鄧仁亮

(貴州橋梁集團有限責任公司)

淺談加強機務管理的重要意義

鄧仁亮

(貴州橋梁集團有限責任公司)

介紹了機務管理的必要性和重要性，并結合施工企業(yè)機務管理存在的問題，提出了加強機務管理工作的措施，希望對從事機務管理工作的人員有所指導和幫助。

機務管理;重要性;問題;改進措施

1 加強機務管理工作的必要性和重要性

機務管理工作對于企業(yè)各個時期的發(fā)展都具有重要的作用。計劃經濟時期，企業(yè)機務管理工作的重要任務是搞好企業(yè)生產的技術保證。市場經濟初期，為“分散突破困境”，企業(yè)采取自主經營、自我約束、自負盈虧以及自我發(fā)展的方式來提高機務管理的水平，這種模式在適應市場、搞活經營、扭虧增盈起到了重要作用。然而，隨著市場經濟和企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)生產經營的客觀環(huán)境和條件都發(fā)生了很大變化:一是在企業(yè)的生產中引進了許多新技術、新工藝、新材料等，使得機械設備等的技術含量不斷提高，管理維修的難度不斷加大;二是按照科學發(fā)展觀，對機械設備管理者的綜合素質、管理水平以及管理技術的要求都提高了很多;三是隨著市場經濟的日益發(fā)展和規(guī)范，企業(yè)加速實施由零散機務管理向集約化經營模式轉變，機務管理能否發(fā)揮好保證、保障和服務、降耗作用，事關企業(yè)發(fā)展全局;四是作為企業(yè)永續(xù)經營的保證，機務管理隊伍的保障作用更加重要和突出。因此，在新形勢下，加強機務管理工作不僅是保證、保障企業(yè)集約化經營快速健康發(fā)展的需要，也是企業(yè)深入落實科學發(fā)展觀，實現又好又快發(fā)展的具體體現。

2 公路機務管理存在的問題

2.1 機務管理受到計劃管理的影響

由于受到長期計劃經濟的影響，我國的機務管理工作中大都保留計劃經濟管理模式。然而，在實際的公路工程建設管理中，市場經濟成分遠遠大于機務管理，于是兩者之間就必然產生矛盾。此外，在工程中，為了綜合提高設備的利用效率而加大了對設備的使用力度，為了抓工期、趕進度只顧使用機械而不住中維修和保養(yǎng)，這種行為雖然在短期內能夠促進生產效率的提高，但是從長遠角度來看，則會影響到設備的壽命，從而導致機械技術下降，不利于工程的進一步開展。

2.2 機械設備的使用者素質低

隨著公路工程建設事業(yè)的不斷發(fā)展，對于工程的進度和質量也提出了更高的要求，其中，機械設備是實現高質量、高效益的重要因素之一。然而，值得注意的是，在工程施工中，機務管理的重點應該主要放在機務管理上面，而機械使用注意點以及使用技術等不應該成為機務管理的重點，否則工程的整個進度和質量就無法得到綜合的保障。然而，在實際的公路工程中，很多施工人員和技術工人過分重視施工技術、技巧的重要性，而將機務管理放在相對較低的地位。

2.3 機務管理功能沒有凸顯出來

當前，公路工程現場的機務管理存在一定的真空區(qū)域，這就在很大程度上限制了機務工作的開展。有許多工程現場設置的指揮部都是臨時成立的，并沒有經過科學的規(guī)劃和組織，這就導致現場機務管理工作的開展變得不那么重要，存在與否對工程的開展影響很小。更為重要的是，在施工現場出現狀況的時候，臨時指揮部就能夠進行解決，使得機務管理功能得到了大大的削弱。

2.4 機務管理沒有受到足夠的重視

上世紀70年代，公路建設的管理系統(tǒng)的功能受到質疑，通過一定的調整，管理系統(tǒng)的作用逐漸降低，機務管理也被安置在了管理系統(tǒng)靠后的地位。然而，隨著公路工程開展的不斷深入，大型化機械的使用量逐漸增多，使得機務管理的重要性逐漸凸顯出來。然而鑒于制度的存在，人們仍舊無法對機務管理給于足夠的重視，這些都限制了機務管理工作的進一步開展，在很大程度上限制了機務管理工作的進一步開展。

3 公路工程施工企業(yè)機務管理的改進措施

3.1 樹立人本管理理念

隨著機械化水平的不斷提高，公路工程施工中的機械設備成為促進工程質量和進度的重要指標。在實際的操作過程中，不能夠再將機務管理放在可有可無的位置上，而應該加強管理，使得機務管理在機械使用過程中能夠發(fā)揮更大的作用。為了綜合提高機務管理的水平，相關工作者應該從財務、技術以及組織等角度對當前的機務管理制度和模式進行改革和創(chuàng)新。

3.2 創(chuàng)新機制，組建機械設備租賃公司

為了提高機務管理的水平，相關的機務部門應該積極創(chuàng)新機制，此外還可以組建機械設備租賃公司。通過機械設備的資產權與使用權分離，實現機械設備使用功能的最大化，使得相關部門能夠獨立承擔一定的經濟風險，有利于機務管理工作的發(fā)展和進步。租賃公司成立之后，不僅可以對自身企業(yè)提供機械設備，而且能夠將機械設備租賃給別的企業(yè)，從而實現機械設備的最大化使用，為企業(yè)贏得更大的經濟效益。通過組建機械設備租賃公司，能夠促進兩方面的發(fā)展，第一，機械設備的使用精確度得到了明顯的提高，第二，機務部門和財務部門的折舊工作能夠更好的開展。為了綜合提高公路工程的施工效率，機務部門必須要采取先進的機械設備，為工程施工提供堅實的保障。此外，對于機務管理工作人員要進行科學合理的安排，給于合理的經濟報酬，從多方面打破傳統(tǒng)落后的舊觀念，從而在最大限度上提高工作人員的積極性。

3.3 注重培訓工作，提高機務管理者的綜合素質

為了綜合提高企業(yè)工作人員的整體素質，工作人員應該定期進行培訓。企業(yè)的發(fā)展離不開機務管理工作的進步，因此，對于機務管理人員進行培訓工作就顯得非常重要。在實際的培訓工作中應該做到有計劃、有組織，實現工藝與技術的完美結合。同時，為了確保機務管理工作能夠切實開展，在日常的工作中應該加強員工的考核工作，積極將員工送到更先進的企業(yè)進行學習，使得他們能夠及時獲得先進知識，跟上機械發(fā)展的步伐。

4 結束語

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，機械設備對于人類生產生活的幫助作用將會更大，與此同時，機務管理的重要性也會更大程度地凸顯出來。為了綜合提高機械設備的使用效率，各個企業(yè)都應該針對自身機械設備的使用情況，制定針對性的機務管理規(guī)范或制度，以切實的行動來確保機械設備能夠得到科學合理的管理，從而保證了企業(yè)的順利生產，提高企業(yè)的經濟效益，同時對社會的發(fā)展進步做出貢獻。

［1］莊卓鑫.公路施工企業(yè)機務網絡化、智能化管理的探討［J］.機電工程技術，2005，34(2):21 －23.

［2］賈杰.筑養(yǎng)路機械機務管理工作的探討［J］.筑路機械與施工機械化，2009，26(4):76 －78.

［3］胡勇.公路工程施工質量管理對策［J］.中國新技術新產品，2011，(13):66.

U415.1

C

1008－3383(2014)04－0191－01

2013－12－11