摘 要：我國民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)總額已經(jīng)占據(jù)社會(huì)慈善捐贈(zèng)的半壁江山，民營企業(yè)的慈善捐贈(zèng)行為對(duì)民營企業(yè)的自身發(fā)展壯大也產(chǎn)生了利好的作用。民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)的路徑，選取何種慈善捐贈(zèng)路徑也會(huì)對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同影響。本文將對(duì)民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)路徑進(jìn)行分析，結(jié)合案例剖析，歸納出目前國內(nèi)民營企業(yè)三種典型的慈善捐贈(zèng)路徑。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；慈善捐贈(zèng)；路徑

一、我國民營企業(yè)的慈善捐贈(zèng)現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)是指在中國境內(nèi)除國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。

目前，我國民營企業(yè)履行慈善行為是以慈善捐贈(zèng)作為主要方式。民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)是指民營企業(yè)自愿以扶貧、助人、幫困等為主要內(nèi)容，無償?shù)叵蚴苜?zèng)人捐贈(zèng)其合法財(cái)產(chǎn)并用于公益事業(yè)的行為。據(jù)2012中國慈善排行榜顯示，在606家上榜企業(yè)中，民營企業(yè)達(dá)392家，占比依然最大，捐贈(zèng)總額為52.4778億元。上榜國有企業(yè)為128家，捐贈(zèng)總額為32.2432億元。上榜外資企業(yè)（不含合資）為70家，捐贈(zèng)總額為18.2701億元。無論是上榜數(shù)量還是捐贈(zèng)總量，民營企業(yè)都遙遙領(lǐng)先。此外，在2011年度超億元的企業(yè)捐贈(zèng)中，民營企業(yè)所占比重最大，22家中有15家民營企業(yè)，6家國有企業(yè)，1家外資企業(yè)。民營企業(yè)已經(jīng)占據(jù)社會(huì)捐贈(zèng)的主要地位。

二、民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)的特征

民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)行為存在其自主性。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，利益主體明確，擁有自主權(quán)，這是民營企業(yè)相比國有企業(yè)擁有的慈善捐贈(zèng)的優(yōu)勢(shì)。然而民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)具有較大的隨意性，多發(fā)生在比較有社會(huì)影響的突發(fā)性事件中，而且民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)不規(guī)范，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，機(jī)制也不健全。民營企業(yè)的慈善捐贈(zèng)具有很強(qiáng)的自然人特點(diǎn)，與民營企業(yè)家的價(jià)值觀、慈善意識(shí)有密切的關(guān)聯(lián)。民營企業(yè)的慈善捐贈(zèng)活躍程度還與民營企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)。

三、民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)的路徑選擇

慈善資源通過何種路徑到達(dá)慈善捐贈(zèng)的領(lǐng)域，可以體現(xiàn)企業(yè)在慈善事業(yè)中的參與程度。企業(yè)將自有資源通過不同的路徑捐贈(zèng)給受益方，決定著企業(yè)不同的慈善效果。民營企業(yè)采取何種路徑進(jìn)行慈善捐贈(zèng)也能體現(xiàn)民營企業(yè)對(duì)待慈善捐贈(zèng)事業(yè)的態(tài)度。根據(jù)民營企業(yè)在各慈善項(xiàng)目中的不同參與程度，我們可將企業(yè)慈善捐贈(zèng)路徑分為三種類型。如下表所示。

1.全權(quán)委托型捐贈(zèng)路徑

（1）全權(quán)委托型捐贈(zèng)是指由第三方組織（如慈善機(jī)構(gòu)）對(duì)企業(yè)的自身資源（主要是資金資源）進(jìn)行全面運(yùn)作，全權(quán)決定慈善事業(yè)。因?yàn)槿珯?quán)委托給慈善組織運(yùn)作可以充分發(fā)揮慈善組織的專業(yè)特長(zhǎng)，慈善組織根據(jù)企業(yè)指定的捐贈(zèng)方向，選取援助對(duì)象，實(shí)施慈善捐贈(zèng)行為，企業(yè)不用過多參與，慈善組織會(huì)在年終以慈善捐贈(zèng)效果評(píng)價(jià)報(bào)告的方式向企業(yè)匯報(bào)工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣，企業(yè)就可以一心致力于正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特別是對(duì)于規(guī)模不大、人手缺乏、沒有專業(yè)管理慈善事業(yè)人才的企業(yè)來說，把投身慈善事業(yè)的負(fù)面影響降到最低。

（2）案例剖析——福耀集團(tuán)的全權(quán)委托捐贈(zèng)。處在成熟期的福耀集團(tuán)，主要選擇了具有代表性的全權(quán)委托型捐贈(zèng)路徑從事慈善事業(yè)。福耀集團(tuán)將企業(yè)本身的資源（股權(quán)）交由第三方慈善組織（“河仁基金會(huì)”）來進(jìn)行全面運(yùn)作、全權(quán)決定慈善事業(yè)。這樣充分利用了慈善組織的專業(yè)能力，企業(yè)僅指明捐贈(zèng)的方向，具體捐贈(zèng)的對(duì)象、捐贈(zèng)的過程，企業(yè)參與較少，慈善組織只需在每個(gè)慈善項(xiàng)目結(jié)束時(shí)或者每年向企業(yè)提交一份項(xiàng)目報(bào)告就行了，大大地減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，由于企業(yè)參與較少，又避免了過多的社會(huì)事務(wù)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，減少了社會(huì)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。

2.合作開發(fā)型捐贈(zèng)路徑

（1）合作開發(fā)型捐贈(zèng)是指企業(yè)與第三方組織，如政府部門、非營利組織、慈善基金會(huì)、商業(yè)伙伴等合作，共同開發(fā)運(yùn)作慈善捐贈(zèng)項(xiàng)目。企業(yè)會(huì)根據(jù)慈善項(xiàng)目的具體情況，選擇能夠與其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作伙伴，提高慈善項(xiàng)目的運(yùn)作效果。同時(shí)企業(yè)與合作伙伴可以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)慈善捐贈(zèng)行為的創(chuàng)新。在策劃慈善項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)有了自主權(quán)，可以設(shè)計(jì)出量身定做的慈善項(xiàng)目，企業(yè)慈善創(chuàng)新的熱情被激發(fā)出來了。在合作開發(fā)慈善項(xiàng)目中，企業(yè)慈善效率和效果都得到了提高，企業(yè)參與慈善的行為可以得到可持續(xù)發(fā)展。

合作開發(fā)型捐贈(zèng)是基于合作雙方的共同意愿而開發(fā)的，當(dāng)合作雙方有一方?jīng)Q定退出或者中止合作慈善項(xiàng)目時(shí)，另一方就會(huì)面臨繼續(xù)獨(dú)自開展項(xiàng)目還是與對(duì)方共同退出該慈善項(xiàng)目的兩難選擇?？梢?，合作開發(fā)型捐贈(zèng)存在一定的諸如平等、誠信的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也將影響慈善項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

（2）案例剖析——蘇寧電器的合作開發(fā)捐贈(zèng)。蘇寧電器從事的電器電子行業(yè)，與普通老百姓的生活息息相關(guān)，為了進(jìn)一步發(fā)展、壯大企業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、知名度，營造和諧的外部環(huán)境，加快企業(yè)國際化的步伐和出于企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感，蘇寧電器主要選擇了與第三方合作開發(fā)從事慈善捐贈(zèng)行為。目前蘇寧電器主要是與中國扶貧基金會(huì)合作的較多，當(dāng)然還有些其它的公益組織。比如：2012年蘇寧電器與中國扶貧基金會(huì)聯(lián)合舉辦“善行100溫暖行動(dòng)”大型公益活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容致力于打造一個(gè)人人可參與的公益平臺(tái)，通過捐贈(zèng)人力、物力、財(cái)力等慈善捐贈(zèng)行為方式，鼓勵(lì)更多的個(gè)人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)發(fā)揮各自所能，向貧困兒童捐贈(zèng)“愛心包裹”，還比如與NGO（非營利組織）建立起專業(yè)化合作，讓公益活動(dòng)能夠長(zhǎng)期化、固定化、品牌化地發(fā)展，等等。

3.單獨(dú)運(yùn)作型捐贈(zèng)路徑

（1）單獨(dú)運(yùn)作型捐贈(zèng)，具體分為企業(yè)設(shè)立專門的職能部門全權(quán)負(fù)責(zé)管理企業(yè)慈善事務(wù)，該職能部門的職能通過章程或職位說明書進(jìn)行明確規(guī)定，并配備適當(dāng)?shù)娜肆?、物力來支持本部門開展慈善管理工作，并輔以制度上的保障。或是企業(yè)根據(jù)國家法律規(guī)定，設(shè)立企業(yè)慈善捐贈(zèng)基金會(huì)，企業(yè)慈善捐贈(zèng)基金會(huì)擁有更加自主的對(duì)慈善行為的決策權(quán)和更加穩(wěn)定、豐富的可動(dòng)用的資源，專門負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的慈善捐贈(zèng)事務(wù)。endprint

單獨(dú)運(yùn)作型捐贈(zèng)由于企業(yè)設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)、配備了專門的資源來管理慈善捐贈(zèng)行為，所以有其優(yōu)勢(shì)。而且由于沒有了合作方的制約和專業(yè)人士的加入，企業(yè)慈善項(xiàng)目能夠凸現(xiàn)企業(yè)文化理念個(gè)性，并能發(fā)揮出企業(yè)慈善項(xiàng)目的創(chuàng)新能力，也能更好地把慈善捐贈(zèng)行為和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相融合，更重要的是企業(yè)將獨(dú)享企業(yè)慈善的美譽(yù)。一舉多得，這種捐贈(zèng)途徑在企業(yè)實(shí)力允許的情況下是可以大力提倡的。

但這種捐贈(zèng)路徑需要耗用更多的企業(yè)資源，可能對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡得失，控制好日常生產(chǎn)經(jīng)營和慈善捐贈(zèng)的力度，比如在資金緊張期要避免財(cái)物捐贈(zèng)；在企業(yè)產(chǎn)品銷售旺季時(shí)，要避免人力捐贈(zèng)，減少員工志愿者服務(wù)。其次，這種捐贈(zèng)路徑不能有效地利用企業(yè)外部資源，不能借助外界人力、物力、品牌資源來實(shí)現(xiàn)慈善事業(yè)的迅速發(fā)展。再次，企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為首要目的的，包括做慈善項(xiàng)目也要將企業(yè)的每一份資源最有效地向外配置，以追求效率和效果的最優(yōu)化。因此，企業(yè)相關(guān)專門人員肩負(fù)著提升慈善捐贈(zèng)效果的重任。

（2）案例剖析——黃埔的單獨(dú)運(yùn)作捐贈(zèng)。處于成長(zhǎng)期的江蘇黃埔再生資源利用有限公司根據(jù)企業(yè)本身能源、環(huán)保、朝陽等企業(yè)的特點(diǎn)，綜合考慮慈善捐贈(zèng)的規(guī)模、企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)的規(guī)模、品牌效應(yīng)及戰(zhàn)略眼光等多種目的，主要進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)作型慈善捐贈(zèng)。

黃埔公司單獨(dú)運(yùn)作型慈善捐贈(zèng)，主要是通過設(shè)立專門的職能部門全權(quán)負(fù)責(zé)管理企業(yè)慈善事務(wù)。由于設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)、配備了專門的資源，企業(yè)員工參與的積極性提高了，企業(yè)的形象和聲譽(yù)也得到了提升。同時(shí)，黃埔公司單獨(dú)運(yùn)作慈善捐贈(zèng)也展現(xiàn)出了企業(yè)的慈善特色，企業(yè)將慈善捐贈(zèng)行為與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略充分相結(jié)合，節(jié)省了企業(yè)的成本，創(chuàng)造出了更多的企業(yè)利潤(rùn)，人們?cè)谫I產(chǎn)品時(shí)往往會(huì)去選擇那些參與慈善行為的企業(yè)產(chǎn)品。另外，由于企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作企業(yè)慈善捐贈(zèng)，企業(yè)沒有了合作方的制約，企業(yè)慈善行為更易于操作，執(zhí)行力度也更高，更能激發(fā)出企業(yè)慈善行為的創(chuàng)新能力。比如：2008年汶川大地震，黃埔公司捐款、捐物，第一時(shí)間投入抗震救災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)，為汶川打通生命通道，得到了社會(huì)輿論的認(rèn)可，無形中為企業(yè)做了宣傳和推銷。

當(dāng)然，黃埔公司在進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)作型慈善捐贈(zèng)時(shí)，由于沒有合作方來分擔(dān)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)企業(yè)的影響相比其它方式要大一點(diǎn)。由于沒有合作方，企業(yè)必須將更多的資源用于慈善捐贈(zèng)，如果控制不好，可能對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)銷售旺季時(shí)，顯得尤為突出。

四、民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)路徑選擇的影響因素

民營企業(yè)的慈善捐贈(zèng)路徑的選擇與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r是密切相關(guān)的。一般來說，與企業(yè)所處行業(yè)關(guān)系不大，與企業(yè)所處的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和企業(yè)的發(fā)展愿景是有關(guān)系的。企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)展階段越高，做慈善的力度越大；反之則反是。而且，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大、發(fā)展階段的提高，企業(yè)往往傾向于選擇合作開發(fā)型和全權(quán)委托型。企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也影響企業(yè)的慈善行為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大的企業(yè)，會(huì)選擇合作開發(fā)型或者全權(quán)委托型。企業(yè)有著高遠(yuǎn)的發(fā)展愿景，也會(huì)考慮選擇合作開發(fā)型或者全權(quán)委托型，這樣可以有效利用外部資源，減少企業(yè)自身資源占用，不會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景的企業(yè)往往實(shí)力雄厚，有實(shí)力將慈善活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)分而治之，采取全權(quán)委托型。

當(dāng)然，民營企業(yè)選擇何種慈善捐贈(zèng)路徑，還與企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、政府政策、慈善組織水平等因素不無相關(guān)。比如黃埔公司符合國家可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的政策要求，享受國家稅收減免的政策，這保證了公司慈善捐贈(zèng)的底氣。如果政府、社會(huì)公眾給民營企業(yè)的發(fā)展提供更加寬松的發(fā)展環(huán)境和空間，民營企業(yè)捐贈(zèng)熱情會(huì)更高，捐贈(zèng)實(shí)力也會(huì)增強(qiáng)，也會(huì)出現(xiàn)其他新型的捐贈(zèng)路徑來適應(yīng)日益壯大的民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊團(tuán).中國慈善發(fā)展報(bào)告（2011）.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2011，4.

[2]易開剛.《民營企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的理論與實(shí)證研究——以浙江民營企業(yè)為例》.中國社會(huì)科學(xué)出版社，2011，4.

作者簡(jiǎn)介：陳萍， 江蘇省揚(yáng)州技師學(xué)院，經(jīng) 濟(jì)管理講師endprint

單獨(dú)運(yùn)作型捐贈(zèng)由于企業(yè)設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)、配備了專門的資源來管理慈善捐贈(zèng)行為，所以有其優(yōu)勢(shì)。而且由于沒有了合作方的制約和專業(yè)人士的加入，企業(yè)慈善項(xiàng)目能夠凸現(xiàn)企業(yè)文化理念個(gè)性，并能發(fā)揮出企業(yè)慈善項(xiàng)目的創(chuàng)新能力，也能更好地把慈善捐贈(zèng)行為和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相融合，更重要的是企業(yè)將獨(dú)享企業(yè)慈善的美譽(yù)。一舉多得，這種捐贈(zèng)途徑在企業(yè)實(shí)力允許的情況下是可以大力提倡的。

但這種捐贈(zèng)路徑需要耗用更多的企業(yè)資源，可能對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡得失，控制好日常生產(chǎn)經(jīng)營和慈善捐贈(zèng)的力度，比如在資金緊張期要避免財(cái)物捐贈(zèng)；在企業(yè)產(chǎn)品銷售旺季時(shí)，要避免人力捐贈(zèng)，減少員工志愿者服務(wù)。其次，這種捐贈(zèng)路徑不能有效地利用企業(yè)外部資源，不能借助外界人力、物力、品牌資源來實(shí)現(xiàn)慈善事業(yè)的迅速發(fā)展。再次，企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為首要目的的，包括做慈善項(xiàng)目也要將企業(yè)的每一份資源最有效地向外配置，以追求效率和效果的最優(yōu)化。因此，企業(yè)相關(guān)專門人員肩負(fù)著提升慈善捐贈(zèng)效果的重任。

（2）案例剖析——黃埔的單獨(dú)運(yùn)作捐贈(zèng)。處于成長(zhǎng)期的江蘇黃埔再生資源利用有限公司根據(jù)企業(yè)本身能源、環(huán)保、朝陽等企業(yè)的特點(diǎn)，綜合考慮慈善捐贈(zèng)的規(guī)模、企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)的規(guī)模、品牌效應(yīng)及戰(zhàn)略眼光等多種目的，主要進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)作型慈善捐贈(zèng)。

黃埔公司單獨(dú)運(yùn)作型慈善捐贈(zèng)，主要是通過設(shè)立專門的職能部門全權(quán)負(fù)責(zé)管理企業(yè)慈善事務(wù)。由于設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)、配備了專門的資源，企業(yè)員工參與的積極性提高了，企業(yè)的形象和聲譽(yù)也得到了提升。同時(shí)，黃埔公司單獨(dú)運(yùn)作慈善捐贈(zèng)也展現(xiàn)出了企業(yè)的慈善特色，企業(yè)將慈善捐贈(zèng)行為與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略充分相結(jié)合，節(jié)省了企業(yè)的成本，創(chuàng)造出了更多的企業(yè)利潤(rùn)，人們?cè)谫I產(chǎn)品時(shí)往往會(huì)去選擇那些參與慈善行為的企業(yè)產(chǎn)品。另外，由于企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作企業(yè)慈善捐贈(zèng)，企業(yè)沒有了合作方的制約，企業(yè)慈善行為更易于操作，執(zhí)行力度也更高，更能激發(fā)出企業(yè)慈善行為的創(chuàng)新能力。比如：2008年汶川大地震，黃埔公司捐款、捐物，第一時(shí)間投入抗震救災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)，為汶川打通生命通道，得到了社會(huì)輿論的認(rèn)可，無形中為企業(yè)做了宣傳和推銷。

當(dāng)然，黃埔公司在進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)作型慈善捐贈(zèng)時(shí)，由于沒有合作方來分擔(dān)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)企業(yè)的影響相比其它方式要大一點(diǎn)。由于沒有合作方，企業(yè)必須將更多的資源用于慈善捐贈(zèng)，如果控制不好，可能對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)銷售旺季時(shí)，顯得尤為突出。

四、民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)路徑選擇的影響因素

民營企業(yè)的慈善捐贈(zèng)路徑的選擇與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r是密切相關(guān)的。一般來說，與企業(yè)所處行業(yè)關(guān)系不大，與企業(yè)所處的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和企業(yè)的發(fā)展愿景是有關(guān)系的。企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)展階段越高，做慈善的力度越大；反之則反是。而且，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大、發(fā)展階段的提高，企業(yè)往往傾向于選擇合作開發(fā)型和全權(quán)委托型。企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也影響企業(yè)的慈善行為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大的企業(yè)，會(huì)選擇合作開發(fā)型或者全權(quán)委托型。企業(yè)有著高遠(yuǎn)的發(fā)展愿景，也會(huì)考慮選擇合作開發(fā)型或者全權(quán)委托型，這樣可以有效利用外部資源，減少企業(yè)自身資源占用，不會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景的企業(yè)往往實(shí)力雄厚，有實(shí)力將慈善活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)分而治之，采取全權(quán)委托型。

當(dāng)然，民營企業(yè)選擇何種慈善捐贈(zèng)路徑，還與企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、政府政策、慈善組織水平等因素不無相關(guān)。比如黃埔公司符合國家可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的政策要求，享受國家稅收減免的政策，這保證了公司慈善捐贈(zèng)的底氣。如果政府、社會(huì)公眾給民營企業(yè)的發(fā)展提供更加寬松的發(fā)展環(huán)境和空間，民營企業(yè)捐贈(zèng)熱情會(huì)更高，捐贈(zèng)實(shí)力也會(huì)增強(qiáng)，也會(huì)出現(xiàn)其他新型的捐贈(zèng)路徑來適應(yīng)日益壯大的民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊團(tuán).中國慈善發(fā)展報(bào)告（2011）.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2011，4.

[2]易開剛.《民營企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的理論與實(shí)證研究——以浙江民營企業(yè)為例》.中國社會(huì)科學(xué)出版社，2011，4.

作者簡(jiǎn)介：陳萍， 江蘇省揚(yáng)州技師學(xué)院，經(jīng) 濟(jì)管理講師endprint

單獨(dú)運(yùn)作型捐贈(zèng)由于企業(yè)設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)、配備了專門的資源來管理慈善捐贈(zèng)行為，所以有其優(yōu)勢(shì)。而且由于沒有了合作方的制約和專業(yè)人士的加入，企業(yè)慈善項(xiàng)目能夠凸現(xiàn)企業(yè)文化理念個(gè)性，并能發(fā)揮出企業(yè)慈善項(xiàng)目的創(chuàng)新能力，也能更好地把慈善捐贈(zèng)行為和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相融合，更重要的是企業(yè)將獨(dú)享企業(yè)慈善的美譽(yù)。一舉多得，這種捐贈(zèng)途徑在企業(yè)實(shí)力允許的情況下是可以大力提倡的。

但這種捐贈(zèng)路徑需要耗用更多的企業(yè)資源，可能對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡得失，控制好日常生產(chǎn)經(jīng)營和慈善捐贈(zèng)的力度，比如在資金緊張期要避免財(cái)物捐贈(zèng)；在企業(yè)產(chǎn)品銷售旺季時(shí)，要避免人力捐贈(zèng)，減少員工志愿者服務(wù)。其次，這種捐贈(zèng)路徑不能有效地利用企業(yè)外部資源，不能借助外界人力、物力、品牌資源來實(shí)現(xiàn)慈善事業(yè)的迅速發(fā)展。再次，企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為首要目的的，包括做慈善項(xiàng)目也要將企業(yè)的每一份資源最有效地向外配置，以追求效率和效果的最優(yōu)化。因此，企業(yè)相關(guān)專門人員肩負(fù)著提升慈善捐贈(zèng)效果的重任。

（2）案例剖析——黃埔的單獨(dú)運(yùn)作捐贈(zèng)。處于成長(zhǎng)期的江蘇黃埔再生資源利用有限公司根據(jù)企業(yè)本身能源、環(huán)保、朝陽等企業(yè)的特點(diǎn)，綜合考慮慈善捐贈(zèng)的規(guī)模、企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)的規(guī)模、品牌效應(yīng)及戰(zhàn)略眼光等多種目的，主要進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)作型慈善捐贈(zèng)。

黃埔公司單獨(dú)運(yùn)作型慈善捐贈(zèng)，主要是通過設(shè)立專門的職能部門全權(quán)負(fù)責(zé)管理企業(yè)慈善事務(wù)。由于設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)、配備了專門的資源，企業(yè)員工參與的積極性提高了，企業(yè)的形象和聲譽(yù)也得到了提升。同時(shí)，黃埔公司單獨(dú)運(yùn)作慈善捐贈(zèng)也展現(xiàn)出了企業(yè)的慈善特色，企業(yè)將慈善捐贈(zèng)行為與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略充分相結(jié)合，節(jié)省了企業(yè)的成本，創(chuàng)造出了更多的企業(yè)利潤(rùn)，人們?cè)谫I產(chǎn)品時(shí)往往會(huì)去選擇那些參與慈善行為的企業(yè)產(chǎn)品。另外，由于企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作企業(yè)慈善捐贈(zèng)，企業(yè)沒有了合作方的制約，企業(yè)慈善行為更易于操作，執(zhí)行力度也更高，更能激發(fā)出企業(yè)慈善行為的創(chuàng)新能力。比如：2008年汶川大地震，黃埔公司捐款、捐物，第一時(shí)間投入抗震救災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)，為汶川打通生命通道，得到了社會(huì)輿論的認(rèn)可，無形中為企業(yè)做了宣傳和推銷。

當(dāng)然，黃埔公司在進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)作型慈善捐贈(zèng)時(shí)，由于沒有合作方來分擔(dān)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)企業(yè)的影響相比其它方式要大一點(diǎn)。由于沒有合作方，企業(yè)必須將更多的資源用于慈善捐贈(zèng)，如果控制不好，可能對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)銷售旺季時(shí)，顯得尤為突出。

四、民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)路徑選擇的影響因素

民營企業(yè)的慈善捐贈(zèng)路徑的選擇與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r是密切相關(guān)的。一般來說，與企業(yè)所處行業(yè)關(guān)系不大，與企業(yè)所處的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和企業(yè)的發(fā)展愿景是有關(guān)系的。企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)展階段越高，做慈善的力度越大；反之則反是。而且，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大、發(fā)展階段的提高，企業(yè)往往傾向于選擇合作開發(fā)型和全權(quán)委托型。企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也影響企業(yè)的慈善行為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大的企業(yè)，會(huì)選擇合作開發(fā)型或者全權(quán)委托型。企業(yè)有著高遠(yuǎn)的發(fā)展愿景，也會(huì)考慮選擇合作開發(fā)型或者全權(quán)委托型，這樣可以有效利用外部資源，減少企業(yè)自身資源占用，不會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景的企業(yè)往往實(shí)力雄厚，有實(shí)力將慈善活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)分而治之，采取全權(quán)委托型。

當(dāng)然，民營企業(yè)選擇何種慈善捐贈(zèng)路徑，還與企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、政府政策、慈善組織水平等因素不無相關(guān)。比如黃埔公司符合國家可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的政策要求，享受國家稅收減免的政策，這保證了公司慈善捐贈(zèng)的底氣。如果政府、社會(huì)公眾給民營企業(yè)的發(fā)展提供更加寬松的發(fā)展環(huán)境和空間，民營企業(yè)捐贈(zèng)熱情會(huì)更高，捐贈(zèng)實(shí)力也會(huì)增強(qiáng)，也會(huì)出現(xiàn)其他新型的捐贈(zèng)路徑來適應(yīng)日益壯大的民營企業(yè)慈善捐贈(zèng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊團(tuán).中國慈善發(fā)展報(bào)告（2011）.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2011，4.

[2]易開剛.《民營企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的理論與實(shí)證研究——以浙江民營企業(yè)為例》.中國社會(huì)科學(xué)出版社，2011，4.

作者簡(jiǎn)介：陳萍， 江蘇省揚(yáng)州技師學(xué)院，經(jīng) 濟(jì)管理講師endprint