“如果我們的生意本身不被市場需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費(fèi)更少的資金和精力在錯誤的事情上。”《精益創(chuàng)業(yè)》的作者埃里克·萊斯這樣認(rèn)為。

在我們上期的封面故事中，獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人戴科彬就是通過不斷地試錯， 在原始的“獵頭網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，重新做戰(zhàn)略調(diào)整，做實(shí)體生意，開展線下服務(wù)，重新運(yùn)作，應(yīng)用懸賞機(jī)制，在各種模式中摸索了幾年，在2010年才真正找到感覺，于是開始大規(guī)模發(fā)展。戴科彬說，“其實(shí)我們后來發(fā)現(xiàn)，在線產(chǎn)品對企業(yè)而言就是工具，它們最終要的是效果。此前的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站大多數(shù)是在做廣告，充其量是個資訊發(fā)布平臺，但近兩年電子商務(wù)的拓展告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)也在配搭服務(wù)，今時今日的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)不僅是通過信息互通賺錢，而是要用服務(wù)賺取更大的利潤。而更多的互聯(lián)網(wǎng)使用者，也正在通過網(wǎng)絡(luò)獲取更好的服務(wù)?！?/p>

埃里克認(rèn)為精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗，廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。

武漢億童文教發(fā)展有限公司原信息總監(jiān)陳燁認(rèn)為要在企業(yè)中鼓勵新技術(shù)的應(yīng)用，敞開胸懷，向年輕學(xué)習(xí)，“技術(shù)永遠(yuǎn)都在發(fā)展，對新技術(shù)領(lǐng)悟?qū)W習(xí)最快的也是年輕人，但凡有新的技術(shù)、應(yīng)用出來，我都會組織專場會議，給年輕人當(dāng)講師的機(jī)會，讓他講解如何理解這個新事物的，這個新事物能否乃至如何應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中去?！?/p>

本報(bào)記者曾對玉柴機(jī)器集團(tuán)公司用信息化帶動工業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了報(bào)道，公司企業(yè)管理部精益管理科科長逯志昆介紹， 玉柴專注于發(fā)動機(jī)領(lǐng)域，向國際化邁進(jìn)，確定走精益發(fā)展之路。玉柴的精益項(xiàng)目包括精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、精益營銷和精益管理五大支柱板塊。玉柴踐行精益，就是要讓玉柴產(chǎn)品質(zhì)量更卓越、管理運(yùn)營更高效。該公司精益三期項(xiàng)目涉及了管理、質(zhì)量、效率和成本等多個改善領(lǐng)域，范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，并開始著手精益供應(yīng)鏈建設(shè)。同時，啟動班組長精益管理和改善能力培訓(xùn)工作 。

“我們經(jīng)營什么事業(yè)？”管理大師彼得·德魯克說，“這不是由生產(chǎn)者決定，而是由客戶決定的?！?/p>

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