冀喜婷

摘 要：財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要部分，與企業(yè)的各個領(lǐng)域與環(huán)節(jié)息息相關(guān)，直接影響著企業(yè)的生存喝發(fā)展。本文以某企業(yè)為例，針對財務(wù)管理工作現(xiàn)狀對其中存在的問題進行了概括分析，提出了改進措施以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理存在問題措施

隨著國家對經(jīng)濟發(fā)展的重視，企業(yè)發(fā)展步伐加快，企業(yè)投入逐步增長，企業(yè)迎來了挑戰(zhàn)和機遇并存的發(fā)展階段。部分企業(yè)出現(xiàn)項目增多、營業(yè)額增加、利潤卻減少的現(xiàn)象。財務(wù)管理是關(guān)系企業(yè)盈虧與發(fā)展的主要因素，企業(yè)財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的命運。本文以施工企業(yè)為例，闡述了財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析了存在的問題，提出了改進方法，以期與同行交流、探究。

一、財務(wù)管理現(xiàn)狀和問題

施工企業(yè)在財務(wù)管理問題上主要涉及財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算以及日常的會計核算等方面。圍繞工程基建項目，企業(yè)全面預(yù)算管理常具有全面性、適應(yīng)性、機制性等特點，且以提高經(jīng)濟效益作為出發(fā)點。

1.1 財務(wù)管理未能得到重視。財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理的主要部分。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴重挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)暫時沒有財務(wù)管理意識與科學(xué)的財務(wù)管理方法。部分企業(yè)未能充分認識到財務(wù)管理的重要性，未能給予財務(wù)管理應(yīng)有的重視。而且，還有相當一些企業(yè)管理者思想落后，對財務(wù)管理認識不足，理解不正確，未能充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理活動的作用。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至認為財務(wù)管理是領(lǐng)導(dǎo)說了算，想怎么管理就怎么管理，帶頭破壞既定的財務(wù)程序，導(dǎo)致財務(wù)管理流于形式，使企業(yè)效益受到損害，制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

1.2 工程會計核算易出現(xiàn)偏差。工程基建項目的建造難以避免地會受到市場動的影響，包括原材料的市場價格波動以及勞動力市場的價格波動等等，這都會造成施工企業(yè)在進行工程基建項目會計核算更加困難，易受到不確定性因素的影響。

1.3 財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高。市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，財務(wù)工作發(fā)揮的作用越來越重要。財務(wù)人員是財務(wù)工作的具體承擔者，他們的素質(zhì)、能力將直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮與財務(wù)工作質(zhì)量。部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，許多財務(wù)管理人員沒有認識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，他們對自己定位不高，主動參與管理的意識不強，風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；人員配備不合理，有的企業(yè)會計、出納一肩挑，嚴重違規(guī)，不符合會計法規(guī)定，容易造成內(nèi)部控制乏力，財務(wù)核算混亂，導(dǎo)致違法亂紀行為時有發(fā)生。

1.4 資金管理較為分散。資金管理好壞不僅是衡量一個項目財務(wù)管理水平的重要標志，而且直接影響項目的經(jīng)營效益。資金管理的目標是提高資金使用效益，降低應(yīng)收款項，保證資金支付能力，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。

1.5 財務(wù)管理后續(xù)監(jiān)督不到位。企業(yè)的管理常常是重結(jié)果、輕過程，缺乏對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)管，為完成指標一些部門會在年底突擊性地搶進成本，期間預(yù)算很不均衡，喪失了全面預(yù)算管理的監(jiān)督和約束作用，對預(yù)算的考核僅僅停留在事后的執(zhí)行情況分析評價上，預(yù)算管理沒有力度，達不到應(yīng)有作用。

二、財務(wù)管理的措施

2.1 建立健全財務(wù)管理制度。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)及時按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實際，制定一套適應(yīng)市場經(jīng)濟客觀要求和內(nèi)在管理要求的、操作性強的財務(wù)管理制度，而已制定好的制度要根據(jù)實際工作進一步健全，豐富其內(nèi)容。注重建立預(yù)算管理、資金管理、收入與分配管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、內(nèi)部審計等制度。健全的財務(wù)管理制度不但能夠全面規(guī)范企業(yè)資金的籌措、使用和分配收益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)管理工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，對不執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定的行為，要嚴肅處理，為財務(wù)管理工作營造一個良好的環(huán)境。

2.2 加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)。一個企業(yè)財務(wù)管理隊伍及財務(wù)人員素質(zhì)直接影響著財務(wù)管理質(zhì)量及作用的發(fā)揮，特別是，財務(wù)管理人員不僅要精通財務(wù)專業(yè)知識，還要熟悉國家法律、法規(guī)制度等有關(guān)方面的基本知識，同時對社會環(huán)境有一定的預(yù)測能力和觀察力，以及較強的管理能力。因此，提高財務(wù)隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)人才勢在必行。具體方法有：進行專業(yè)培訓(xùn)與政治思想教育，提高財務(wù)人員專業(yè)技能與財務(wù)管理水平，加強職業(yè)道德意識；安排財務(wù)人員參與施工投標、預(yù)算編制、工程量核算等環(huán)節(jié)，了解施工流程，便于項目成本控制，提高資金使用效益；強化財務(wù)人員法律意識，增強自我法律意識、法律培訓(xùn)力度、法律監(jiān)督效力等。

2.3 強化預(yù)算編制環(huán)節(jié)管理。企業(yè)在編制預(yù)算時應(yīng)充分考慮市場因素的影響，根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求，合理確定預(yù)算指標，爭取利用有限資源獲取最大化收益，并優(yōu)先考慮企業(yè)重點項目。對經(jīng)營風(fēng)險實時監(jiān)控，杜絕資源浪費現(xiàn)象，合理控制負債規(guī)模，提高周轉(zhuǎn)率。在預(yù)算的編制方法上要按照“中長期滾動預(yù)算”原則來實施，重視年度預(yù)算管理與企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標的銜接，對企業(yè)的中長期經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果執(zhí)行連續(xù)的、完整的控制和預(yù)測，以便及時把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，保證基建項目的順利進行。

2.4 加強企業(yè)內(nèi)部審計。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立、發(fā)展，內(nèi)部審計制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的部分，作用日益凸顯。內(nèi)部審計已被認為是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，內(nèi)部審計能夠用來改善企業(yè)管理狀況，增加經(jīng)濟效益，減少經(jīng)營風(fēng)險等，能夠盡早發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度實施中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并通過分析問題產(chǎn)生的原因與影響，找出方法與措施來完善企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)。加強企業(yè)內(nèi)部審計的主要措施有：建立獨立審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，配備審計人員，使內(nèi)部審計不受管理層制約，獨立客觀的開展工作；規(guī)范審計程序，改進審計方法，內(nèi)審人員應(yīng)積極參加企業(yè)經(jīng)營活動，做到事后財務(wù)收支審計與事前、事中的管理效益審計相結(jié)合，提高審計效率；強化人員培訓(xùn)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)，使其成為既懂財務(wù)會計，熟悉財務(wù)審計，又具備工程技術(shù)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟法律等知識的復(fù)合型人才等。

2.5 加強過程控制。企業(yè)應(yīng)當強化預(yù)算的事前、事中以及事后的控制，及時審核控制和反饋分析。應(yīng)當堅持以進度控制為主線，對預(yù)算的執(zhí)行情況實時監(jiān)控，重點控制關(guān)鍵的業(yè)績指標和關(guān)鍵的項目工程預(yù)算。并避免重結(jié)果、輕過程的弊病，結(jié)合實際運行過程實施指標控制，保證各項預(yù)算費用支出的可控性，增強企業(yè)把握能力。及時分析，尋找差距，糾正偏差，針對性提出具體的解決方案，并切實落實責任，保證管理的效率。

三、結(jié)束語

總體來說，對企業(yè)財務(wù)加強管理作為市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，也是企業(yè)管理的客觀要求。企業(yè)需充分明白財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理貫穿到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和管理的各個層面，選擇合適的財務(wù)管理方法，認真查找財務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進和加強財務(wù)管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。