趙延輝+++李輝

摘 要：本文通過(guò)論述分析資源配置，分工和交易是資源配置，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心進(jìn)行研究，并對(duì)市場(chǎng)交易關(guān)系在經(jīng)濟(jì)學(xué)中作用進(jìn)行了重點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué)；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；指導(dǎo)作用；企業(yè)效益

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的生產(chǎn)管理中有相當(dāng)重要的指導(dǎo)作用，它的需求規(guī)律、價(jià)格彈性、成本分析等原理可以引領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理進(jìn)行理性思維把握方向企業(yè)，同時(shí)還可以科學(xué)規(guī)范企業(yè)發(fā)展制定經(jīng)營(yíng)決策。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的生產(chǎn)管理中有相當(dāng)重要的指導(dǎo)作用，它的需求規(guī)律、價(jià)格彈性、成本分析等原理可以引領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中把握方向企業(yè)運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理進(jìn)行理性思維，可以制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。

一、 我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀

1.決策的失誤。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不了解，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的臃腫和管理者獲得信息的不健全。

2.管理混亂。一些管理者為了短暫的利益，不按照公司層級(jí)管理，跨部門(mén)管理，使公司的工作程序處于一種混亂的狀態(tài)，影響員工的工作效率，工作情緒。

3.高層之間矛盾。公司合作者不能協(xié)調(diào)好互相職責(zé)權(quán)利的明確劃分，使公司一些大的決策難以執(zhí)行，造成工作效率低下，影響員工工作情緒，最終影響公司利益。

4.對(duì)員工缺乏信任度。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)中的員工抱有戒心，使得員工的工作和對(duì)公司的關(guān)心熱情降低。

5.決策者帶頭不按照程序辦事。決策者以個(gè)人行為代替企業(yè)行為，給公司帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的生產(chǎn)管理中的指導(dǎo)作用

1.深刻體會(huì)需求規(guī)律，充分利用企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念可以對(duì)企業(yè)管理水平起到提升作用，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的合理運(yùn)用可以以低成本為基礎(chǔ)， 需求量上升；價(jià)格上升，需求量下降。然而，作部分，企業(yè)如果能通過(guò)上述方式分別降低產(chǎn)品的固定成本和為企業(yè)只是簡(jiǎn)單的了解一般商品需求規(guī)律是不夠的，充分理解變動(dòng)成本，使得其產(chǎn)品單位平均成本非常有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣它就解求價(jià)格彈性與收益的關(guān)系，并將之運(yùn)用于需求規(guī)律為企業(yè)服務(wù)。

2.通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中科學(xué)的成本分析，可以促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)處于規(guī)模報(bào)酬遞增階段，從而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) ，低成本與推銷(xiāo)的技巧結(jié)合起來(lái)。 當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的影響，占據(jù)主利于集中力量加強(qiáng)足以體現(xiàn)產(chǎn)品特色的整體設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品主導(dǎo)地位，生產(chǎn)處于規(guī)模報(bào)酬處于遞減階段，平均成本在上升。

3.利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性推斷。從系統(tǒng)整個(gè)缺乏運(yùn)用管理維和自我表現(xiàn)的虛榮心來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致企業(yè)形成獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)學(xué)理性思維的意識(shí)，然后通過(guò)自己的感性思行管理決策的思維框架，進(jìn)行問(wèn)題思考，并以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。就走入了滅亡的道路。如何樹(shù)立依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或經(jīng)濟(jì)概念，并進(jìn)行思考一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于是否能運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行理動(dòng)是由人來(lái)制定和完成的。

三、企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)過(guò)程中行為各種經(jīng)濟(jì)主體的關(guān)系

1.企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要是企業(yè)的資源配置，分工和交易。研究的過(guò)程其實(shí)就如何利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，并通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易，把行為主體的自利性動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為共利的結(jié)果。企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要方向是如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)中行為主體的關(guān)系體現(xiàn)為市場(chǎng)交易關(guān)系，通過(guò)研究明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一定要明確交易雙方是平等的契約關(guān)系，而且是通過(guò)市場(chǎng)交易達(dá)到直接目的，使交易雙方都能獲得利益。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)主要理論其實(shí)就是通過(guò)研究得到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的理論，并促使企業(yè)如何使自己利益最大化。

2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中把人看作"術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻、能力有高低、地位有區(qū)別"的不一樣個(gè)體。通過(guò)科學(xué)合理的應(yīng)用企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，可以激勵(lì)企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)組織效率，從而從根本達(dá)到促進(jìn)尊重人、重視人的作用。雖然經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中所體現(xiàn)的人在人格上是平等的，但因?yàn)槊總€(gè)人所在崗位的不同，其實(shí)在地位上是不平等的，但這種的不平等并不意味著人的高低貴賤的區(qū)別，這只是主體與客體、主動(dòng)與被動(dòng)的區(qū)別，個(gè)人的職能的區(qū)別以及對(duì)組織貢獻(xiàn)的區(qū)別，經(jīng)濟(jì)學(xué)上對(duì)這種關(guān)系一般都概括的稱(chēng)之為個(gè)體的差異性。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)基本原理其目的是為了區(qū)分管理主體與管理客體的差別，其理論中所涉及的管理層次的人都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主體的核心，理論中所涉及到人雖然同一行為主體在不一樣的場(chǎng)合可能擔(dān)任不一樣的角色，但與在同一管理過(guò)程中具體人行為中擔(dān)任的角色是明確區(qū)別的。所在在實(shí)際工作中，企業(yè)在運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的過(guò)程中，因?yàn)榛趯?shí)際生活中的不平等體驗(yàn)會(huì)挫傷員工工作中的積極性，所以在管理中一定要?jiǎng)?chuàng)造一下良好的工作環(huán)境，從而使員工從心理上與感覺(jué)上到一種平等的氛圍，以此減緩員工因地位與角色差序?qū)е挛锊黄降雀校瑥亩_保極大地充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

3.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用研究主要是置疑如何協(xié)調(diào)企業(yè)主體間行為，管理的主要目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)組織目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，并利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)深度激勵(lì)員工的積極性。因?yàn)楣芾韺W(xué)認(rèn)為追求經(jīng)濟(jì)利益是人的基本需要，所以經(jīng)濟(jì)學(xué)管理在實(shí)際應(yīng)用中必須要兼顧企業(yè)中多數(shù)人的一般行為和少數(shù)人的特殊行為，進(jìn)行有效的管理。

4.經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中要緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進(jìn)行管理。目前在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了高度發(fā)展。隨著我國(guó)加入wto，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了企業(yè)投資與收益風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)狀，而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越重，隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，科技技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，并在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)科學(xué)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)對(duì)企業(yè)預(yù)算、資金投放進(jìn)行全面的管理，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)一體化的需要，這對(duì)深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益具有重大意義。

5.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的生產(chǎn)管理中有非常重要的指導(dǎo)作用，它對(duì)企業(yè)活動(dòng)的管理、執(zhí)行和科學(xué)決策有著重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)管理者要深刻理解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，從而做出更準(zhǔn)確的和更科學(xué)的決策，使企業(yè)走上健康的道路，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，讓企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展，立于不敗之地。通過(guò)科學(xué)運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以促進(jìn)企業(yè)制定完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，在實(shí)際運(yùn)用中企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)可以結(jié)合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念基本，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的需求情況、競(jìng)爭(zhēng)者和消費(fèi)者進(jìn)行分析，并通過(guò)分析企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，然后根據(jù)企業(yè)的自身情況科學(xué)合理確定自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)或集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品定位，而后聯(lián)系市場(chǎng)狀況，制定詳細(xì)的市場(chǎng)策略以及策略的行動(dòng)方案。

6.執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一個(gè)流程?？茖W(xué)利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以加強(qiáng)管理人員的管理，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理理論和知識(shí)的培訓(xùn)，使管理人員及時(shí)掌握現(xiàn)代的管理理念和方法，從而激發(fā)管理人員的工作主動(dòng)性，大幅度提升工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，一個(gè)企業(yè)樹(shù)立依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)行思考一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于是否能運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行理動(dòng)是由人來(lái)制定和完成的。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)實(shí)際上就是要能運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這樣企業(yè)的生存與發(fā)展才會(huì)擁有濟(jì)學(xué)原理。

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