崔志軍 尹云智 楊樹森

（中國(guó)石油撫順石化公司洗滌劑化工廠空分車間）

（中國(guó)石油撫順石化公司腈綸化工廠后紡車間）

（中國(guó)石油撫順石化公司大乙烯烯烴廠聚丙車間 遼寧省撫順市 113001）

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，石油化工行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了越來(lái)越舉足輕重的地位。石油化工企業(yè)也漸漸成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力之一。然而，石油化工企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其產(chǎn)品具有易燃，易爆及有毒性等特征。在生產(chǎn)過(guò)程中容易引發(fā)事故，嚴(yán)重的威脅著人們的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因而，國(guó)家和社會(huì)對(duì)石油化工企業(yè)一直存在著擔(dān)憂，想要謀求科學(xué)有效的安全生產(chǎn)策略。為此，國(guó)家出臺(tái)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并不斷在行政和刑事法律上完善。然而，在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，仍然由于管理或者技術(shù)方面的欠缺存在著安全隱患。為此，本文通過(guò)分析當(dāng)前石油化工企業(yè)面臨的安全隱患，提出一些科學(xué)有效的提升石油化工企業(yè)安全技術(shù)水平的策略，以期能夠有效保障石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油化工企業(yè)面臨的安全隱患

1.整體的安全生產(chǎn)意識(shí)不足

石油化工企業(yè)生產(chǎn)所需要的原料以及其生產(chǎn)出的產(chǎn)品大多為易燃、易爆的物質(zhì)，一旦發(fā)生爆炸或者泄漏將會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。所以，安全生產(chǎn)意識(shí)應(yīng)當(dāng)放在首位。然而，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)或者地方政府的導(dǎo)向不足，原本應(yīng)該納入績(jī)效考核當(dāng)中的安全生產(chǎn)相關(guān)的指標(biāo)沒(méi)有納入，普遍存在違章指揮，違規(guī)搭建等問(wèn)題。一旦出現(xiàn)問(wèn)題就投入資金來(lái)解決，沒(méi)有對(duì)問(wèn)題本身做深刻的認(rèn)識(shí)和檢討，下次生產(chǎn)仍然沒(méi)有很高的安全責(zé)任意識(shí)。

2.在安全生產(chǎn)上投入的資金不足

這種隱患主要來(lái)自企業(yè)的高層管理人員。由于長(zhǎng)時(shí)期的忽視安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)或者同行業(yè)其他企業(yè)沒(méi)有在這方面投入很多，就在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中忽視對(duì)安全生產(chǎn)的管理。在平時(shí)更沒(méi)有做到安全生產(chǎn)的有效宣傳，該放置安全警示和安全設(shè)備的地方?jīng)]有按規(guī)章放置。這樣就造成了安全事故頻繁。

3.安全生產(chǎn)檢查不到位

從企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制方面來(lái)看，目前，國(guó)內(nèi)的很多石油化工企業(yè)生產(chǎn)檢查不到位。在安全生產(chǎn)這一重大原則問(wèn)題上，不能做到剛正不阿，鐵面無(wú)私的原則。一旦出現(xiàn)事故，不能及時(shí)有效的給予解決方案。同時(shí)，監(jiān)督部門也由于資金的不到位，很好進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。這就導(dǎo)致了監(jiān)督部門形同虛設(shè)。

4.人員素質(zhì)較低

石油化工企業(yè)中無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)人員還是安全管理人員都存在素質(zhì)偏低的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。部分企業(yè)的安全技術(shù)人員由于專業(yè)知識(shí)和技能的缺乏，在具體操作中容易憑經(jīng)驗(yàn)操作而不按照正規(guī)要求操作。一旦出現(xiàn)了事故時(shí)，技術(shù)人員不能沉著冷靜面對(duì)，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。而安全管理人員由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)或者具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，往往不能制定出科學(xué)合理的管理制度，從而不能有效避免事故的發(fā)生，甚至在發(fā)生事故時(shí)不能及時(shí)有效的處理。

二、提高石油化工企業(yè)安全技術(shù)水平的策略

1.加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，健全安全管理機(jī)構(gòu)

強(qiáng)化企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，在足夠經(jīng)費(fèi)的支持下落實(shí)安全責(zé)任意識(shí)的宣傳。其宣傳途徑可以通過(guò)培訓(xùn)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如：在企業(yè)內(nèi)部開展安全三級(jí)培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)以及日常安全教育等。需要注意的是，企業(yè)必須嚴(yán)格把關(guān)：所有生產(chǎn)人員必須要持有相應(yīng)的資格證才可上崗。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化崗位及班組建設(shè)。要定期對(duì)一線車間生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠預(yù)知生產(chǎn)危險(xiǎn)，并定期進(jìn)行安全應(yīng)急演習(xí)。

2.增大安全生產(chǎn)投入，構(gòu)建安全管理模式

長(zhǎng)期以來(lái)，石油化工企業(yè)總是將安全生產(chǎn)的投入放在出現(xiàn)事故之后，這種事后處理的態(tài)度是一種極其不科學(xué)不合理的思路。必須轉(zhuǎn)變思路，將安全生產(chǎn)的工作重心轉(zhuǎn)移到防止發(fā)生隱患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生產(chǎn)中，增大投入資金力度。該貼警示標(biāo)簽的地方必須貼。該使用的更加安全的先進(jìn)設(shè)備必須要投入。同時(shí)，要增大處理事故的設(shè)備和人力的投入。這樣才能起到有效的防止隱患發(fā)生和及時(shí)消除隱患的目的。此外，還要選擇科學(xué)有效的安全管理模式，從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.完善安全管理監(jiān)督體系

企業(yè)必須完善安全管理的監(jiān)督體系。該體系需直屬于公司最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，企業(yè)需要賦予其獨(dú)立的權(quán)利來(lái)行駛自己的職責(zé)。對(duì)于違規(guī)搭建的設(shè)備要及時(shí)予以拆除，對(duì)于違規(guī)操作的人員要及時(shí)予以制止并通報(bào)批評(píng)，形成與安全管理模式相匹配的機(jī)構(gòu)。此外，從當(dāng)前石油化工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于安全責(zé)任事故的處理上看普遍較輕。這導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，即使事故頻繁，卻往往愈演愈烈。因此，在安全管理監(jiān)督體系中必須同時(shí)完善懲處制度，并加大懲處力度。

4.建立高質(zhì)量人才隊(duì)伍

人才隊(duì)伍是一個(gè)公司非常核心的力量。對(duì)于以生產(chǎn)為主的石油行業(yè)亦是如此。石油化工企業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集企業(yè)，其安全人才隊(duì)伍重在兩個(gè)：技術(shù)人員和管理人員。在企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，HR一定要嚴(yán)把招聘關(guān)，尤其是對(duì)應(yīng)聘人員的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)的要求。此外，對(duì)于安全生產(chǎn)的技術(shù)人員，企業(yè)要定期的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)論在專業(yè)知識(shí)還是專業(yè)技能方面。當(dāng)然，石油化工企業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代也是很快的。隨著一些先進(jìn)的設(shè)備的引入，有許多技術(shù)人員不能及時(shí)的跟上設(shè)備的操作步伐，這時(shí)候的培訓(xùn)內(nèi)容也必須要根據(jù)當(dāng)前的要求做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。以免由于操作人員對(duì)設(shè)備的不熟悉而出現(xiàn)操作失誤的情況，造成安全生產(chǎn)事故。而對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，其知識(shí)和能力的掌握情況也對(duì)企業(yè)是否能夠安全生產(chǎn)有著極大的影響。同樣的，企業(yè)要適時(shí)對(duì)這些管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，讓這些管理人員多擬定出安全生產(chǎn)方案，同時(shí)對(duì)方案要請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專家進(jìn)行審核。同時(shí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)同行做的比較出眾的企業(yè)安全管理人員，本企業(yè)需要派自己的管理人員去交流和學(xué)習(xí)。借鑒“他山之石”來(lái)給自己的企業(yè)帶來(lái)“福音”?？傊?，高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵，各個(gè)企業(yè)必須在這個(gè)問(wèn)題上引起足夠的重視。

結(jié)論

石油化工企業(yè)對(duì)于社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。安全生產(chǎn)又是其重中之重。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，石油化工企業(yè)必須要建立安全管理和監(jiān)督體系，充分調(diào)動(dòng)全企業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)，建立起一只高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)制度和體制機(jī)制的不足不斷做出調(diào)整、創(chuàng)新和完善，確保企業(yè)能夠按照安全管理制度貫徹執(zhí)行和落實(shí)。只有全企業(yè)人員都遵循“安全第一、科學(xué)合理”的原則，使安全管理不斷正規(guī)化、科學(xué)化和合理化，企業(yè)就能從根本上提高安全管理水平，杜絕安全責(zé)任事故的出現(xiàn)。

[1]張曉軍.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013,(14).

[2]陳賓雁.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)外資,2012,(04).