嘉良

品牌故事：跌宕起伏，有“經(jīng)歷”所以有“沉淀”

故事的開頭與其他奢侈品牌的發(fā)軔有著很多的相通之處，這些創(chuàng)始人往往都是充滿斗志的落魄青年。1898年，年僅18歲的意大利佛羅倫薩少年Guccio Gucci與兄長(zhǎng)爭(zhēng)吵之后離家出走，身無(wú)分文，他輾轉(zhuǎn)來(lái)到倫敦的Savoy酒店當(dāng)差。當(dāng)時(shí)的Savoy酒店是達(dá)官貴族出入之地，女的綾羅珠寶，男的雪茄領(lǐng)結(jié)。在Savoy酒店，印有客人名字縮寫的豪華行李箱和帽子盒，令Guccio產(chǎn)生濃厚興趣。

Guccio的事業(yè)開始得比較晚，1921年40歲時(shí)才在佛羅倫薩的Viadella Vigna Nuova開出第一家皮具店，并在上面打上GUCCI標(biāo)志。僅幾年時(shí)間，這家店就聲名鵲起，吸引了一批國(guó)內(nèi)外有背景的客戶。

他育有三子一女，老大Aldo，老二Vasco，老三Rodolfo。Gucci從上世紀(jì)二十年代的一家小皮具店，發(fā)展成為七十年代全球知名的奢侈品牌，商賈名流身份和品位的象征，佛羅倫薩最穩(wěn)定工作的提供者，三兒子Aldo起到?jīng)Q定性作用。正如Aldo本人所說(shuō)，“Gucci是一列火車，我是火車的引擎。沒(méi)有火車，引擎無(wú)的放矢；沒(méi)有引擎，火車寸步難行?！?/p>

Gucci發(fā)跡史：從米蘭到好萊塢的奢侈品帝國(guó)

Gucci真正的輝煌其實(shí)是從家族第二代的長(zhǎng)子Aldo的手中開始的，他把店開到了巴黎、倫敦和貝佛利山莊。

Aldo自二十歲開始，在老爸的店鋪，從包裝和送貨做起。Aldo雖然沒(méi)受過(guò)高等教育，但頭腦精明，目光敏銳，同時(shí)熱情十足，敢于冒險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展方面，Guccio屬于穩(wěn)健型，Aldo則屬于開拓型。Gucci在最初的十七年間，只在弗洛倫薩有一家店鋪，為家族三代人提供一份富足而安穩(wěn)的生活。1938年，在Aldo的不懈堅(jiān)持下，Guccio很不情愿地從銀行貸款，在羅馬開店。沒(méi)想到二戰(zhàn)之后，聯(lián)軍士兵和旅游者大量涌入羅馬，把Gucci品質(zhì)高尚、手工精良的手袋錢包和皮帶，當(dāng)作紀(jì)念品買回家也把Gucci品牌傳到英國(guó)、法國(guó)、和歐洲大陸其他國(guó)家，以及Gucci日后最大的市場(chǎng)——美國(guó)。

Aldo的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)經(jīng)過(guò)證實(shí)后，開店攻勢(shì)更加迅猛。他的職業(yè)生涯，幾乎有一大半在開店和巡店中。羅馬，米蘭，紐約，巴黎，倫敦，貝弗利山莊……Aldo穿梭于大西洋兩岸，不亦樂(lè)乎。不管到達(dá)哪座城市，Aldo總是清早起來(lái)，到Gucci店巡視。他不厭其煩地對(duì)員工說(shuō)，迎接顧客，不能用冷冰冰的“我能為你做點(diǎn)什么？”，而要熱情洋溢地說(shuō)，“早上好，親愛(ài)的女士！”Aldo在店鋪布置和商品陳列方面，有著近乎偏執(zhí)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。有一次，在一家Gucci連鎖店，Aldo用手指拂過(guò)展架，發(fā)現(xiàn)有灰塵，當(dāng)即取消與這家店的代理協(xié)議。

閃耀于歷史塵埃中的三大經(jīng)典設(shè)計(jì)

在Aldo掌舵期間，Gucci三項(xiàng)經(jīng)典設(shè)計(jì)成功被人記住。

Gucci最早的“IT包包”，是1957年的竹節(jié)包，內(nèi)部代號(hào)0633。據(jù)考證，這款包包是1947年設(shè)計(jì)出來(lái)的，外型模仿Aldo從倫敦旅行帶回來(lái)的一款包包，把手采用二戰(zhàn)中為節(jié)省皮料開發(fā)的新材質(zhì)竹子。竹節(jié)把手不容易做，需要把竹子在火上烤熱，由手工彎曲；只有力度完美，弧度才能完美。竹節(jié)不僅省皮料，還為包包增添了運(yùn)動(dòng)風(fēng)范，因此很受歡迎。英格麗褒曼就曾在羅西里尼執(zhí)導(dǎo)的電影“意大利的旅行”中拿一款Gucci竹節(jié)包和一把Gucci竹節(jié)雨傘。

Aldo對(duì)于Gucci的雄心壯志，早已跨越皮具，延伸到廣闊的時(shí)尚產(chǎn)品領(lǐng)域，并且成績(jī)斐然。其中，Gucci 非常著名的Flora絲巾，誕生得頗有戲劇性。1966年的一天，摩洛哥王后Grace Kelly光臨Gucci米蘭店，管理店鋪的Gucci家老三Rodolfo急急忙忙從辦公室跑下來(lái)迎接。陪伴王后購(gòu)物之后，Rodolfo說(shuō)，“我要送給您一件禮物”。王后很客氣，又不忍推卻Rodolfo的熱情，只好說(shuō)，“要不就送我一條絲巾吧”。誰(shuí)知道，Gucci當(dāng)時(shí)的絲巾款式少得可憐，完全拿不出手。Rodolfo問(wèn)“您想要什么樣的圍巾呢？”。王后說(shuō)，“嗯，我也不知道，有花的吧?！盧odolfo恨不得扇自己一個(gè)耳光，心想，這下完了，我們哪有這種絲巾呀。情急之下，Rodolfo說(shuō)，“親愛(ài)的王后，巧得很，我們正在設(shè)計(jì)這樣一款絲巾。完成之后，我保證您是第一個(gè)拿到的。”

王后離開后，Rodolfo馬上給他的設(shè)計(jì)師朋友Vittorio Accornero打電話，請(qǐng)他火速趕到米蘭，設(shè)計(jì)一款帶花的絲巾。Rodolfo說(shuō)，“王后要花，我要這條絲巾不論怎么戴，從哪個(gè)角度看，都是花！” 很快，一款90厘米的大方絲巾，四十余種顏色，到處山花爛漫，由Rodolfo親手送給王后。這款絲巾，也成為一個(gè)Gucci傳奇。

Gucci的又一個(gè)里程碑設(shè)計(jì)，今天臭大街的雙G Monogram（字母和圖案的組合的標(biāo)志）誕生了。說(shuō)來(lái)難以置信，身為跨國(guó)品牌的Gucci，在六十年代末，既沒(méi)有正式的產(chǎn)品開發(fā)流程，又沒(méi)有專業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。品牌的設(shè)計(jì)師，就是Aldo的二兒子Paolo。1969年，Paolo將logo融入Gucci的鉆石紋Monogram。

家族中的利益角逐

Aldo掌舵期間，Gucci仿佛一艘揚(yáng)滿風(fēng)帆的船，意氣風(fēng)發(fā)地破浪行駛。七十年代初，Gucci帝國(guó)的輝煌達(dá)到頂峰。

Guccio死后，三個(gè)兒子各得公司的三分之一。Vasco沒(méi)有子女，他去世后，太太通情達(dá)理地將股份賣給Gucci，所以Aldo和Rodolfo各執(zhí)一半。Aldo有三個(gè)兒子，他讓出10%的股份，平分給三個(gè)兒子。Rodolfo死后， 他唯一的兒子Maurizio獨(dú)得50%股份。Aldo一面以Gucci大業(yè)為重，鼎力培養(yǎng)Maurizio為接班人；一面為了自己兒子多得點(diǎn)實(shí)惠，成立另一個(gè)公司，將Gucci的許多盈利業(yè)務(wù)挪出。

最后結(jié)果是，Aldo被兒子告到監(jiān)獄里，然后Maurizio先是聯(lián)合Aldo的一個(gè)兒子，以多數(shù)票撤銷Aldo的董事會(huì)主席，之后聯(lián)合一家私募基金，把伯父和幾位堂兄的股權(quán)分別買下。1989年4月，Maurizio成為Gucci的唯一家族內(nèi)股東，并擔(dān)任總裁。當(dāng)時(shí)，Gucci由于推出許多品質(zhì)低劣的廉價(jià)品，品牌形象降到最低點(diǎn)。Maurizio一統(tǒng)天下之后，打算大干一場(chǎng)，恢復(fù)Gucci往日的光輝。

可惜Maurizio沒(méi)有金剛鉆，做不了瓷器活。Gucci到他手里，花得多掙得少，很快出現(xiàn)資金鏈問(wèn)題。人家私募基金不干了，又經(jīng)過(guò)一番較量，Maurizio被迫出賣股份。1993年，Gucci家族和品牌完全脫離關(guān)系。

品牌發(fā)展：融入血脈的經(jīng)典傳承，性感奢華的時(shí)尚帝國(guó)

這種窘境持續(xù)到前任總裁 Domenico De Sole迎來(lái)Tom Ford擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)才有所改觀。1995年3月，Tom Ford選用當(dāng)紅名模以極簡(jiǎn)主義卻無(wú)比撩人的形象在臺(tái)上展現(xiàn)他為Gucci設(shè)計(jì)的性感秋季時(shí)裝系列，其中包括使其聲譽(yù)鵲起的綢緞襯衫、馬海毛上衣和天鵝絨褲裝。這場(chǎng)秀全然改變了Gucci過(guò)去的華麗風(fēng)格，將Gucci這一傳統(tǒng)品牌改變?yōu)楝F(xiàn)代、性感、冷艷于一身的摩登代言者。在90年代歐美奢侈品牌轉(zhuǎn)型的風(fēng)潮中，Gucci在“重新定義自己在時(shí)尚界的地位”方面無(wú)疑是做得最成功的：很難說(shuō)是Gucci成就了Tom Ford，還是Tom Ford給了Gucci一次轉(zhuǎn)機(jī)。

從1994年3月至今，Gucci一直是世界上最具影響力的超重量級(jí)時(shí)尚品牌。與此同時(shí)，它開始逐漸將全球時(shí)尚流行界的優(yōu)質(zhì)品牌網(wǎng)羅門下，法國(guó)圣羅蘭（YSL）等一批經(jīng)典品牌相繼成為集團(tuán)的成員。1997年，Gucci買下合作長(zhǎng)達(dá)23年的瑞士著名表廠Severin Montres，從而完全控制了自己的鐘表業(yè)務(wù)。1998年，Gucci被歐洲商業(yè)新聞聯(lián)盟評(píng)為“歐洲年度企業(yè)”，并在次年與零售商PPR集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，使自己從單一品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥放频某?jí)時(shí)尚王國(guó)，進(jìn)而成為意大利最大的時(shí)尚集團(tuán)。今天，Gucci分店遍布全球，涉及服飾、皮件、飾品和香水等各式產(chǎn)品，深受全球時(shí)尚人士追捧。（編輯/可敬）