陳惠海
摘 要:近些年來,隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加速,各企事業(yè)單位逐漸都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化,做好這些機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作是事關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用效率和使用壽命的重要保障,文章將就如何做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備管理;維修保養(yǎng);措施;意義
引言
現(xiàn)今,機(jī)械化加工已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo),我國(guó)自改革開放以來大力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程,增加機(jī)械在加工制造領(lǐng)域所占的比重,現(xiàn)今,機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為了保證企業(yè)生產(chǎn)的重要工具,在機(jī)械設(shè)備的使用過程中,需要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作,提高企業(yè)的使用效率,在做好管理工作的同時(shí)也要做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,這些工作是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命,使設(shè)備處于良好狀態(tài)的重要保障。因此,如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作的力度,保障企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用效能,具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。下面將就機(jī)械設(shè)備管理工作時(shí)存在的一些問題和解決措施進(jìn)行說明并提出一些維修保養(yǎng)的方法。
1 機(jī)械設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀
我國(guó)由于長(zhǎng)期對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作并不十分重視,這就導(dǎo)致了在機(jī)械設(shè)備的管理工作存在著諸多的問題,下面將就這些問題進(jìn)行說明:(1)我國(guó)由于對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理大部分還是沿用老的管理規(guī)范及管理制度,這些管理規(guī)范以及管理制度有的還是上世紀(jì)六七十年代制定的,完全無法跟上現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備的發(fā)展水平,與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)。(2)企業(yè)首先將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)安全放在重要位置上的,因而,對(duì)于設(shè)備的管理以及維修保養(yǎng)工作則成了可有可無的工作,很對(duì)企業(yè)對(duì)于設(shè)備的管理以及維修保養(yǎng)工作不夠重視。(3)由于現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備升級(jí)很快,大量的新技術(shù)、新原件應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備中,使很多的維修人員以前積累的經(jīng)驗(yàn)無法使用,新進(jìn)維修人員由于沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)造成維修無法進(jìn)行等,這些都會(huì)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)造成不利的后果。
2 機(jī)械設(shè)備管理的應(yīng)對(duì)措施
針對(duì)以上提出的機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀,提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施:(1)由于每一種機(jī)械設(shè)備其自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性各不相同,因此,在機(jī)械設(shè)備的使用過程中,需要在一定的使用條件下,只有在使用條件范圍內(nèi),機(jī)械設(shè)備才能達(dá)到最佳使用效果,因此,如果能夠嚴(yán)格按照使用規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,就能達(dá)到合理減少機(jī)械設(shè)備磨損,大幅度的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命,從而能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,降低由于機(jī)械設(shè)備損壞導(dǎo)致的設(shè)備停工造成的損失,要強(qiáng)化操作人員的一保工作,同時(shí)做好設(shè)備管理維護(hù)人員的二保工作,解決好生產(chǎn)和保養(yǎng)工作的協(xié)調(diào)問題。(2)對(duì)于具有一定危險(xiǎn)性的特種設(shè)備要做好安全檢測(cè)工作,在使用特種設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)過程中,需要做好進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,避免事故的發(fā)生,保證操作人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。(3)在做好以上兩點(diǎn)的同時(shí)還需要做好人員培訓(xùn)工作,人員培訓(xùn)是指為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng),公開課、內(nèi)訓(xùn)等均為常見的員工培訓(xùn)及企業(yè)培訓(xùn)形式。培訓(xùn)主要內(nèi)容為作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。在開展人員的培訓(xùn)教育工作時(shí)需要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性,對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作人員要做到持證上崗,嚴(yán)把操作人員的技術(shù)關(guān),切實(shí)做好操作人員的上崗培訓(xùn)工作,于此同時(shí)需要將原有的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程編制成冊(cè),發(fā)放到一線員工手中,同時(shí)開展多種樣式的安全講座業(yè)務(wù),強(qiáng)化對(duì)于一線操作人員的安全教育工作。將以上這些安全教育工作以信念的形式灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的腦海中,做到不論何人,只要涉及到機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng),就應(yīng)當(dāng)接受安全教育培訓(xùn),建立起安全生產(chǎn)的氛圍,使處在機(jī)械設(shè)備相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)人都受到影響,從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
3 做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的意義
通過擦拭、清掃、潤(rùn)滑、調(diào)整等方法對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一般維護(hù)保養(yǎng),對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)的要求是操作假單、花費(fèi)少、在維護(hù)完成后能立即投入工作,在維護(hù)保養(yǎng)過程中如發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的零部件需要及時(shí)進(jìn)行更換,從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,尤其是一些大型機(jī)械,在維護(hù)保養(yǎng)過程中需要做好全面的維護(hù)保養(yǎng)工作,同時(shí)需要采用相應(yīng)的技術(shù)來進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè),發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決,消除安全隱患。維護(hù)保養(yǎng)工作能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行,避免因?yàn)樾〉墓收涎葑兂纱蟮墓收显斐蓪?duì)機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p害,提高設(shè)備的使用效率。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中一般分為三個(gè)階段,即設(shè)備初期設(shè)備磨合,運(yùn)行一定時(shí)間后設(shè)備進(jìn)入平穩(wěn)期,經(jīng)過多年使用后進(jìn)入了故障多發(fā)期。而現(xiàn)代的機(jī)械設(shè)備由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,因此更容易出現(xiàn)問題,而維護(hù)保養(yǎng)工作是為了延長(zhǎng)設(shè)備平穩(wěn)期的時(shí)間,使機(jī)械設(shè)備能夠延緩磨損的速度,能夠有更好的使用效率及使用期限。因此,對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是十分必要的。
4 怎樣對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作
在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí),需要做好一保工作,做好設(shè)備的潤(rùn)滑和定期加油換油工作,同時(shí)還要定期調(diào)整精度和設(shè)備的二、三級(jí)保養(yǎng)工作,由維修人員會(huì)同機(jī)械操作人員進(jìn)行。建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,對(duì)機(jī)械設(shè)備的健康狀況建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù),通過記錄設(shè)備的使用時(shí)間來對(duì)設(shè)備的易損及易磨損部件的使用時(shí)間進(jìn)行記錄,掌握好設(shè)備健康狀況的第一手資料。還要建立起定期的設(shè)備巡檢制度,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢,每星期一小檢,一個(gè)月一大檢,發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)解決,避免小故障演變成大故障。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理,機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣性。針對(duì)設(shè)備的這些特點(diǎn),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先,加強(qiáng)保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。其次,精心修理,保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
將對(duì)設(shè)備保養(yǎng)以規(guī)章條例的形式下發(fā)到每個(gè)操作人員手中,明確保養(yǎng)范圍及職責(zé),以硬性規(guī)定的形式強(qiáng)制保養(yǎng),對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)需要按照下發(fā)的條例保質(zhì)保量地完成,不能因?yàn)楣ぷ骶o張而拖延甚至是不保養(yǎng)。同時(shí)需要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理宣傳講座,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備使用人員明白機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)的意義以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
只有保養(yǎng)做好了,機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了,才能降低維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。做好對(duì)于設(shè)備故障的記錄工作,對(duì)于多發(fā)故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì),查找原因,進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn),或者是定期進(jìn)行檢查,找出規(guī)律,方便以后進(jìn)行維護(hù)工作。
5 結(jié)束語(yǔ)
各企業(yè)要加強(qiáng)做好對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作,由于機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,需要企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都要引起足夠的重視,切實(shí)把機(jī)械設(shè)備的使用和管理維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)合起來,要將這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓,常抓不懈,將安全防護(hù)意識(shí)根植到每個(gè)企業(yè)員工的腦海中,避免機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
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科技創(chuàng)新與應(yīng)用2014年28期