孫芳

摘 要：建筑企業(yè)是建筑市場中不可或缺的主體，隨著城市化進(jìn)程的加快、房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)升溫，都為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)，信息化的發(fā)展也應(yīng)運(yùn)而生了，信息化的發(fā)展對于建筑企業(yè)的管理和控制、提高項(xiàng)目的盈利水平、提升自己的競爭力都起著非常重要的作用。探索建筑企業(yè)的發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，旨在不斷的優(yōu)化建筑企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)高效率的工作模式。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；企業(yè)；發(fā)展；方向

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2014）15-0072-01

1 建筑工程企業(yè)發(fā)展方向的趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，信息化的步伐不斷的加快，信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的未來趨勢。建筑企業(yè)在施工的過程中呈現(xiàn)出的很多特點(diǎn)，分布廣、涉及面大、流動(dòng)性強(qiáng)和勞動(dòng)密集型等特點(diǎn)，面對這些特點(diǎn)，就需要用信息化的發(fā)展去提高建筑企業(yè)的施工水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，信息化的發(fā)展已經(jīng)成為了建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

在建筑企業(yè)施工的過程中充分運(yùn)用信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、檢測系統(tǒng)，這樣可以提高建筑施工的準(zhǔn)確性和有效性，借助建筑企業(yè)信息化的管理系統(tǒng)，讓建筑企業(yè)的內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)了資源共享，也讓建筑企業(yè)的決策科學(xué)，提高了工作效率，建筑企業(yè)還可以通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的招投標(biāo)的工作，這樣不僅可以降低建筑企業(yè)的運(yùn)營成本，還實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的成本監(jiān)控等問題，很大程度的優(yōu)化了建筑施工的過程，實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)的高效的管理。

2 建筑企業(yè)信息化發(fā)展的原因

2.1 客觀原因

建筑企業(yè)中傳統(tǒng)人力的建筑行為已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展要求，比如那些還在用人工的方式去結(jié)算工程造價(jià)和單純靠人力完成的建筑行為，已經(jīng)不能與信息化高速發(fā)展相適應(yīng)。對于建筑企業(yè)來說，高科技信息技術(shù)的方式改變了傳統(tǒng)的施工方式，這也是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于建筑企業(yè)提出的客觀要求，把信息技術(shù)運(yùn)用到建筑企業(yè)之中，不僅可以提高自身的管理水平，還提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力。

2.2 主觀原因

建筑企業(yè)為了尋求自身的經(jīng)濟(jì)利益和全面的發(fā)展，就必須從建筑企業(yè)自身的管理觀念和管理方式上面去創(chuàng)新。就需要建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、企業(yè)資源創(chuàng)新系統(tǒng)、建筑企業(yè)過程控制系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，完成建筑企業(yè)的組織目標(biāo)和過程管理，這四個(gè)部分要充分的促進(jìn)、充分的協(xié)調(diào)，為建筑企業(yè)內(nèi)部競爭的機(jī)制提供最有力的技術(shù)保證，運(yùn)用這些高科技的信息技術(shù)對建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，不僅提高了建筑企業(yè)的工作效率，還提高了各項(xiàng)資源的利用率，拓寬了建筑企業(yè)的信息渠道，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理發(fā)揮著重要的作用。

3 建筑企業(yè)發(fā)展方向研究

3.1 全面數(shù)字化系統(tǒng)不斷的加強(qiáng)

21世紀(jì)是一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，建筑企業(yè)誰能掌握現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)誰就能在未來激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)，能夠抓住機(jī)遇，贏得挑戰(zhàn)。所以說全面數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢已經(jīng)慢慢滲透到建筑企業(yè)的方方面面，進(jìn)入到建筑企業(yè)的資源管理配置、財(cái)務(wù)管理、建筑施工企業(yè)的日常工作中。為了讓建筑企業(yè)更加長足的發(fā)展，建筑施工企業(yè)更加注重的是數(shù)字方面高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展提供可靠的智力支持。

3.2 電子商務(wù)的普及和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及為建筑企業(yè)的發(fā)展方向提供了最有力的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的發(fā)展需要借助的是強(qiáng)大、快捷、方便的信息數(shù)據(jù)做支撐，這樣可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息數(shù)據(jù)的無障礙交換和共享，提高了建筑企業(yè)的管理效率。網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，復(fù)制和存檔也給建筑企業(yè)的重組實(shí)現(xiàn)了快捷方便。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式中注重的人力的管理模式，人才的流失就會讓建筑企業(yè)無法正常的運(yùn)作，而電子商務(wù)的運(yùn)用和普及，加強(qiáng)的建筑企業(yè)中資源整合的力度，即使沒有當(dāng)事人的參與，也可以讓整個(gè)建筑企業(yè)的信息化系統(tǒng)正常的運(yùn)作，在完善存檔的過程中，保證建筑企業(yè)高效的運(yùn)作。

3.3 市場的導(dǎo)向型趨勢加強(qiáng)

建筑企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭，建筑企業(yè)需要利用好企業(yè)自身的信息渠道，獲得第一手的咨詢，更好的根據(jù)市場的變化做出正確的決策，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。用信息化的手段做好市場發(fā)展和建筑企業(yè)之間杠桿的作用。

3.4 整合建筑企業(yè)并購做大做強(qiáng)

建筑企業(yè)正確認(rèn)識電子信息化給建筑企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的改制和重組，這樣可以更好的國際接軌。首先要建立一種基于資源和能力并購整合的模式，并在建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、公司治理、財(cái)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、制度、企業(yè)文化等各個(gè)方面進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)，在建筑企業(yè)整合的過程中，成立專門的并購整合管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理層和團(tuán)隊(duì)的作用，并及時(shí)優(yōu)化發(fā)展，迅速讓建筑企業(yè)可以做大做強(qiáng)，參與未來國際的市場競爭。

3.5 建筑企業(yè)多元化經(jīng)營方式

建筑企業(yè)應(yīng)該加速推動(dòng)多元化的經(jīng)營管理模式，力爭擴(kuò)大建筑企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)值，并獲得更高一個(gè)級別的資質(zhì)，充分做好專業(yè)的細(xì)分市場，占據(jù)一定的市場地位，獲得經(jīng)濟(jì)效益和品牌優(yōu)勢，建筑企業(yè)應(yīng)該朝著更加專業(yè)化、信息化的方向發(fā)展。

4 結(jié)論

我國就已經(jīng)逐步邁向一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中就必須要引進(jìn)信息化的手段，建筑企業(yè)必須做到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、強(qiáng)化管理、推動(dòng)建筑企業(yè)的高速發(fā)展，并積極向國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，可以提高建筑企業(yè)的發(fā)展平臺和發(fā)展空間，這樣可以加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的資源整合、工程項(xiàng)目管理，也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生巨大的影響，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來和信息交換，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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