黃蓉

從農(nóng)耕社會(huì)邁向工業(yè)社會(huì)過(guò)程中，最初民間沒(méi)有資本，只得由國(guó)有企業(yè)來(lái)完成經(jīng)濟(jì)的原始積累。但今天，顯然已經(jīng)不再是這樣了。北美、歐洲、日本……一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)紛紛在金融風(fēng)暴中風(fēng)雨飄搖。外貿(mào)行業(yè)作為金融業(yè)走勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)，最能深切地感受到來(lái)自風(fēng)暴中心的壓力。危機(jī)之下必有商機(jī)，危機(jī)之中更能夠推動(dòng)變革。

2013年3月8日，全國(guó)人大代表、浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革手中拿著一份名為《關(guān)于盡快制定出臺(tái)〈中華人民共和國(guó)融資租賃法〉的議案》。而早在這之前，在王挺革的設(shè)計(jì)下，浙江國(guó)貿(mào)已經(jīng)組建了浙江國(guó)金融資租賃股份有限公司，該公司將為發(fā)展中的中小企業(yè)提供銀行無(wú)法給予的準(zhǔn)金融服務(wù)，比如幫助企業(yè)解決設(shè)備進(jìn)購(gòu)的資金

難題。

王挺革，男，漢族，1961年10月生，浙江臺(tái)州人，1982年8月參加工作，1984年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，中央黨校研究生學(xué)歷。曾任浙江省國(guó)貿(mào)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記。2013年7月任浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司董事、董事長(zhǎng)。

金融租賃進(jìn)與退

2012年9月12日，浙江國(guó)金在杭州召開創(chuàng)立大會(huì)。浙江國(guó)金由浙江東方集團(tuán)、浙江五礦進(jìn)出口有限公司、香港鴻富國(guó)際投資有限公司共同發(fā)起設(shè)立，注冊(cè)資本金2500萬(wàn)美元，三家股東分別占55%、20%和25%股權(quán)。

“一些發(fā)展中的企業(yè)需要進(jìn)口設(shè)備，但他們一時(shí)沒(méi)有資金，”王挺革說(shuō)，“如果企業(yè)從銀行抵押貸款，是件非常困難的事?！?/p>

王挺革深知中小企業(yè)發(fā)展之困，當(dāng)下的金融環(huán)境，他們被有限的金融服務(wù)掐住脖子，而不能高速發(fā)展，國(guó)家巨額的信貸落到他們的手上寥寥無(wú)幾。至今浙江國(guó)金已為數(shù)十家中小企業(yè)提供了設(shè)備租賃使用權(quán)。

融資租賃是世界上僅次于銀行信貸的第二大融資工具，近年來(lái)全球融資租賃業(yè)務(wù)量每年都保持在7000億美元左右。融資租賃以其獨(dú)有的融資與融物、金融與貿(mào)易相結(jié)合的特點(diǎn)，對(duì)于鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)備投資、盤活固定資產(chǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和加快技術(shù)改造起到很大的作用，對(duì)于拯救實(shí)體經(jīng)濟(jì)、緩解小微企業(yè)融資難益處良多。

中國(guó)自上世紀(jì)80年代引入這一業(yè)態(tài)以來(lái)，經(jīng)過(guò)30多年特別是近10年的迅速發(fā)展，全行業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)億元，成為僅次于美國(guó)的全球第二大融資租賃市場(chǎng)。融資租賃在國(guó)內(nèi)位居信貸、證券、保險(xiǎn)和信托業(yè)之后成為第五大融資工具。目前，全國(guó)共有各類融資租賃公司400多家，其中銀行投資的金融租賃公司19家，租賃資產(chǎn)接近6000億元。按照目前行業(yè)發(fā)展速度，預(yù)計(jì)在五年之后中國(guó)將超過(guò)美國(guó)成為全球第一大融資租賃市場(chǎng)。

“目前，美國(guó)企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)由融資租賃完成的比例高達(dá)30%，而在國(guó)內(nèi)只占到5%左右?！蓖跬Ω镎f(shuō)，伴隨著行業(yè)的發(fā)展，對(duì)相關(guān)法律和政策環(huán)境的需求和依賴程度也愈來(lái)

愈高。

1999年通過(guò)的《合同法》分別對(duì)“租賃”和“融資租賃”作了專章規(guī)定，第一次從法律層面明確了融資租賃合同的概念，賦予融資租賃合同以法律地位，從私法的角度規(guī)范了融資租賃三方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)分配。王挺革說(shuō)，但目前融資租賃在我國(guó)仍受到很多方面的制約，尤其在法律方面，主要包括：租賃物登記的法律效力；對(duì)出租人資質(zhì)認(rèn)定的行政許可；多頭監(jiān)管且監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；業(yè)務(wù)涉及多個(gè)職能部門。

王挺革建議，這些問(wèn)題應(yīng)該也必須通過(guò)法律層面予以解決，迫切需要制定一部專門的融資租賃法。

注入金融基因

解析王挺革過(guò)去的經(jīng)歷，以及國(guó)貿(mào)的轉(zhuǎn)型，就不難理解，他為什么會(huì)把議案落在融資租賃法案的推動(dòng)上。

在空降國(guó)有企業(yè)浙江國(guó)貿(mào)之前，王挺革是金華市常務(wù)副市長(zhǎng)。這位在金融方面多有鉆研的管理者，擺在他面前的是一個(gè)棘手的難題：具有“江南第一猛莊”之稱的金信信托崩盤，亟待重整。這是一個(gè)擁有47.3億元債務(wù)、上萬(wàn)個(gè)債權(quán)人的超級(jí)巨無(wú)霸。

自從2005年12月30日金信信托被停業(yè)整頓之后，王挺革就一直與金信有著各種關(guān)系。在金信信托風(fēng)險(xiǎn)暴露之初，他擔(dān)任過(guò)金信信托停業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，此后擔(dān)任過(guò)金信信托股權(quán)重組工作小組的組長(zhǎng)。

在這個(gè)過(guò)程中，王挺革需要獲得外界廣泛的支持。他既要研究收購(gòu)股東股權(quán)的策略，又要穩(wěn)定債權(quán)人的情緒。重組最核心的難題是，如何將債權(quán)人的債務(wù)封凍起來(lái)，在沒(méi)有找到合適的方案前，免于擴(kuò)散。

王挺革說(shuō)，通過(guò)多方面的努力，最終獲得了最高法院的一紙文件，通過(guò)司法途徑明確暫緩對(duì)金信信托產(chǎn)生的債務(wù)執(zhí)行。這一紙文件，把金信信托從“重癥監(jiān)護(hù)室”拉了回來(lái)。此后，重整小組在北京委托拍賣公司拍賣，“拍賣異常順利，拍賣金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的預(yù)期?！?/p>

王挺革嘗試把政界的資源與商界的智慧結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的1800個(gè)日夜的努力，金信信托終于復(fù)盤。

王挺革坐在椅子上，摘下眼鏡，長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣，仿佛這事就發(fā)生在昨天。

面對(duì)中國(guó)外貿(mào)出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失，王挺革帶領(lǐng)浙江國(guó)貿(mào)向金融方向轉(zhuǎn)型。2012年，國(guó)貿(mào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入446.2億元，利潤(rùn)23億元，其中金融及類金融業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入達(dá)60.21億元。

作為一個(gè)敢于嘗試的企業(yè)家，王挺革顯然喜歡處理這些令人激動(dòng)的事件。浙江國(guó)貿(mào)與央企、民企、外資等以不同形式合作成立了諸多保險(xiǎn)金融公司。

誠(chéng)信創(chuàng)新協(xié)同共享

三大外貿(mào)巨頭合并，“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”自然是大家都希望看到的結(jié)果。但是，重組前的公司涉及領(lǐng)域各異，各自的企業(yè)文化、理念也都有差異。

在王挺革看來(lái)，要搞好企業(yè)，首先要有企業(yè)理念，而要樹立企業(yè)理念，企業(yè)家自身的修煉必不可少。近段時(shí)間，在認(rèn)真總結(jié)了三大集團(tuán)成熟經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，國(guó)貿(mào)集團(tuán)提出了“誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)同、共享”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

王挺革解釋：“作為外貿(mào)企業(yè)，和全世界那么多國(guó)家有那么多不同種類的生意來(lái)往，‘誠(chéng)信是我們的立命之本。從企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，外貿(mào)行業(yè)在歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中都是首當(dāng)其沖的高危行業(yè)，面對(duì)各種不同的外界沖擊和復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，‘創(chuàng)新刻不容緩。而大企業(yè)內(nèi)部的子孫公司眾多，如果只盯著自己眼前利益，各自為戰(zhàn)，利益難以放大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)弱化，企業(yè)也會(huì)越走越艱難。所以，對(duì)我們這樣一家龐大的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如果學(xué)會(huì)了‘協(xié)同和‘共享，那么離成功的日子可能不會(huì)遠(yuǎn)。”

王挺革說(shuō)，這幾年作為一個(gè)大型國(guó)企的掌控者、管理者，也是他不斷學(xué)習(xí)累積、在實(shí)戰(zhàn)中修煉企業(yè)家能力的過(guò)程。“其實(shí)之前在政府機(jī)關(guān)中獲得的很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都讓我在掌舵這艘巨型航母過(guò)程中受益匪淺?！?/p>

“做企業(yè)也一樣，也要有追求的目標(biāo)和要求，同樣要腳踏實(shí)地，量力而行。雖然政商之間有很多具體的差異，但我認(rèn)為兩者的本質(zhì)是相通的，就是要肩負(fù)起組織交托的事業(yè)，不辱使命，遵循規(guī)律，強(qiáng)化責(zé)任，不斷修煉職業(yè)素養(yǎng)?！?/p>

他套用了香港著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)先生的一句話：找對(duì)事、選準(zhǔn)人、分好錢?！罢覍?duì)事就是要根據(jù)自身的特點(diǎn)，依據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論，選擇能把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大的事情來(lái)做。選對(duì)人，當(dāng)然是要把最適合做這件事情的人放到這個(gè)位置上。最后分好錢，既是機(jī)制要求，更要兼顧多方利益，以人為本，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，走可持續(xù)發(fā)展之路?！?/p>

關(guān)注人才 用好人才

除了對(duì)金融商海的未雨綢繆，王挺革也對(duì)人才的流失痛心疾首。

“2011年，在中國(guó)可投資資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以上的高凈值人群中，有14%的人已經(jīng)移民海外，還有許多富人計(jì)劃移民。”說(shuō)這話時(shí)，王挺革的神情格外凝重，“人才和財(cái)富流失海外，對(duì)國(guó)家和社會(huì)造成的損失不可小覷。”

在來(lái)北京出席全國(guó)兩會(huì)前，王挺革代表就此進(jìn)行了充分調(diào)研，并查閱了大量材料。他說(shuō)，中國(guó)社科院發(fā)布的《全球政治與安全》報(bào)告顯示，中國(guó)已成為世界上最大的移民輸出國(guó)，中國(guó)知識(shí)精英的流失也是全球之首。自1978年以來(lái)，中國(guó)有107萬(wàn)海外留學(xué)生，而只有27.5萬(wàn)人回國(guó)，有近3/4的人才流失海外。

王挺革說(shuō)，移民海外的主力軍是新富階層和知識(shí)精英。這一方面說(shuō)明黨的改革開放政策好，不斷形成新富和知識(shí)精英；另一方面表明，當(dāng)前我國(guó)正面臨財(cái)富和人才雙重流失。

王挺革說(shuō)，從他了解的情況看，移民的原因有擔(dān)心財(cái)富安全的，有希望子女享受高質(zhì)量教育的，有跟風(fēng)攀比的，有親朋帶動(dòng)的……不過(guò)，在他看來(lái)，這些還只是表面原因，從深層次來(lái)看，這更是一種綜合價(jià)值觀評(píng)價(jià)的結(jié)果，也是社會(huì)轉(zhuǎn)型期必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。

如何緩解當(dāng)前高收入人群、高端人才等的移民現(xiàn)象？王挺革認(rèn)為，在全球化過(guò)程中，人口流動(dòng)是一個(gè)世界性現(xiàn)象，世界上許多國(guó)家都出臺(tái)了移民政策，以種種優(yōu)惠舉措吸引財(cái)富和人才。我們應(yīng)該從法律、政策和機(jī)制等層面，不僅要把想移民的人才留住，而且要把世界上有財(cái)富的人和知識(shí)精英吸引到中國(guó)來(lái)安居，“因?yàn)橹袊?guó)發(fā)展前景十分看好，我們有條件有信心把他們留在這兒安居樂(lè)業(yè)?！?/p>

同時(shí)，王挺革建議可設(shè)立國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金，引導(dǎo)有財(cái)富的人對(duì)社會(huì)多做貢獻(xiàn)，并從法律層面明確保護(hù)其相應(yīng)權(quán)益。此外，國(guó)家可加大措施吸引高端人才回流，完善海歸創(chuàng)業(yè)配套政策，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)與安居環(huán)境，為其提供良好的發(fā)展平臺(tái)。

放棄教條 提高內(nèi)涵

讓王挺革在官員與企業(yè)家的角色中，作出選擇是一件很困難的事。他用外交般的辭令說(shuō)：“做企業(yè)家更快樂(lè)，不過(guò)，我喜歡干一行愛一行。做越難的事，越能體驗(yàn)快樂(lè)。”

“國(guó)企與民企只是出資的人不同而已。”在國(guó)進(jìn)民退、官商邊界被爭(zhēng)議的當(dāng)下，王挺革對(duì)這個(gè)話題，也比較感興趣。他說(shuō)：“企業(yè)與政府的行為有共通的地方，都有各自的使命和責(zé)任。在管理上，無(wú)論是企業(yè)的員工還是政府的公務(wù)員，人是成本的組成部分又是價(jià)值創(chuàng)造的主體，政府和企業(yè)都需要尋找制度下的人性，更好地激發(fā)員工，讓他們輸出價(jià)值?！?/p>

同樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為什么有的企業(yè)倒了，有的卻活得很好？“這是由企業(yè)家的素質(zhì)或者掌門人的能力決定的。如果我們不能改變外部環(huán)境，那只能改變自己，讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把成本降下來(lái)，從而吸引消費(fèi)者?！蓖跬Ω镎f(shuō)，“而提高自己能力的惟一捷徑就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！?/p>

2012年4月11日，王挺革在浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和專題務(wù)虛會(huì)上講話的標(biāo)題就是：不解放思想，就會(huì)成為發(fā)展的攔路虎；不善于學(xué)習(xí)，就會(huì)成為發(fā)展的絆腳石。

在王挺革的辦公室里，有一排巨大的書架。他的床頭擺放著德魯克的管理學(xué)著作、稻盛和夫的管理經(jīng)典。讀書已成為王挺革的一大習(xí)慣?！捌髽I(yè)家需要多讀書、讀好書，只有把自身的學(xué)問(wèn)提高了，才能更好地把握企業(yè)發(fā)展方向?！闭f(shuō)完，他向記者推薦了最近在看的兩本書《基業(yè)長(zhǎng)青》和《位位是冠軍》。

毫無(wú)疑問(wèn)，王挺革是一個(gè)善于思考的人。他喜歡說(shuō)，未來(lái)決定現(xiàn)在。

目前，浙江國(guó)貿(mào)旗下幾乎所有公司都進(jìn)行了股份制改革，在改制過(guò)程中，吸收了大量的民資?！爸袊?guó)從農(nóng)耕社會(huì)邁向工業(yè)社會(huì)的過(guò)程，最初民間沒(méi)有資本，只得由國(guó)有企業(yè)來(lái)完成經(jīng)濟(jì)的原始積累?！蓖跬Ω镎f(shuō)，“但今天，顯然已經(jīng)不再是這樣了。諸如金融、健康醫(yī)療、零售業(yè)都釋放出巨大的潛力，民營(yíng)企業(yè)也會(huì)是其中的受益者。”

“通向世界繁榮的惟一的重要的結(jié)構(gòu)性障礙，正是那些盤踞在人們頭腦中的過(guò)時(shí)的教條。真正短缺的不是資源，也不是美德，而是對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解和把握?！蓖跬Ω镯樋谡f(shuō)出了《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸》中的一段話，深思了片刻說(shuō)，“改革的春天又來(lái)了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者該做的就是順著這股潮流，找到屬于自己的春天?！?