中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，資本聞風(fēng)而動，文化傳媒股多支個股漲停。

在傳媒改革進(jìn)入深水區(qū)的艱難時刻，政策暖風(fēng)吹來，各方預(yù)計，大型傳媒集團(tuán)和中小型傳媒企業(yè)都將因此受益。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者就 “建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)”這一提法進(jìn)行了廣泛搜尋，看看“新型媒體集團(tuán)”這一稱謂最終將花落誰家。

傳媒集團(tuán)的昨天、今天、明天

1996年1月，廣州日報報業(yè)集團(tuán)成為中國首個報業(yè)集團(tuán)，此后，中國的媒體環(huán)境發(fā)生了諸多變化，如果劃分階段的話，2005年應(yīng)該算是一個分水嶺。1995—2005年，都市報是傳媒業(yè)創(chuàng)新的排頭兵。但到了2005年，已是互聯(lián)網(wǎng)的天下，除了互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的管理方式和激勵機制雖然一度發(fā)揮了效果，但對于支持都市類媒體的不斷創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2005年起，新舊媒體已經(jīng)開始并駕齊驅(qū)、各有優(yōu)勢，經(jīng)過近幾年發(fā)展，傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以國有資本為主的傳媒集團(tuán)和以非國有資本為主的新媒體平臺兩大陣營。2013年開始，在新媒體的迅猛沖擊下，傳統(tǒng)媒體、特別是報業(yè)受到很大影響。各大媒體集團(tuán)開始紛紛與新媒體融合或轉(zhuǎn)型，形成了多媒體融合的傳媒集團(tuán)。而以門戶網(wǎng)站為代表的新媒體則更偏向以技術(shù)支撐為主的傳播平臺。

新媒體的背景下，區(qū)域和行業(yè)的邊界逐漸模糊，競爭與合作，成為當(dāng)前傳媒業(yè)發(fā)展的新主流。而新一輪的集團(tuán)化后，強化參與新媒體領(lǐng)域的競爭能力才是突破現(xiàn)有傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)困局的必然選擇。2014年，擁有資本市場通道的傳媒集團(tuán)，在業(yè)務(wù)整合方面的動作之大、頻率之高，也說明傳媒業(yè)改革的必要和成效。

“新型媒體集團(tuán)” 誰將入圍？

“建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)”，此提法引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。誰會入圍“新型傳媒集團(tuán)”名單呢？中央財經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉在接受中國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪時表示，很可能呈現(xiàn)“2+X”的格局?！?”是指新華網(wǎng)、人民網(wǎng)。這其中，魏鵬舉又表示，新華網(wǎng)目前處于上市階段，資本結(jié)構(gòu)可以進(jìn)行新的調(diào)整，按照十八屆三中全會提出的特殊管理股的方式，引入社會資本，而人民網(wǎng)的資本結(jié)構(gòu)基本不會有太大變化。“X”是指會有幾家轉(zhuǎn)型步伐較快的地方媒體集團(tuán)有望入圍。提到區(qū)域性的媒體，魏鵬舉表示，從靜態(tài)來說，不好說哪個區(qū)域性傳媒會得到國家支持。從動態(tài)上來說，哪個地方的媒體改革力度更大、更前沿一些，文化與科技、文化與資本結(jié)合的更好、效益更好，也就具備了更大的公信力、影響力，誰就有可能優(yōu)先得到國家扶持。

另有學(xué)者在接受中國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪時表示，通過最近股市反應(yīng)，可以推測除新華網(wǎng)、人民網(wǎng)外，上海報業(yè)、文廣，浙報傳媒，粵傳媒等，都是很有競爭力的候選者。

基于上述采訪，中國經(jīng)濟網(wǎng)提供以下“候選者”名單。

1）人民網(wǎng)： 含著金湯匙出生的“當(dāng)家花旦”

2012年4月27日，人民網(wǎng)在上海證券交易所上市交易,募集資金13.8億。它的成功上市創(chuàng)造了中國資本市場的兩個第一：第一家在國內(nèi)A股上市的新聞網(wǎng)站，第一家在國內(nèi)A股整體上市的媒體企業(yè)。據(jù)記者了解，由人民日報社、環(huán)球時報社、京華時報社、中國汽車報社、中國出版集團(tuán)公司、中國電影集團(tuán)公司、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)立；2013年，人民網(wǎng)總營收10.28億元，凈利潤2.91億，毛利率為57.09%。公司未來的重點發(fā)展業(yè)務(wù)共三項：互聯(lián)網(wǎng)廣告、網(wǎng)絡(luò)輿情業(yè)務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。其中，網(wǎng)絡(luò)輿情服務(wù)被視為人民網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)的重要增長點。

人民網(wǎng)旗下?lián)碛腥嗣裨诰€、人民視訊、環(huán)球網(wǎng)三家控股公司，并在國內(nèi)各省市設(shè)立了地方分公司。與此同時，人民網(wǎng)還積極推進(jìn)全球化布局，其在國內(nèi)、國際擁有的傳播力、影響力、公信力毋庸置疑。

2）新華網(wǎng)：爭當(dāng)創(chuàng)新的排頭兵

繼人民網(wǎng)之后，中國官方傳媒機構(gòu)新華網(wǎng)已在籌備上市。近些年來，政府鼓勵國有媒體通過資本市場來募集資金，同時利用新型工具來提振影響力。在提升“軟實力”方面發(fā)揮的積極作用，還將帶動中國媒體業(yè)的蓬勃發(fā)展。

新華網(wǎng)招股說明書中表示，計劃通過發(fā)售5,190萬股新股，募集人民幣15億元。新華社是新華網(wǎng)最大的股東，直接持有后者82.5%的股權(quán)。2013年新華網(wǎng)總營收4.56億元，凈利潤1.68億元，毛利率為63.27%。其中，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)在2013年為新華網(wǎng)帶來了2.9億元的營業(yè)收入，占新華網(wǎng)營收總額的63.6%。

今年6月11日，“新華社發(fā)布”總客戶端正式上線，稱將在年內(nèi)建起800-1000個黨政企客戶端，“舉全社之力打造國內(nèi)最大的黨政企客戶端集群”。新華社旗下還有盤古搜索等新媒體資源，隨時可以整合到上市公司之中，可謂充滿了想象空間。

3）央視：全國觀眾都在看你的“大戲”

2013年7月23日，“央視新聞”手機客戶端正式上線?；谥醒腚娨暸_遍布全球的記者資源及雄厚的視頻制作力量，該客戶端將作為央視移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容發(fā)布的主要平臺，24小時滾動更新向用戶提供“看得見的新聞”。央視新聞新媒體“微博、微信、客戶端三步走”戰(zhàn)略已初步成型，三大平臺相輔相成，差異呈現(xiàn)，微信突出“互動”，客戶端以“視頻”見長，而微博主打“首發(fā)”。初步形成以電視傳播為主業(yè)，電影、互聯(lián)網(wǎng)、報刊、音像出版等相互支撐的多媒體宣傳、廣告經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)拓展的多元化經(jīng)營格局。

但中央電視臺的資金大部分源于廣告收入，央視旗下的上市公司“央視傳媒”，堅持“影視、旅游、廣告” 三大主業(yè)齊頭并進(jìn)，為船大難掉頭的央視提供更多的擴展可能。

央視屬于國家事業(yè)單位體制，因此普遍不被視為公共傳媒機構(gòu)。

4）央廣傳媒：電波傳遞的溫度能有多遠(yuǎn)

央廣傳媒發(fā)展總公司是中央人民廣播電臺投資組建的大型國有獨資企業(yè)，擁有11家全資分、子公司，8家控股公司，3家參股公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋傳統(tǒng)媒體、新媒體、媒體零售、投資四大板塊，具體業(yè)務(wù)包括：廣播節(jié)目制作、廣播節(jié)目版權(quán)開發(fā)、高速公路廣播、鐵路廣播、廣告、數(shù)字付費電視、車載多媒體廣播電視、電視購物、網(wǎng)絡(luò)購物、互聯(lián)網(wǎng)廣播電視、手機報、手機電視、手機閱讀、動漫、音像出版、投資等。

央廣傳媒正在由規(guī)模增長向效益提升轉(zhuǎn)型，逐漸成長為主業(yè)突出、輔業(yè)發(fā)展、實力互補的國家級傳媒集團(tuán)公司。

中國廣播網(wǎng)（央廣網(wǎng)）由中央人民廣播電臺主辦，是中央重點新聞網(wǎng)站。為了滿足用戶更多需求，秉持“三屏融合”理念的中國廣播網(wǎng)不斷拓展在PC端、手機端、視頻端的業(yè)務(wù)布局，目前有中國廣播網(wǎng)、中國廣播集成平臺、央廣之聲（有聲閱讀）、銀河互聯(lián)網(wǎng)電視等四大新媒體業(yè)務(wù)板塊，發(fā)展成為優(yōu)勢突出、特色鮮明的多媒體集群網(wǎng)站。

5）上海報業(yè)集團(tuán)：風(fēng)頭正勁的改革試點

2013年10月28日經(jīng)中共上海市委批準(zhǔn)，由解放日報報業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)整合重組的上海報業(yè)集團(tuán)正式成立。作為被寄予厚望的報業(yè)改革試點，上海報業(yè)《上海觀察》《澎湃》《界面》三大新媒體項目嶄露頭角，7月22日，澎湃新聞上線，一時風(fēng)頭正勁，也標(biāo)志著上海報業(yè)集團(tuán)開始在新媒體發(fā)展上發(fā)力。8月19日，上海報業(yè)825新媒體產(chǎn)業(yè)基金正式推出；9月份，界面將推出。界面的投資方包括上海報業(yè)、海通證券、國泰君安、聯(lián)想弘毅、小米科技、卓爾財經(jīng)。從上述規(guī)劃，我們同樣可以窺探到上海報業(yè)在“內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合”。

6）上海文廣：大小文廣合并充滿期待

2014年3月31日起，原上海文化廣播影視集團(tuán)的事業(yè)單位建制撤銷，改制設(shè)立的國有獨資上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司正式運營。至此，上海傳媒業(yè)的最新大動作——“大小文廣”合并終于落地。

“大小文廣”指的是上海文化廣播影視集團(tuán)（SMEG）和上海東方傳媒集團(tuán)（SMG），前者是后者的母公司。除了以廣播電視頻道為主體的SMG，大文廣旗下還有已上市的東方明珠、正在IPO排隊的上影集團(tuán)以及東方網(wǎng)、文廣演藝等10余家子公司。一直以來，“大小文廣”在經(jīng)營中“父弱子強”的特征為業(yè)內(nèi)熟知。資料顯示，SMG內(nèi)部很多板塊、子公司相互競爭突出。這不僅形成了集團(tuán)資源的內(nèi)耗，也阻礙了SMG整體上市的步伐。如果“大小文廣”的資源能夠進(jìn)一步整合重組，集團(tuán)將獲得更為強大的生命力。

7）南方報業(yè)：品牌拓展產(chǎn)業(yè)鏈

南方日報自成立起，一直以其不可替代的權(quán)威性、公信力和高品質(zhì)的主流新聞和深度報道，確立了華南地區(qū)主流政經(jīng)媒體地位，成為廣東唯一主打高端讀者群的權(quán)威政經(jīng)大報。

在深耕傳統(tǒng)平面媒體的同時，致力于實施新媒體挺進(jìn)戰(zhàn)略，加快網(wǎng)絡(luò)媒體和手機媒體的發(fā)展速度，開拓可發(fā)展媒體優(yōu)勢的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營。目前，集團(tuán)成功構(gòu)筑報紙、期刊和出版社、網(wǎng)絡(luò)三大平臺的立體化組合，逐漸往傳媒業(yè)品牌集團(tuán)的方向延伸，沿著打造國際文化傳播業(yè)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“品牌媒體創(chuàng)新力量”為軸，以平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、圖書出版、文化會展、文化實業(yè)和傳媒的社會公益活動為“七大艦隊”，使南方報業(yè)傳媒集團(tuán)呈現(xiàn)出更加豐富的品牌群體架構(gòu)。

8）浙報傳媒：跨界融合的市場先鋒

2012年，浙報傳媒32億收購邊鋒浩方引起傳媒業(yè)震動，以省委機關(guān)報為內(nèi)核，舉“資本壯大傳媒，傳媒控制資本”的大旗，無論是手筆還是運作的跨界，都讓人不得不去注目。

資料顯示，2014年6月16日，浙報集團(tuán)新媒體矩陣的兩大核心產(chǎn)品，“浙江新聞”移動客戶端和浙江手機報（升級版）亮相。隨著兩大核心產(chǎn)品問世，浙報集團(tuán)打造具有“黨報特質(zhì)、浙江特點、原創(chuàng)特色、開放特征”的“三圈環(huán)流”（核心圈、緊密圈、協(xié)同圈）新媒體矩陣漸露雛形?！罢憬侣劇弊鳛檎銏蠹瘓F(tuán)“三圈環(huán)流”新媒體矩陣中的重要一環(huán)，將以“推動主流新聞傳播、占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)制高點為目標(biāo)”，最終構(gòu)成“四位一體”（浙江新聞客戶端、浙江手機報、浙江在線和視頻新聞）的網(wǎng)上黨報，與此次政策發(fā)布中所提到的“新型主流媒體”相契合。

9）粵傳媒：最具有遠(yuǎn)見的轉(zhuǎn)型實踐已開始

廣州日報傳媒股份有限公司（簡稱“粵傳媒”）成立于1992年12月，是首家獲得批準(zhǔn)并在中小板上市的報業(yè)傳媒公司。2010年8月16日，粵傳媒公布收購實際控制人廣州日報社42億元經(jīng)營資產(chǎn)，實現(xiàn)廣州日報社經(jīng)營資產(chǎn)的整體上市。2014年4月16日，粵傳媒公告稱，公司現(xiàn)金及發(fā)行股份購買上海香榭麗廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰?00%股權(quán)事項獲得有條件審核通過。

近日，粵傳媒公司管理層透露，爭取三年內(nèi)完成轉(zhuǎn)型。粵傳媒正通過內(nèi)部挖潛、外部并購，朝著搭建一家產(chǎn)業(yè)化、平臺化、移動化的大數(shù)據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)而努力，簡稱“三化一大”。

記者手札：

新媒體業(yè)務(wù)對于傳媒集團(tuán)來說，可能還是一片藍(lán)海；而對于新媒體產(chǎn)業(yè)本來來說，則已經(jīng)歷了十余年的野蠻生長。概括新媒體集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，就是打造基于用戶強關(guān)系的新型平臺，用戶和創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的生命，這也是上述出身于傳統(tǒng)媒體的各大集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的重要理念。另一方面，新型媒體并非新媒體，因此新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)新聞的傳播平臺，恐怕沒有入圍的機會。相反，他們將所面對的是，“新型傳媒集團(tuán)”們正在積極轉(zhuǎn)型、大力開拓新媒體業(yè)務(wù)，并將借助資本市場的力量展開席卷多行業(yè)的加大變革。傳媒行業(yè)的整合大戲即將開始。