曹全勝

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)綜合實力的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化建設在社會各行各業(yè)越來越受到關注和重視，在當今社會激烈競爭的大背景下，企業(yè)文化建設就顯得越來越重要了，市場的競爭實質是人才的競爭，人才競爭的核心是文化的競爭，因此，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就必須做好企業(yè)的文化建設。本文針對企業(yè)文化建設問題進行了分析，并對其解決問題的策略進行了深入的研究。

關鍵詞：企業(yè)文化；文化建設；途徑；體制

前言：

近幾年來，我國社會經濟迅速發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，當今社會已經進入知識經濟社會，文化知識已經成為社會企業(yè)討論的熱點問題之一。為了促進企業(yè)更快更好的發(fā)展，首先就要擁有一支高素質文化的隊伍，為企業(yè)提供源源不斷的動力和源泉，只有加強企業(yè)文化建設，才能對企業(yè)的各部門、各項措施進行科學合理的整合和落實，不斷地促進整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)順利的進行發(fā)展和前進。

一、當前企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互分離

企業(yè)中的文化是企業(yè)管理的一種手段，主要是為了達到管理的目的，但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中，把建設企業(yè)文化和企業(yè)管理建設分離開來，導致企業(yè)文化建設的過程中的一些措施不能夠真正的落到實處，企業(yè)文化建設應貫穿整個企業(yè)發(fā)展和生產的各個環(huán)節(jié)，當然也包括企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相互分離的狀態(tài)導致整個企業(yè)作業(yè)的程序缺乏整體性和系統(tǒng)性。

2.企業(yè)文化缺乏危機和競爭意識

根據當前經濟發(fā)展的水平，迫切需要企業(yè)在文化建設方面加倍努力，但是根據相關調查顯示，企業(yè)文化的表現(xiàn)是缺乏危機和競爭意識。在當今競爭如此激烈的社會，一個企業(yè)想要發(fā)展和進步，就必須要有積極的競爭意識以及長遠的危機感，企業(yè)文化中缺乏競爭意識，那么企業(yè)就難以發(fā)展和前進，更談不上改革和創(chuàng)新了，所以當前企業(yè)文化建設中急需強化企業(yè)的競爭意識和危機意識[1]。

3.企業(yè)文化建設沒有落到實處，過于注重語言粉飾

企業(yè)文化建設的目的就是以科學的手段進行管理，將企業(yè)的各項措施科學有效的貫徹落實到各個環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)把企業(yè)文化當成是一種口號，通常會停留在用語言粉飾文化建設，把企業(yè)文化的語言魅力提升上來，過于強調企業(yè)文化的語言精彩，卻忽視了企業(yè)文化建設的各項措施是否落到實處，但是，企業(yè)文化最重要的是要有實效性，缺乏實效性的企業(yè)文化就只是空殼而已。

4.過于注重形式主義，忽視企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化是企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中重要的手段，而一些企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中走入了一個誤區(qū)，過于注重形式上的宣傳，忽視了企業(yè)文化建設的內涵。例如，認為口號的宣傳、文藝演出等就是在建設企業(yè)文化，當然這也是屬于企業(yè)文化建設的一種表現(xiàn)形式，但是這絕對不能代表是唯一的形式或途徑，因為企業(yè)文化建設包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認真貫徹落實到具體的企業(yè)流程中的各個環(huán)節(jié)中去。因此，企業(yè)在文化建設上對其內涵的理解過于狹隘。

二、加強企業(yè)文化建設的措施

1.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合，共促發(fā)展

在企業(yè)文化建設的過程中，既要進行文化建設，又不能忽視企業(yè)的制度管理，那么就要求把企業(yè)文化建設與企業(yè)的制度管理相結合，在文化建設中完善制度管理體系，同時在管理的過程中認真貫徹落實企業(yè)文化建設的各項措施，在企業(yè)文化建設中做到二者在相互結合的基礎上相互完善、相互促進。在企業(yè)管理的過程中需要先進的企業(yè)文化做向導，同時想要更好的建設企業(yè)文化，也需要企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度，這樣才能為建設企業(yè)文化提供和創(chuàng)造一個良好的建設和實施的環(huán)境，使企業(yè)文化建設的各項措施能夠順利的進行和貫徹落實，使整個企業(yè)蘊含著豐富的、先進的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工工作的積極性和主動性，樹立良好的企業(yè)形象，不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供前進的動力[2]。

2.加強企業(yè)文化建設，強化危機感和競爭意識

當今社會競爭十分激烈，想要在激烈的競爭中求發(fā)展，那么就要有競爭意識，并且時刻存在危機意識，這樣才能不斷地努力，促進企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設上不斷的強化領導以及職工等全體員工的危機感，從而培養(yǎng)起競爭意識[3]。企業(yè)在文化建設中結合企業(yè)的實際情況，采取宣傳和鞭策相結合、激勵與懲罰相結合的企業(yè)精神文化建設的措施，向員工及時有效的宣傳科學文化、世界觀、人生觀、科學信念等，大力倡導積極提高職工的思想政治素質。另外還要加強隊伍建設，企業(yè)文化建設中的隊伍建設不僅包括各職工，還包括各級部門的領導，對其現(xiàn)代管理、市場運營等方面的相關專業(yè)知識進行培訓，拓寬整個企業(yè)領導及員工的知識面和管理水平，培養(yǎng)先進人才，提高企業(yè)在市場中的競爭力，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，保持與時俱進的前進的步伐，更好的促進企業(yè)的發(fā)展和前進。

3.認真貫徹落實企業(yè)文化建設措施，堅持以人為本的建設原則

企業(yè)發(fā)展的關鍵實施者和引領者的主體是人，為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設的過程中，就要堅持以人為本的原則，這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質，即在企業(yè)文化的建設中，既要促進人才的科學文化素質和水平，又要在發(fā)展企業(yè)的同時關注人的精神和物質生活水平，把管理人才和尊重人才相結合的理念貫穿到整個企業(yè)文化建設中去，一方面充分發(fā)揮人才的專業(yè)知識能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質需要，激勵人才工作的積極性和主動性，在兩者的基礎之上才能從根本上促進認真貫徹落實企業(yè)文化建設措施的有效進行，改變以往建設企業(yè)文化的形式主義，把新型建設企業(yè)文化的具體措施落到實處，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展[4]。

4.建立健全企業(yè)文化建設的長效機制，不斷促進企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新

企業(yè)想要正常的運轉和發(fā)展，就要有相應的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進行和實施各項措施的制度保障，規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為了使企業(yè)能夠長期有效的發(fā)展和前進，那么就必須要有一個完善的機制加以促進，這就要求我們在建設企業(yè)文化的過程中要建立健全企業(yè)文化建設的長效機制，來不斷地促進企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新[5]。建立健全企業(yè)文化建設的長效機制首先要建立企業(yè)文化建設的學習機制，因為企業(yè)文化建設是一項長期而復雜的任務，不能急于求成，在建設的過程中要不斷的動員全體員工的積極參與，提高整體的企業(yè)文化水平；其次加強骨干隊伍的培養(yǎng)，企業(yè)文化的建設主要目的就是推進企業(yè)發(fā)展一支強有力的骨干隊伍，這樣才能真正的領導各職工進行科學有效的建設和發(fā)展企業(yè)。最后，在建立健全企業(yè)文化的長效機制中比較重要的是要建立完善的考評機制，因為一定程度上的監(jiān)督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評價等形式的有效機制，更好的促進企業(yè)的文化建設，使企業(yè)形成良好的循環(huán)體系和嚴謹?shù)拈L效機制。

三、小結

綜上所述，企業(yè)文化建設是一項長期的任務，不能急于求成，要在建設的過程中堅持以人為本，建立起建設企業(yè)文化的長效機制，從各個方面進行全面的建設。但是在企業(yè)文化建設的實踐過程中，還存在著很多不足之處，需要我們繼續(xù)努力，總結經驗，不斷的促進企業(yè)文化建設的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)擁有更快更好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻：

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[5]吳躍；改制中的國有企業(yè)如何推行企業(yè)文化建設[A]；福建企業(yè)文化在創(chuàng)新——福建省企業(yè)文化創(chuàng)新研討暨經驗交流會論文集[C]；2002年