文/霍文才 許天博

培養(yǎng)造就一支適應(yīng)時代要求和企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍是建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)和實現(xiàn)中國夢的迫切需要；是提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措；也是新的歷史條件下，保持工人階級先進性、推動生產(chǎn)力發(fā)展和從根本上維護職工合法權(quán)益的內(nèi)在要求。如何提高廣大職工素質(zhì)，打造金牌工人團隊，吉林石化公司以實施“雙五工程”為載體，對此進行了有益的探索和實踐。

實施“雙五工程”，為提升職工素質(zhì)搭建工作載體

提升職工素質(zhì)要構(gòu)建與時俱進、行之有效的工作載體。“十一五”之初，吉林石化公司創(chuàng)造性地把“上班創(chuàng)‘五型’班組，下班創(chuàng)‘五好’家庭”確定為提升職工素質(zhì)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基的“雙五工程”。即：上班創(chuàng)學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的“五型”班組；下班創(chuàng)愛心奉獻，熱心公益好；學(xué)習(xí)進取，愛崗敬業(yè)好；鄰里和睦，尊老愛幼好；家庭民主，育子成才好；擅于理家，生活質(zhì)量好的“五好”家庭。

煉化企業(yè)生產(chǎn)的特殊性決定了班組的重要作用。只有抓住班組這個企業(yè)最基層組織，才能不斷提升職工的綜合素質(zhì)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。家庭是社會的最基本單元，只有家庭和睦，才能為提升職工綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件，促進社會和諧。企業(yè)需要用心去工作，家庭需要用情來呵護。上班創(chuàng)“五型”，就是讓廣大一線職工在工作崗位上，不斷提高業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)自己的人生價值，使企業(yè)基礎(chǔ)更加牢固；下班創(chuàng)“五好”，就是讓廣大職工負起責任，扮好角色，減少矛盾，使廣大職工全身心地投入到工作和社會管理中來?！半p五工程”融職業(yè)道德、社會公德、家庭美德為一體，相輔相成，相互促進。它一頭連著一線崗位的平安，一頭連著職工家庭的幸福，其核心就是提升職工素質(zhì)，打造金牌工人隊伍，筑牢企業(yè)發(fā)展和社會和諧的根基。

一是開展“五型”班組創(chuàng)建活動。公司專門下發(fā)了《創(chuàng)建“五型”班組工作實施方案》，細化制定了《百分量化考核標準》，明確了啟動年、推進年、創(chuàng)建年、達標年、提升年等一系列的工作目標。適時召開“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場推進會、工作座談會等，總結(jié)經(jīng)驗，推動工作。為使班組學(xué)有榜樣、趕有目標，以班組長的名字命名了“高彥峰班”、“叢強班”和“王忠偉班”，全面推廣他們的工作經(jīng)驗。到2013 年末，有89.8%的班組創(chuàng)成“五型”班組，有337 個班組創(chuàng)成標準化“五型”班組，實現(xiàn)了“十一五”確定的目標。

二是開展“五好”家庭創(chuàng)建活動。主要做到“五個到位”：一是宣傳發(fā)動到位。采取召開專題研討會等方式廣泛宣傳創(chuàng)“五好”的重要意義和典型事跡。二是組織活動到位。開展了“勤練技能提素質(zhì)，巾幗創(chuàng)業(yè)立新功”、大齡青年“一線情緣”聯(lián)誼會等系列活動。三是教育輔導(dǎo)到位。開展了“陽光心態(tài)”輔導(dǎo)課，婆媳、鄰里關(guān)系講座等。四是總結(jié)提高到位。堅持每年召開“五好”家庭事跡報告會，每年評選命名20個公司級“五好”家庭，宣傳典型事跡。五是與社區(qū)共建到位。主要是與“五好”家庭所在社區(qū)建立互動平臺，使“五好”家庭在社區(qū)產(chǎn)生影響力?！笆晃濉币詠?，涌現(xiàn)出省文明家庭標兵李紅軍家庭等公司、工廠級“五好”家庭856 戶，有力地促進了職工素質(zhì)建設(shè)和社會和諧建設(shè)。

三是開展崗位練兵競賽活動。崗位練兵是吉化的光榮傳統(tǒng)。多年來，始終貫徹“干啥學(xué)啥，缺啥補啥”的原則，開展“每日一題，每月一考”、“師徒結(jié)對”等形式多樣的崗位練兵活動。為檢驗練兵效果，激發(fā)練兵熱情，公司堅持每年組織一次職業(yè)技能大賽，命名表彰一片技術(shù)能手。僅2013 年就組織10 個二級單位、34 套化工裝置、170 個班組、2667 名職工參加的技能大賽，產(chǎn)生了32 個優(yōu)勝班組和40 名優(yōu)勝選手。幾年來，參加國家、省和中國石油技能競賽，共獲得獎牌37 枚。其中，金牌6 枚、銀牌16 枚、銅牌15 枚，兩次獲得團體總分第一名。涌現(xiàn)出“全國鉗工狀元”高彥峰、全國青年崗位能手叢強、中央企業(yè)技術(shù)能手于建紅等一批技能人才。

四是開展職工發(fā)明創(chuàng)新活動。公司以“我愛發(fā)明，我愛創(chuàng)新”為主題，以一線操作（服務(wù)）人員和班組長為主體，以安全環(huán)保、節(jié)能減排、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，圍繞工作搞發(fā)明，立足崗位搞創(chuàng)新，使職工發(fā)明創(chuàng)新活動“有方案、有措施、有考核、有總結(jié)”，建立起“我愛發(fā)明，我愛創(chuàng)新”活動的運行機制?！笆晃濉币詠恚瑑H一線職工和班組長開展技術(shù)攻關(guān)立項778 項，實施完成583 項。一線職工優(yōu)秀成果發(fā)明14 項、創(chuàng)新92 項。獲得省級優(yōu)秀職工技術(shù)成果37項，國家級5 項。

五是開展“十大金牌工人”評選活動。為選樹技術(shù)工人先進典型，提升職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司連年在主要工種的一線工人及班組長中開展了“十大金牌工人”評選活動并給予重獎，為廣大職工提高素質(zhì)樹立了榜樣。通過評選“十大金牌工人”，調(diào)動了一線職工堅持立足崗位、勤學(xué)苦練的積極性、主動性和創(chuàng)造性，拓展了職工實現(xiàn)自身價值的空間，搭建了崗位成才的舞臺。對職工素質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響，在職工中形成了“人人當能手，個個爭金牌”的良好氛圍。國務(wù)院總理李克強2011 年來公司考察時，親切接見了“十大金牌工人”代表，并強調(diào)指出“企業(yè)管理質(zhì)量歸根到底靠人，而且要靠技術(shù)工人”，鼓勵大家追求卓越、永不掉隊。

弘揚企業(yè)文化，為提升職工素質(zhì)奠定思想基礎(chǔ)

提升職工素質(zhì)思想是基礎(chǔ)。作為國有大型企業(yè)有著厚重的發(fā)展歷史和豐富的文化底蘊，要把弘揚企業(yè)文化作為基本點，奠定職工素質(zhì)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

提煉和弘揚企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。在大慶精神、鐵人精神的感召下，總結(jié)提煉了吉化的“四種精神”，即：勤儉節(jié)約的“麻袋毛精神”；迎難而上的“矛盾樂精神”；為國分憂的“背山精神”；敢為人先的“登天精神”，并對“嚴細實快”吉化作風賦予了新的內(nèi)涵。推出新時期吉化“四種精神”的代表人物高彥峰等12 人，為職工素質(zhì)建設(shè)奠定了扎實的思想基礎(chǔ)。

樹立“投資職工理念”。隨著煉化技術(shù)、裝備水平的不斷提高，提高職工素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。公司提出了樹立“投資職工理念”，全面加大培訓(xùn)投入，改善學(xué)習(xí)條件，鼓勵職工學(xué)習(xí)。建設(shè)了仿真、電儀、分析、機械四個技能實訓(xùn)基地，配備了比較先進的教學(xué)設(shè)施，被中華全國總工會授予“全國職工教育培訓(xùn)示范點”。公司工會還從“職工小家”建設(shè)角度，為基層車間班組配備了筆記本電腦、投影儀等設(shè)施，并利用空余場地建設(shè)羽毛球、乒乓球等文體場館349 個，建立“職工書屋”39 個，配備圖書65191冊。建成市級“職工書屋”示范點6 個，全國示范點1個。改善了一線職工的學(xué)習(xí)、工作和文體活動環(huán)境，使之成為了廣大職工豐富知識的“小課堂”、創(chuàng)新創(chuàng)效的“競技場”、提升技能的“加油站”、和諧班組的“溫馨港”。

培育特色基層文化。工廠、車間、班組和每一名職工都是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和實踐者，在發(fā)展企業(yè)文化、弘揚企業(yè)文化的過程中自身素質(zhì)也得到了提升。公司二級單位如建修公司結(jié)合為煉化裝置生產(chǎn)保駕護航的實際，提出了“學(xué)鐵人、做鐵軍”，形成了“思想過硬、作風過硬、技能過硬”的“鐵軍文化”，他們秉承的理念是“創(chuàng)新是一種能力，創(chuàng)新才能優(yōu)秀”。煉油廠分析車間為適應(yīng)工廠發(fā)展的需要，提出了“百萬數(shù)據(jù)無差錯”的工作理念?！笆晃濉币詠?，分析車間職工先后獲得全國技術(shù)能手、全國青年崗位能手、中央企業(yè)技術(shù)能手等榮譽稱號，在各級技能大賽上獲得金牌2 枚、銀牌1 枚、銅牌1 枚。僅一個車間就有公司命名的3 名“金牌工人”，形成了“人人當能手，個個爭金牌”的“金牌文化”。化肥廠丁辛醇車間以“叢強班”為代表的化工班組，結(jié)合化工生產(chǎn)實際，堅持傳承吉化作風，做到“崗位記錄仿宋化、一筆一劃三十年”，形成了“班組就是動車組，人人發(fā)揮能動性”的班組文化。公司還大力倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，快樂生活”的理念，堅持為一線職工著書立傳，推出了“234”職工文化系列產(chǎn)品，即：制作了兩個反映工人階級先進性和偉大品格的專題片《品格》和《根基》；以先進人物為原型建設(shè)了《根基》、《榜樣》和《鐵軍》三個展室；編輯了四本職工的書《記憶》、《上班創(chuàng)五型》、《下班創(chuàng)五好》和《我愛發(fā)明我愛創(chuàng)新》，這都為廣大職工素質(zhì)提升奠定了良好基礎(chǔ)。

建立長效機制，為提升職工素質(zhì)提供基本保障

在職工素質(zhì)建設(shè)工作中，構(gòu)建載體是重要措施，企業(yè)文化建設(shè)是思想基礎(chǔ)，長效機制的建立就是職工素質(zhì)建設(shè)實現(xiàn)有生機、有活力、可持續(xù)的基本保障。

建立全員培訓(xùn)機制。公司每年都利用培訓(xùn)中心和四個培訓(xùn)基地，對一線職工和管理及專業(yè)技術(shù)人員不間斷地開展生產(chǎn)操作、電器儀表以及崗位業(yè)務(wù)知識等專業(yè)培訓(xùn)。工廠、車間則采取“專項培訓(xùn)”、“專題講課”、“一事一議一培訓(xùn)”等各種形式組織培訓(xùn)。公司還建立了校企合作機制，開展了人才培養(yǎng)工程，每年都選派管理干部到清華、浙大等大學(xué)進修以及專業(yè)知識和學(xué)歷培訓(xùn)。建立了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教室，每年都利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺組織培訓(xùn)。僅2013 年就培養(yǎng)博士7 人、碩士64 人、本專科學(xué)歷205 人，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺組織培訓(xùn)和考試9 萬人次。

建立獎勵激勵機制。為充分發(fā)揮先進典型對職工素質(zhì)提升的示范和引領(lǐng)作用，對品德好、素質(zhì)高、貢獻大的一線職工，不斷加大典型選樹力度，并給予重獎。如公司勞動模范每人獎勵2 萬元，“十大金牌工人”和“安全型”模范個人每人獎勵1 萬元，技術(shù)能手每人獎勵3000～5000 元，對在上級技能大賽獲獎的技術(shù)能手每人獎勵1～2 萬元。通過獎勵激勵，在一線職工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

建立選人用人機制。公司鼓勵一線職工通過不斷學(xué)習(xí)，提升技能，創(chuàng)造條件讓他們學(xué)大專、讀本科、參加技能大賽。有一大批職工因技能突出和在大賽中取得優(yōu)異成績被評為技能專家、技師，高級技師或被選拔到管理及專業(yè)技術(shù)崗位。僅2013 年就有3 人被聘為中國石油集團公司高級技術(shù)專家；有38 人被聘為公司技術(shù)專家；3 人被聘為管理專家；3 人被提拔到基層車間副主任崗位；有370 名專業(yè)技術(shù)人員和622 專業(yè)技能人員入選公司技術(shù)技能人才庫，為促進企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)技能支持和人才保障。

總之，職工素質(zhì)建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程，必須把它作為與企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營并行的任務(wù)常抓不懈，必須通過諸如“雙五工程”等工作載體和長效機制持續(xù)予以推進，這樣才能從根本上實現(xiàn)職工素質(zhì)的提升，打造金牌工人團隊，為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)中國夢筑牢根基。