陳卡達(dá)（內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司風(fēng)水溝煤礦 內(nèi)蒙古赤峰 024081）

一、前言

煤礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度直接影響著我國(guó)的整體發(fā)展，近年來，我國(guó)的煤礦經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了跨越式的改變，這和現(xiàn)在的新型經(jīng)濟(jì)形式是息息相關(guān)的。只有不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行優(yōu)化管理，加大新經(jīng)濟(jì)形式的推廣，才能夠讓煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更好。

二、經(jīng)濟(jì)管理的含義和管理的形式

所謂經(jīng)濟(jì)管理也是一種管理模式，這種管理模式是對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)過程實(shí)施分級(jí)的處理使其能夠相互的牽制。這種管理不但可以有效的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還可以提高整個(gè)公司的收益，增加公司的經(jīng)濟(jì)效率。更是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和股東價(jià)值最大化經(jīng)濟(jì)管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全過程。實(shí)施生產(chǎn)以前需要進(jìn)行很多的準(zhǔn)備工作，如選擇合適的供應(yīng)商，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)行各種訂貨量的核算，還需要進(jìn)行原料的采購和生產(chǎn)設(shè)施的準(zhǔn)備。實(shí)施生產(chǎn)時(shí)要對(duì)生產(chǎn)線上的人員進(jìn)行科學(xué)合理地分配，科學(xué)合理地進(jìn)行廢品率的控制，還有原材料和產(chǎn)成品需要進(jìn)行合理地儲(chǔ)存和調(diào)配。產(chǎn)品生產(chǎn)完成以后還要注重產(chǎn)品的銷售過程，這個(gè)過程中個(gè)關(guān)系到很多的方面需要進(jìn)行合理地分配和管理。如銷售人員的安排，合理的制定銷售的廣告，產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)的物流情況，還有產(chǎn)品的售后的服務(wù)等一系列的問題。

三、提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的意義

1.提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

煤礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展具有十分重要的作用。這是因?yàn)槊旱V企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)收入不斷增加，這樣國(guó)家的資金就不斷增加，國(guó)家就更有實(shí)力推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，實(shí)施發(fā)展和生產(chǎn)的主要目標(biāo)是解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力。是社會(huì)主義的優(yōu)勢(shì)的到充分的發(fā)揮。積極的推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷提高我國(guó)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力。

2.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)是一種專門的經(jīng)濟(jì)組織，為了使其能夠快速、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)利潤(rùn)最大。與此同時(shí)，現(xiàn)在的社會(huì)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展情況衡量的重要參考標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在發(fā)展活動(dòng)中所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并向前發(fā)展，這就需要企業(yè)用最少的投入來獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)來說，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就必須提高生產(chǎn)的技術(shù)使生產(chǎn)的成本降低，不斷提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高。

3.滿足人類發(fā)展需求

眾所周知，社會(huì)資源在我國(guó)是非常有限的，那么各大企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是應(yīng)用最少的資源來獲得最多的產(chǎn)品和勞務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。國(guó)民經(jīng)濟(jì)是由若干的企業(yè)組成，推進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展的方式是創(chuàng)造的財(cái)富?，F(xiàn)階段的煤礦企業(yè)也要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，更能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的積極影響

1.煤礦企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算必須要將銷售的需求量當(dāng)做基本前提，煤礦企業(yè)主要業(yè)務(wù)是供應(yīng)能源，雖然煤礦的需求量非常的大，但是煤礦企業(yè)的主要銷售對(duì)象還是發(fā)電廠以及企業(yè)單位等一些機(jī)關(guān)部門。預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)策略以及計(jì)劃制定時(shí)候的重要保障，對(duì)于煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作有著一定的影響。

2.經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)成本費(fèi)用的控制

如果想要有效的提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中的成本費(fèi)用就一定采取有效的控制措施。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，合理規(guī)劃生產(chǎn)程序，最大化降低生產(chǎn)時(shí)所產(chǎn)生的損耗，對(duì)于在崗員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，加強(qiáng)其綜合素質(zhì)。

五、舉例說明如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下讓中國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)生跨越式發(fā)展

內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司在進(jìn)行資源整合過程中深刻認(rèn)識(shí)到：煤炭資源是中國(guó)未來可持續(xù)發(fā)展的重要能源保障，在中國(guó)能源供給結(jié)構(gòu)中處于重要的地位。其在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)全面把握十八大報(bào)告精神的同時(shí)，把智慧和力量凝聚到十八大提出的戰(zhàn)略部署和各項(xiàng)重大任務(wù)上來。平莊公司以打造創(chuàng)新型礦井為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)環(huán)節(jié)改造和裝備投入，完善安全技術(shù)設(shè)施，大力推進(jìn)安全信息化建設(shè)。

平莊公司在加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還充分發(fā)揮技術(shù)人才管理等優(yōu)勢(shì)。開展了巖巷“三小”施工技術(shù)，樹脂藥卷快速錨固錨索技術(shù)，過上山連續(xù)綜采采空區(qū)原位留巷技術(shù)，錨網(wǎng)支護(hù)分步旋轉(zhuǎn)綜采新技術(shù)，急傾斜煤層走向長(zhǎng)臂綜采關(guān)鍵技術(shù)，下組煤開采、防治水、防滅火、沿空留巷等技術(shù)的研究與應(yīng)用，多個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平或國(guó)際領(lǐng)先水平，向創(chuàng)新型礦井建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，由一個(gè)中型礦井快步跨入大型現(xiàn)代化礦井行列。平莊公司還堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，選擇能夠最大程度滿足客戶需求的多樣性來優(yōu)化生產(chǎn)目標(biāo)，由以煤為主向煤炭深加工、精細(xì)加工、高端鋁型材等系列產(chǎn)品加工的轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須把資源整合與資源拓展結(jié)合起來，實(shí)施：“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新境外投資與合作方式，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流與合作，進(jìn)一步強(qiáng)化“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”理念。積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，大幅度提高了企業(yè)的國(guó)際化水平。

結(jié)束語

在這個(gè)處處都存在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，無論任何行業(yè)任何企業(yè)，如果想要做的更好，只有多去學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方法，相信通過努力，我國(guó)的煤礦企業(yè)將會(huì)擁有一個(gè)更加美好的未來。

[1]盧明德經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用[J]新財(cái)經(jīng)（理論版）-2013-（7）：132-132.

[2]張劉鈺經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用[J]河北企業(yè) 2013-（1）：22-22.

[3]饒德江,莫梅鋒.上下求索中創(chuàng)新開拓——2003～2004中國(guó)媒體發(fā)展研究述評(píng)[J].中國(guó)媒體發(fā)展研究報(bào)告,2004,Z1:42-119.

[4]強(qiáng)月新,熊燃.變革扶持普及承擔(dān)——2010年中國(guó)媒體發(fā)展盤點(diǎn)[J].中國(guó)媒體發(fā)展研究報(bào)告,2011,00:3-89.

[5]王謀霞.中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,34:19+84.