夏秋燁

摘要：財務(wù)管理問題事關(guān)中小民營企業(yè)生死存亡，要研究中小民營企業(yè)的特點及財務(wù)管理內(nèi)容，從而把握中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，同時有針對性地提出強(qiáng)化中小民營企業(yè)財務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和獲利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運營，而這一切都需強(qiáng)化財務(wù)管理。因此，加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)鍵。

一、中小民營企業(yè)的特點及財務(wù)管理內(nèi)容概述

（1）中小民企的特點概括起來為：組織結(jié)構(gòu)簡單，管理水平低；企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多， 機(jī)制靈活；誠信意識不強(qiáng)，抗風(fēng)險能力弱。（2）中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要分為三個方面，即利潤分配、融資管理和投資管理。利潤分配管理其主要內(nèi)容是要使利潤率本就相對不高的中小民營企業(yè)更合理地分配利潤，以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動各級人員的積極性，實現(xiàn)共同的經(jīng)營目標(biāo)。融資管理是中小民營企業(yè)因其資本構(gòu)成特點普遍具有資本不足的問題，因而為了發(fā)展，就必須不斷開拓新的資本注入渠道來擴(kuò)充資本。投資管理是中小民營企業(yè)投資是企業(yè)希望未來獲得相應(yīng)收益的資金增值行為的一個重要組成部分。因此，投資決策是尤為關(guān)鍵的財務(wù)管理職能。企業(yè)把握良好的投資決策，在經(jīng)濟(jì)活動中，必須要遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在深入調(diào)查和可行性研究的基礎(chǔ)上客觀衡量投資成本和利益的關(guān)系，做出正確的決策，避免“理想”和“頭腦發(fā)熱”的現(xiàn)象帶來的投資風(fēng)險。

二、中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）管理者理財觀念陳舊。民營企業(yè)的絕大部分資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象，這些企業(yè)的生存和發(fā)展完全依賴于管理者個人素質(zhì)?？墒俏覈行∶駹I企業(yè)不少管理者素質(zhì)偏低、管理觀念陳舊、管理思想僵化、管理手段落后，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。企業(yè)投資決策大多靠總經(jīng)理和管理層的工作經(jīng)驗和感覺，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代財務(wù)管理理念，而企業(yè)的財務(wù)管理人員由于自己的專業(yè)技能不高，加之工作經(jīng)驗不足，他們的財務(wù)管理工作僅限于做賬、報賬和報稅，不重視財務(wù)報表的分析和使用，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）抗風(fēng)險能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費、負(fù)債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認(rèn)識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時，這些問題就會顯現(xiàn)出來。

（三）融資渠道閉塞。中小型民營企業(yè)的主要融資渠道來源有二，即內(nèi)源（內(nèi)部）融資和外源（外部）融資。前者主要表現(xiàn)為股權(quán)投資，而后者主要表現(xiàn)為貸款。中小企業(yè)融資管理難很大程度上是由這兩大融資渠道閉塞引起的。

（四）利潤分配不合理。由于許多中小企業(yè)的所有者就是經(jīng)營者，對中小企業(yè)經(jīng)營利潤具有絕對支配權(quán)，因而在利潤分配方面存在較大的主觀隨意性。在利潤分配時沒有立足于企業(yè)長遠(yuǎn)利益，只顧眼前，缺乏科學(xué)合理的分配理念和完善的成本費用控制體系，將利潤多分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域且核算不實、控制不嚴(yán)，鋪張浪費，導(dǎo)致中小企業(yè)成本費用過高。

三、強(qiáng)化中小民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）更新理財觀念。管理者素質(zhì)高低直接影響中小企業(yè)生存和發(fā)展。管理者應(yīng)通過培訓(xùn)、自學(xué)等方式學(xué)習(xí)財務(wù)管理有關(guān)知識，不斷提高自身素質(zhì)，及時更新理財觀念。在經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化條件下，從理財?shù)慕嵌葋砜?，管理者必須樹立貨幣時間價值、風(fēng)險、資本成本、知識資本、現(xiàn)金流等觀念和意識。此外，管理人員還要勇于面對風(fēng)險，駕馭風(fēng)險，提高風(fēng)險決策能力，力求使可能遭受的風(fēng)險降低到最低程度，從而準(zhǔn)確運籌資金，把握投資方向，科學(xué)預(yù)見未來發(fā)展趨勢。

（二）完善財務(wù)指標(biāo)考核體系。企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)是反映企業(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況的晴雨表， 也是管理者診斷企業(yè)是否健康的方法，提供準(zhǔn)確的會計資料，建立健全企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度和會計控制制度， 通過對制度的執(zhí)行， 明確責(zé)任， 形成相互制約， 堵塞漏洞，使管理者的決策避免發(fā)生重大失誤， 減少經(jīng)營風(fēng)險， 制止鋪張浪費， 使企業(yè)始終能夠按現(xiàn)代化的企業(yè)制度模式規(guī)范運作。

（三）改進(jìn)融資方式和融資渠道。融資渠道閉塞是中小型民營企業(yè)長期難以解決的問題，但同時也是中小型民營企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，中小型民營企業(yè)必須努力改進(jìn)融資方式，拓寬融資渠道。一是提升中小型企業(yè)的實力并優(yōu)化自身融資條件。中小型企業(yè)要建立符合中小民營企業(yè)的現(xiàn)代管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資金的使用效率，增加中小民營企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。中小型民營企業(yè)因自身條件的原因常常出現(xiàn)資金緊張的情況，強(qiáng)化中小民營企業(yè)的內(nèi)部管理，有效運用企業(yè)有限的資金，在中小民營企業(yè)缺少外源支持的情況小，也能促使企業(yè)有序的經(jīng)營和發(fā)展。二是加大對中小民營企業(yè)內(nèi)部融資創(chuàng)新。中小民營企業(yè)可以通過對企業(yè)制度的改造，實施員工持股計劃。員工持股計劃實質(zhì)是委托專門的機(jī)構(gòu)集中管理企業(yè)內(nèi)部員工購買的企業(yè)部分股票，并按股份份額分配紅利的一種方式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯娜.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理的若干問題研究[J].才智. 2011(02)