石破

最近，幾位在公益組織工作的朋友，不約而同地和我談到所在機(jī)構(gòu)對員工的虧待。

比如，國內(nèi)一家大型公益組織在招募正式員工時，將試用期改為所謂的“志愿服務(wù)期”，并因諸如“還不能確定該員工是否合格，還需考察一段時間”等理由，將試用期的時間拖延至超出3個月，甚至達(dá)6個月之久。在此期間，單位不與員工簽訂正式勞動合同、不為員工繳納基本社會保險；待員工正式入職后，單位與其簽訂的勞動合同不是從試用期，而是從入職當(dāng)天開始，之前那段事實存在的雇傭關(guān)系，員工就只得“被志愿”了。

按照《勞動法》規(guī)定，“用人單位在遇‘安排勞動者延長工作時間的’、‘法定休假日安排勞動者工作的’情況時，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬?！?/p>

但公益行業(yè)的員工日常加班及休假日加班都是家常便飯，并且通常他們也拿不到本應(yīng)該拿到的加班報酬。有些公益組織負(fù)責(zé)人認(rèn)為：我們的員工是靠信仰和激情工作的，不能伸手要加班費。如有員工說自己可以在規(guī)定時間內(nèi)做完工作，沒有必要加班，領(lǐng)導(dǎo)就會找他談話：“你這樣做，一是沒有團(tuán)隊精神，二是沒有奉獻(xiàn)精神，因為你是做公益的，不是做商業(yè)的，你不能以商業(yè)機(jī)構(gòu)員工的眼光來衡量工作……”

國內(nèi)公益組織的負(fù)責(zé)人，絕大部分都已然經(jīng)濟(jì)獨立，衣食無憂，并且普遍有著良好的“道德優(yōu)越感”，但在一線工作的員工大多是剛踏入社會的青年，他們身無余錢，僅有滿腔熱情，一入職就承擔(dān)著不亞于商業(yè)機(jī)構(gòu)雇員所面對的龐大工作量和職業(yè)壓力，薪資水平卻與商業(yè)機(jī)構(gòu)雇員相差甚遠(yuǎn)。他們要租房，要吃飯，要有交通費等開支。如果公益組織連員工的基本生活需求都不能滿足，員工又怎么能夠自信從容地投身到這份崇高的事業(yè)中來呢？

對此，公益組織負(fù)責(zé)人大多把原因歸結(jié)為“10%行政管理費”的限制，但問題是：這10%的預(yù)算究竟是否得到了合理利用？在公開的大部分國內(nèi)公益組織財務(wù)報表中，行政費用都沒有超過規(guī)定，個別組織甚至將其壓縮到了6%。有些已基本實現(xiàn)財務(wù)自由的公益組織的核心領(lǐng)導(dǎo)層，自己拿著高出普通員工幾倍的薪酬，卻宣稱 “受10%行政管理費所限，無法改善員工待遇”。

如果你是民營企業(yè)的老板，你可以想給誰發(fā)多少錢，就給誰發(fā)多少錢，因為那都是你個人的錢，但公益組織就不一樣了，雖然它的原始資金是由發(fā)起人出的，但發(fā)起之后，這筆原始資金是不動的，其行政費大都從社會善款中提取，被委托給公益組織管理層支配。這筆善款理應(yīng)得到公平分配。

很多公益組織喜歡吸納大學(xué)生當(dāng)志愿者。雖然法律沒有明文規(guī)定，但從情理而言，公益組織應(yīng)給他們一定的報酬。但有些公益組織的負(fù)責(zé)人說：“你們是來做志愿者的，我們又是公益組織，所以沒有報酬?！敝驹刚呗犃艘膊粫诤?，但負(fù)責(zé)人卻又會對捐贈方說：“我們今年的行政費用高，是因為我們雇傭了一部分志愿者，需要給他們一部分補貼?！?/p>

中國的現(xiàn)實是，即使有明確的法律法規(guī)條文，在執(zhí)行中也很艱難，更何況中國沒有《慈善法》，與公益組織的管理、運營相關(guān)的法律法規(guī)也比較空缺，這個行業(yè)的發(fā)展主要靠自律；如果它不自律，外界也難以知曉。政府、公眾、媒體對待公益行業(yè)的態(tài)度總體上還是寬容和善的，但一些公益組織在努力幫助別人獲得社會公平的時候，卻未能較好地對內(nèi)部員工履行應(yīng)有的社會責(zé)任，似乎有些說不過去吧？