楊雯茹

摘要：隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，資金力量雄厚的企業(yè)數(shù)量不斷增多。存貨作為企業(yè)的一項重要流動資產(chǎn)，其管理情況直接關(guān)系到企業(yè)資金占用水平、資產(chǎn)運作效率，它是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。本文旨在結(jié)合存貨及其存貨管理重要性的理論基礎(chǔ)上，通過對蘭州民百股份有限公司存貨的管理狀況的分析，找出其存在的問題并提出改進的建議。

關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；蘭州民百；財務(wù)指標

一、引言

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營的環(huán)境變得越來越復雜?，F(xiàn)金流是一個企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，而存貨是現(xiàn)金流的重要來源，只有具備了良好的存貨管理，企業(yè)的現(xiàn)金流才能實現(xiàn)良性循環(huán)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。對于零售行業(yè)而言，存貨及存貨管理尤為重要。

二、案例分析理論基礎(chǔ)

（一）存貨的含義

存貨是一個財務(wù)概念，根據(jù)《企業(yè)會計準則第1號——存貨》表述，是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或?qū)⒃谏a(chǎn)過程中耗用的材料、物料等。

（二）存貨管理的重要性

存貨可確保企業(yè)的生存和發(fā)展，但過多的存貨或存貨不足，都會相應(yīng)地給企業(yè)帶來一定的損失，使企業(yè)面臨發(fā)展的困境，因此，企業(yè)需要對存貨進行管理，確保存貨量的適度，發(fā)揮其優(yōu)勢。

三、蘭州民百股份有限公司存貨管理分析

（一）蘭州民百股份有限公司簡介

蘭州民百（集團）股份有限公司（以下簡稱本公司）系1992年4月14日經(jīng)蘭州市人民政府蘭政發(fā)[1992]第60號文批準，于1992年8月9日在甘肅省工商行政管理局登記注冊，取得注冊號為620000000013473的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。1996年8月2日，本公司股票在上海證券交易所上市交易，上市時的注冊資本為5，015萬元，是甘肅省唯一一家百貨零售上市公司。本公司經(jīng)營范圍：日用百貨、建筑裝飾材料的批發(fā)零售、彩色擴印等。

（二）蘭州民百股份有限公司對存貨的確認和計量

蘭州民百存貨按照歷史成本進行初始計量，發(fā)出存貨采用月末一次加權(quán)平均法。低值易耗品采用分次攤銷法進行攤銷，包裝物、其他周轉(zhuǎn)材料采用一次轉(zhuǎn)銷法進行攤銷。資產(chǎn)負債表日，存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。

（三）蘭州民百股份有限公司的財務(wù)指標分析

2012年，受益于宏觀經(jīng)濟穩(wěn)步增長的影響，零售行業(yè)全年保持較上年的增長態(tài)勢。存貨是企業(yè)非常重要的流動資產(chǎn)，在市場需求信息不完全的情況下蘭州民百必須保持一定的存貨，現(xiàn)就其存貨情況予以簡要分析。

1.存貨占資產(chǎn)比例分析

公司內(nèi)部的管理模式也決定著存貨的庫存水平，體現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分布上。如表1所示，存貨占流動資產(chǎn)的比例2009年較2008年下降約3個百分點，2009年到2010年表現(xiàn)為突增，2010年較2009年增長了12668.75萬元，同比增長360.30%，主要是由于公司經(jīng)營狀況良好，主營業(yè)務(wù)收入增加，貨幣資金充足，及時采購貨物以備市場需求，并及時結(jié)算了貨款。從2010年到2012年逐年下降，主要是隨著流動資產(chǎn)的增加，貨幣資金增加的幅度比存貨增加的幅度大，則顯得存貨所占流動資產(chǎn)的比重在下降，說明公司能適應(yīng)市場需求經(jīng)營狀態(tài)良好。

2. 存貨周轉(zhuǎn)率分析

存貨周轉(zhuǎn)率對于零售企業(yè)的庫存管理具有重要的意義，它是反映資產(chǎn)營運能力的關(guān)鍵指標，存貨周轉(zhuǎn)率越大，說明資金使用效率越高，存貨管理工作越有效率。蘭州民百存貨周轉(zhuǎn)情況如下圖：

圖1存貨周轉(zhuǎn)率圖

（2）通過圖1分析可知，蘭州民百2008—2012年存貨周轉(zhuǎn)率總體上呈下降趨勢，并且每年四季度的周轉(zhuǎn)率總體上高于二季度，呈現(xiàn)周期性和季節(jié)性。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的增加和周轉(zhuǎn)率的下降，表明公司存貨的變現(xiàn)速度、實現(xiàn)周轉(zhuǎn)的能力差，影響公司的應(yīng)收賬款呈下降趨勢，進一步反映了公司存貨的營運能力較差，長期如此則會影響公司的短期償債能力。通過之前分析，存貨占資產(chǎn)的比例在下降，說明公司管理人員對存貨周轉(zhuǎn)率分析之后，開始重視對存貨的管理，近而加強存貨的營運管理，減少營運資金占用在存貨上的金額，在2012年年底存貨周轉(zhuǎn)率有上升趨勢。

四、存貨管理問題的可能解決方案

通過以上對蘭州民百股份有限公司存貨的管理狀況進行分析，可以看出2008—2009年存貨管理較良好，2009—2012年存貨的運轉(zhuǎn)存在一定的問題，建議可以從以下方面加強公司的存貨管理：

第一，定期對存貨管理人員進行培訓，健全存貨管理的內(nèi)部控制制度。存貨管理人員的素質(zhì)和知識關(guān)乎存貨的變動情況，為避免存貨的賬面與實際出現(xiàn)差錯，及時對公司存貨相關(guān)人員進行定期培訓，使其充分認識到存貨對公司的重要性，并建立健全企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，如不定期的進行存貨的盤點盤查，確定賬實是否相符，從而為企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息。

第二，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)營運能力及發(fā)展能力，對于作為零售企業(yè)的蘭州民百而言，進一步擴充存貨量，在緊急需求時刻得以應(yīng)付，否則會失去原有客戶，造成自身不必要的損失。

第三，在日趨激烈的市場競爭中，加大市場調(diào)查和預測，注重產(chǎn)品的開發(fā)研究，加大產(chǎn)品的宣傳力度，爭取顧客，擴大銷售，提高企業(yè)的競爭能力。產(chǎn)品銷售暢通，存貨周轉(zhuǎn)就會加快，也就從根本上預防存貨的積壓。（作者單位：蘭州商學院）

參考文獻

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