基于委托代理理論的房地產(chǎn)勞務(wù)分包激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
2014-07-24 11:37王婷婷葉紅雨
科技與管理 2014年2期
王婷婷 葉紅雨
摘要：近些年來“招工難、用工荒”導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員流動(dòng)性大、人員工作能力參差不齊，房產(chǎn)項(xiàng)目管理中因信息不對稱引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)問題層出不窮。本文通過分析房地產(chǎn)勞務(wù)分包商和施工人員之間的委托代理關(guān)系，針對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員在施工過程中的道德風(fēng)險(xiǎn)問題設(shè)計(jì)了包含監(jiān)督方的激勵(lì)合同。并提出對勞務(wù)分包人員的激勵(lì)調(diào)節(jié)機(jī)制，最后給施工人力資源管理提出相應(yīng)建議。endprint
摘要：近些年來“招工難、用工荒”導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員流動(dòng)性大、人員工作能力參差不齊，房產(chǎn)項(xiàng)目管理中因信息不對稱引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)問題層出不窮。本文通過分析房地產(chǎn)勞務(wù)分包商和施工人員之間的委托代理關(guān)系，針對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員在施工過程中的道德風(fēng)險(xiǎn)問題設(shè)計(jì)了包含監(jiān)督方的激勵(lì)合同。并提出對勞務(wù)分包人員的激勵(lì)調(diào)節(jié)機(jī)制，最后給施工人力資源管理提出相應(yīng)建議。endprint
摘要：近些年來“招工難、用工荒”導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員流動(dòng)性大、人員工作能力參差不齊，房產(chǎn)項(xiàng)目管理中因信息不對稱引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)問題層出不窮。本文通過分析房地產(chǎn)勞務(wù)分包商和施工人員之間的委托代理關(guān)系，針對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員在施工過程中的道德風(fēng)險(xiǎn)問題設(shè)計(jì)了包含監(jiān)督方的激勵(lì)合同。并提出對勞務(wù)分包人員的激勵(lì)調(diào)節(jié)機(jī)制，最后給施工人力資源管理提出相應(yīng)建議。endprint
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