章衛(wèi)娟(中石化勝利石油管理局運輸總公司 山東東營 257000)

引言

跨入新世紀，我國市場經濟的迎來了高速發(fā)展的重要時期，我國現(xiàn)代化的企業(yè)制度也逐漸步入成熟。作為國民經濟的命脈，我國的石油企業(yè)要想在機遇與挑戰(zhàn)并存的激烈競爭時代提高其市場競爭力，提升企業(yè)的經濟收益，就必須與時俱進，結合企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)的財務管理的內部控制進行科學的完善和健全。這一新形勢，必然要求石油企業(yè)在內部建立起財務管理內部控制的相關制度，不斷完善相關機制，不斷健全相關體系。在現(xiàn)代化企業(yè)制度下，合理規(guī)范企業(yè)財務管理中的行為，對產權制度進行科學改革。這一系列的措施，不僅要能夠保證石油企業(yè)在正常生產和經營過程中產生的財務信息具有高度的準確性以及真實性，同時要能夠對相關的財務風險表現(xiàn)出足夠的警示作用，從而有利于相關部門及時采取措施，防范風險，盡可能的保障石油企業(yè)的健康發(fā)展。

一、健全和完善石油企業(yè)財務管理內部控制的管理制度

要想做好石油企業(yè)財務管理內部控制，首先必須健全和完善石油企業(yè)的財務管理內部控制的管理制度。以《會計法》為主要原則，進一步對石油企業(yè)的財務管理制約體系進行科學完善，不斷加大對企業(yè)財務管理的監(jiān)管力度[1]。其次，對石油企業(yè)的財務管理職能進行合理的擴展，并對其重要地位進行保障。石油企業(yè)的財務管理制度，要在全公司統(tǒng)一。在執(zhí)行時，要有足夠的剛性和力度，保證制度能夠得到有效的體現(xiàn)。要對相關制度在企業(yè)內部的執(zhí)行進行嚴格的檢查和監(jiān)督，保證其執(zhí)行力，并設立企業(yè)內部的結算機構，為資金的融通提供有力保障，同時方便監(jiān)控。

二、全方位改進和提升石油企業(yè)的財務預算管理職能

在當前，部分石油公司在企業(yè)日常的財務管理工作中，存在著重視會計、輕視財務的錯誤觀念。因此，石油企業(yè)應該提高對企業(yè)財務管理的重視程度，加強對企業(yè)自身預算的全面管理，科學規(guī)范企業(yè)預算的編制流程。對預算的實際控制效果加以重視，提高石油企業(yè)的預算分析水平和質量。對石油企業(yè)的財務預算指標進行科學分析，制定出合理的績效考核目標。同時，制定出符合石油企業(yè)自身發(fā)展需求的財務預警機制，對各類風險進行科學分析，從而保障石油企業(yè)收獲良好的經濟效益。

三、重視并加強石油企業(yè)的內控與監(jiān)控的體系建設

無論任何企業(yè)，其企業(yè)管理制度都是其不斷發(fā)展的根基和基礎。因此，其企業(yè)管理制度的具體落實，必須有相應的機制去保障。內部控制和監(jiān)控體系，能夠有效的保障石油企業(yè)管理制度的落實[2]。雖然內部控制能夠起到很好的作用，但它并不能夠一勞永逸的解決石油企業(yè)財務管理中存在的所有問題。由于市場調節(jié)對于市場變化的反應不夠敏捷，因此有可能會導致企業(yè)遇到相應的危機。故而，石油企業(yè)必須加強對財務管理內部控制和監(jiān)控體系的建設，不斷健全和完善，避免財務管理工作出現(xiàn)失效情況，有效的降低市場風險對企業(yè)造成的影響，從而保障石油企業(yè)財務管理能夠健康運轉。

四、利用信息化系統(tǒng)加強對石油企業(yè)財務內部控制的檢查考核

在信息化不斷深入發(fā)展的時代，石油企業(yè)也要與時俱進地對企業(yè)財務管理的內部控制進行信息化升級，從而使得企業(yè)財務管理的內部控制能夠緊跟市場變化的步伐。將原本需要采用人工方式進行整理的財務管理文件，用高技術含量的信息化系統(tǒng)來整理和歸納，進而大大降低企業(yè)財務管理的成本，極大的提高財務管理的工作效率，保障石油企業(yè)財務管理的內部控制能夠得到順暢運轉。結合信息化系統(tǒng)，有效保障石油企業(yè)的有關資料和檔案被及時保護和更新，滿足了企業(yè)對于市場信息及時性的要求，科學規(guī)范了石油企業(yè)內部控制的工作。除必須對石油企業(yè)進行信息化的改革外，還需對企業(yè)財務管理內部控制的檢查考核體系進行健全和完善[3]。這一舉措，能夠讓石油企業(yè)的財務管理內部控制制度得到充分的展現(xiàn)，極大的降低企業(yè)財務會計相關的違法違規(guī)行為。

五、提高石油企業(yè)內財務人員的業(yè)務水平和職業(yè)素質

要做好對石油企業(yè)財務管理的內部控制，必須對企業(yè)財務人員進行再教育和在培訓，提高其實際工作的業(yè)務水平以及職業(yè)素質?？茖W技術是第一生產力，而人才是當今任何企業(yè)想要更好發(fā)展的推動力。因此，石油企業(yè)要想謀求長遠發(fā)展，必須擁有大批高素質人才的支撐。我國石油企業(yè)需要站在企業(yè)發(fā)展的長遠角度，高度重視對企業(yè)財務管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，盡可能的提升其財務管理的素質，提高其在財務管理工作中的實際運用能力，提高其實際工作中的業(yè)務水平，從而在長遠的發(fā)展中滿足石油企業(yè)的需求。對此，石油企業(yè)可以對企業(yè)內部的財務管理人員進行定期的培訓，增加企業(yè)間的人才交流與合作，促使其掌握最新的財務管理知識，促進企業(yè)自身財務管理工作的高效運轉。此外，石油企業(yè)還需著力提高財務管理人員的職業(yè)道德，增強其責任心，進而保障石油企業(yè)財務管理內部控制的順利實施。

結束語

做好企業(yè)財務管理的內部控制，有利于增強我國石油企業(yè)的市場競爭力，也是現(xiàn)代化企業(yè)為應對時代發(fā)展的需求。財務管理的內部控制，能夠體現(xiàn)在石油企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)。充分了解企業(yè)自身財務管理的運行機制，已經掌握內部控制的全面情況，就能夠保障石油企業(yè)財務管理內部控制在科學合理的情況下運行。石油企業(yè)在自身的財務管理工作中，應該明確自身的權利，了解自身的職責，從而有效的提高財務管理工作的實際效率，最大限度的保護企業(yè)的效益。

[1]冶春秀.健全的企業(yè)內部控制制度--財務管理工作的基礎[J].新疆金融.2012,11(6)51-52.

[2]王淑霞.發(fā)揮內部控制在財務管理中的作用[J].經濟視角(B版).2011,9(12)44-46.

[3]鄧惠麗.如何完善企業(yè)財務內部控制制度[J].遼寧經濟.2011,4(9)72.