對于造價咨詢公司的發(fā)展，首先要立足于合同管理為核心的造價管理。其次要發(fā)現客戶需求，業(yè)主在投資過程中對工程造價最敏感，造價咨詢公司能夠通過大數據分析告訴業(yè)主需要多少錢，如果在前期能夠有較為準確的估算，這對其后期的設計、招標等環(huán)節(jié)有很大幫助。造價咨詢業(yè)也提升了層次。其三，人才是造價咨詢公司主要資源，如何集合高端人才是造價咨詢公司應該思考的問題。一流的公司要有一流的人才，才能保持發(fā)展勢頭。

造價咨詢行業(yè)在過去十多年取得了迅猛的發(fā)展，許多企業(yè)扎扎實實，特別在招標、預結算等方面下了很多的功夫。造價咨詢公司過去核心能力是什么？專業(yè)能力依然是非常重要的，還有就是人脈。造價咨詢企業(yè)一路走來，很多企業(yè)做得非常出色，甚至有的企業(yè)產值都已經做到過億的規(guī)模。

然而，環(huán)境在不知不覺變化，造價咨詢行業(yè)從幾年前已經在慢慢發(fā)生變化，無論是經濟形勢，還是政策方面，今年很多造價咨詢公司的業(yè)務與去年同期比有明顯下滑。天職(北京)國際工程項目管理有限公司總經理張超認為：“很大程度上，目前造價咨詢行業(yè)還在延續(xù)了過去計劃經濟體制思維方式。造價員腦子里根深蒂固地延續(xù)過去定額管理思路，綜合能力有欠缺，造成目前造價咨詢人員甚至整個行業(yè)社會地位偏低的現狀。如何把現狀做一個改變，既賴于政策導向，還需要整個行業(yè)共同努力，提升行業(yè)含金量。除了競爭環(huán)境在變化，造價咨詢行業(yè)的人力成本占比不斷加大，導致造價咨詢的服務價格也在增長，但是這并不是長久之計，所以咨詢造價行業(yè)需要改革，需要尋找一種能夠提高效率、降低人力成本的方法?！?/p>

咨詢造價行業(yè)的同質化競爭太嚴重。專業(yè)人員更多的停留在算量層面，企業(yè)很難發(fā)展壯大。算量是簡單層次，再往上走需要更專更精，有和業(yè)主議價的能力?，F在企業(yè)的造價人員基本上沒有議價能力，而且業(yè)主的要求也越來越高，處罰越來越嚴。對于材料設備詢價的準確性來說，咨詢造價企業(yè)的地位也不占優(yōu)勢。因為咨詢造價企業(yè)不從材料商那進行購買，因此很難獲得準確的價格；而施工企業(yè)的人天天在工地，他們對細節(jié)門道非常的清楚，造價咨詢企業(yè)的人談結算，很多時候談不過施工企業(yè)。

隨著BIM技術的出現，設計院和監(jiān)理進入這個行業(yè)的的門檻降低。如果客戶用了三維設計，不需要造價咨詢公司算量，根據市場及定額價格，造價很快就會出來?，F在新型的公司開始做BIM咨詢、PMC咨詢等，造價咨詢行業(yè)的危機感越來越強烈。

北京求實工程管理公司副總經理張大平表示：“正是因為造價咨詢行業(yè)生產效率不高，信息化會給這個行業(yè)帶來效率和效益，可以說，信息化對于造價咨詢行業(yè)來說既是一場革命，也可能是一次洗牌的過程。前幾年信息化的浪潮還沒有波及到傳統(tǒng)的造價咨詢行業(yè)，但是如今已經到了不進則退的時刻，信息化確實能給造價咨詢行業(yè)帶來市場機遇?！?/p>

造價指標數據管理對造價咨詢公司來說是非常重要的，現在對于造價行業(yè)數據這部分，全球很多企業(yè)都已經開始做相應的工作。住房和城鄉(xiāng)建設部也啟動了國家造價數據庫，也是希望通過各種方式來建立數據，然后用國家造價數據庫來為行業(yè)主管、投融資、造價咨詢人員及各方提供服務。這也表明造價行業(yè)數據庫越來越重要。但是這些都是外面在做，企業(yè)內部進行數據管理其實也非常有用，如規(guī)劃指標、單價指標、材料指標、清單綜合單價、含量指標等。

如果沒有在數據方面的能力，企業(yè)全過程項目管理PMC的能力就要大打折扣。如果造價企業(yè)在設計階段與業(yè)主合作，業(yè)主會有很多的想法，如想蓋一個樓，那它只是一個概念，在概念下進行估價靠什么？這時候只能靠指標、靠數據。

這些數據積累下來，還能夠幫業(yè)主做招標管理。在招投標階段，如果企業(yè)有自己的一套指標或是數據管理能力，完全可以用數據分析投標控制價的合理性。

對于造價咨詢公司的發(fā)展，首先要立足于合同管理為核心的造價管理。其次要發(fā)現客戶需求，業(yè)主在投資過程中對工程造價最敏感，造價咨詢公司能夠通過大數據分析告訴業(yè)主需要多少錢，如果在前期能夠有較為準確的估算，這對其后期的設計、招標等環(huán)節(jié)有很大幫助。造價咨詢業(yè)也提升了層次。其三，人才是造價咨詢公司主要資源，如何集合高端人才是咨詢造價公司應該思考的問題。一流的公司要有一流的人才，才能保持發(fā)展勢頭。

張大平說道，“從歷史來看，造價咨詢企業(yè)實施信息化需要一個過程。目前，這個時機已經到來，行業(yè)已經到了不實施不行的程度了。從內部來說，比如企業(yè)成本，要面對市場競爭，企業(yè)必須壓成本才有競爭力，壓成本就意味著必須要提高工作效率，實施信息化能提高企業(yè)的工作效率，這是企業(yè)內部實施信息化的內部動力。從外部環(huán)境來說，現在軟件技術的發(fā)展也給造價咨詢企業(yè)帶來更先進的工具，就像之前的手算，后來出現了計算器、計算機。實施信息化給企業(yè)帶來了各種算量軟件和BIM技術，外部技術的發(fā)展給造價咨詢企業(yè)實施信息化提供了外部可行性。”

張超也認為：“一方面要提升工程造價咨詢隊伍的專業(yè)水準，把控好以投資控制作為主鏈條；另一方面積極采用新方法、新技術、新手段，把工作做得更準、更精、更深，才能在市場上有立足之地；要常有危機感，才能活得更長久，這個行業(yè)也才能更加繁榮昌盛。”

目前，很多軟件公司也開始重視造價咨詢行業(yè)的信息化進程，造價咨詢行業(yè)有其自身的特點，如咨詢人員規(guī)模小、數據量大，如何為造價咨詢行業(yè)打造其核心競爭力來提供一個更完整的方案也是IT供應商應該思考的問題。