李長福

摘 要：企業(yè)治安保衛(wèi)工作是社會治安綜合治理的組成部分，隨著社會的進步和企業(yè)的快速發(fā)展，對國有企業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)提出了越來越高的要求。建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度需要的保衛(wèi)工作新機制，切實為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，是企業(yè)改革和發(fā)展中亟待解決的重大課題。

關鍵詞：國有企業(yè)；保衛(wèi)工作；綜合治理

國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作是社會治安綜合治理的組成部分，是一件事關國計民生的大事。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)保衛(wèi)工作也發(fā)生巨大變化，面臨著許多挑戰(zhàn)和機遇，圍繞企業(yè)中心工作，如何做好企業(yè)保衛(wèi)工作已經(jīng)成為一個課題擺在從事企業(yè)治安保衛(wèi)工作者面前的一個課題。

1. 保衛(wèi)工作存在的問題

企業(yè)外部和內(nèi)部治安環(huán)境嚴峻。部分大型國有企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品和所用的設備越來越成為違法犯罪分子襲擊的主要目標。少數(shù)社會閑雜人員及部分單位針對這些企業(yè)，大肆盜竊和破壞企業(yè)的生產(chǎn)物資和設備器材，給企業(yè)正常生產(chǎn)帶來嚴重影響，嚴重侵犯了國家的利益。企業(yè)內(nèi)部治安問題增多，隨著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種利益關系沒有理順，各種保障措施跟不上形勢的需要。企業(yè)需要減員增效，需要改革創(chuàng)新，都會直接或間接地觸及部分職工的切身利益，造成干群關系緊張，隨時可能釀成事端等。這些矛盾、問題的存在，給當?shù)厣鐣伟苍斐珊艽笥绊懀瑫r也給企業(yè)本身造成很大損失。

1.1組織薄弱，作用發(fā)揮不好，表現(xiàn)為保衛(wèi)人員配備不合理內(nèi)部治安保衛(wèi)工作是一項專業(yè)性很強的工作，由于保衛(wèi)工作不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，所以有的單位認為保衛(wèi)機構(gòu)可有可無，保衛(wèi)人員可去可留。在當前企業(yè)減員增效的形勢下，人減工作不減的情況下，相配套的培訓和學習亦沒有跟上，導致工作效率上不去，業(yè)務水平下滑，致使內(nèi)部治安安全缺乏可靠保障，企業(yè)各項治安防范措施得不到落實，治安問題比較突出。

1.2保衛(wèi)人員素質(zhì)參差不齊、待遇低、隊伍缺乏穩(wěn)定性企業(yè)實行用工、分配制度改革后，分配向一線工人傾斜，低廉的待遇與繁重的工作以及承擔的風險形成的明顯反差很難使一些素質(zhì)較高的職工繼續(xù)在保衛(wèi)部門留任。這種狀況影響了保衛(wèi)部門職能作用的發(fā)揮和保衛(wèi)隊伍的穩(wěn)定。

1.3 教育滯后，法制意識不強。有的領導存在單純生產(chǎn)任務觀點，片面認為只要完成任務，不出事故就行了，自覺不自覺地忽視了思想政治工作，忽視了法制教育，造成兩者在整個教育活動中的份量越來越小。忽視思想教育和法制教育，導致掌握職工班前班后實際表現(xiàn)失控，部分職工思想陣地被一些腐朽落后思想占領。法制教育和思想教育薄弱是導致職工遵紀守法意識淡薄的重要原因。

1.4傳統(tǒng)的工作方式已明顯不適應時勢的發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下的有的企業(yè)發(fā)生了根本性變化，企業(yè)分化、改組和聯(lián)合日益加劇，不同性質(zhì)的企業(yè)同時并存。盡管企業(yè)保衛(wèi)工作方式進行了一些改革嘗試，但從總體上講仍然沿襲計劃經(jīng)濟時期的做法，通過高筑墻、嚴把門、實行“鐵桶政策”，把企業(yè)封閉起來。這是有悖于改革開放精神的，也不利于企業(yè)發(fā)展的需要。

2. 企業(yè)治安保衛(wèi)工作的對策和措施

2.1強化內(nèi)部治安保衛(wèi)管理意識，責任落實到人。企業(yè)黨政領導要充分認識保衛(wèi)工作的重要性和必要性， 高度重視保衛(wèi)工作的組織建設。領導層尤其要強化職責意識，把本單位內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作置于企業(yè)管理的大局中通盤考慮，企業(yè)管理搞到哪里，治安保衛(wèi)工作就要延伸到哪里。首先， 要加大考核力度，突出一個“嚴”字，要把政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強的人員充實到保衛(wèi)部門，根據(jù)保衛(wèi)工作危險性大、保衛(wèi)人員待遇低的實際情況，解決好保衛(wèi)人員的地位、職稱、待遇、人身保險等問題。同時，要加強監(jiān)督檢查，突出一個“細”字，加強保衛(wèi)人員的業(yè)務

2.2企業(yè)保衛(wèi)工作轉(zhuǎn)變職能和工作方式，實行逐級聘用、競爭上崗制。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機制，實行逐級聘用，實現(xiàn)一崗多人向一人多崗的綜合化管理。生產(chǎn)經(jīng)營活動是現(xiàn)代企業(yè)工作的中心，企業(yè)所有活動都要緊緊圍繞這一中心，保衛(wèi)工作要以開展主動服務、參與生產(chǎn)為一線生產(chǎn)經(jīng)營服務，調(diào)整工作重心，提高對環(huán)境的適應性，保衛(wèi)干部主動深入各部門開展服務，為部門領導和職工群眾排憂解難。

2.3建立健全企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)人員培訓考核管理體系。建立健全治安保衛(wèi)人員培訓長遠規(guī)劃和年度培訓計劃，使培訓具有可操作性，為做好企業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作提供可靠的智力支持和人才保障。根據(jù)企業(yè)實際情況編寫新穎實用的培訓教材和建立穩(wěn)定的專兼職師資隊伍。堅持以人為本原則，加強思想政治教育。要及時研究和解決治安保衛(wèi)人員在工作、學習、生活中遇到的各種困難和問題，思想上重視、政治上培養(yǎng)、工作上支持和嚴格要求、生活上關心，切實增強他們對內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的責任感、成就感、認同感和歸屬感，積極創(chuàng)造一種尊重、理解、關心治安保衛(wèi)人員的栓心留人的良好氛圍。

2.4建立法制化、規(guī)范化的企業(yè)保衛(wèi)工作機制，提高綜合管理能力。保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務，而且要在動態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的規(guī)律和特點，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的相關知識和更新業(yè)務知識，提高工作技能，把保衛(wèi)業(yè)務知識與現(xiàn)代企業(yè)管理知識有機結(jié)合，融匯貫通，提高自己的綜合管理能力。

3.結(jié)語

保衛(wèi)工作是企業(yè)管理的基礎工作，是企業(yè)正常運行與發(fā)展的重要保證。但是在實際工作中，很多企業(yè)由于沒有重視企業(yè)保衛(wèi)工作，沒有加強對企業(yè)保衛(wèi)人員的思想教育，導致他們在工作中缺乏法制意識，甚至與外部人員相互勾結(jié)，盜竊企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)。為了避免各種事件的發(fā)生，上述介紹了幾種解決對策，以期給同行提供參考性依據(jù)，促進企業(yè)更好的發(fā)展。endprint