王玉健

（東莞市利隆建設(shè)工程有限公司 523719）

現(xiàn)階段，我國建筑工程信息化建設(shè)還處于探索階段，相對于發(fā)達國家來講，還存在很大的差距。但是，本著促進建筑工程管理工作質(zhì)量提高的目的，建筑工程信息化管理是未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們需要正視自己存在的不足，積極探析更好的方式去促進建筑工程信息化發(fā)展。

一、建筑工程管理信息化的必要性

將信息技術(shù)運用到建筑工程管理過程中去，有著多方面的實踐意義。無論對于建筑工程管理部門，還是對于建筑工程企業(yè)，或者是對于建筑工程項目來講，其都發(fā)揮著越來越重要的作用。具體來講，可以從以下三個角度來探析：

1.1 建筑工程信息化是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具

傳統(tǒng)建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。但是在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)，這對于企業(yè)的未來發(fā)展和進步講，顯得尤為重要。

1.2 建筑工程信息化是調(diào)整工作流程的方法

在建筑工程管理過程中，以信息化技術(shù)運用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。

1.3 建筑工程信息化是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的途徑

無論是建筑材料采購管理，還是建筑安全管理工作，都有著比較明顯的風(fēng)險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險問題。因此積極將信息技術(shù)運用到上述管理工作中去，有利于各個項目有序進行，使得風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。這對于促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著重要意義。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理信息化的基本情況

雖然我國建筑管理信息化有著很大的發(fā)展和進步，但是相對于發(fā)達國家來講，我國建筑工程管理信息化依然處于探索的階段，存在很多的缺陷和不足。具體來講，我們可以從以下幾個角度來進行探析：

2.1 建筑工程管理控制體系有待提高

在建筑工程管理控制方面，建筑工程管理信息化認識不清，控制體系處于落后狀態(tài)，使得建筑工程信息化處于失控狀態(tài)，在這客觀上使得建筑工程管理信息化建設(shè)受到負面影響。

2.2 建筑工程管理人才素質(zhì)有待強化

現(xiàn)階段建筑工程信息管理范圍廣泛，牽涉部門比較多，在參與信息化建設(shè)過程中，信息管理人員素質(zhì)不高，技能不強，經(jīng)驗不足，難以滿足信息化建設(shè)的需求，也難以將信息化平臺效能發(fā)揮到最大，使得建筑工程管理信息化發(fā)展受阻。

2.3 建筑工程管理決策機制有待加強

建筑工程管理決策機制方面，建筑工程企業(yè)沒有相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，信息化建設(shè)難以處于這樣的環(huán)境下開展下去。具體來講，建筑工程企業(yè)還沒有將建筑管理信息化納入到戰(zhàn)略規(guī)劃體系中去，缺乏長遠觀念，難以保證建筑工程管理信息化的可持續(xù)發(fā)展。

三、促進建筑工程管理信息化發(fā)展的策略

結(jié)合上述建筑工程管理信息化建設(shè)中存在的問題來講，我們應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施進行改善和調(diào)整，做到具體問題具體分析。具體來講，我們可以從以下幾個角度入手，去實現(xiàn)建筑工程管理信息化的全面發(fā)展和進步：

3.1 建立健全建筑工程管理決策機制

促進建筑工程管理信息化的發(fā)展，使得其決策朝著科學(xué)化的方向發(fā)展。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，依據(jù)建筑施工管理信息化的規(guī)律，有針對性的設(shè)計建筑工程信息軟件，實現(xiàn)建筑工程管理服務(wù)質(zhì)量的提升；其二，積極利用局域網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，使得建筑工程管理信息能夠得以共享和交流，使得建筑工程管理效率得以提升，使得決策朝著實效性和科學(xué)性的發(fā)展；其三，積極將計算機技術(shù)運用到建筑施工項目管理過程中去，發(fā)揮軟件的作用，使得其工程質(zhì)量等級處于評定的狀態(tài)中。

3.2 健全建筑工程管理信息化人才體系

建筑工程管理信息化工作的開展，需要專業(yè)化的人才去開展各項工作。對此，需要做好以下幾個方面的工作：其一，嚴格控制建筑工程管理信息員的準入機制，保證其綜合素質(zhì)符合相關(guān)建筑工程管理工作需求的基礎(chǔ)上，將其納入到建筑工程管理信息化人才隊伍中去；其二，積極開展建筑工程管理信息化人才的在職培訓(xùn)，實現(xiàn)其綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，使得其越來越符合建筑工程管理的需求；其三，給予建筑工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相應(yīng)的績效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。

3.3 不斷完善建筑工程管理控制體制體系

管理控制系統(tǒng)是構(gòu)成管理行為的計劃，策略和獎懲的組合。在此方面我們需要做好以下幾方面的工作：其一，建立健全組織架構(gòu)體系，使得建筑工程管理工作具備相應(yīng)的組織保障，發(fā)揮其在建筑工程管理信息化過程中的作用；其二，建立健全共享，網(wǎng)絡(luò)化的信息資源體系，促進建筑工程信息化建設(shè)工作進度的發(fā)展和進步；其三，建立健全建筑工程信息化工作，執(zhí)行信息化相關(guān)制度體系，保證信息化朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理信息化不是一朝一夕就能夠完成的事情，更多的情況下需要站在全局觀念上，統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立信息化發(fā)展觀念，培養(yǎng)信息化管理人才，制定信息化管理體制，以保證建筑工程管理信息化實踐經(jīng)驗的不斷積累，從而使得建筑工程管理信息化進程不斷發(fā)展和進步。

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