陳耿聰

摘 要：社會經濟發(fā)展飛速，信息通信業(yè)緊隨其上。信息通信業(yè)的發(fā)展作用在社會經濟發(fā)展中的作用已經變的舉足輕重。信息通信的發(fā)展對移動網絡建設非常依賴，同時通信網絡建設的項目管理水平也極大的影響著信息通信業(yè)。移動通信建設項目管理中的基站網絡建設項目管理集項目管理的一般性質和通信網建設管理的特性與一身。在移動通信基站網絡建設中應用項目管理理論，能有效調節(jié)項目管理中的各種資源，提高項目管理質量。本文主要闡述項目管理的相關內容、移動通信與網絡建設的有關知識及其在移動通信網絡建設項目管理中的應用。

關鍵詞：項目管理；網絡建設；移動通信基站；網絡建設

我們的時代是一個信息大爆炸的時代，各種信息琳瑯滿目。在高速的生活節(jié)奏中人們對信息的傳遞方式要求也越來越高，對信息的需求達到了隨時隨地的都能獲取的狀態(tài)。固定的信息傳播方式顯然已經不能滿足當代人的要求，所以就促使了移動通信的發(fā)展。需求信息的人口是巨大的，這就促使了我國移動通信行業(yè)的高速發(fā)展。同時，由于客戶眾多、利益巨大而加劇了通信市場的競爭。在大工程量的通信網絡建設當中，移動通信網絡好又快建設與其網絡建設項目管理的高效優(yōu)質能為商家贏得巨大利益、更能為國家的經濟發(fā)展作出巨大貢獻。

1 我國通信事業(yè)的發(fā)展簡介

我國的通信行業(yè)主要有三大運營商，即：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通。

中國移動的發(fā)展從在廣東省建成營用的模擬蜂窩移動電話系統(tǒng)開始已經發(fā)展了二十多年。并且一直保持良好的發(fā)展形勢。在2009年底，移動用戶已超過7億，到目前為止移動通信任然在高速增長。中國移動通信多年來占據全球移動用戶榜首，用戶人數(shù)約占全球手機用戶的16.67%～20.00%。中國移動建立了全球最大的GSM通信網，其網絡覆蓋范圍極廣，上到世界最高峰的頂端，下到完全封閉的小電梯里。移動通信每年的發(fā)展每年都有一個驚人的趨勢。隨著我國經濟的發(fā)展，我國移動通信的市場發(fā)展?jié)摿θ卧凇?/p>

中國電信的發(fā)展早于中國移動四十多年。從建國初期到現(xiàn)在，伴隨科技的發(fā)展和市場體制的改革，中國電信進行了四次的重組。目前的中國電信發(fā)展也尤為迅速，中國電信目前已名列世界500強企業(yè)。

中國聯(lián)通在2001年開始建設全球最大的CDMA移動通信網絡。2008年開創(chuàng)中國通信事業(yè)3G新時代。

2 項目管理簡介

項目管理隸屬于管理學，它是為滿足、超越項目有關方的要求與期望運用各種相關知識、技能、方法與工具以對項目管理設置專門機構并配置專職人員進行臨時授權管理、設置矩陣組織管理的形式，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。具有普遍性、目的性、獨特性、集成性與創(chuàng)新性。項目以完成有關方面的要求為目標普遍存在于人類的各種活動當中。項目管理獨立于生產運營管理和常規(guī)的政府管理，根據項目各要素或專業(yè)之間的配置關系做好集成性、創(chuàng)新新管理，創(chuàng)造性的管理項目。

項目管理主要體現(xiàn)在對物、人和交流方面。管理控制項目范圍包括對項目的界定、規(guī)定、調整；項目質量管理包括質量規(guī)劃、控制和保證；為了確保與項目有關系的人員協(xié)調、合理、有效的工作而進行項目人力資源管理；項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸；由于項目涉及多種不確定因素，需對項目進行風險識別、量化和控制；項目采購即從外界購置項目所需材料，對其管理包括采購計劃、采購實施、資源選擇和合同的管理等；集成管理是對總體的管理以確保項目協(xié)調完成，有繼承計劃計的制定、計劃的實施，項目變動的總體控制等。

3 移動通信基站網絡

通俗移動通信是指通信雙方或至少有一方是在運動狀態(tài)中，構成動對靜或動對動的通信形式。本文中所指的移動通信是指人們在生活中所使用的由中國通信行業(yè)三大運營商提供的服務。移動通信技術集成現(xiàn)代通信技術、電子科學技術與計算機技術，體現(xiàn)通信行業(yè)及與之相關行業(yè)的的整體發(fā)展水平。移動通信網絡是指把終端與網絡采用蜂窩無線網組形式通過無線通道連接起來使用戶在蜂窩無線網中能自由的通信，而不受時間和空間的限制。其主要特征是用戶終端的移動性，它能越區(qū)切換和跨本地網自動漫游。

我國主要使用GSM、CDMA、3G的無線通信系統(tǒng)。

4 移動通信基站網絡建設項目管理

移動通信基站網絡的特點有：復雜的網絡傳播環(huán)境、不足的頻率資源、系統(tǒng)內部互相干擾和動態(tài)性。移動通信基站網絡建設項目除了具有一般項目的特點之外，它的技術難度高于一般項目，整體的工作時間較短，外部因素對工程的影響較大。移動通信基站網絡建設項目的主要內容有優(yōu)化網絡、TD-SCDMA 網絡建設、基站組網、GSM網絡設備的搬遷四部分。移動通信市場日益激烈，客戶對新業(yè)務的需求日新月異。如果運營商不及時開通網絡、不能及時給客戶提供業(yè)務，那沒就意味著客戶流失，利益增益降低。在如此環(huán)境中，面對投資大、技術含量高、周期長的移動通信網絡建設嚴格控制項目的進度、質量、安全以及成本便能給商家怎加意想不到的利益收入。

5 結語

現(xiàn)代社會的發(fā)展如同核反應般快速、激烈、關聯(lián)性強、影響大。特別是商業(yè)的發(fā)展，商家就要有發(fā)現(xiàn)商機的眼睛，并且善于應用項目管理的知識，才能在最短的時間內獲得最大的利益，移動通信基站網絡的建設也不例外。

[參考文獻]

[1]王勇，張斌，譯.項目管理協(xié)會著.項目管理知識體系指南[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009.

[2]閻子惠，王紅濤.項目管理的核心——范圍管理[J].鐵路通信信號工程技術，2007.

[3]李長永.項目時間管理的實施[J].當代經紀人，2006.

[4]于潤偉.通信工程管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.

[5]穆維新.現(xiàn)代通信工程設計[M].北京：人民郵電出版社，2007.