用友公司每年會拿出固定比例收入持續(xù)投入做產(chǎn)品和客戶是雷打不動的政策，每年會將收入的15%投入到行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中。用友公司總定位是希望在建筑領(lǐng)域能夠做到幫助中國和走出國門的建筑企業(yè)，有基本及擴張的信息化基礎(chǔ)，軟件的實時性、可擴展性以及對技術(shù)的前瞻實踐性，能夠幫助這些企業(yè)無后顧之憂的按照自身發(fā)展的管理意圖進行擴張。

中國是建筑業(yè)大國，無論是如火如荼的房地產(chǎn)市場，還是舉世矚目的高速鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，亦或是城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)。數(shù)據(jù)顯示：近十年來，中國建筑業(yè)市場一直保持著年均22%的高速增長。然而面對龐大的市場，中國建筑施工企業(yè)卻處于微利時代，企業(yè)的平均利潤率僅為1%～2%。在國家信息化與工業(yè)化融合的整體戰(zhàn)略下，信息化成為提高建筑施工企業(yè)利潤和效率的有效途徑之一。

面對當(dāng)前建筑業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，用友軟件股份有限公司助理總裁陳立艷表示：“目前來看，建筑企業(yè)信息化是喜憂參半。喜的是建筑企業(yè)有想法，想做信息化，憂的是在進行信息化工作時的方式方法和信息化平臺的選擇。畢竟信息化不是建筑企業(yè)的專業(yè)，它具有自己的專業(yè)性?！?/p>

認知的高度和企業(yè)投入的程度是企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)對信息化的認知還存在差異，有的企業(yè)對信息化認知是總裁或者董事長一級，絕大部分建筑施工企業(yè)更多是以利潤、墊資成本、承攬能力作為整個利潤來源和企業(yè)發(fā)展重點，“但是真正的企業(yè)信息化能夠幫助企業(yè)支撐起數(shù)字神經(jīng)?！标惲⑵G解釋說道，很多企業(yè)現(xiàn)在都有意識在做，把信息化作為企業(yè)除承攬能力，建筑資質(zhì)外的第三塊金字招牌。

建筑施工企業(yè)整體利潤率偏低，而利潤是需要管理出來的，如果管理不到位，企業(yè)很難提高利潤率。陳立艷介紹說，“世界500強的建筑施工企業(yè)的凈利潤都很難超過5%，我國與國際相比，由于專業(yè)化和信息化程度都不高，所以利潤率更低。用友面向建筑這個大的服務(wù)行業(yè)可以幫企業(yè)做到建筑信息的實時化，這解決了決策的實時性，建筑企業(yè)信息化不是做了財務(wù)、人力資源、項目管理就是信息化。企業(yè)管理最難的是橫向領(lǐng)域的人財物現(xiàn)場管理，企業(yè)很難有一套上下都可以統(tǒng)一認知的標(biāo)準的管理體系，如果這個解決了，就解決了建筑企業(yè)一盤棋的問題?！庇糜涯軌驇椭ㄖ髽I(yè)做這套標(biāo)準，并幫助企業(yè)實現(xiàn)人、財、物、項目管理等集中管控方方面面，與企業(yè)一起成長。

信息化上線之前企業(yè)要做準備

要想實施成功的信息化，需要軟件廠商與施工企業(yè)共同努力，尤其是在信息化上線之前，企業(yè)需要對自己進行梳理?！叭绻怯?00個項目部的集團企業(yè)，我們希望他們做信息化的準備期大約是三個月，這三個月時間，企業(yè)要進行數(shù)據(jù)梳理，業(yè)務(wù)流程與管理制度哪些可以被信息化，哪些需要被信息化，做好信息化之前的導(dǎo)入工作?！标惲⑵G建議。企業(yè)要知道實施信息化是要解決管理層的問題，還是制度執(zhí)行層的問題，或者是數(shù)據(jù)采集的問題，在界定清楚的情況下，信息系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)的過程一般將近4個月能夠在其試點單位看到整體的應(yīng)用效果。

通常情況，用友公司會幫助企業(yè)進行流程的建議，數(shù)據(jù)標(biāo)準化的指引和落地，幫助企業(yè)渡過這三個月的準備期，包括所有崗位職責(zé)因信息化而做的相應(yīng)變化，整個管理制度按照信息化的維度做二次梳理，“這是非常關(guān)鍵的，保證制度能夠用信息化固化下來?！标惲⑵G說道。

積極探索，長期發(fā)展

信息化是一個長期的過程，企業(yè)需要長期的發(fā)展，而系統(tǒng)也需要不斷的維護和升級，這就要求系統(tǒng)提供商能夠長期持續(xù)發(fā)展。

“用友公司每年會拿出固定比例收入持續(xù)投入做產(chǎn)品和客戶是雷打不動的政策，每年會將收入的15%投入到行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中，我們在建筑企業(yè)的信息化布局是著眼于管理信息化同時兼顧現(xiàn)狀，幫助建筑施工企業(yè)一起實現(xiàn)信息化的變革?！标惲⑵G介紹說，用友公司是以一個地區(qū)（包括海外地區(qū)），海外應(yīng)用和國內(nèi)應(yīng)用同時布局，保障建筑企業(yè)信息化的先進性，領(lǐng)先行業(yè)3～5年，這是產(chǎn)品嚴格的標(biāo)準。例如新一代建筑施工產(chǎn)品NC63能夠在不改變企業(yè)現(xiàn)有管理的情況下，幫助企業(yè)通過信息系統(tǒng)提升管理品質(zhì)。

之前更多的是建筑企業(yè)平臺化軟件，現(xiàn)在能看到的是帶流程、制度、語音指示的一套信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠看到其他企業(yè)甚至是大型企業(yè)的組織制度和流程管控點，包括全過程的移動應(yīng)用，使企業(yè)的使用和改變成本達到最低，每一份改變是按照管理要求做的必須改變，企業(yè)可以看到其按照業(yè)務(wù)的訴求和管理要求，最小降低企業(yè)改變成本，卻能夠達到管理意圖，帶給用戶不同使用體驗。

“用友還積極的與行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)企業(yè)合作，如與德國RIB公司攜手，這是產(chǎn)業(yè)鏈層面的合作，以期共贏。在5D實驗室能夠模擬5D模型，比如停車位設(shè)計圖設(shè)計了384個車位，通過BIM模擬合理建筑模型、資源的通路配置與市政的配套和樓宇之間道路銜接，最后實際施工比原來設(shè)計多出來64個停車位。以小見大，通過一處應(yīng)用就能夠給企業(yè)帶來利潤，而整個工程的全面應(yīng)用5D則給建筑施工企業(yè)帶來更大的利益。”陳立艷表示，現(xiàn)在與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的合作，尤其是德國RIB公司的合作已到產(chǎn)品級，有實際的用戶在使用。三年前，用友公司就開始進行這些工作，并在做建筑信息化5D模型的時候，內(nèi)置了信息化標(biāo)準化的內(nèi)容，因為當(dāng)時就堅信未來的建筑企業(yè)信息化是能夠幫助建筑施工企業(yè)賺錢的信息化。

建筑地產(chǎn)是用友公司的第一大行業(yè)，軟件企業(yè)做得更多的是如何幫建筑施工企業(yè)解決管理問題，特級資質(zhì)是隨之而來的結(jié)果，后特級企業(yè)管理實踐應(yīng)用是先前的條件。特級不是過了就代表結(jié)束，而是需要企業(yè)持續(xù)應(yīng)用信息系統(tǒng)。

“用友公司總定位是希望在建筑領(lǐng)域能夠做到幫助中國和走出國門的建筑企業(yè)，有基本及擴張的信息化基礎(chǔ)，軟件的實時性、可擴展性以及對技術(shù)的前瞻實踐性，能夠幫助這些企業(yè)無后顧之憂的按照自身發(fā)展的管理意圖進行擴張。我們的產(chǎn)品不僅能隨需而變，還能引領(lǐng)企業(yè)變革。任何一家企業(yè)都想知道先進的企業(yè)是如何管理的，用友公司給建筑企業(yè)帶來最大使用效果和潛在使用效果，也是我們所關(guān)心的內(nèi)容?！标惲⑵G總結(jié)說道。