尚茜

摘要：煤礦的生產調度管理除了對生產情況的實時掌握，還包括對一些生產環(huán)節(jié)的預防、處理及控制，對各部門的協(xié)調銜接等工作。所以，煤礦企業(yè)生產調度的管理模式在礦山生產中的作用是非常重要的。本文從調度安全、精細化、信息化三個方面著手，分析探討了現(xiàn)代化的生產調度管理模式。

關鍵詞：煤礦；生產調度；精細化管理；現(xiàn)代化一、前言

由于煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境與其他行業(yè)相比，具有一定的特殊性，它作業(yè)環(huán)境較為復雜，常常需要移動作業(yè)，作業(yè)中還伴隨著各種地質災害，在生產的環(huán)節(jié)上也較多。綜合以上因素，就決定煤礦企業(yè)需要一個先進的現(xiàn)代化煤礦生產調度管理部門來協(xié)調解決生產中的各種問題。要實現(xiàn)煤礦生產調度的現(xiàn)代化管理，先要對現(xiàn)代化的煤礦生產調度的特點作以了解。在此基礎之上才能更好的建立健全各項管理制度及辦法，將生產調度的現(xiàn)代化管理落到實處。

二、現(xiàn)代化煤礦生產調度的特點

（一）現(xiàn)代化煤礦的生產調度具有高度的連續(xù)性。各級調度人員要堅守崗位，堅持24小時調度值班，不間斷地組織協(xié)調保證安全生產的正常進行。企業(yè)運行過程中發(fā)生的大小事件一般都首先反映到調度室，并通過調度去協(xié)調解決或向領導匯報。

（二）現(xiàn)代化煤礦的生產調度具有嚴格的時間性。調度人員對安全生產過程中發(fā)生的各種問題要及時了解，領導指示及時傳達，基層反映的問題及時匯報和處理。特別是礦井發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，時間性的要求更嚴格，稍有耽誤就可能造成嚴重后果。

（三）現(xiàn)代化煤礦的生產調度具有很高的權威性。生產調度是煤礦安全生產管理的綜合部門。煤礦的各個安全生產環(huán)節(jié)和部門對下達的調度指令、通知等必須堅決執(zhí)行。

（四）現(xiàn)代化煤礦的生產調度具有業(yè)務保安的重要性。煤礦生產是地下作業(yè)，經常受到自然災害的威脅，不安全因素多。因此，煤礦生產調度在組織生產中，必須堅持安全第一，生產調度人員必須熟練掌握安全生產方針、政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和有關煤礦安全生產的法律法規(guī)，切實搞好調度業(yè)務保安。

三、煤礦生產調度安全管理的實施

現(xiàn)代化煤礦調度安全管理制度具有很強的科學性、合理性、規(guī)范性、執(zhí)行性以及穩(wěn)定性。它將各部門、各級領導、相關工作人員的職責范圍做出明確規(guī)定，更好的履行其職責，提高了制度的執(zhí)行性。

（一）生產調度安全管理的制度實施。要實現(xiàn)生產調度的安全管理首先要建立生產調度的基礎制度。生產調度系統(tǒng)是一個綜合信息反饋系統(tǒng)，它掌握著實時的安全生產動態(tài)，及時有效地平衡、協(xié)調、指揮、解決生產中出現(xiàn)的各種問題，并詳細記錄解決問題的時間、地點、參加人、內容、處理意見、處理結果等。能夠落實產運銷計劃，協(xié)調組織完成生產作業(yè)計劃，做到安全、均衡、穩(wěn)定生產。因此，要建立健全安全生產責任制和崗位責任制，調度值班制度、交接班制度、匯報制度，生產例會制度，業(yè)務保安制度，突發(fā)事件信息處理，業(yè)務學習制度，文檔管理等制度，領導值班、帶班制度，礦井災害預防和處理計劃，事故應急救援預案等。為煤礦的安全生產打造一個高效的調度平臺。

要實現(xiàn)生產調度的安全管理其次要健全事故分析處理制度。當出現(xiàn)險情和發(fā)生事故時，按應急預案及災害預防和處理計劃及時、準確、果斷下達調度指令；按規(guī)定分級匯報，啟動事故應急預案，做好應急值班職守，并做好事故信息報告、現(xiàn)場處置情況等記錄；對影響安全生產的重大隱患和事故及時按要求下達調度指令，協(xié)助組織搶險救援，并跟蹤落實整改；以科學的態(tài)度認真做好事故調查，將事故的原因進行透徹、客觀的分析，總結經驗教訓，制定相關的防范措施，在以后的生產中加以治理和預防，有效的較低事故的發(fā)生率，確保生產的安全性。

要實現(xiàn)生產調度的安全管理還要建立完善的調度檢查制度。對生產調度的每種設備進行定期的檢查，使之能夠保證安全運行；對日常的生產調度工作進行定期檢查，確保這些日常調度工作得到嚴格的落實；對日常的調度資料進行定期的檢查，上級下達的安全生產文件、通知、通報、傳真等，是否做到及時登記、簽收、報送及處理，是否都記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內容、接收人、領導批示、處理情況、下發(fā)或轉發(fā)時間、接收人等內容，是否做好文件的分類存檔工作。

（二）生產調度安全管理的高效運行。要實現(xiàn)現(xiàn)代化煤礦生產調度安全管理的高效運行，管理的制度及體系就需要做到以下要求：第一是要做到各級領導、各個部門以及相關工作人員責任、分工、職權的明確。即各自及各部門的工作在程序上和獲取信息渠道上，以及向上向下、左右延伸的信息傳遞上，相互取得協(xié)調合作上等能夠擁有合理科學的層級管理。第二是要確保指令的一致性。在信息反饋到調度室后，要由相關的責任人及責任部門進行決策，協(xié)調指揮。若涉及多人多部門時，要及時相互溝通，形成統(tǒng)一意見后再下達指令，避免指令的多樣性。第三是要保證權責一致性。各部門在賦予任務以及在委以責任時，應該做到權利和責任兩者同時授予，保證工作的執(zhí)行力。第四是要有動態(tài)適應能力。由于生產中可能出現(xiàn)的動態(tài)因素非常多，相關的制度及管理等無法完全與實際狀況完全一致，這就要求我們必須擁有動態(tài)、普適的管理方法來適應煤礦的安全生產。第五是要做到分工與協(xié)作的合理搭配。通過合理分工以及相互協(xié)作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

四、實施精細化調度管理

在生產調度制度建立、調度人員素質培養(yǎng)、調度資料管理等方面都實施精細化管理，確保生產調度工作的有序、高效、順利開展。首先要規(guī)范和細化生產責任制、崗位責任制、調度值班制度、交接班制度、匯報制度、生產例會制度、業(yè)務保安制度、事故和突發(fā)事件信息處理與報告制度、業(yè)務學習制度、文檔管理等制度、領導值班及帶班制度、礦井災害預防和處理制度、事故應急救援制度等。其次，要不斷加強培訓提高調度人員素質。應制定年度培訓學習計劃，每月組織不少于2次集中業(yè)務學習，每次時間不少于2學時。要做好培訓學習記錄，記錄學習時間、參加人、學習內容等。結合學習內容每季度組織一次考試，試卷和成績統(tǒng)計表要裝訂存檔。在此基礎之上，同意著裝，規(guī)范言行，把生產調度這一核心崗位建設成為一個文明的、高素質的服務窗口。再次，要營造整潔舒適的工作環(huán)境。生產調度指揮中心作為煤礦企業(yè)的一個核心部門，是企業(yè)對外和對內展示形象的一個窗口。對工作環(huán)境的實施精細化管理，做到調度值班室、會議室面積滿足調度工作和會議要求，設備、設施的安裝符合相關規(guī)定。調度室、會議室、辦公室清潔整齊、物放有序，圖紙、資料、文件擺放整齊，圖表、牌板規(guī)范統(tǒng)一。調度人員著裝整潔，做到文明用語、行為規(guī)范。

五、生產調度信息化管理

煤礦企業(yè)擁有一個綜合的、完善的、集成的信息數(shù)據(jù)庫，是煤礦調度實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一個重要標志。它為煤礦日常的安全生產和統(tǒng)計分析提供了可靠的信息保障。系統(tǒng)應將各類數(shù)據(jù)信息保存不少于兩年，并進行備份，確保信息的安全性。系統(tǒng)應對原煤生產、掘進進尺、銷售情況進行統(tǒng)計，對生產日報、旬報、月報、年報等各類報表以及事故統(tǒng)計匯總，重點工程，隱患排查，通報等都要進行科學管理儲存，將其傳遞給相關部門實現(xiàn)共享。此外，調度室還應具有井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控終端顯示并運行正常，具有聲光報警、數(shù)據(jù)存儲查詢功能，及時、準確顯示井下總人數(shù)及人員分布情況。通過該系統(tǒng)對人員的動態(tài)跟蹤，促進了人員管理工作。當發(fā)生事故時更利于決策指揮人員對現(xiàn)場的指揮。

結語：安全高效的生產是保證煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。因此，我們就必須建立一個現(xiàn)代化的生產調度指揮平臺，并加以科學管理，只有這樣才能夠滿足煤礦企業(yè)現(xiàn)代化生產模式發(fā)展的需要。

參考文獻：

[1] 王繼承，煤礦調度員工作指南，中國礦業(yè)大學出版社，2007年6月

[2] 朱慶峰，煤礦安全生產調度管理經驗淺析，煤礦現(xiàn)代化，2009年3期

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