周國艷

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營體制逐步確立，工會(huì)作為企業(yè)員工維護(hù)自身利益的重要組織，其地位在很多企業(yè)中有被邊緣化趨勢(shì)，其工作環(huán)境、工作內(nèi)容等也發(fā)生了較大的變化。在這種情況下，需要企業(yè)工會(huì)組織適應(yīng)新的形勢(shì)變化要求，探索“三位一體”的基層工作模式，做好基層服務(wù)工作，從而維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好員工的權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。本文基于“三位一體”的工會(huì)基層工作模式，分別從維護(hù)職工權(quán)益、創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、完善企業(yè)文化等方面進(jìn)行了工會(huì)基層工作模式，希望能夠有效推動(dòng)工會(huì)基層工作效果的不斷提升。

關(guān)鍵詞：三位一體；工作模式；工會(huì)；策略

“三位一體”的工會(huì)基層工作模式內(nèi)涵是指圍繞維護(hù)職工權(quán)益這一基本的職能，在工作方法、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)等三個(gè)方面去不斷努力，從而更好的實(shí)現(xiàn)工會(huì)職能的發(fā)揮。“三位一體”的工會(huì)基層工作模式作為一種新的工作方法，在很多企業(yè)工會(huì)工作實(shí)踐中已經(jīng)被證明效果良好，結(jié)合筆者的工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前企業(yè)工會(huì)基層工作中普遍存在的一些典型問題，本文對(duì)“三位一體”的工會(huì)基層工作模式具體做法進(jìn)行具體探討，希望給企業(yè)工會(huì)工作的具體開展帶來有益思考。

一、維護(hù)職工權(quán)益

1.建立工資協(xié)商制度

當(dāng)前我國企業(yè)存在資強(qiáng)勞弱的典型問題，工人群體處于一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)地位，工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的重要手段之一就是代表工人與資方進(jìn)行工資協(xié)商，增強(qiáng)員工的談判能力。對(duì)于大部分基層員工來說，工資是員工工作的最主要收入，工會(huì)應(yīng)代表廣大員工去爭取合理工資，依據(jù)法律法規(guī)建立完善的工資增長機(jī)制，讓員工能夠獲得與勞動(dòng)付出相匹配的收入。

2.關(guān)愛弱勢(shì)職工群體

工會(huì)基層工作開展中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)愛弱勢(shì)群體，“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍?！保魏我粋€(gè)企業(yè)的職工群體中都會(huì)有相對(duì)弱勢(shì)群體，工會(huì)工作就是要充分體現(xiàn)人道關(guān)懷、幫助弱勢(shì)群體的工作思路，針對(duì)弱勢(shì)群體的實(shí)際生活、工作困難，給予物質(zhì)以及精神等層面的關(guān)懷，例如，逢年過節(jié)給予生活貧困職工物資幫助，建立弱勢(shì)群體保障基金等，保證弱勢(shì)群體能夠較好的生活。

3.保護(hù)好女職工權(quán)益

工會(huì)重要的工作內(nèi)容之一就是保護(hù)好女職工各種權(quán)益，目前很多企業(yè)普遍存在性別歧視，其實(shí)女職工除了要做好工作以外，回到家中往往還要承擔(dān)各種家務(wù)勞動(dòng)、養(yǎng)育孩子，因此其工作壓力很大，對(duì)于這一特殊群體各個(gè)國家都出臺(tái)了專門的法律給予重點(diǎn)保護(hù)。工會(huì)要針對(duì)性女職工特點(diǎn)，履行好國家相關(guān)法律規(guī)定，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)，消除性別歧視，保護(hù)女職工合法權(quán)益，促進(jìn)女職工身心健康發(fā)展。

二、創(chuàng)新工作方法

1.完善職工大會(huì)

職工代表大會(huì)是企業(yè)職工表達(dá)訴求，討論決定很多事關(guān)員工利益重大政策的場所，工會(huì)基層工作方法方面，要利用好這一方法，定期組織召開職工代表大會(huì)，讓每一個(gè)員工都能夠利用手中的投票權(quán)來對(duì)一些重大決策表達(dá)自己的訴求，這樣可以大大增加員工的主人翁意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是一個(gè)積極促進(jìn)。

2.舉辦文娛活動(dòng)

工會(huì)基層工作開展可以借助于各類文化娛樂活動(dòng)來進(jìn)行，職工不僅僅有物質(zhì)層面需要，同時(shí)也有精神層面的需要，工會(huì)可以根據(jù)基層員工的偏好，開展諸如籃球比賽、足球比賽、看電影等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)進(jìn)一步的豐富員工業(yè)余生活，緩解員工工作壓力，增強(qiáng)員工之間的情感聯(lián)系，提升員工工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3.構(gòu)建職工之家

企業(yè)工會(huì)要爭取資源構(gòu)建職工之家，給廣大職工提供一個(gè)休閑娛樂好去處，給職工開展各類活動(dòng)提供場所。企業(yè)職工之家的建設(shè)重點(diǎn)是采購各種類別的健身器械、圖書期刊等，優(yōu)化職工之家的空間布局，提供各種完善的服務(wù)，讓員工都能夠在職工之家感受到舒適、溫暖，從而讓員工產(chǎn)生凝聚力和向心力。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)工會(huì)工作人員應(yīng)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只有自身能力不斷提升，才能夠更好的開展各項(xiàng)工作，客觀來看，我國企業(yè)工作工作人員的業(yè)務(wù)能力與新時(shí)期工會(huì)基層工作開展的需要還有不小的差距，而強(qiáng)化培訓(xùn)是彌補(bǔ)工會(huì)工作人員業(yè)務(wù)能力不足的重要手段。

2.引入民主考核模式

隊(duì)伍建設(shè)的另外一個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)入引入民主考核模式，通過民主考核來強(qiáng)化工會(huì)工作人員做好基層工作的積極性，在考核方面做到更加民主開放，將普通職工納入到的績效考核主體中去，全面的評(píng)價(jià)工會(huì)成員基層工作效果。

四、完善企業(yè)文化

1.物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，在物質(zhì)文化建設(shè)方面，企業(yè)工會(huì)借助于宣傳牌、內(nèi)部期刊等物資載體進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，條件具備的情況下，工會(huì)還可以盡力為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境以及就餐環(huán)境等。當(dāng)然，精神文化建設(shè)方面，企業(yè)工會(huì)應(yīng)量力而行，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性以及漸進(jìn)性的原則。

2.精神文化建設(shè)

在精神文化建設(shè)方面，企業(yè)工會(huì)應(yīng)采取加強(qiáng)企業(yè)精神文化的一個(gè)宣傳以及灌輸，創(chuàng)造良好的文化氛圍，讓廣大職工在不斷的宣傳面前，自覺地按照企業(yè)精神文化的要求去規(guī)范自己的行為，與企業(yè)文化要求保持一致。

“三位一體”的工會(huì)基層工作模式是新時(shí)期我國企業(yè)工會(huì)提升工作效果的重要思路，在我國企業(yè)工會(huì)被邊緣化的趨勢(shì)之下，企業(yè)工會(huì)在基層工作開展中要依據(jù)“三位一體”工作模式的要求和內(nèi)涵，立足維護(hù)好以及實(shí)現(xiàn)好員工切身利益這一基本點(diǎn)，在方法創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)以及文化建設(shè)方面不斷創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作效果的不斷提升，確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王美玲.基于群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的工會(huì)三位一體建構(gòu)[J].企業(yè)改革與管理，2014年6期.

[2]周亞平.關(guān)于推進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的思考[J].中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2009年1期.

[3]游洪軍.芻議新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作如何開展[J].管理學(xué)家，2013年21期.