作者簡介：牟飛 （1981.01-），單位：重慶長安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模逐漸擴(kuò)大和市場(chǎng)競爭能力不斷增強(qiáng)。但是，隨著國內(nèi)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)的不斷升級(jí)，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題，特別是一些企業(yè)市場(chǎng)競爭能力不強(qiáng)、人力資源不足，發(fā)展項(xiàng)目偏離企業(yè)發(fā)展需要，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益忽視了長遠(yuǎn)利益的問題特別突出。本文從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題入手，提出解決當(dāng)前問題的一些解決辦法，為企業(yè)發(fā)展壯大提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；問題；對(duì)策研究

一、 當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營的范圍和領(lǐng)域也越來越廣。于此同時(shí)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭強(qiáng)度與內(nèi)部制度建設(shè)的問題也逐漸顯現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的問題主要有以下幾點(diǎn)

1，人力資源不足

企業(yè)發(fā)展過程中人力資源不足體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是，管理人才不足。隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域的擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展急需大批具有高素質(zhì)較高管理水平的專業(yè)人才進(jìn)行支撐。但是，依靠企業(yè)內(nèi)部選拔和培養(yǎng)與社會(huì)招聘的方式，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要，因此企業(yè)的總體管理水平有限，嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二是，具有高水平專業(yè)技術(shù)能力的人員不足。企業(yè)的一線員工通常采用社會(huì)招聘和高校招聘結(jié)合的方式，新進(jìn)員工在流程操作、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備使用等方面與實(shí)際企業(yè)發(fā)展需要存在一定差距，雖然企業(yè)一般會(huì)對(duì)其進(jìn)行一定的培養(yǎng)，但要形成結(jié)構(gòu)合理的技能水平梯隊(duì)式的員工隊(duì)伍需要長時(shí)間的發(fā)展和時(shí)間沉積，在短時(shí)間內(nèi)無法滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。

2，企業(yè)競爭能力有待提高

企業(yè)市場(chǎng)競爭能力不強(qiáng)是我國行業(yè)發(fā)展的通病。長期以來，我國企業(yè)特別是裝備制造企業(yè)雖然有了巨大的進(jìn)步，在機(jī)器成品，加工等方面取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，在局部領(lǐng)域取得了高水平的科研成果和突破。但是，從整體行業(yè)來看，企業(yè)發(fā)展在核心競爭能力方面明顯不足，雖然有自己的品牌，但是在核心部件領(lǐng)域還缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，嚴(yán)重依賴國外進(jìn)口或者其他企業(yè)技術(shù)支持。一方面，企業(yè)只重視了企業(yè)規(guī)模和效益的擴(kuò)大，忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科研的投入力度，另一方面，企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，科研和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入屬于消費(fèi)品，在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)收益，而且投入巨大。因此，企業(yè)發(fā)展過程中導(dǎo)致企業(yè)利潤的增長只能依靠產(chǎn)量，缺乏定價(jià)的能力，在激烈的市場(chǎng)競爭中缺乏話語權(quán)。

3，內(nèi)部制度建設(shè)水平不高，工作效率有待提高

企業(yè)發(fā)展過程中，必須要建設(shè)一套完善的內(nèi)部管理制度，需要較高水平的制度建設(shè)。但是，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)內(nèi)部制度建設(shè)重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題較多，制約了企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)內(nèi)部制度不完善。部分企業(yè)發(fā)展過程中存在制度漏洞，在生產(chǎn)領(lǐng)域和部門，內(nèi)部制度較為完善，而在后勤保證與人力資源管理方面明顯不足，在選人、任人方面問題較多，企業(yè)人力資源管理有效性無法保證，特別是一些企業(yè)當(dāng)中“人情”“招呼”等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，通常會(huì)導(dǎo)致個(gè)別部門內(nèi)部人員的不和諧現(xiàn)象，影響工作效率。二是，企業(yè)內(nèi)部制度缺乏公平。企業(yè)制度缺乏公平性是企業(yè)制度建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的問題，其主要表現(xiàn)為小集體主義和內(nèi)部待遇不公平。例如，企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)一線生產(chǎn)部門投入力度較大，對(duì)其他部門關(guān)注度較小，很容易造成部門小集體注意，造成部門之間的不協(xié)調(diào)。另外，在同一部門中，同工不同酬的現(xiàn)象也會(huì)打擊員工工作積極性，影響工作效率。

4，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，主要是企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)市場(chǎng)定位、企業(yè)競爭、行業(yè)定位方面把握不足造成的。企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)該針對(duì)某一行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻、結(jié)合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭程度和企業(yè)自身實(shí)力綜合考慮。當(dāng)前，一些企業(yè)發(fā)展過程中，盲目上馬市場(chǎng)門檻高，競爭程度大或者市場(chǎng)已經(jīng)飽和的項(xiàng)目，既造成了產(chǎn)業(yè)的過剩，又因?yàn)槠髽I(yè)缺乏相關(guān)行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)資源與人力、物力資源，拖累企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)發(fā)展問題解決措施

企業(yè)發(fā)展問題解決的措施，必須從企業(yè)實(shí)際面臨的問題入手，在人才培養(yǎng)、發(fā)展模式、制度建設(shè)以及產(chǎn)品優(yōu)化等方面做好工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

1，注重人才培養(yǎng)

企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出、發(fā)展壯大，關(guān)鍵還是要依靠人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。一是，要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的核心，因此必須要注重培養(yǎng)管理人才。管理人才可以通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、基層選拔以及外部引入獲取，這些人才通常對(duì)企業(yè)情況十分熟悉，通過專業(yè)的管理方面的培訓(xùn)，可以很快上崗，帶動(dòng)工作的快速高效開展；而外部引入人才，可以為企業(yè)發(fā)展帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式，是快速擴(kuò)張企業(yè)管理人才隊(duì)伍的有效途徑，在引進(jìn)人才時(shí)，必須要注意管控管理與企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，外部管理人才在具體管理中可能在管理理念、管理方案與企業(yè)實(shí)際不符，因此，要特別注意管控風(fēng)險(xiǎn)，做到管理與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，真正提供企業(yè)管理的水平。

2，加強(qiáng)核心競爭能力

企業(yè)發(fā)展必須要加強(qiáng)核心競爭能力，掌握市場(chǎng)話語權(quán)。一是，要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)發(fā)展必須由粗放型發(fā)展模式向集約型轉(zhuǎn)變，從以往只重視企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目轉(zhuǎn)為重視技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新。企業(yè)掌握市場(chǎng)話語權(quán)，關(guān)鍵還需要企業(yè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過加大企業(yè)對(duì)科研的投入力度，提高企業(yè)技術(shù)科技水平特別是關(guān)鍵零部件的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)達(dá)到國際化先進(jìn)水平。二是，要尊重人才。企業(yè)能否發(fā)展壯大關(guān)鍵還是人才，因此，企業(yè)必須加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，為人才的成長和科研提供良好的企業(yè)基礎(chǔ)，在工薪、制度保障等方面做好相應(yīng)的工作，為人才成長和能力發(fā)揮提供沃土。

3，做好內(nèi)部制度建設(shè)，提高工作效率

企業(yè)的科技技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力，而內(nèi)部制度建設(shè)的水平則是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。要建立完善的內(nèi)部管理制度。完善的內(nèi)部制度有利于發(fā)揮企業(yè)組織力量，提高工作效率，一方面，完善的內(nèi)部管理制度必然協(xié)調(diào)了內(nèi)部組織管理，明確組織工作和任務(wù)，權(quán)力和責(zé)任。這樣可以保證企業(yè)內(nèi)部組織分工與合作，防止出現(xiàn)的因責(zé)任不清造成的內(nèi)部責(zé)任推諉現(xiàn)象。另一方面，完善的內(nèi)部制度必然重視公平。公平的內(nèi)部制度保證了每一個(gè)員工的基本權(quán)力，在工作時(shí)間與報(bào)酬、工作強(qiáng)度與報(bào)酬等方面符合員工預(yù)期目標(biāo)，一些內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度規(guī)范了員工工作內(nèi)容，激發(fā)了員工工作積極性，提高工作效率。

4.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)定位必然與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一方面，企業(yè)要去掉與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相符的產(chǎn)業(yè)，集中人力和物力發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)競爭能力大，市場(chǎng)廣闊的金牛項(xiàng)目，去掉瘦狗項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。另一方面，企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要大力發(fā)展具有高利潤、高附加值的產(chǎn)業(yè)，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，保證企業(yè)發(fā)展核心競爭能力。

總結(jié)

隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)度的不斷加快，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。企業(yè)發(fā)展必須要依靠人才，發(fā)展人力，利用科技創(chuàng)新，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競爭能力，通過打造內(nèi)部制度的軟實(shí)力，做好產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能真正在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)一席之地。（作者單位：重慶長安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）

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