d在通往紅旗作業(yè)區(qū)道路的中小苗林段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能聽(tīng)到鋤頭、鐵鍬與地面?zhèn)鱽?lái)砰砰的撞擊聲和員工們挑肥趵趵的腳步聲；進(jìn)入膠園，有的修環(huán)山行、有的拉運(yùn)青料、有的挑肥。這是西聯(lián)片區(qū)于去年11月下旬在西聯(lián)片紅旗作業(yè)區(qū)近66.67 hm2未開(kāi)割膠園正在緊鑼密鼓的進(jìn)行冬管大會(huì)戰(zhàn)的現(xiàn)場(chǎng)。

“肥穴未經(jīng)驗(yàn)收合格的，一律不能施肥?！薄斑@個(gè)肥穴的肥還沒(méi)有搞均勻，要返工?！薄斑@樣的‘三保一護(hù)、施肥、壓青，都達(dá)標(biāo)了?！薄@是去年12月上旬洛南作業(yè)區(qū)在沙屋隊(duì)做示范開(kāi)割膠園冬春管理時(shí)常聞到的聲音。

這就是西聯(lián)分公司膠園冬春管理的一些場(chǎng)面，也可說(shuō)這是該分公司獻(xiàn)給馬年一份很好的禮物，真是一馬當(dāng)先氣象新。去年橡膠市價(jià)低迷，膠工收入減少，但該分公司能夠擁有此熱鬧的膠園冬春管理場(chǎng)面，歸結(jié)起來(lái)主要做好了“早、肥、管、激”這4個(gè)字的文章，也正因采取這樣行之有效的舉措，才能保證膠園冬春管理工作有條不紊。據(jù)悉，截至2月10日，該分公司累計(jì)完成開(kāi)割膠樹(shù)施肥181.4萬(wàn)株，占計(jì)劃64.6%，未開(kāi)割膠樹(shù)完成了72.9萬(wàn)株，占計(jì)劃71.1%。

1 做好“早”字

根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，膠園冬春管理做得好與差對(duì)膠樹(shù)產(chǎn)膠的潛力產(chǎn)生很大的影響，因此該分公司于去年10月份開(kāi)始著手開(kāi)展膠園冬春管理工作。

該分公司早動(dòng)員早聯(lián)系甘蔗濾泥。10月上旬，該分公司層層開(kāi)展膠園冬春管理動(dòng)員，提高大家對(duì)膠園管理認(rèn)識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)委托分公司采購(gòu)有機(jī)肥的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。此后，分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要采購(gòu)的肥量，結(jié)合肥料市價(jià)的走勢(shì)及甘蔗濾泥市場(chǎng)低迷的狀況主動(dòng)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，并且進(jìn)行砍價(jià)，為得物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥提供保障。據(jù)悉，該分公司以130元/m3的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)5.7萬(wàn)m3甘蔗慮泥。

此外，該分公司提早聯(lián)系挖掘機(jī)擴(kuò)行挖肥溝。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，部分膠園的肥溝或肥穴已經(jīng)不能再施肥需要挖新肥穴肥溝。據(jù)此，為了加快挖肥溝或肥穴的進(jìn)度，該分公司及時(shí)聯(lián)系挖掘機(jī)開(kāi)展作業(yè)，到位作業(yè)的挖掘機(jī)最多達(dá)到10臺(tái)，有效提高了挖肥穴肥溝的進(jìn)度。據(jù)悉，截至去年12月22日，該分公司就圓滿完成挖新肥穴肥溝的任務(wù)。紅旗作業(yè)區(qū)主任李拌賢說(shuō)：“我作業(yè)區(qū)需要擴(kuò)行挖肥溝未開(kāi)割膠園近66.67 hm2，若沒(méi)有采用機(jī)械而靠我作業(yè)區(qū)員工作業(yè)就很難按時(shí)完成任務(wù)?！?/p>

2 突出“肥”字

俗話說(shuō)，莊稼一枝花，全靠肥當(dāng)家。橡膠樹(shù)是多年生木本植物，長(zhǎng)期固定在局部土壤生態(tài)環(huán)境中，容易出現(xiàn)土壤養(yǎng)分供應(yīng)失調(diào)。施肥是人為地調(diào)節(jié)土壤和作物間營(yíng)養(yǎng)關(guān)系的手段。因此，該分公司把施肥作為膠園冬春管理工作的重中之重來(lái)抓。

該分公司根據(jù)實(shí)際情況決定，膠園冬春管理有機(jī)肥的種類(lèi)為甘蔗慮泥和青料，同時(shí)還規(guī)定：開(kāi)割膠園，每個(gè)割膠崗位兩個(gè)樹(shù)位施用甘蔗慮泥加蓋草、其余樹(shù)位壓青；未開(kāi)割膠園，2齡苗以蓋草為主，3齡以上苗木施甘蔗慮泥加蓋草；每株施下肥量達(dá)到20 kg以上，增強(qiáng)開(kāi)割膠樹(shù)的產(chǎn)膠潛力，促進(jìn)中小苗速生快長(zhǎng)。藍(lán)洋片區(qū)經(jīng)理黃平說(shuō)：“我分公司這次膠園冬春管理，確實(shí)突出了‘肥字，對(duì)我們天然橡膠產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常有利?！?/p>

為了確保施真肥，該分公司嚴(yán)把肥料的數(shù)量和質(zhì)量關(guān)。分公司生產(chǎn)部直接負(fù)責(zé)，專(zhuān)門(mén)派人到糖廠駐點(diǎn)，準(zhǔn)確記錄甘蔗濾泥的出貨時(shí)間和驗(yàn)貨時(shí)間，保證肥料不摻假，防止出現(xiàn)“有量無(wú)質(zhì)”的情況；肥料進(jìn)膠園后，由生產(chǎn)隊(duì)管理人員、崗位員工組成的驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收，簽名確認(rèn)；平日里，分公司肥料檢查組下到生產(chǎn)隊(duì)抽查肥料，有效把好了甘蔗慮泥的數(shù)量及質(zhì)量關(guān)。東明隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簡(jiǎn)長(zhǎng)良說(shuō)：“分公司采取如此得力舉措抓肥料的數(shù)量和質(zhì)量，膠工非常滿意?！?/p>

3 強(qiáng)調(diào)“觀”字

該分公司雖然在膠園冬春管理方案里，明確了各項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了未開(kāi)割膠園完成任務(wù)時(shí)間2月底、開(kāi)割膠園則為3月，但為了確保高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)或提前完成任務(wù)，深入開(kāi)展觀摩交流工作。

分公司根據(jù)各片區(qū)膠園冬春管理質(zhì)量及進(jìn)度，擇時(shí)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展觀摩交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共促任務(wù)圓滿完成，至今開(kāi)展觀摩交流已經(jīng)有5次。去年12月25日，派出藍(lán)洋片區(qū)生產(chǎn)組組長(zhǎng)吳志觀摩西聯(lián)片沙屋隊(duì)和西流片紅星隊(duì)后發(fā)出肺腑之言：“分公司組織我們到各片區(qū)膠園冬春管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩交流，確實(shí)學(xué)習(xí)了不少東西，對(duì)我們做好本片區(qū)的膠園冬春管理工作有很大幫助?！?/p>

此外，該分公司還要求各片區(qū)之間及片區(qū)內(nèi)部要開(kāi)展膠園冬春管理觀摩交流學(xué)習(xí)工作。4個(gè)片區(qū)積極響應(yīng)并且根據(jù)本片區(qū)的實(shí)際情況組織作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)隊(duì)的負(fù)責(zé)人到其他片區(qū)或本片區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)的示范膠園進(jìn)行觀摩交流；據(jù)悉，至今，各片區(qū)自己組織觀摩交流共8次。新盈片區(qū)經(jīng)理曾傳業(yè)說(shuō)：“我們組織各作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人到西聯(lián)片區(qū)和西流片區(qū)的膠園冬春管理示范膠園觀摩交流，既切實(shí)提高了大家對(duì)冬春管工作的認(rèn)識(shí)，又有利于大家找差距及辦法，迎頭趕上，加快推進(jìn)?！?/p>

4 實(shí)行“激”字

激勵(lì)可調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為達(dá)到所追求目標(biāo)而努力。該分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)會(huì)此道理，于是對(duì)膠園冬春管理實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。

該分公司設(shè)立膠園冬春管理各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)既有片區(qū)又有作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊(duì)。先進(jìn)片區(qū)獎(jiǎng)和達(dá)標(biāo)片區(qū)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金分別為10 000元和5 000元，優(yōu)勝作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)9個(gè)、獎(jiǎng)金均為3 000元，一等獎(jiǎng)生產(chǎn)隊(duì)設(shè)9個(gè)、獎(jiǎng)金各為2 000元，二等獎(jiǎng)生產(chǎn)隊(duì)設(shè)13個(gè)、獎(jiǎng)金各為1 500元，三等獎(jiǎng)生產(chǎn)隊(duì)設(shè)21個(gè)、獎(jiǎng)金各為1 000元；該分公司對(duì)完成任務(wù)好單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)完成差的單位及個(gè)人也進(jìn)行處罰，對(duì)不完成任務(wù)的區(qū)及隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人和膠工處罰，嚴(yán)重的，給予解聘。西聯(lián)分公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)符學(xué)知說(shuō)：“我分公司實(shí)行膠園冬春管理激勵(lì)機(jī)制，可確保干好干壞不一樣、干多干少不一樣，從而促使大家全力以赴抓實(shí)抓好膠園冬春管理工作?！?/p>

（摘自《中國(guó)日?qǐng)?bào)》，2014-02-11）