摘 要：近年來，工程項目合同金額越來越大，項目合同管段里程越來越長，同時，隨著中國市場的越來越成熟，法制越來越健全，市場競爭的加劇，工程項目業(yè)主更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)的水平要求越來越高。提高施工企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)項目承攬的有效性，提高項目管理力度，是每個企業(yè)必須面對和急于解決的問題。文章以工程量為主線，展開其他工程管理并提出完善管理的工作要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程量；項目管理；表格

施工項目管理具有一次性的特征，避免管理中的重大失誤，杜絕“邊干邊算，干完再算”等現(xiàn)象發(fā)生，文章以工程量為項目管理主線，展開工程承攬管理、技術(shù)管理、安全、質(zhì)量管理、資金管理、材料管理等闡述，組成管理的完整網(wǎng)絡(luò)，把工程項目中的每一項管理職能，每一個管理人員，所有管理要素都納入管理的軌道，充分發(fā)揮管理的事先性、能動性、有效性。

1 工程量在工程承攬中地應(yīng)用

工程項目投標(biāo)商務(wù)報價是根據(jù)工程量清單編制的，正確、詳盡、具體的工程量清單是保證中標(biāo)率，中盈利標(biāo)的基礎(chǔ)。目前投標(biāo)項目繁多，投標(biāo)人員緊張，做標(biāo)書時間短，不少標(biāo)書商務(wù)報價部分就根據(jù)圖紙工程量清單做預(yù)算，有計算工程量也只是計算項目的主要工程量，造成標(biāo)書報價與項目實(shí)物不符，有的項目中標(biāo)后還沒開工，進(jìn)行成本核算就虧損了多少萬元，輸在了起跑線上。怎樣在短時間內(nèi)準(zhǔn)確計算投標(biāo)項目的工程量？下面淺談幾點(diǎn)建議：

1.1 根據(jù)工程分類，預(yù)先制定項目工程量清單表，表格要細(xì)分到單位工程、分部（子分部）工程、分項工程。

1.2 購置各專業(yè)工程量計算軟件，作為人工計算工程量的復(fù)核使用。

1.3 建立本單位人才庫，分專業(yè)固定投標(biāo)人員，成立專業(yè)團(tuán)隊。正確詳盡的工程量，也是標(biāo)書編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計的保障，才能編制出正確的施工方案、合理的工期計劃、適當(dāng)?shù)娜藛T、機(jī)械、材料使用計劃等，有利于提高中標(biāo)成功率。

2 工程量在項目工程技術(shù)管理中地應(yīng)用

工程技術(shù)在項目管理中的主要指責(zé)就是編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，制定項目技術(shù)方案，開展項目工程計劃和統(tǒng)計管理工作，進(jìn)行工程進(jìn)度分析，做好物資使用計劃，紀(jì)錄好工程變更設(shè)計工作，做好內(nèi)業(yè)資料管理工作，為項目竣工驗(yàn)收做有力的保障。可見計算正確、具體的工程量是技術(shù)工作的基礎(chǔ)，是做好技術(shù)管理工作的先決條件，也是做好技術(shù)工作的主要表現(xiàn)形式。

目前工程項目上工程量清單基本都有，不過大多是整個項目的主要工程數(shù)量，具體到單個構(gòu)筑物、建筑物或者每延米工程量等無法查找。另外，工程量的動態(tài)跟蹤性沒有表現(xiàn)出來，圖紙會審、工程變更、工程施工狀態(tài)等工程量變化沒有統(tǒng)一體現(xiàn)，技術(shù)人員對整個工程情況了解是一種混沌的狀態(tài)。

怎樣做到讓項目的每一個單位工程，單位工程的每一個分部、分項都在工程量清單上正確、清晰的都體現(xiàn)出來，并表現(xiàn)出工程量的動態(tài)性及跟蹤性？

2.1 成立工程量計算小組。

2.2 建立工程量計算細(xì)則制度及跟蹤檢查制度。

2.3 制定計算工程量統(tǒng)一要求的表格，在工程進(jìn)展中調(diào)整表格內(nèi)容。例如：

XX隧道工程數(shù)量表

在工程實(shí)施過程中，技術(shù)人員應(yīng)自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整修正。工程數(shù)量表格始終正確、準(zhǔn)確的表達(dá)工程目前進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

3 工程量在工程安全質(zhì)量管理中地應(yīng)用

近年來新聞媒體報道不少工程安全質(zhì)量事故，分析主要原因是工程施工中偷工減料、以次充好造成的，怎樣解決類似的事情再次發(fā)生，還是要以工程量為主線著手。

3.1 要工人、帶班人員、技術(shù)員等相關(guān)人員知道干什么。項目部要提前把要施工項目工程量清單提前下發(fā)到施工相關(guān)人員手中，讓施工的每個人都清楚每一個部位都是什么東西，有多少量。解決施工人員對施工狀況不了解、迷糊的事情發(fā)生。

3.2 根據(jù)工程量包含內(nèi)容，加強(qiáng)對工人、帶班人員培訓(xùn)工作。在工人知道干什么的情況下，能把工程按設(shè)計、規(guī)范要求做出來，培養(yǎng)他們的施工能力。

3.3 加強(qiáng)檢查力度，制定獎罰制度。根據(jù)工程量內(nèi)容，隱蔽部位、重點(diǎn)部位，多檢查。根據(jù)設(shè)計工程量與實(shí)際施工工程量對比制定嚴(yán)厲的懲罰制度，使施工人員不敢有偷工減料、以次充好的行為。

4 工程量在工程材料使用管理中地應(yīng)用

工程建設(shè)中材料是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等。工程材料是工程實(shí)體的重要組成部分，材料管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。管好了材料，工程的實(shí)體就有了質(zhì)量保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。工程施工管理中怎樣才能做好工程材料的管理以工程量為控制主要依據(jù)？

4.1 根據(jù)工程量編制項目（單位、分部、分項）工程材料使用計劃。目前項目工程材料使用總計劃基本都有，缺少的是沒有對單位工程、分部、分項工程進(jìn)行分析，不實(shí)用，缺少施工指導(dǎo)性。分項工程的劃分要分到不可再分為止，例如：橋梁基礎(chǔ)樁基鋼筋混凝土里的鋼筋，不要統(tǒng)計到圓鋼多少，螺紋鋼多少，要具體到多大直徑鋼筋多重。

4.2 工程材料的購置和供應(yīng)，要根據(jù)工程量的變化而改變。工程量在工程施工過程中因各種原因是會發(fā)生變化的，是動態(tài)的，工程材料計劃要跟著工程量及時調(diào)整和修正。

4.3 制定獎懲制度。有了詳細(xì)的材料計劃，材料的供應(yīng)再根據(jù)工程量的變化而調(diào)整，工程需要使用的材料用量與施工用量對比，多用少用都要受到懲罰，根據(jù)工程量發(fā)分施工人員，責(zé)任到人。

根據(jù)工程量控制材料使用，思路清晰使用明確，可以控制到施工的每一個步驟，責(zé)任到每一個班組每一個人，有效的控制工程質(zhì)量，保證工程成本。

5 工程量在資金管理中地應(yīng)用

為了加強(qiáng)工程管理，加快建設(shè)進(jìn)度，提高工程建設(shè)資金的使用效率，防范資金管理地風(fēng)險，工程款按時、按需撥付也是工程管理中的重要一項。

怎么樣才能工程進(jìn)展按時按需準(zhǔn)確及時的撥付工程款資金哪？還是要跟工程量掛鉤，下面用一個表格說明一下。

XX橋梁工程款資金撥付一覽表

備注：設(shè)計值欄，工程如有變更，設(shè)計值為變更后數(shù)量。

工程量在施工機(jī)械、設(shè)備、人員配制中的應(yīng)用，工程量在施工計劃、工期中的應(yīng)用，工程量在工程變更管理中的應(yīng)用，工程量在成本核算中的應(yīng)用等等不再詳細(xì)敘述，總之，在進(jìn)行工程項目管理中任何一項，都以工程量為基礎(chǔ)展開，工程量細(xì)化到分項工程并體現(xiàn)出其動態(tài)性和跟蹤性，以表格形式展開、表現(xiàn)。

6 結(jié)束語

一個工程項目，就像一棵大樹，工程量就是大樹的主干，工程投標(biāo)情況是大樹的根系，工程質(zhì)量、安全、成本控制、材料、機(jī)械設(shè)備、人員、工期等管理是大樹的枝干，通過工程量把工程項目各項管理、各級管理部門、人員等緊緊聯(lián)系在一起，并清楚、詳細(xì)、明確的表達(dá)出來，各項管理一目了然，有的放矢。

目前很多施工企業(yè)推行“法人管項目”，以工程量為基礎(chǔ)展開項目管理，在“法人管項目”中更能發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，不過工程量與其他管理的結(jié)合和統(tǒng)一還有很多瑣碎的工作需要探討和研究。

參考文獻(xiàn)

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[3]郭志.實(shí)行工程量清單計價方法存在的問題及對策[J].河北工程技術(shù)高等專科學(xué)校學(xué)報，2002.12.

作者簡介：徐永奇（1976，5-），職稱：工程師，學(xué)歷：本科。