戴冬梅

摘 要：在施工過(guò)程中的各個(gè)階段都存在成本造價(jià)與資金投入。安裝工程是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的主要部分，而安裝工程造價(jià)更是施工造價(jià)的重要組成部分，安裝工程造價(jià)通常涵蓋安裝工程的整個(gè)階段，需要建設(shè)管理人員依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，通過(guò)使用科學(xué)的管理方法，有效控制整個(gè)施工階段安裝工程的造價(jià)。本文擬從工程安裝造價(jià)的影響因素入手，進(jìn)而結(jié)合施工階段，安裝工程的造價(jià)控制內(nèi)容以及方法，從而闡述安裝工程造價(jià)的意義。

關(guān)鍵詞：施工階段；安裝工程；造價(jià)與控制

在工程施工階段，安裝工程包括強(qiáng)電、綜合布線、監(jiān)控布控、給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)、暖通和消防系統(tǒng)建設(shè)等多個(gè)工程。整個(gè)安裝工程是一個(gè)體系化的過(guò)程，內(nèi)容涵蓋了多個(gè)方面。雖然安裝工程造價(jià)只是其中一部分，但是對(duì)整個(gè)安裝工程造價(jià)有著極其重要的影響。因此，有效控制安裝工程造價(jià)對(duì)成本控制有著重要作用。

1 施工階段安裝工程造價(jià)與控制的影響因素

1.1 工作人員素質(zhì)

在施工階段，主要涉及現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員、成本造價(jià)人員。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)有大量的建設(shè)需求，在這一背景下，施工人員緊缺，而部分施工人員又缺乏必要的技能培訓(xùn)，容易造成工程返工，從而增加成本支出。而項(xiàng)目管理人員的能力水平又較低，管理現(xiàn)場(chǎng)往往較為混亂。管理成本較高。安裝工程中，造價(jià)是重要因素，但是由于整個(gè)施工建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速，成本造價(jià)人員較為緊缺，臨時(shí)配備的造價(jià)人員，水平較差，在成本核算控制方面能力較弱。

1.2 材料及施工設(shè)施因素

施工階段中安裝工程的材料價(jià)格，是控制整體成本造價(jià)的基本保障。但施工過(guò)程中，往往對(duì)材料的選擇和把控能力不夠，致使出現(xiàn)高價(jià)低質(zhì)，而后期為了維護(hù)，也需要支付更多成本。安裝施工過(guò)程中，需要使用一些專業(yè)機(jī)械，而這些機(jī)械價(jià)格比較昂貴，易損耗和維修成本較高。

1.3 工程管理能力和技術(shù)因素

在安裝過(guò)程中，通常會(huì)涉及施工設(shè)計(jì)方案、施工造價(jià)水平和施工組織管理等多種因素。當(dāng)設(shè)計(jì)方案質(zhì)量低下，且不適合實(shí)際時(shí)，往往會(huì)影響工程質(zhì)量。而造價(jià)水平較低時(shí)，將會(huì)增加不必要成本支出。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控水平的不斷加強(qiáng)，以及建設(shè)行業(yè)利潤(rùn)的壓縮，如今施工企業(yè)要想獲得更多利潤(rùn)，就需要做好成本管理，做好造價(jià)預(yù)算。對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工組織建設(shè)尤為重要。高效的施工組織管理能夠確保安裝工程的質(zhì)量與進(jìn)度。而管理組織能力低下、混亂將會(huì)增加工程投入，加大工程造價(jià)成本。

1.4 工程施工條件影響

在施工過(guò)程中，施工環(huán)境對(duì)整個(gè)安裝工程有著重大的影響作用，無(wú)論施工技術(shù)是否完善，設(shè)備是否先進(jìn)，在施工過(guò)程中，總會(huì)存在一定的環(huán)境影響因素，制約安裝工程順利推進(jìn)。比如施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，以及施工過(guò)程中的自然環(huán)境因素影響等。因此，這都需要我們?cè)O(shè)置多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，降低突發(fā)自然因素對(duì)整個(gè)工程施工的影響。

2 施工階段安裝工程造價(jià)與控制的內(nèi)容與途徑

在安裝工程過(guò)程中，土建類項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始，而設(shè)計(jì)工作已經(jīng)基本完成，對(duì)工程內(nèi)容和工程量的安排也已經(jīng)到位。盡管在這一階段，影響工程造價(jià)的金額在10%左右，但是資金利用率不高。因此，想要在工程施工階段，做好項(xiàng)目管理，切合實(shí)際的推行安裝工程造價(jià)，控制成本消耗。就需要：

2.1 加強(qiáng)制度管理和法務(wù)合同建設(shè)

在施工階段，尤其是安裝過(guò)程中，要完善管理制度，針對(duì)工程建設(shè)情況，加強(qiáng)制度實(shí)施情況。安裝過(guò)程中，存在大量資源消耗、工期延誤等多項(xiàng)問(wèn)題，直接影響工程進(jìn)度和加大工程成本。清晰的制度，有效的執(zhí)行能夠?yàn)榘惭b工程順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)。針對(duì)管理渙散等問(wèn)題，要大力推行責(zé)任制度，通過(guò)有效的成本核算造價(jià)制度，結(jié)合有效的企業(yè)制度，從而有效控制安裝工程造價(jià)。大多數(shù)企業(yè)缺失法務(wù)合同，事實(shí)上，安裝工程涉及金額較大，如果合同管理不到位，將帶來(lái)大量的合同風(fēng)險(xiǎn)。要結(jié)合具體工程規(guī)模，簽訂法務(wù)合同，減少法務(wù)糾紛的發(fā)生。同時(shí)在施工過(guò)程中，法務(wù)工作的有效開(kāi)展，能夠減少企業(yè)的不必要損失，在流程管理和風(fēng)險(xiǎn)防控上確保無(wú)法律風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的成本支出。

2.2 加強(qiáng)施工階段安裝工程的進(jìn)程管理

在項(xiàng)目開(kāi)始前，施工方往往依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定相對(duì)應(yīng)的施工方案。而施工方案是整個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目的指導(dǎo)，施工方案執(zhí)行的情況，直接影響到施工質(zhì)量和成本造價(jià)。因此，在安裝過(guò)程中，要堅(jiān)持落實(shí)施工方案，根據(jù)安裝工程這一階段的規(guī)模、要求、資金投入、環(huán)境條件、機(jī)械設(shè)備等具體因素，對(duì)整個(gè)安裝工程的方案進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合具體情況，使整個(gè)方案更加合理。在這一過(guò)程中，要注意工程造價(jià)的內(nèi)容，體現(xiàn)優(yōu)化工程成本造價(jià)的手段和措施，選擇性價(jià)比最高的施工方案。

在安裝工程實(shí)施過(guò)程中，要確保按時(shí)完成工期的前提下，科學(xué)保質(zhì)的安排整體工程進(jìn)度，遵循費(fèi)用最優(yōu)化選擇推進(jìn)施工進(jìn)度進(jìn)行，根據(jù)施工內(nèi)容特點(diǎn)，劃分施工階段，避免工作分工不合理導(dǎo)致的不必要費(fèi)用支出。同時(shí)在施工程序上，盡量簡(jiǎn)化不必要的工作程序，節(jié)省成本，降低成本消耗。同時(shí)要使用價(jià)值工程方法對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合比較分析，尋找可以節(jié)省成本的切入點(diǎn)。

2.3 加強(qiáng)安裝工程施工人員與管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，人力成本占安裝工程造價(jià)活動(dòng)成本的10%左右。但現(xiàn)實(shí)中，由于施工人員素質(zhì)不夠，管理人員能力欠缺，致使人力成本增加至16%左右，在造價(jià)實(shí)施過(guò)程中，未能對(duì)人力成本進(jìn)行有效控制。為有效解決這一問(wèn)題，就需要對(duì)在安裝過(guò)程中施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和選拔考核，確保工程質(zhì)量。而對(duì)管理人員，要嚴(yán)格要求，并且建立若干考核機(jī)制，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)。

2.4 重視材料選擇與使用控制

安裝工程是指各種設(shè)備、裝置的安裝工程。在這一過(guò)程中，每一部分都需要大量的材料。作為安裝大量攝食和裝置的過(guò)程，想要有效控制安裝工程中的造價(jià)，就需要我們?cè)诓牧线x擇過(guò)程中，綜合考慮多種選擇因素，通過(guò)合適材料選擇，有效降低工程造價(jià)和成本消耗。首先，要認(rèn)真對(duì)比材料的價(jià)格，造價(jià)人員要依據(jù)材料金額的不同選擇不同方式來(lái)確定材料購(gòu)買，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合招投標(biāo)方式和權(quán)威造價(jià)部門出具的主要材料指導(dǎo)價(jià)格，購(gòu)買合適的材料。購(gòu)買材料的價(jià)格在整個(gè)安裝過(guò)程中占據(jù)較大比重，且直接影響安裝過(guò)程的成本，所以需要嚴(yán)格控制材料價(jià)格。但在控制價(jià)格的過(guò)程中，要確保材料的質(zhì)量，安裝材料的質(zhì)量直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，需要通過(guò)專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)使用材料進(jìn)行核實(shí)，確保材料質(zhì)量。在安裝過(guò)程中，由于涉及許多系統(tǒng)，材料消耗較大，而不必要的材料消耗將增加企業(yè)的成本支出，需要建立嚴(yán)格管控制度，降低材料浪費(fèi)。

3 結(jié)語(yǔ)

目前，在施工階段，做好安裝工程造價(jià)與控制因素還有很多，但是如果在具體施工過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)管理制度，將能夠有效控制整個(gè)施工階段安裝工程的成本，同時(shí)可以有效節(jié)約資金，做到資金的有效控制。通過(guò)成本的有效控制，有效監(jiān)督，不僅能夠確保工程質(zhì)量，還能為整個(gè)施工項(xiàng)目順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目造價(jià)的控制水平。在這一過(guò)程中，既需要項(xiàng)目管理人員提升管理水平，做到有效考核，同時(shí)也要對(duì)施工人員技能進(jìn)行有效培訓(xùn)，提升工作能力。通過(guò)結(jié)合切實(shí)有效的施工方案，保證整個(gè)工程安裝項(xiàng)目順利完工，確保工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的巨大收獲。

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