陳俊龍 齊 平 李夏冰
20世紀(jì)70年代以來(lái),越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始深入研究企業(yè)家精神(Entrepreneurs-hip)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的范式也從管理型經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論是一個(gè)松散的理論集合,各種理論作為其中一個(gè)元素都可以部分解釋某段時(shí)間某個(gè)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí),但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論始終無(wú)法擺脫的困境是它的解釋力的局限性。究其根本原因在于宏觀經(jīng)濟(jì)理論缺乏一個(gè)有力的微觀基礎(chǔ)。隨著曼昆等新凱恩斯主義者將微觀基礎(chǔ)引入宏觀經(jīng)濟(jì)理論中,宏觀經(jīng)濟(jì)理論對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的解釋力得到一定程度的彌補(bǔ)?;诖?,本文嘗試通過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的視角來(lái)構(gòu)建企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作用機(jī)制的微觀基礎(chǔ),并通過(guò)實(shí)證分析證明企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。
許多研究認(rèn)為,企業(yè)家的決心、冒險(xiǎn)等企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)至關(guān)重要。Penrose(1959)認(rèn)為企業(yè)家的進(jìn)取心對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)至關(guān)重要,一個(gè)企業(yè)的管理能力在很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)家服務(wù)在企業(yè)中的有效運(yùn)用,運(yùn)用于企業(yè)中的企業(yè)家服務(wù)的具體類(lèi)型在決定企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)具有戰(zhàn)略意義[1](P40~45)。Peter Drucker(1985)在其著作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中,首次將創(chuàng)新和企業(yè)家精神視為企業(yè)成長(zhǎng)的因素,并系統(tǒng)地闡述了將創(chuàng)新導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可行性方案。Copper &Gimeno-Gascon(1990)認(rèn)為,企業(yè)家的犧牲、動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)等行為對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有重要影響。還有一些學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)家精神決定了企業(yè)家的能力,進(jìn)而決定了企業(yè)家的行為,最終決定了企業(yè)的成長(zhǎng)[2]。賀小剛和李新春(2005)基于277家企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù),測(cè)度了企業(yè)家能力,同時(shí)實(shí)證分析了企業(yè)家能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)[3]。
企業(yè)成長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的微觀基礎(chǔ),自20世紀(jì)70年代以來(lái),有關(guān)企業(yè)家精神和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系的理論研究與經(jīng)驗(yàn)研究的文獻(xiàn)開(kāi)始涌現(xiàn)。Baumol(1990)分析了企業(yè)家精神在生產(chǎn)性部門(mén)和非生產(chǎn)性部門(mén)的配置帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響,認(rèn)為將企業(yè)家精神配置到創(chuàng)新性生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重要[4]。Audretsch & Thurik(2001)提出了企業(yè)家精神通過(guò)知識(shí)的擴(kuò)散推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)制[5]。莊子銀(2005)建立了一個(gè)內(nèi)生化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,其中企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉,他強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神的核心是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和模仿,企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,是長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的微觀組織機(jī)制[6]。Beuge-lsdijk & Noorderhaven(2004)分析了戰(zhàn)后歐洲54個(gè)地區(qū)的增長(zhǎng)差異,發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神是導(dǎo)致這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)差異的一個(gè)重要因素[7]。李宏彬等(2009)利用中國(guó)1983~2003年省級(jí)面板數(shù)據(jù),將企業(yè)家精神變量引入增長(zhǎng)回歸分析,實(shí)證研究了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響[8]。李吉(2011)使用中國(guó)1996~2006年29個(gè)省的面板數(shù)據(jù),并用SYS-GMM計(jì)量方法測(cè)算了企業(yè)家精神對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用[9]。
可見(jiàn),已有文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)精神與企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的研究頗多,已經(jīng)比較成熟,成果較為豐碩,對(duì)本文的研究很有借鑒意義。但是,已有研究對(duì)企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響的微觀作用機(jī)理卻鮮有涉及,是一個(gè)不足之處,也是本文研究的重點(diǎn)。
企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)的一種重要資源。某些企業(yè)家精神可以通過(guò)后天的教育、培訓(xùn)以及社會(huì)實(shí)踐而獲得。當(dāng)用企業(yè)家精神來(lái)描述單一企業(yè)家的個(gè)體行為時(shí),它就與企業(yè)成長(zhǎng)相聯(lián)系;當(dāng)企業(yè)家精神用來(lái)描述企業(yè)家階層的整體行為時(shí),它就與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相聯(lián)系[10]。
企業(yè)家精神可以通過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)影響到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),可以說(shuō),企業(yè)成長(zhǎng)是企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響的微觀作用機(jī)理。首先,來(lái)剖析企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。企業(yè)家精神是一種非正式制度安排,是企業(yè)成長(zhǎng)制度體系中不可或缺的重要一環(huán)。第一,它通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)使企業(yè)成長(zhǎng)。創(chuàng)新是對(duì)已有各種生產(chǎn)要素的重新排列組合,有助于提高產(chǎn)出及產(chǎn)品質(zhì)量或降低生產(chǎn)及交易成本,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。第二,它靠機(jī)敏使企業(yè)成長(zhǎng)。市場(chǎng)中永遠(yuǎn)存在不易發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),只有足夠的機(jī)敏才能抓住這些機(jī)會(huì),為企業(yè)增加利潤(rùn),具有這種機(jī)敏的企業(yè)家才能算是真正的企業(yè)家??梢?jiàn),機(jī)敏是企業(yè)家精神的重要層面,可以使企業(yè)家抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì),為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。第三,它通過(guò)發(fā)揮冒險(xiǎn)精神使企業(yè)成長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)家而言,由于有限理性,不可能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),任何決策都帶有不可預(yù)知性,可能會(huì)誘發(fā)損失,但高風(fēng)險(xiǎn)往往帶來(lái)高回報(bào),如果在科學(xué)決策、理性分析的基礎(chǔ)上擁有適度的冒險(xiǎn)精神,則有助于企業(yè)抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇,促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。但這并不意味著過(guò)度自信與盲目投資,冒險(xiǎn)精神要在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清醒的認(rèn)識(shí)與有效控制的前提下發(fā)揮,否則冒險(xiǎn)精神就等于冒進(jìn)與魯莽。第四,它通過(guò)敬業(yè)精神使企業(yè)成長(zhǎng)。敬業(yè)精神體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家的職業(yè)道德、理想、信念與情感,一個(gè)合格的企業(yè)家要有必要的敬業(yè)精神。在現(xiàn)代企業(yè)組織中,人的有限理性與信息不對(duì)稱導(dǎo)致契約不完全,在企業(yè)與企業(yè)家之間存在大量的委托代理成本,容易滋生逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)。良好的敬業(yè)精神能夠縮小企業(yè)與企業(yè)家的利益偏差,約束企業(yè)家行為盡可能地與企業(yè)利益保持一致,進(jìn)而節(jié)約大量的交易成本,促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。
其次,來(lái)分析企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。第一,企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者,是最重要的經(jīng)濟(jì)組織,各種類(lèi)型的企業(yè)共同構(gòu)成了市場(chǎng)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)是一種微觀層面的資源配置方式,市場(chǎng)中各類(lèi)企業(yè)通過(guò)對(duì)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,能夠促進(jìn)整個(gè)社會(huì)資源配置的優(yōu)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此,微觀層面的企業(yè)成長(zhǎng)必然會(huì)帶來(lái)整體的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),前者是后者的微觀體現(xiàn)。第二,企業(yè)的出現(xiàn)和成長(zhǎng)不僅會(huì)通過(guò)滿足市場(chǎng)需求而直接增加市場(chǎng)的規(guī)模,同時(shí)還能通過(guò)誘發(fā)新需求來(lái)促進(jìn)新企業(yè)的出現(xiàn),從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)的規(guī)模。因此,企業(yè)在本質(zhì)上使市場(chǎng)的微觀化,企業(yè)的成長(zhǎng)在本質(zhì)上使市場(chǎng)的成長(zhǎng)微觀化。第三,從制度變遷的角度看,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與市場(chǎng)成長(zhǎng)也是同義語(yǔ)。市場(chǎng)成長(zhǎng)既是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的結(jié)果,也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原因。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與市場(chǎng)成長(zhǎng)互為前提、互相作用。因此,企業(yè)成長(zhǎng)必然有助于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)也具有反作用力。
從宏觀層面來(lái)講,企業(yè)家精神作為企業(yè)家的要素之一,直接影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。傳統(tǒng)的關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的研究只重視資本、技術(shù)與人口等要素,卻忽略了企業(yè)家才能的重要性,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及研究的不斷深入,企業(yè)家才能對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性已經(jīng)得到了學(xué)術(shù)界的一致認(rèn)可,并被納入到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)函數(shù)當(dāng)中,甚至被一些人認(rèn)為是最為稀缺、最能產(chǎn)生價(jià)值的要素。因此,如果將企業(yè)家精神用于描述整個(gè)企業(yè)家群體而不是單個(gè)微觀個(gè)體的特征,那它就變成了一個(gè)宏觀概念,成為企業(yè)家才能這種生產(chǎn)要素的一部分,它對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響就是直接的。
假定總的生產(chǎn)函數(shù)為如下的一次齊次C-D函數(shù):
Y=A·KαHβΕγL1-α-β-γ
(1)
其中Y表示總產(chǎn)出,A表示技術(shù)水平、K表示物質(zhì)資本存量、H表示人力資本存量、E表示企業(yè)家精神、L表示勞動(dòng)力。
(1)式可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為
Y/L=A·(K/L)α(H/L)β(Ε/L)γ
(2)
對(duì)(2)式兩邊同時(shí)取對(duì)數(shù)可以得到
Log(Y/L)=LogA+αLog(K/L)+βLog(H/L)+γLog(E/L)
(3)
根據(jù)(3)式設(shè)定樣本回歸方程的形式為
yit=α0+α1PhyCapit+αaHumCapit+α3Entrit+α4Xit+εit
(4)
其中i和t分別表示第i個(gè)省和第t年,α0、α1、α2、α3、α4是系數(shù)矩陣,εit是隨機(jī)干擾項(xiàng),y表示人均產(chǎn)出的對(duì)數(shù),PhyCap表示人均物質(zhì)資本存量的對(duì)數(shù),HumCap表示人均人力資本的對(duì)數(shù),Entr表示企業(yè)家精神的對(duì)數(shù),X為控制變量。
1.數(shù)據(jù)范圍
考慮到數(shù)據(jù)的可得性以及統(tǒng)計(jì)口徑的一致性,本文的時(shí)期區(qū)間確定為2000~2009年;在地區(qū)上,由于港澳臺(tái)數(shù)據(jù)缺乏以及港澳臺(tái)的現(xiàn)行制度與大陸不同,因此選擇的數(shù)據(jù)范圍是除港澳臺(tái)外的31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市。所采用的數(shù)據(jù)來(lái)自2001~2010年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》中的分地區(qū)數(shù)據(jù)、《新中國(guó)60年統(tǒng)計(jì)資料匯編》以及中國(guó)統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布的《綜合發(fā)展指數(shù)研究》報(bào)告。
2.被解釋變量
已有研究在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)的選擇上集中在實(shí)際GDP增長(zhǎng)率、人均實(shí)際GDP增長(zhǎng)率、人均GDP等指標(biāo)。本文則選擇人均實(shí)際GDP作為總產(chǎn)出的度量指標(biāo),平減指數(shù)采用歷年消費(fèi)價(jià)格指數(shù),以1952年為基期。
3.解釋變量
企業(yè)家精神(Entr):在實(shí)證研究中,無(wú)法對(duì)企業(yè)家精神的所有理論內(nèi)涵進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)度?;诤暧^數(shù)據(jù)的實(shí)證分析通常無(wú)法衡量企業(yè)家精神的微觀特質(zhì),但已有的研究顯示,基于宏觀數(shù)據(jù)的企業(yè)家精神指標(biāo)在一定程度上仍能體現(xiàn)微觀的加總效應(yīng)??紤]到企業(yè)家精神諸內(nèi)涵的相對(duì)重要性以及數(shù)據(jù)的可得性,本文主要考慮企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神是指任何建立新企業(yè)的行為,包括自我雇傭、建立新企業(yè)等。已有文獻(xiàn)關(guān)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的衡量,一般選用自我雇傭比率、企業(yè)所有權(quán)比率、企業(yè)進(jìn)入率和退出率等。遵循這一傳統(tǒng),本文選擇私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人口的比例作為衡量企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的指標(biāo)。
物質(zhì)資本(PhyCap):采用永續(xù)盤(pán)存法進(jìn)行估算,基期為1952年,折舊率取9.6%,平減指數(shù)取固定資產(chǎn)形成總額指數(shù)。
人力資本(HumCap):采用的工具變量為平均受教育年限。
4.控制變量
技術(shù)進(jìn)步(Tec):采用的工具變量為中國(guó)統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布的綜合發(fā)展指數(shù)中的科技創(chuàng)新類(lèi)指標(biāo)。
制度(Ins):本文主要關(guān)心產(chǎn)權(quán)制度,產(chǎn)權(quán)制度指標(biāo)通常使用工業(yè)增加值中非國(guó)有工業(yè)增加值占比、市場(chǎng)化進(jìn)程指數(shù)和綜合指數(shù)等,本文則使用工業(yè)總產(chǎn)值中非國(guó)有工業(yè)產(chǎn)值占比來(lái)衡量。
表1給出了各變量的定義性描述和統(tǒng)計(jì)特征。
表1 變量的定義描述與統(tǒng)計(jì)特征
本文使用Eviews7.0軟件對(duì)模型進(jìn)行各種檢驗(yàn)和回歸。為了檢驗(yàn)不同解釋變量對(duì)企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間關(guān)系所產(chǎn)生的影響,本文引入控制變量技術(shù)水平與產(chǎn)權(quán)制度,構(gòu)造出三個(gè)模型。首先,需要對(duì)各個(gè)變量的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行平穩(wěn)性檢驗(yàn),即單位根檢驗(yàn)(UnitRootTest)。檢驗(yàn)結(jié)果顯示,解釋變量與被解釋變量都是I(1)過(guò)程,說(shuō)明被解釋變量與解釋變量之間可能存在協(xié)整關(guān)系,在計(jì)量模型中,只有存在協(xié)整關(guān)系,解釋變量與被解釋變量之間的關(guān)系才是穩(wěn)定、持久的。進(jìn)一步檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn),三個(gè)模型的估計(jì)殘差均為I(0)過(guò)程,所以這種協(xié)整關(guān)系是存在的。在面板數(shù)據(jù)回歸模型的選擇上,本文利用F檢驗(yàn)、Redundantfixed檢驗(yàn)方法和Hausman檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果顯示,三個(gè)模型均應(yīng)采用變截距模型(截面固定效應(yīng),時(shí)期無(wú)效應(yīng))?;貧w結(jié)果見(jiàn)表2。
從表2中可以看出,三個(gè)模型的企業(yè)家精神估計(jì)系數(shù)均在1%顯著性水平下顯著為正,說(shuō)明企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)顯著正相關(guān)。在模型一中,物質(zhì)資本并不顯著,人力資本在1%的顯著性水平下顯著為正。在模型二中,引入了控制變量技術(shù)水平,物質(zhì)資本依然不顯著,人力資本與技術(shù)水平均顯著為正,企業(yè)家精神略變小,說(shuō)明技術(shù)水平對(duì)企業(yè)家精神有一定的影響,但影響不大。在模型三中,引入了控制變量技術(shù)水平和制度,物質(zhì)資本、人力資本、技術(shù)水平與制度均顯著為正,企業(yè)家精神變化比較大,說(shuō)明制度對(duì)企業(yè)家精神的影響非常大,企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用依賴于好的制度,企業(yè)家精神可以通過(guò)制度因素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生影響。
表2 FGLS面板數(shù)據(jù)回歸結(jié)果
注釋:***表示在1%顯著性水平下顯著;括號(hào)中為t統(tǒng)計(jì)量。
綜上所述,可以得出以下結(jié)論:首先,企業(yè)家精神在微觀層面可以促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng);其次,企業(yè)家精神在宏觀層面可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);第三,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)的宏觀反映;第四,企業(yè)成長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的微觀基礎(chǔ)。具體的作用機(jī)理見(jiàn)圖1。
圖1 企業(yè)家精神、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)
基于企業(yè)家精神的重要性,筆者提出以下培育企業(yè)家精神的對(duì)策建議:
第一,要營(yíng)造有助于培育企業(yè)家精神的文化氛圍。企業(yè)家精神的生成與特定社會(huì)的傳統(tǒng)有著某種內(nèi)在的淵源關(guān)系。我國(guó)五千多年的悠久歷史孕育了極其豐富的鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化,它強(qiáng)調(diào)推陳出新、勇于變革與吃苦耐勞,是中國(guó)企業(yè)家取之不盡的寶貴財(cái)富。要充分利用我國(guó)傳統(tǒng)文化中的有益成分,在批判繼承中、在多元文化的交融整合中,營(yíng)造一種大力提倡敢為人先、敢冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)和寬容失敗的精神,給企業(yè)家營(yíng)造寬容的、開(kāi)放的氛圍。
第二,大力培育企業(yè)家市場(chǎng)。市場(chǎng)是甄別企業(yè)家最有效的機(jī)制,可以幫助企業(yè)選擇具有優(yōu)秀精神的企業(yè)家,減少用人風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)市場(chǎng)中的企業(yè)家產(chǎn)生激勵(lì)與約束,使他們自覺(jué)地培育企業(yè)家精神。應(yīng)重視價(jià)格機(jī)制的作用,盡快建立覆蓋面廣、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的企業(yè)家市場(chǎng),打破阻礙企業(yè)家人才自由流動(dòng)的行政壁壘,加快企業(yè)家市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建立健全科學(xué)合理的企業(yè)家才能市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系,改革企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)不合理的人事制度,優(yōu)化內(nèi)部考核制度與激勵(lì)制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的優(yōu)勝劣汰。
第三,打造獨(dú)特的企業(yè)家精神。國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家存在差異,國(guó)有企業(yè)家肩負(fù)著更多的社會(huì)責(zé)任與使命,而民營(yíng)企業(yè)家則著眼于更高的利潤(rùn)目標(biāo)。因此,在培育企業(yè)家精神時(shí),要根據(jù)不同性質(zhì)制定不同的策略,體現(xiàn)出特殊性。尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)家來(lái)說(shuō),在具備一般企業(yè)家應(yīng)有的精神外,還應(yīng)發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)艱苦奮斗、密切聯(lián)系群眾、從群眾中來(lái)到群眾中去等優(yōu)良傳統(tǒng),要有高度的社會(huì)責(zé)任感與責(zé)任心,把維護(hù)廣大群眾的根本利益作為自身工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。