江綠榮

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)飛速的前進(jìn)，建筑業(yè)措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達(dá)到了全球優(yōu)異水準(zhǔn)，不過整體措施水準(zhǔn)不高。文章先講述了提升建筑工程管理的關(guān)鍵性和影響，之后講述了國(guó)內(nèi)建筑工程管理中留存的毛病和對(duì)其產(chǎn)生作用的客觀要素。最后，就怎樣提升建筑工程管理水準(zhǔn)開展了整理。

關(guān)鍵詞：建筑；建筑工程管理；重要性及意義；主客觀因素

1 概述

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和民眾生活水準(zhǔn)的提升，國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)持續(xù)地繁榮前進(jìn)。最近幾年國(guó)內(nèi)建筑業(yè)憑借經(jīng)濟(jì)政策以及社會(huì)條件等外部有利環(huán)境獲取了飛速的前進(jìn)，不過在應(yīng)對(duì)現(xiàn)在赤字危機(jī)和國(guó)外資本激烈挑戰(zhàn)的狀況下，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)怎樣持續(xù)健康、穩(wěn)定的前進(jìn)是我們要面對(duì)的狀況。我們必須從本身的項(xiàng)目管理作業(yè)上開展，增強(qiáng)管理，樹立形象，國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)才可以飛速前進(jìn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆。

2 建筑工程管理的重要性及意義

工程管理是施工工程建設(shè)中的關(guān)鍵步驟，也是一個(gè)具有實(shí)際意義的步驟，對(duì)施工工程的好壞有著直接關(guān)系，并且對(duì)開發(fā)商的收益有著直接聯(lián)系，增強(qiáng)建筑工程管理能夠有效的提升建筑工程的品質(zhì)，針對(duì)建筑制訂業(yè)留存的項(xiàng)目品質(zhì)常見問題進(jìn)行很好的管制。工程管理的宗旨是保證建筑制訂物根據(jù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的需求保證品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理包含下面幾個(gè)部分：品質(zhì)管理、進(jìn)展管理、費(fèi)用管理、安全管理。建筑制訂物種類品種很多、范疇不一、對(duì)建筑產(chǎn)生作用的要素很多，如，建筑順序搭配、各種建筑相交建筑、很多措施全面運(yùn)用、天氣作用等。這些要素就需要在建筑程序中增強(qiáng)工程管理，加強(qiáng)每一步驟的品質(zhì)，這樣才可以確保建筑工程順利開展，達(dá)到期望的品質(zhì)需求。

3 工程管理存在的問題

在國(guó)內(nèi)建筑工程管理作業(yè)中，凸顯的毛病就是管理制度不完善以及管理機(jī)制不深入。要完善建筑管理制度就要建立性能完整的工程管理機(jī)構(gòu)以及有關(guān)部分，按照施工項(xiàng)目的需求配置數(shù)目不同的管理職員，保證工程項(xiàng)目的要求。不過國(guó)內(nèi)很多開發(fā)商為獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，減少工程管理機(jī)構(gòu)和管理職員的數(shù)目，導(dǎo)致了管理職員擔(dān)任多個(gè)崗位工作，工程項(xiàng)目管理不達(dá)標(biāo)的狀況。缺少完善的管理制度，施工項(xiàng)目的管理作業(yè)就不能夠很好的實(shí)現(xiàn)。

近年來，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管單位加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，就建筑行業(yè)出現(xiàn)的一些弊端，制定并出臺(tái)了一系列的相關(guān)規(guī)定和管理制度，這些相關(guān)規(guī)定和管理制度都是專家、學(xué)者、相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及有多年工程管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員經(jīng)過反復(fù)研究、討論、論證才確定下來的。但這些管理制度的實(shí)施在建筑工程管理工作中卻成了一紙空文，沒有起到應(yīng)有的效果。

4 影響我國(guó)建筑工程管理的主客觀因素

國(guó)內(nèi)建筑工程管理和國(guó)外發(fā)達(dá)區(qū)域?qū)Ρ扔兄艽蟮牟罹?，現(xiàn)實(shí)狀況很不好，發(fā)展遠(yuǎn)景也不很好，其本質(zhì)緣由就是因?yàn)楣芾砺殕T主觀上極力排擠優(yōu)異的管理思想以及方式，也不擁護(hù)管理機(jī)制的擬訂、建設(shè)、健全。他們覺得以往的管理方式就已現(xiàn)在建筑工程使用，不用在耗用人力去創(chuàng)新以及健全。滿足了國(guó)內(nèi)的建筑制訂業(yè)管理水準(zhǔn)不高。

除了施工管理職員在進(jìn)行新思想、新方式的排擠之外，再有就是建筑制訂業(yè)有關(guān)組織以及機(jī)構(gòu)對(duì)建筑制訂建筑商的監(jiān)管和管理強(qiáng)度不夠。因?yàn)楹芏嘁氐淖饔?，政府機(jī)構(gòu)的管理技能沒有整體的貫徹以及施行，沒有做到幫助建筑項(xiàng)目商增強(qiáng)對(duì)建筑制訂項(xiàng)目的建筑管理。此外，還有一個(gè)對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生作用的客觀要素是國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)制開始的晚，開展不完善。監(jiān)督管理部門身為建筑工程管理的第三方，擁有考察、管理建筑項(xiàng)目、推動(dòng)建筑項(xiàng)目管理前進(jìn)的性能。

5 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

增強(qiáng)建筑工程的管理，不光可以推動(dòng)建筑項(xiàng)目順利完成，還能確保施工項(xiàng)目品質(zhì)，所以，管理者要增強(qiáng)對(duì)建筑各個(gè)步驟的管理和控制。對(duì)建筑程序中經(jīng)常遇到的毛病提升戒備，同時(shí)主動(dòng)處理。文章就項(xiàng)目品質(zhì)管理、項(xiàng)目進(jìn)展管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目安全管理等幾個(gè)部分給出簡(jiǎn)單解析。

5.1 工程質(zhì)量管理

工程品質(zhì)管理是根據(jù)建筑制訂合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。由于人是建筑制訂項(xiàng)目的主體，建筑時(shí)要先想到人對(duì)建筑制訂建筑的作用，要增強(qiáng)建筑者的品質(zhì)思想，其次想到的是人的修養(yǎng)，假如管理者、技術(shù)者擁有很高的工作修養(yǎng)，施工項(xiàng)目就要有很強(qiáng)的品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮。項(xiàng)目品質(zhì)是由建筑物料、建筑技術(shù)、機(jī)器裝置和修理養(yǎng)護(hù)等幾部分決定的。為提升項(xiàng)目品質(zhì)，要關(guān)注新措施、新手段的引入和使用。在達(dá)到措施需求的技術(shù)程序以及操縱規(guī)范下，要?jiǎng)?chuàng)建嚴(yán)格的審核機(jī)制，持續(xù)提升以及完善建筑措施與技術(shù)水準(zhǔn)，創(chuàng)建嚴(yán)格的品質(zhì)系統(tǒng)與品質(zhì)職責(zé)制度。擬訂詳細(xì)的品質(zhì)保證計(jì)劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂建筑中增強(qiáng)建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測(cè)，對(duì)其成果開展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橹蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準(zhǔn)則。

5.2 工程進(jìn)度管理

建筑進(jìn)展檢測(cè)以及進(jìn)展策劃的執(zhí)行是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，對(duì)建筑進(jìn)展開展檢測(cè)關(guān)鍵是對(duì)建筑策劃的實(shí)施有個(gè)整體的理解，方便對(duì)建筑的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)節(jié)。進(jìn)展檢測(cè)關(guān)鍵是經(jīng)過對(duì)實(shí)際進(jìn)展以及進(jìn)展策劃對(duì)比，獲取兩者的差異，對(duì)形成差異的緣由開展解析和評(píng)價(jià)，指揮建筑商、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑策劃開展調(diào)節(jié)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展存在很大的建筑差異時(shí)，必須找出差異的緣由，看清對(duì)之后的建筑是不是會(huì)帶來更嚴(yán)重的作用同時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)節(jié)之后的項(xiàng)目進(jìn)展。

5.3 工程成本管理

成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標(biāo)開始一直到竣工，每一環(huán)節(jié)每一工序都要對(duì)建筑成本進(jìn)行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現(xiàn)場(chǎng)成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，勞動(dòng)力成本，文化成本，安全成本，運(yùn)輸成本等。通過現(xiàn)場(chǎng)管理可以降低現(xiàn)場(chǎng)成本，通過縮短機(jī)械設(shè)備使用周期可以降低機(jī)械設(shè)備成本，通過有效地使用勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動(dòng)力成本等等。其他各項(xiàng)成本都可以采用一定的方法和措施進(jìn)行降低，這里不再一一列舉。

5.4 工程項(xiàng)目安全管理

建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環(huán)。它貫穿于建筑生產(chǎn)的整個(gè)過程，只有各個(gè)部門實(shí)實(shí)在在地落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能確保整個(gè)工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，農(nóng)民工自我安全意識(shí)差，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，要對(duì)其進(jìn)行安全教育，督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。其次，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要親自抓安全生產(chǎn)，要把安全責(zé)任制落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)能夠有效進(jìn)行。再有，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌，地形，地物進(jìn)行勘察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，做好預(yù)防和宣傳工作。最后，安全部門必須加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查力度，要定期和不定期的檢查，督促各個(gè)部門做好安全工作，把潛在的危險(xiǎn)和隱患消滅在萌芽之中。

6 結(jié)束語

最近幾年，國(guó)內(nèi)建筑制訂業(yè)顯示出了許多毛病，這些毛病的本質(zhì)緣由是建筑工程管理制度不健全，有關(guān)法律法規(guī)不嚴(yán)格，沒有產(chǎn)生以措施與機(jī)制為中心的管理系統(tǒng)。致使措施工作者的作業(yè)性能、管理水準(zhǔn)很難提升。很多情況阻礙了現(xiàn)在的這種工程管理系統(tǒng)繼續(xù)改善。并且，現(xiàn)在是法制社會(huì)，建筑工程管理一定要憑借強(qiáng)有力的法律為根本，規(guī)范以及健全管理機(jī)制。

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