劉黎明

中國的IDC產(chǎn)業(yè)如何才能快速發(fā)展？筆者建議成立一個(gè)IDC云發(fā)展聯(lián)盟“IDCCloud”。該平臺由聯(lián)盟運(yùn)維，IDC加盟商則發(fā)揮其本地化的優(yōu)勢，投入資源和銷售力量，達(dá)到共贏的局面。

伴隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，全球的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量都呈現(xiàn)爆炸性增長。而作為最重要基礎(chǔ)設(shè)施的IDC 也迎來第三個(gè)高速增長期。

近年來，我國政府對于IDC行業(yè)一直都非常重視，以各種機(jī)制來刺激這個(gè)市場的發(fā)展。特別是2012年11月30日，隨著工業(yè)和信息化部電信管理局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）業(yè)務(wù)和因特網(wǎng)接入服務(wù)（ISP）業(yè)務(wù)市場準(zhǔn)入工作的實(shí)施方案》的頒發(fā)，讓停滯6年的IDC市場迎來破冰期。

緊接著的2013年1月，工業(yè)和信息化部聯(lián)合五大政府部門共同發(fā)布《關(guān)于數(shù)據(jù)中心建設(shè)布局的指導(dǎo)意見》并指出，在保障安全的前提下，鼓勵(lì)政府行政機(jī)關(guān)帶頭使用專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的云服務(wù)，逐步減少政府自建數(shù)據(jù)中心的數(shù)量，引導(dǎo)企事業(yè)單位逐步將相關(guān)應(yīng)用向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提供的云服務(wù)上遷移。而在2013年9月，國務(wù)院還印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見》，推動(dòng)云計(jì)算服務(wù)商業(yè)化運(yùn)營，并要求各級政府要將數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算等信息基礎(chǔ)設(shè)施納入城鄉(xiāng)建設(shè)和土地利用規(guī)劃，同時(shí)給予必要的政策資金支持，從而拉動(dòng)數(shù)個(gè)“萬億級”消費(fèi)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

IDC行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

目前來看，國內(nèi)IDC行業(yè)主要提供三種經(jīng)營模式：粗獷轉(zhuǎn)賣型、小粒度零售型和新型服務(wù)型。一般來說，大型IDC運(yùn)營商主要采用粗獷轉(zhuǎn)賣型經(jīng)營模式，以機(jī)柜和固定帶寬的形式售賣網(wǎng)絡(luò)和機(jī)房資源，而部分大型IDC運(yùn)營商和中小第三方IDC會(huì)采用小粒度零售型經(jīng)營模式，提供主機(jī)托管、主機(jī)租用、虛擬主機(jī)，以及VPS集中形式的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)資源的小粒度零售。而新型服務(wù)型的經(jīng)營模式主要是提供IaaS服務(wù)，對資源本身進(jìn)行細(xì)粒度測量和計(jì)費(fèi)，并提供標(biāo)準(zhǔn)增值服務(wù)。

我國政府和企業(yè)雖然做出了很多努力，但是到目前為止，以IaaS為主導(dǎo)的新型經(jīng)營模式還未獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

2009年11月，筆者曾在一篇名為《云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈初成 中國落后兩年》的文章中談道：云計(jì)算市場在國外也剛剛興起，國內(nèi)企業(yè)又獲得一次搶占信息產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的機(jī)遇。當(dāng)時(shí)，筆者認(rèn)為中國云計(jì)算落后于領(lǐng)先地區(qū)發(fā)展水平約為兩年，如今，筆者堅(jiān)持認(rèn)為這種差距在進(jìn)一步被拉大，特別是IaaS領(lǐng)域的落后。

那么，差距到底在哪里？筆者認(rèn)為：一方面，IT產(chǎn)業(yè)要想達(dá)到全球領(lǐng)先水平的確并非一朝一夕、三五年就能達(dá)到的事情；另一方面，我國在IDC領(lǐng)域的發(fā)展也出現(xiàn)一些問題。例如，不同骨干網(wǎng)運(yùn)營商之間網(wǎng)絡(luò)連接狀況較差；骨干網(wǎng)運(yùn)營商與第三方獨(dú)立IDC企業(yè)的商業(yè)關(guān)系不透明、不規(guī)范和不市場化；中國的人力成本特別是初級技術(shù)人員相對較低；一些企業(yè)沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和資金利用效率目標(biāo)等。

筆者在這里根本沒有提到安全問題和標(biāo)準(zhǔn)問題。筆者認(rèn)為，這兩個(gè)經(jīng)常被提到的問題對于云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響微乎其微，但這并不意味著在這兩方面不存在巨大的商機(jī)。

IaaS在中國面臨的問題

2013年的時(shí)候，Gartner稱，2012年全球IaaS的增長速度高達(dá)42.4%，市場規(guī)模達(dá)61億美元，未來五年內(nèi)全球IaaS保持約41.3%的年復(fù)合增長率。同期，工業(yè)和信息化部電信研究院統(tǒng)計(jì)稱，2012年中國IaaS市場規(guī)模為5.11億元，中國IaaS占世界市場份額最多占到6.61%。與此同時(shí)，全球IDC在2012年的整體市場規(guī)模達(dá)255.2億美元，增速為14.6%，而中國IDC市場規(guī)模達(dá)210.5億元，增速達(dá)到23.2%，中國IDC市場占全球13.2%份額。

由此可見，中國IaaS占世界市場份額最多為6.61%，而中國IDC市場占全球13.2%，從市場份額來看，中國未來IaaS市場規(guī)模的增長速度將至少兩倍于其他市場的增長速度。

目前，IaaS市場雖然與IDC市場是相對隔離的，但是長遠(yuǎn)看，IaaS和IDC加起來是一個(gè)零和市場。也就是說，不是IaaS搶IDC市場份額，就是IDC搶IaaS市場份額。IaaS完全可以看做是IDC業(yè)務(wù)的升級版，所以IDC做IaaS業(yè)務(wù)本來就最順理成章。

IaaS將中國IT領(lǐng)域涇渭分明的行業(yè)分工徹底打破，形成了多個(gè)行業(yè)交叉，進(jìn)入IaaS混戰(zhàn)的局面，這主要體現(xiàn)在IDC、運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、跨國公司、軟硬件供應(yīng)商、初創(chuàng)企業(yè)的身上。在傳統(tǒng)領(lǐng)域上，這些企業(yè)是有明確的分工和側(cè)重的：運(yùn)營商提供骨干網(wǎng)絡(luò)，IDC提供服務(wù)器托管租用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開發(fā)各種服務(wù)于網(wǎng)民的應(yīng)用，跨國公司則側(cè)重于把國外優(yōu)勢業(yè)務(wù)推向國內(nèi)，軟硬件公司研發(fā)和銷售軟硬件，初創(chuàng)企業(yè)開發(fā)一些輕量級的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。

自云計(jì)算大潮來襲以后，這些傳統(tǒng)IDC領(lǐng)域的企業(yè)紛紛跨入IaaS行業(yè)，但是由于歷史背景和側(cè)重點(diǎn)不同，它們各自或多或少都存在一些弊病。例如，對于IDC公司來說，IaaS簡直就是托管和租用的天然延伸，放過IaaS幾乎是不可能。但是，很多想進(jìn)入該行業(yè)的IDC公司，由于人才匱乏、視野局限、傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢，導(dǎo)致對新業(yè)務(wù)的資源投入有限，再加上公司高層和現(xiàn)有人才的思維定勢和慣性，決定了傳統(tǒng)IDC公司目前對云計(jì)算變革反應(yīng)遲緩，難以設(shè)計(jì)和開發(fā)出符合云計(jì)算趨勢的產(chǎn)品。

對于另一個(gè)潛在群體——電信運(yùn)營商來說，它們?nèi)菀资艿襟w制、決策速度等限制。另外，它們以往專注于骨干網(wǎng)建設(shè)和寬帶接入，對于基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)還提供機(jī)房和帶寬。它們提供IDC服務(wù)的能力，由于受專業(yè)化能力和運(yùn)營商格局的限制，還遠(yuǎn)落后于傳統(tǒng)IDC公司，做精細(xì)和創(chuàng)新的IaaS對于它們來說更困難。

互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)公司也是一類潛在的IaaS服務(wù)提供商。由于對IT基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)不熟悉，缺乏經(jīng)驗(yàn)積累和服務(wù)體系，它們初期可能無法很好地滿足客戶需求，且存在資質(zhì)和準(zhǔn)入的門檻。當(dāng)然，如果有針對性投入財(cái)力和耐心，這些問題都可以改善。

還有一個(gè)潛在進(jìn)入群體是設(shè)備制造商，特別是服務(wù)器和存儲設(shè)備制造商。從長遠(yuǎn)來看，IaaS服務(wù)必然會(huì)沖擊他們的業(yè)務(wù)，但是他們轉(zhuǎn)型為IaaS服務(wù)商的困難在于不僅自己左右手互搏，而且還會(huì)與已有的客戶產(chǎn)生業(yè)務(wù)沖突。

中國IDC產(chǎn)業(yè)突圍良策

IDC企業(yè)在云計(jì)算大背景下，確實(shí)面臨一些重大挑戰(zhàn)：研發(fā)能力缺乏、產(chǎn)品創(chuàng)新能力缺乏、資源池較小。這些問題可以通過一些策略解決，比如招攬人才、充實(shí)研發(fā)力量、通過資本或業(yè)務(wù)與運(yùn)營商合作等。

筆者認(rèn)為，中國IDC產(chǎn)業(yè)要想快速發(fā)展，必須要制定一些良策，有的放矢地解決問題。筆者的建議是建立一個(gè)IDC云發(fā)展聯(lián)盟“IDCCloud”，投資并成立執(zhí)行機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開發(fā)、運(yùn)營聯(lián)盟式基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)和分銷平臺及其所需的軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)。其中的平臺包括：設(shè)備管理和運(yùn)維資源管理平臺、提供不同IDC相互間的結(jié)算平臺、提供給IDC加盟商的云銷售平臺等。

而云銷售平臺可以整合云服務(wù)和現(xiàn)有IDC產(chǎn)品，促進(jìn)IDC服務(wù)商的平臺更新?lián)Q代。通過提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、軟件開發(fā)能力、對接結(jié)算能力、網(wǎng)絡(luò)整合能力等來促進(jìn)IDC行業(yè)的高速發(fā)展。

IDCCloud投入研發(fā)力量、提供業(yè)務(wù)平臺、提供運(yùn)營能力，甚至提供售后支持能力和提供設(shè)備，而IDC加盟商則發(fā)揮其本地化的優(yōu)勢，只需投入資源或銷售力量。有資源或銷售優(yōu)勢的IDC加盟商無需從頭研發(fā)亦可盈利。IDCCloud平臺獲得運(yùn)營傭金的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)不同IDC加盟商間資源和銷售能力的互補(bǔ)。并且，IDC的優(yōu)勢物盡其用，便于形成規(guī)?；瘍?yōu)勢。這樣的運(yùn)營模式與傳統(tǒng)IDC煙囪式的運(yùn)營模式有很大區(qū)別。

當(dāng)然，筆者不能排除有些實(shí)力雄厚的IDC企業(yè)憑一己之力，獨(dú)自打通IDC企業(yè)的IaaS服務(wù)道路。與此同時(shí)，IDC企業(yè)更要突出和利用好自己原有的優(yōu)勢，比如本地化資源、本地化營銷、客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等，爭取在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)增長的同時(shí)，將新業(yè)務(wù)用較低或可控的成本進(jìn)行拓展。endprint