延伸到企業(yè)的外部管理活動(dòng)，如企業(yè)同上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)的外部融投資活動(dòng)、物流活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)完整供應(yīng)鏈的價(jià)值分析和判斷。完整的供應(yīng)鏈條應(yīng)是資金流、信息流和物流的三者結(jié)合，而企業(yè)在整個(gè)的供應(yīng)鏈中實(shí)際上只是處于某個(gè)節(jié)點(diǎn)的位置。企業(yè)通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值分析，可以得出企業(yè)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值地位和位置，從而確定企業(yè)所要采取的成本控制策略。如企業(yè)處于核心價(jià)值地位，則具備更多的外部選擇去優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，甚至可以通過壓縮鏈條上其他企業(yè)的成本空間來實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈條的成本控制。若企業(yè)處于一般的位置，則議價(jià)能力較低，甚至處于脅從地位。因此，企業(yè)應(yīng)盡量使得自己可能地處于核心價(jià)值節(jié)點(diǎn)。在供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化上，企業(yè)應(yīng)同其他的供應(yīng)鏈企業(yè)達(dá)成同盟，合理明確供應(yīng)鏈上的企業(yè)的關(guān)系和成本責(zé)任，構(gòu)成成本風(fēng)險(xiǎn)管理同盟，共同優(yōu)化成本。

（三）開展行業(yè)價(jià)值分析，從競爭對(duì)手的發(fā)展中尋求差異化突破

行業(yè)價(jià)值分析就是企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注競爭對(duì)手的經(jīng)營狀況，及時(shí)廣泛地搜集競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)管理信息，對(duì)競爭對(duì)手的管理活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值分析，從而明確競爭對(duì)手的價(jià)值優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并對(duì)企業(yè)自身在行業(yè)中所處的位置和競爭力有個(gè)較為清晰的認(rèn)知和了解。通過橫向的價(jià)值比較，企業(yè)能夠估測(cè)出競爭對(duì)手的管理成本，并同自身的管理成本進(jìn)行比較分析，找出自身的差距和不足，以便采取合適的競爭策略。企業(yè)在對(duì)競爭對(duì)手的分析中，可以對(duì)對(duì)手的管理活動(dòng)進(jìn)行模仿和優(yōu)化，并通過創(chuàng)新進(jìn)行差異化突破，以獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)論

現(xiàn)代市場競爭更為激烈，企業(yè)要想在嚴(yán)峻殘酷的競爭態(tài)勢(shì)中突圍而出，就必須創(chuàng)新管理、強(qiáng)化成本控制。企業(yè)應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理模式，從價(jià)值鏈的角度去看待企業(yè)成本的發(fā)生過程，并尋求優(yōu)化解決之道，為企業(yè)增強(qiáng)競爭力提供助益。

[1]唐文萍，湯迪.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2014(05).

[2]于剛.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(14).

（作者單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）