摘 要：本文從中國制造業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了中國制造業(yè)陷入困境的原因，并針對(duì)這些現(xiàn)象提出了相應(yīng)的解決建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)

一、中國制造業(yè)的現(xiàn)狀

中國制造業(yè)素來享有“世界工廠”的稱號(hào)，大量的出口貿(mào)易額拉動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是出口制造業(yè)這塊，是中國近幾十年經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。然而從08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始，受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中國的制造企業(yè)逐漸開始陷入困境，往日熱鬧的工廠現(xiàn)如今鮮有人煙。

二、從戰(zhàn)略角度分析其原因

1.人工成本的上漲降低了低成本戰(zhàn)略實(shí)施的可能性。中國的制造業(yè)發(fā)展壯大很大程度上依賴于其低廉的勞動(dòng)力成本，依賴的是其低成本戰(zhàn)略，國外的公司也為尋求低勞動(dòng)力成本而在國內(nèi)設(shè)工廠，但是近幾年來國家的一系列措施使得勞動(dòng)力成本上漲迅速，例如隨著08年《勞動(dòng)合同法》的修改，新勞動(dòng)法在雇傭臨時(shí)工和簽署勞動(dòng)合同等方面做出了嚴(yán)格的要求，這大大限制了企業(yè)雇傭臨時(shí)工的成本，在許多危險(xiǎn)品領(lǐng)域，新勞動(dòng)法規(guī)定員工合同期滿后，用人單位必須要為其進(jìn)行健康檢查，如果發(fā)現(xiàn)病例，則不能將其隨意解雇，這更加大了企業(yè)的用人成本。另外隨著計(jì)劃生育等基本國策的推行實(shí)施，中國的人口結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，勞動(dòng)年齡人口的增長(zhǎng)速度大幅度減緩，造成了勞動(dòng)年齡的提高。同時(shí)，勞動(dòng)者的受教育程度和技能水平提高，再加上勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)快于供給增長(zhǎng)，這就使得勞動(dòng)者工資持續(xù)上漲，增加了制造業(yè)的人力成本。使得中國制造業(yè)重視的低成本戰(zhàn)略模式失去競(jìng)爭(zhēng)力。

2.人民幣升值。人民幣升值導(dǎo)致中國出口的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)上升，使得國外對(duì)中國出口產(chǎn)品的需求量減少。與此同時(shí)，中國銀行銀根緊縮，大批中小型企業(yè)因?yàn)槿鄙倭鲃?dòng)資金導(dǎo)致資金鏈的斷裂，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

3.重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，重視產(chǎn)品附加值低這一事實(shí)。中國的制造業(yè)雖然有世界工廠的稱號(hào)，但是事實(shí)上中國是發(fā)達(dá)國家的加工廠，國外擁有先進(jìn)的技術(shù)和觀念，包括產(chǎn)品性能的設(shè)計(jì)、外觀的設(shè)計(jì)等等，但是轉(zhuǎn)移到我們國內(nèi)的只是沒有任何技術(shù)水平的低加工，依靠中國的低勞動(dòng)力市場(chǎng)減少自己的人工成本。而作為被轉(zhuǎn)移對(duì)象的中國來說我們只進(jìn)行低加工，出賣的是自己本國廉價(jià)的勞動(dòng)力。

戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來以及當(dāng)前的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，現(xiàn)如今注重自有品牌的研究和開發(fā)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)企業(yè)家要想正確地確定公司的發(fā)展方向，只有提高自己產(chǎn)品的附加值才能使企業(yè)走向成功。

4.在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)企業(yè)家重視營(yíng)銷終端大于科技研發(fā)，同時(shí)國內(nèi)缺少創(chuàng)新的環(huán)境。國內(nèi)現(xiàn)在做產(chǎn)品的企業(yè)家都很浮躁，只想在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的投入獲得最大的收益和利潤(rùn)。他們重視營(yíng)銷終端大于對(duì)產(chǎn)品本身質(zhì)量和品質(zhì)的研究，一件產(chǎn)品賣不賣的出去關(guān)鍵靠的是廣告的宣傳和大量的促銷活動(dòng)，而對(duì)于產(chǎn)品本身的質(zhì)量是能省就省。

其原因是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙賱?chuàng)新的環(huán)境。戰(zhàn)略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)外所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分利用自有的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提下制定企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略，而目前我們這種重視營(yíng)銷終端不重視產(chǎn)品本身的做法只顧了眼前的利益，而沒有考慮到自己產(chǎn)品或者品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.企業(yè)不顧發(fā)展戰(zhàn)略盲目多元化。企業(yè)成功以后大多走多元化的發(fā)展路徑。企業(yè)家在公司發(fā)展穩(wěn)定后沖分利用閑置資金發(fā)展多元化市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來有選擇性的進(jìn)行投資，以此來獲取更大的利潤(rùn)，更好的支持支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是有的企業(yè)家盲目追求上市，利用上市后的融資去投資各種領(lǐng)域的不同企業(yè)，完全不按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃走，而是按照個(gè)人志愿，企業(yè)最終會(huì)因?yàn)橥顿Y失敗而面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決方案

對(duì)中國制造業(yè)來說，現(xiàn)在這個(gè)階段，就像鯉魚跳龍門，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇總是并存的，如果跳過去了，就會(huì)有更多的中國企業(yè)，能夠擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的尷尬，掌握國際市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，匯率、成本這些問題，也就再難不倒中國企業(yè)，現(xiàn)在，不少企業(yè)在重重壓力下開始了各種嘗試，尋找中國制造的出路。

1.降低成本。通過企業(yè)間的兼并與聯(lián)合，以提高領(lǐng)先地位。任何一個(gè)企業(yè)不可能在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都是最優(yōu)的，一般只有在幾個(gè)環(huán)節(jié)上具有突出的優(yōu)勢(shì)，因此通過企業(yè)間的合作可以使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到最優(yōu)，使得例如包裝、庫存、物流運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的成本降低。

2.提高對(duì)于科研創(chuàng)新的重視，塑造中國的優(yōu)秀品牌。中國制造現(xiàn)在面對(duì)的是一個(gè)重大的問題是沒有自己的優(yōu)秀品牌。盡管我國企業(yè)的科研投入一直在增加，但是還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國外的企業(yè)?？蒲袆?chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力，中國的制造業(yè)已經(jīng)不能只關(guān)注成本和生產(chǎn)量，要注重國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，同時(shí)加大企業(yè)的科研投入。吸引優(yōu)秀的人才提高企業(yè)的研發(fā)能力，塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由貼牌生產(chǎn)到自創(chuàng)品牌生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

3.重視人才的培養(yǎng)。無論是科研還是創(chuàng)新都需要高科技的人才，只有培養(yǎng)或吸引了足夠的人才才能夠提高企業(yè)的科研能力。競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，中國制造業(yè)企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)和吸引。注重現(xiàn)有員工能力素質(zhì)的提高同時(shí)注重引進(jìn)外部人才。

4.政府政策。在中國，內(nèi)外資企業(yè)享受不同的政策待遇，使得國內(nèi)的企業(yè)急功近利，過分追逐優(yōu)惠政策而不是潛心研究經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的進(jìn)步。同時(shí)，國家也沒有對(duì)自有品牌和貼牌生產(chǎn)進(jìn)行政策上的區(qū)分，式的自有品牌競(jìng)爭(zhēng)力下降。不同的產(chǎn)業(yè)實(shí)行不同的政策，對(duì)于自主品牌積極實(shí)行走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，增大科技投入和政策支持，增強(qiáng)其國際競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于技術(shù)密集型企業(yè)，在資金和科技上可以引進(jìn)國外的技術(shù)，積極吸引外資。

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作者簡(jiǎn)介：王騰飛（1990—），女，漢族，山東濰坊人，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理。