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1 商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)

與其他商品生產(chǎn)企業(yè)不同，商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)受到更多的限制、面臨著更加嚴(yán)峻的任務(wù)和挑戰(zhàn)，作為一種建筑材料，混凝土是一種特殊的商品，它的生產(chǎn)、加工與管理需要嚴(yán)格圍繞“需求客戶(hù)”這一核心，這是因?yàn)榛炷疗髽I(yè)的地位有地域空間的限制，這就必然涉及到客戶(hù)需求與運(yùn)輸雙方面問(wèn)題，因?yàn)樗a(chǎn)生的混凝土只有在規(guī)定時(shí)間、規(guī)定要求范圍內(nèi)才能充當(dāng)一種合格商品發(fā)揮交換價(jià)值，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，從而體現(xiàn)生產(chǎn)的意義。

總體來(lái)看，商品混凝土的生產(chǎn)管理有以下特征:(1)有時(shí)間、空間、地域限制;(2)有合同限制，(主要是指與客戶(hù)合同);(3)有交通運(yùn)輸限制，生產(chǎn)的產(chǎn)品需要及時(shí)運(yùn)輸。

基于上面的特征分析可以看出:商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)相對(duì)嚴(yán)密、緊湊，屬于加工銷(xiāo)售一體化生產(chǎn)類(lèi)型，例如:某建筑施工企業(yè)預(yù)定了C50P8混凝土1000m3，受到客戶(hù)的這一訂單后，企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人就要掌握并運(yùn)籌一系列工作，如:交通運(yùn)輸工具以及輸送泵的選擇，運(yùn)輸最合理路線，施工現(xiàn)場(chǎng)的交通概況，以及自身庫(kù)存的原材料是否符合客戶(hù)要求等等，自身實(shí)驗(yàn)室是否具備生產(chǎn)這一類(lèi)型混凝土的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)與能力等等，混凝土被運(yùn)送到客戶(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)后需要的澆筑方法、養(yǎng)護(hù)方案等等。對(duì)于所有這些問(wèn)題都要做出積極、果斷的決策，從而為客戶(hù)贏得充足的澆筑時(shí)間，應(yīng)該及時(shí)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)，混凝土生產(chǎn)企業(yè)必須緊緊圍繞客戶(hù)這一群體展開(kāi)細(xì)致、周到、及時(shí)的服務(wù)性生產(chǎn)，為客戶(hù)令他們滿(mǎn)意的商品和服務(wù)，才能贏得更廣闊的市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)管理屬于專(zhuān)業(yè)化、緊急化、服務(wù)性的管理，把握好商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，才能科學(xué)地展開(kāi)生產(chǎn)管理活動(dòng)。

2 商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)管理模式

2．1 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理

生產(chǎn)技術(shù)管理主要包括原材料管理、配合比的設(shè)計(jì)、攪拌控制、科學(xué)澆筑與驗(yàn)收等等。

(1)原料質(zhì)量管理。為了控制生產(chǎn)成本，不同地區(qū)企業(yè)應(yīng)該本著因地制宜、就地取材的原則選取原料，但是不同成本材料需要有一定的選擇標(biāo)準(zhǔn):①粗骨料碎石需選取質(zhì)地較硬的圓棱少孔石料，根據(jù)碎石大小分類(lèi)存儲(chǔ)、放置②砂料則應(yīng)選擇粒型圓潤(rùn)、級(jí)配科學(xué)的砂礫，這樣才能控制其用水量，通常江砂要優(yōu)于河沙。

水泥方面要選擇質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，能夠與混凝土相匹配的水泥類(lèi)型，目前，P．O42.5級(jí)水泥，P．O52.5級(jí)水泥等都受到了歡迎和使用，這些水泥的使用能有效提升混凝土質(zhì)量。當(dāng)前，礦渣微粉、粉煤灰等都已經(jīng)用來(lái)生產(chǎn)高質(zhì)量混凝土，實(shí)踐證明效果顯著。

(2)優(yōu)化混凝土的配合比。混凝土配合比是決定其成本與質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其中外加劑的選擇起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)要在確保質(zhì)量、控制成本的前提下進(jìn)行優(yōu)化配比，要盡可能控制坍落度損失與沁水問(wèn)題。

對(duì)于坍落度問(wèn)題，可以?xún)?yōu)化混凝土的配比，科學(xué)控制砂率，通過(guò)提高單方用水量、水泥量等提升其坍落度，或者通過(guò)摻入萘系與保坍型氨基系減水劑、復(fù)合緩凝劑等來(lái)控制混凝土的坍落度。

對(duì)于泌水問(wèn)題，則應(yīng)該控制外加劑的摻入量，增加砂率，而且要控制單方用水量在180kg/m3以下，或者通過(guò)添加粉煤灰等方面來(lái)控制沁水問(wèn)題的出現(xiàn)。

(3)科學(xué)拌合調(diào)節(jié)。要培養(yǎng)并提高混凝土生產(chǎn)管理人員、操作人員等的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)水平，特別對(duì)于混凝土的坍落度、含氣量等有準(zhǔn)確的目觀能力、預(yù)測(cè)能力等等，混凝土攪拌機(jī)負(fù)責(zé)人需要參照攪拌機(jī)械電流變化來(lái)預(yù)測(cè)其坍落度，并及時(shí)關(guān)注混凝土生產(chǎn)概況，以及各種信息，來(lái)對(duì)應(yīng)調(diào)整混凝土拌合用料。

(4)加強(qiáng)澆筑與驗(yàn)收管理。澆筑管理與驗(yàn)收管理是確?；炷辽a(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，混凝土企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員必須主動(dòng)協(xié)助監(jiān)理方切實(shí)負(fù)責(zé)混凝土的抽檢工作，做好試壓塊的留置標(biāo)識(shí)與混凝土養(yǎng)護(hù)等方面工作。例如:對(duì)于和易性不佳的混凝土可以退料處理，本著最小坍落度泵送原則來(lái)生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的混凝土。

(5)加強(qiáng)原料標(biāo)示管理。原料標(biāo)識(shí)工作管理非常重要，必須設(shè)置專(zhuān)業(yè)的材料員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，要確保各個(gè)料罐都依照順序編號(hào)，明確不同罐內(nèi)的材料類(lèi)型，防止出現(xiàn)不同材料混裝的現(xiàn)象，有必要在各個(gè)料罐口設(shè)鎖，防止不良現(xiàn)象的發(fā)生，這樣才能預(yù)防材料無(wú)用所帶來(lái)的麻煩，原材料管理必須專(zhuān)人把握和把關(guān)，只有這樣才能切實(shí)維護(hù)生產(chǎn)加工的質(zhì)量。

2．2 生產(chǎn)組織管理

生產(chǎn)管理部需要嚴(yán)格參照銷(xiāo)售運(yùn)輸計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，并做好原料的及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)工作，對(duì)于關(guān)鍵生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理，引入信息技術(shù)管理模式，提高管理效率，積極加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保其高效、高水平運(yùn)行，經(jīng)常核對(duì)混凝土外加劑計(jì)量系統(tǒng)，確保一切生產(chǎn)工作能夠正常開(kāi)展起來(lái)。

2．3 運(yùn)輸管理

運(yùn)輸是商品混凝土生產(chǎn)管理關(guān)鍵又重要的環(huán)節(jié)，必須做出細(xì)致、認(rèn)真的管理。企業(yè)要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的調(diào)度員，負(fù)責(zé)及時(shí)掌握不同客戶(hù)施工所在地的交通條件狀況，同現(xiàn)場(chǎng)泵送工要保持暢通聯(lián)系，減少由于交通運(yùn)輸不通暢引發(fā)的混凝土失效、質(zhì)量下降問(wèn)題，重點(diǎn)加強(qiáng)特殊天氣，例如:雨天、霧天等要注重交通運(yùn)輸?shù)陌踩?，要分配兩人?fù)責(zé)輪流值班運(yùn)輸，適度緩速行駛，并維持運(yùn)輸車(chē)輛的平穩(wěn)性，防止由于路滑地濕引發(fā)的交通事故問(wèn)題，同時(shí)，混凝土成功運(yùn)輸施工地后要及時(shí)清洗整理車(chē)輛，防止污染城市交通道路。

2．4 澆筑管理

澆筑也是體現(xiàn)企業(yè)細(xì)致到位服務(wù)、展現(xiàn)混凝土企業(yè)良好形象的重要環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)澆筑管理，要求澆筑施工時(shí)，企業(yè)人員統(tǒng)一服裝，并做好安全防范工作，依照規(guī)則澆筑施工，本著服務(wù)到家、服務(wù)到位的原則來(lái)展示自身企業(yè)的良好形象，這樣才能贏得工程施工客戶(hù)的信賴(lài)和支持。

3 總結(jié)

商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)管理任務(wù)繁重、責(zé)任重大，因?yàn)槠涔芾淼目茖W(xué)與否直接影響著混凝土生產(chǎn)質(zhì)量，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)混凝土的生產(chǎn)管理，從原料管理到生產(chǎn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程等都要步步為營(yíng)，牢固把握，只有這樣才能打造出高質(zhì)量、高水平的混凝土。

［1］孫?。弥贫裙苋税粗贫绒k事——生產(chǎn)工作規(guī)范化管理推行實(shí)務(wù)［M］．北京:企業(yè)管理出版社，2011．

［2］陳建奎．混凝土外加劑原理與應(yīng)用(第二版)，北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2011．

［3］肯曉麗．商品混凝十的戚本管理與成本控制研究．武漢華強(qiáng)商品混凝十供應(yīng)有限公司．

［4］張志剛．商品混凝七公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)營(yíng)構(gòu)思．北京易成拉法基混凝土有限公司．

［5］建筑材料工業(yè)技術(shù)情報(bào)研究所．2007·中國(guó)商品混凝土可持續(xù)發(fā)展論壇論義集［M］．2007．