出版只有達(dá)到集團(tuán)化大規(guī)模由生產(chǎn)，分工才有可能達(dá)到如此的細(xì)化，許多種不同類型的編輯職責(zé)才能由單獨(dú)個(gè)人來做，也只有這樣才能做得好，做得深入，做得精細(xì)。

西方出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了空前的規(guī)模，2008年美國十大出版公司的產(chǎn)值占全國市場(chǎng)份額的72%；2009年英國十大出版公司占其整個(gè)市場(chǎng)份額的60.3%，法國兩大出版巨頭的產(chǎn)值幾乎占全國的70%；2010年德國22家大出版占全國營業(yè)額的70%；2010年英國十大出版公司占全國出版份額的69%；早在20世紀(jì)90年代中期法國兩大出版公司占全國的出版份額就達(dá)到大約60%，其集團(tuán)化生產(chǎn)程度至今仍堪稱全球之冠。報(bào)刊的集團(tuán)化生產(chǎn)程度與圖書出版相比可以說是有過之而無不及，當(dāng)今世界傳媒帝國，如新聞集團(tuán)對(duì)英國和澳大利亞的報(bào)紙分別有2/5和2/3的有控股權(quán)，貝塔斯曼集團(tuán)和維亞康姆集團(tuán)分別經(jīng)營500種和130種雜志。

一、西方出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的典型代表——拉加代爾集團(tuán)

出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的特點(diǎn)在于跨國際、跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)。拉加代爾集團(tuán)（Lagardère Groupe）就是這三種特色的典型代表。該集團(tuán)在全球四十多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，經(jīng)營范圍包括出版、零售、廣播、電視等一系列傳媒領(lǐng)域以及航空和防御等高科技領(lǐng)域。拉加代爾集團(tuán)是歐洲航空防務(wù)與航天公司（European Aeronautic Defence and Space Company）股東之一，該公司成立于2000年，是由三家公司合并而成，分別為拉加代爾擁有主要股份的法國馬特勒航空航天公司、德國戴姆勒-克萊斯勒航宇公司和西班牙航空制造公司，2013年12月更名為空客集團(tuán)（Airbus Group），總部位于荷蘭萊斯頓，2012年收入為564.8億歐元，雇員為143，358人，為世界第二大同類公司。

拉加代爾集團(tuán)由四大部門組成，分別為拉加代爾服務(wù)部、拉加代爾活躍部和拉加代爾無限部、拉加代爾出版部。2010年集團(tuán)銷售額超過79億歐元，子公司遍布全球四十多個(gè)國家，員工超過30，000人，超過66%的銷售額來自法國本土以外的國家。拉加代爾服務(wù)部是世界旅行零售先鋒，在全球各大機(jī)場(chǎng)、火車站、地鐵站等交通樞紐經(jīng)營最大的免稅、圖書、便利、紀(jì)念品的零售網(wǎng)絡(luò)，旗下店鋪品牌包括經(jīng)緯、維珍等。拉加代爾活躍部是世界級(jí)媒體大亨，主要經(jīng)營雜志出版以及廣播電視業(yè)務(wù)，旗下知名品牌有ELLE雜志、維珍廣播、法國歐洲一臺(tái)，還經(jīng)營電視節(jié)目制作和廣告業(yè)務(wù)。拉加代爾無限部開展專業(yè)體育和娛樂媒體業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營節(jié)目制作、體育活動(dòng)宣傳、新媒體平臺(tái)銷售等。拉加代爾出版部為世界第二大出版商，主要經(jīng)營大眾和教育類圖書業(yè)務(wù)，圖書發(fā)行量在法國和英國市場(chǎng)排名第一，在西班牙市場(chǎng)排名第二，在美國市場(chǎng)排名第五，近年來還在大力拓展數(shù)字出版業(yè)務(wù)。以下幾幅統(tǒng)計(jì)圖可以說明拉加代爾集團(tuán)四大部2012年的營業(yè)狀況，包括純銷售額百分比、經(jīng)常性營業(yè)利潤和地區(qū)性純營業(yè)額，從中可知拉加代爾集團(tuán)出版部的純營業(yè)額和經(jīng)常性營業(yè)利潤分別占其總數(shù)的28%和57%，由此不難看出出版產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)中所占據(jù)的位置和規(guī)模。

圖1

圖2

圖3

（數(shù)據(jù)來源：Key figures 2012. http：//www.lagardere.com/group/home-page-site-284.html.2014年2月28日 ）

拉加代爾集團(tuán)出版部的代表是阿謝特圖書集團(tuán)（Hachette Livre），總部位于法國巴黎第十六區(qū)，2012年擁有員工7，104人，年收入20.77億歐元，出版新書14，926種，息稅前利潤為2.23億歐元。英國2007年圖書收入為43.77億英鎊，美國2010年圖書收入為270.9億美元，由此可見阿謝特圖書集團(tuán)規(guī)模之龐大。圖4和圖6分別表示阿謝特圖書出版集團(tuán)2012年按國別計(jì)算出的收入百分比和員工數(shù)，中間一張表示按圖書種類計(jì)算出的收入百分比。從圖中我們可以看到阿謝特圖書集團(tuán)美國分部——阿謝特美國圖書集團(tuán)（Hachette Book Group）員工為936人，大約為法國的1/3，但完成的產(chǎn)值卻占法國的2/3；人數(shù)約為英國的2/3，但完成的產(chǎn)值卻比英國多1個(gè)百分點(diǎn)；人數(shù)約為西班牙的95%，但完成的產(chǎn)值卻比西班牙高出1倍多，可見阿謝特美國圖書出版集團(tuán)（Hachette Book Group US）人均產(chǎn)值最高，效率最高。這種可以互相參照的關(guān)系足以表明跨國經(jīng)營的優(yōu)越性。

圖4

（數(shù)據(jù)來源：Key figures 2012. http：//www.lagardere.com/group/home-page-site-284.html.2014年2月28日 ）

拉加代爾服務(wù)部負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)，平均每天銷售15000本書籍，400000份報(bào)紙雜志，3噸巧克力，26000張電話卡，50000件便利商品，服務(wù)的旅客超過100萬人。拉加代爾集團(tuán)經(jīng)營多種媒體，其優(yōu)勢(shì)在于各種媒體可以產(chǎn)生良性互動(dòng)，相互促進(jìn)，共同提高，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，使其不同產(chǎn)業(yè)之間產(chǎn)生良性互動(dòng)，互補(bǔ)缺失，有利于形成產(chǎn)業(yè)鏈。不難想象，空客集團(tuán)制造和發(fā)射的衛(wèi)星系統(tǒng)對(duì)拉加代爾集團(tuán)的廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展肯定會(huì)起推進(jìn)作用，從商業(yè)的角度來講，兩者相輔相成，互惠互利，充分體現(xiàn)出跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的優(yōu)越性。廣播電視產(chǎn)業(yè)會(huì)對(duì)各種商品包括出版物營銷起到推進(jìn)作用，而出版物又可以制成電視節(jié)目推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從阿謝特圖書集團(tuán)按國別的收入百分比來講，其圖書推銷范圍極廣，覆蓋世界四十多個(gè)國家，加之其擁有的宣傳媒體又是如此先進(jìn)，其跨國經(jīng)營帶來的好處是不言而喻的。

二、拉加代爾集團(tuán)的編輯分工細(xì)化趨向

拉加代爾集團(tuán)的創(chuàng)始人是法國出版人路易·阿謝特（Louis Hachette），1826年他在巴黎收購布雷迪福書店，開始出版大眾雜志和商務(wù)圖書，后又進(jìn)入其他傳媒產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展成為今天的跨國際、跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)的商業(yè)帝國——拉加代爾集團(tuán)。1981年時(shí)任法國機(jī)械航空動(dòng)力公司（Mécanique Aviation Traction）首席執(zhí)行官的讓·路·拉加代爾收購了阿謝特的傳媒產(chǎn)業(yè)，拉加代爾集團(tuán)出版部的代表——阿謝特圖書集團(tuán)是以其鼻祖路易·阿謝特命名的，以表示對(duì)這位偉大出版人的紀(jì)念。

大型出版集團(tuán)各類編輯分工都非常明細(xì)，比如版權(quán)又可細(xì)分為很多種類，包括選集版權(quán)（anthology rights）、圖書俱樂部版權(quán)（book-club rights）、縮寫本版權(quán)（condensation rights）、文摘版權(quán)（digest rights）、電子版權(quán)（electronic rights）、獨(dú)家版權(quán)（exclusive rights）、影視版權(quán)（film and television rights）、頭次連載版權(quán)（first serial rights）、國外版權(quán)（foreign rights）、精裝本版權(quán)（hard cover rights）、語言版權(quán)（language rights）、線性電子版權(quán)（linear electronic rights）、商業(yè)化版權(quán)（merchandizing rights）、名譽(yù)版權(quán)（moral rights）、非獨(dú)家版權(quán)（non-exclusive rights）、非線性電子版權(quán)（non-exclusive electronic rights）、期權(quán)/選擇權(quán)（optioning rights）、簡(jiǎn)裝本版權(quán)（paperback rights）、主要版權(quán)（primary rights）、印刷出版物版權(quán)（print-publication rights）、重印版權(quán)（reprint rights）、營銷權(quán)（sales rights）、二次連載版權(quán)（second serial rights）、地區(qū)版權(quán)（territory rights）、翻譯版權(quán)（translation rights）、卷本版權(quán)（volume rights）、世界版權(quán)（world rights）等。主要版權(quán)指出版者和作者要開發(fā)的版權(quán)，而次要版權(quán)是出版者和作者將會(huì)出售給第三方的版權(quán)。線性電子版權(quán)和非線性電子版權(quán)雖然都是電子版權(quán)，但前者原封不動(dòng)地復(fù)制原版，而后者要對(duì)原版加以改編，包括加入插圖和超級(jí)鏈接。頭次連載版權(quán)和二次連載版權(quán)都屬于連載版權(quán)，但前者指作品出版前在報(bào)刊上連載，后者則是出版后在報(bào)刊上連載。商業(yè)化版權(quán)主要指利用文學(xué)作品中的人物做商業(yè)品牌開展促銷活動(dòng)，如哈利·波特的形象現(xiàn)在就成了兒童商品世界的主宰者。卷本版權(quán)則指各種版式的版權(quán)。翻譯版權(quán)由于語種眾，多范圍也非常大，例如中文版權(quán)還包括簡(jiǎn)體版和繁體版，再和地區(qū)版權(quán)以及新媒體聯(lián)系起來會(huì)變得更加復(fù)雜。版權(quán)編輯細(xì)化也折射出其市場(chǎng)地位的重要性。 只有大規(guī)模生產(chǎn)，從事不同出版版權(quán)事務(wù)的編輯才能把自己的業(yè)務(wù)做深做透，使圖書附屬版權(quán)得到充分開發(fā)和利用，獲取最大的商業(yè)利益和社會(huì)效益。反過來附屬版權(quán)開發(fā)利用也會(huì)促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上大型企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)和經(jīng)營的各種產(chǎn)品和服務(wù)之間會(huì)形成一種生物鏈關(guān)系，生生不息，互利共贏。

出版只有達(dá)到集團(tuán)化大規(guī)模生產(chǎn)，分工才有可能達(dá)到如此的細(xì)化，許多種不同類型的編輯職責(zé)才能由單獨(dú)個(gè)人來做，也只有這樣才能做得好＼做得深入＼做得精細(xì)。拉加代爾集團(tuán)出版部又有專門負(fù)責(zé)各個(gè)大洲甚至國家和地區(qū)的各種版權(quán)營銷編輯。不同國家和地區(qū)的文化積淀、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、閱讀品味等許多方面千差萬別，同樣的出版內(nèi)容在不同的國家和地區(qū)的反響也會(huì)有許多不同，甚至?xí)纬甚r明的反差。因此只有分工細(xì)化，才能深入了解一個(gè)國家或地區(qū)讀者的愛好和市場(chǎng)需求，包括各種其他媒體對(duì)不同圖書附屬版權(quán)的需求；唯此才能做好圖書及其版權(quán)的營銷活動(dòng)，也只有通過跨國際、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營才能使出版與其他媒體和行業(yè)產(chǎn)生良性互動(dòng)，從而形成一加一大于二的效果。就版權(quán)編輯而言，我國大多數(shù)出版社還沒有做專門版權(quán)貿(mào)易的編輯，就連以出版譯著為主的中央編譯出版社也只設(shè)有半個(gè)版權(quán)工作崗位，由一個(gè)人兼職來做，顯然這對(duì)于圖書版權(quán)的引進(jìn)和輸出會(huì)有很大的局限性。一個(gè)人不可能對(duì)世界各個(gè)國家和地區(qū)相關(guān)方面都了解，比如說，因?yàn)闀?huì)受到語言文化和認(rèn)知能力等許多因素的限制，不可能對(duì)各種附屬版權(quán)的世界各國市場(chǎng)需求都了如指掌。每一種版權(quán)編輯都把自己的業(yè)務(wù)搞精搞透，對(duì)自己負(fù)責(zé)銷售地區(qū)的相關(guān)問題駕輕就熟，不斷及時(shí)地獲取自己主管的銷售地區(qū)的相關(guān)信息，那么版權(quán)營銷潛力就會(huì)最大限度地挖掘出來。由于跨國際、跨媒體、跨行業(yè)經(jīng)營，由此還會(huì)產(chǎn)生一系列多米牌效應(yīng)。從這方面來講，集團(tuán)化規(guī)模越大，編輯分工越細(xì)，優(yōu)勢(shì)就越加凸顯。

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（作者單位：北京印刷學(xué)院，本文系北京印刷學(xué)院重點(diǎn)課題E-a-2012-14階段性成果）