董宏遠(yuǎn) 郭振杰 劉沖(新疆油田公司石西油田作業(yè)區(qū) 新疆 克拉瑪依 834000)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都必須面對競爭。企業(yè)要想使自己變得越來越強(qiáng)大，就必須不斷提高企業(yè)的自身管理水平，需要具備以下基本要素：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)建設(shè)；二是企業(yè)需要一套行之有效的獎懲機(jī)制；三是企業(yè)需要根據(jù)時代要求及時轉(zhuǎn)變管理模式；四是企業(yè)需要提高執(zhí)行力；五是企業(yè)需要提高員工自身素質(zhì)。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)高低，直接影響著企業(yè)員工的向心力和凝聚力,對企業(yè)整體管理水平具有非常重要的意義。那么,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)?一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的價值觀,自覺廉潔奉公。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握著企業(yè)的人、財、物等權(quán)力。如果沒有正確的價值觀,就抵御不住個人私欲的膨脹,經(jīng)不住各種誘惑,極易陷入以權(quán)謀私、權(quán)錢交易的歧途，影響企業(yè)的發(fā)展。習(xí)近平總書記在黨的十八大明確提出，圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。其目的不在于“搞活動”，而在于轉(zhuǎn)作風(fēng)，在面對新任務(wù)在面對新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌，實現(xiàn)中國夢的新形勢下，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的群眾觀念、實干精神和廉潔意識，非常必要。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該自問：我是誰？權(quán)從哪里來？為誰經(jīng)營？我認(rèn)為：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人必須清楚權(quán)力是群眾賦予的，決非個人的資產(chǎn)或資本獲得，聯(lián)系群眾，尊重民心。必須始終牢記人民群眾是國家的主人，當(dāng)家作主。必須在現(xiàn)代企業(yè)管理的框架內(nèi)，依法合規(guī)，授權(quán)經(jīng)營，嚴(yán)格按照“三重一大”權(quán)力約束和權(quán)力運行機(jī)制運作。對待權(quán)力，既要防止個人專斷集權(quán)，也要防止辦事推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任。

享樂主義，導(dǎo)致腐敗和滅亡，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備企業(yè)家基本的精神，懷“修身、齊家、治國、平天下”的抱負(fù)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

二、行之有效的獎懲制度

企業(yè)獎懲制度對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起保證作用。新時期下需提倡新的獎勵和賞識機(jī)制?？v觀大小企業(yè)，總結(jié)他們的管理經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)他們都有一套近似的成功賞識機(jī)制：

1、善意的言行有著改變他人命運的力量。每位員工都渴望賞識和獎勵機(jī)制的感應(yīng)和刺激。能力能否得到上司認(rèn)可，關(guān)系到員工是否要更換門庭—尋找他們能夠得到承認(rèn)和賞識得更好職場。

2、管理核心從命令轉(zhuǎn)向認(rèn)同模式。人性化的員工管理機(jī)制，核心就是通過褒獎和懲罰，調(diào)動員工對工作的積極性。在危急時刻，一個充滿智慧的賞識激勵機(jī)制是保障員工熱情、提升忠誠度、激發(fā)效益的最有效的方法，在順境中，可以幫助企業(yè)留住卓越人才。

3、物質(zhì)獎勵是基礎(chǔ)，但精神紅包更勝于物質(zhì)獎勵。新時代的員工更重于精神認(rèn)可?？梢哉f賞識、激勵和褒獎是降低人才流動率不可缺少的核心因素，是最具能量的午餐，是每家企業(yè)持續(xù)發(fā)展保障。

以上三點這是我們大多企業(yè)所需要學(xué)習(xí)和借鑒的。

三、企業(yè)管理模式需及時轉(zhuǎn)變

新時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代。就是在這時代大變革中，人們的、思維方式、生活方式等都在發(fā)生著巨大變化。因此我們企業(yè)管理模式也需要及時變革。

1、電子信息的應(yīng)用發(fā)展，直接代替了中層管理者的搜集、傳遞、分析與處理信息的無創(chuàng)造性或低效應(yīng)工作，這要求管理層次必需減少，這樣既便于提高工作效率，又能保證企業(yè)利益的最大化。

2、企業(yè)各部門可以以網(wǎng)絡(luò)信息為基礎(chǔ)，自由獲取相關(guān)資源，因此過去那種“金字塔”式的垂直管理方式便不再適用，從而要求網(wǎng)絡(luò)化的水平管理替代傳統(tǒng)的垂直管理。

四、企業(yè)需要提高執(zhí)行力

有制度，必須有落實，是企業(yè)管理的真諦。執(zhí)行力就是管理上水平的根本保證。如何提高企業(yè)“執(zhí)行力”？這是值得我們深思的。目前，絕大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)都是從企業(yè)執(zhí)行力文化這個基礎(chǔ)切入，企業(yè)執(zhí)行力文化的基礎(chǔ)就是企業(yè)能夠建立起相對完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項有效管理制度，行政、財務(wù)、薪酬、激勵制度等。現(xiàn)實中，好多單位雖有較完善的管理制度，但有許多制度仍束之高閣成為擺設(shè)，沒有得到有效的落實，這是造成執(zhí)行力匱乏、企業(yè)競爭力弱的主要原因。為此我們需要在管理模式、薪酬制度、考核評價體系以及獎勵激勵制度等方面借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，使各項管理逐步趨向規(guī)范化。只有這樣，企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感才能進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的執(zhí)行力才能得到大幅提高。

五、企業(yè)要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)

員工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)競爭的成敗。提高員工素質(zhì)，是增強(qiáng)企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。如何提高員工素質(zhì),我認(rèn)為只有做到以下幾點：

1、進(jìn)行職業(yè)道德教育，以提高員工思想道德素質(zhì)。需要在員工中開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能、職業(yè)責(zé)任等教育，使員工樹立愛崗就業(yè)、誠實守信的良好職業(yè)風(fēng)尚。

2、樹立新型學(xué)習(xí)觀，提高員工的文化科學(xué)素質(zhì)。大力弘揚學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、發(fā)展的精神，樹立人力資本觀念，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德情操和職業(yè)操守。開展形式多樣的教育活動，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)他們樹立團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)新理念。

3、大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高技術(shù)、技能素質(zhì)。廣泛開展群眾性員工崗位練兵、技術(shù)比武等一系列活動，將勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式技術(shù)活動納入企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和工作目標(biāo)，激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，培養(yǎng)更多知識型、技能型員工。

六、結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭是越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，只有通過行之有效的管理方法，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、市場準(zhǔn)則，不斷提升企業(yè)管理水平，提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。