劉寶華
2014年第一季度,梅賽德斯·奔馳在華(包括香港)銷量激增47%,同期奧迪為21%,寶馬包括MINI在內(nèi)是26%。
銷量方面,奧迪一季度124520輛,寶馬107951輛,奔馳68698輛。
但我們不能忽視這樣的現(xiàn)實(shí)——奔馳全球競(jìng)爭(zhēng)力正在強(qiáng)力反彈。汽車產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)品周期長、戰(zhàn)略調(diào)整緩慢,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力此消彼長往往導(dǎo)致企業(yè)波動(dòng)。過去10年,奔馳在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,銷量方面2005年被寶馬超越,2011年被奧迪超越,從豪華車全球第一落至第三。但是從2013年起,奔馳新一輪產(chǎn)品戰(zhàn)略的成果逐漸推向市場(chǎng),從外觀內(nèi)飾到性能配置全面革新,觸底反彈勢(shì)頭明顯。
不僅在中國增速驚人,在全球亦是如此。2014年第一季度奔馳全球銷售37.4萬輛,同比增幅15.2%,3月更是創(chuàng)下史上單月銷量紀(jì)錄。實(shí)際上,今年以來,奔馳品牌每個(gè)月的全球銷量都保持兩位數(shù)同比增長。
《汽車商業(yè)評(píng)論》認(rèn)為,奔馳今年一季度增幅的超級(jí)數(shù)據(jù)背后同樣重要的原因是,奔馳在中國的渠道整合完成后逐漸進(jìn)入狀態(tài),銷售體系處在奔馳入華以來的最好時(shí)期。自北京梅賽德斯-奔馳銷售服務(wù)有限公司于2013年3月成立以來,奔馳當(dāng)年的在華銷量實(shí)現(xiàn)了連續(xù)10個(gè)月的穩(wěn)步增長,這一增長勢(shì)頭也延續(xù)到了2014年。
或許可以這么說,2014年很可能成為豪華車在華重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵一年。汽車競(jìng)爭(zhēng),尤其是豪華車競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞品牌力、產(chǎn)品力、營銷力三大因素,而中國市場(chǎng)的豪華車企業(yè)在2014年前后已經(jīng)表現(xiàn)出“三力”上的此消彼長,其結(jié)果必然影響市場(chǎng)終端的表現(xiàn)。
以處于豪華車第一梯隊(duì)的德系三強(qiáng)為例,品牌力方面,奧迪10年來在全球奮起直追,大大縮小了與奔馳、寶馬間的差距。
產(chǎn)品力方面,之前10年寶馬與奧迪處于明顯的上升期,期間推出的產(chǎn)品幾乎沒有失敗之作,相比之下奔馳的產(chǎn)品力落后于其他兩家。但奔馳全新一代產(chǎn)品從2013年陸續(xù)上市后,天平開始擺動(dòng)。從2014年日內(nèi)瓦車展展示的新車來看,奔馳未來一段時(shí)間的全新產(chǎn)品在造型、內(nèi)飾、技術(shù)、配置方面的革新已經(jīng)反超寶馬與奧迪。
營銷力方面,奔馳之前受國產(chǎn)、進(jìn)口渠道之爭(zhēng)一直內(nèi)耗不斷,至今一年的表現(xiàn)已經(jīng)證明渠道整合后營銷力的提升速度。2013年前后寶馬、奔馳團(tuán)隊(duì)大換血帶來不同的結(jié)果,前者不少干將離開,而奔馳則乘機(jī)網(wǎng)羅了不少骨干。
二線豪華車亦有打破舊格局的明顯趨勢(shì):2014年是沃爾沃國產(chǎn)發(fā)力元年,凱迪拉克新一代產(chǎn)品的產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)步,第四名的捷豹路虎在今年年底將迎來國產(chǎn)……
對(duì)豪華車銷量排名第三的奔馳來說,上借全球產(chǎn)品換代進(jìn)擊的東風(fēng),下憑掃清障礙開始發(fā)力的營銷體系,向前要對(duì)奧迪寶馬奮起直追,向后要提防后起之秀的突然崛起。作為汽車發(fā)明者,奔馳在中國如何把握這種十年一遇的機(jī)會(huì),如何面對(duì)這種激烈復(fù)雜的局面?
“今年我們要新增100個(gè)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)?!?月20日,北京車展媒體日,北京梅賽德斯-奔馳銷售服務(wù)有限公司高級(jí)執(zhí)行副總裁李宏鵬對(duì)外亮出他們的反攻計(jì)劃。
經(jīng)銷店是面對(duì)消費(fèi)者的一線陣地,渠道網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)銷售的毛細(xì)血管,品牌力、產(chǎn)品力再強(qiáng)悍也需要通過經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為銷量,這是新一輪競(jìng)爭(zhēng)中的高地要塞。
近幾年所有豪華車廠商都在渠道網(wǎng)絡(luò)上傾注了前所未有的力量。截止到2013年底,奧迪、寶馬、奔馳的在華經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分別為346家、420家和341家,奧迪與奔馳基本相當(dāng),而寶馬領(lǐng)先它們80家左右。
對(duì)比三家的近期擴(kuò)張規(guī)劃:奔馳今年新增100家以后在2014年底形成441家規(guī)模,寶馬今年計(jì)劃新增80家達(dá)到500家,奧迪計(jì)劃2017年達(dá)到500家,平均每周新開一家。
由此,到2014年年底,奧迪、寶馬、奔馳各自擁有的經(jīng)銷店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為400家左右、500家和441家。奔馳排在寶馬之后,但領(lǐng)先奧迪。
奔馳在2013年已新增75家經(jīng)銷商,今年又急速擴(kuò)張100家,經(jīng)銷商質(zhì)量和盈利水平如何保證?
李宏鵬告訴《汽車商業(yè)評(píng)論》,三方面原因可以保證經(jīng)銷商質(zhì)量和盈利能力。
第一是增加空白市場(chǎng)的覆蓋率。2013年新增75家經(jīng)銷商覆蓋46個(gè)空白市場(chǎng),2014年新增100家經(jīng)銷商將覆蓋40個(gè)空白城市。
奔馳銷售公司之前的市場(chǎng)調(diào)研顯示在沒有奔馳經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的空白城市,每年上牌量在200輛至300輛之間,一旦出現(xiàn)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),銷量在兩三年內(nèi)就會(huì)翻番。而其余新增的60家店也絕大部分分布在二、三線城市的藍(lán)海市場(chǎng),發(fā)展?jié)摿Υ蟆?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/02/12/jyzs201405jyzs20140570-2-l.jpg" style=""/>
第二是因地制宜、靈活投資。奔馳的4S店分為250、400、600、800、1000等不同級(jí)別,數(shù)字代表標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下單店的平均月銷量,但都屬統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的4S店,只是投入不同。
李宏鵬說,除4S店外還有城市展廳、衛(wèi)星店等不同形式的網(wǎng)點(diǎn),投資者可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量和特點(diǎn)選擇適合規(guī)模的4S店或銷售網(wǎng)點(diǎn)形式,投資自由、回報(bào)期短。
第三是通過培訓(xùn)保證服務(wù)質(zhì)量、提升盈利水平。所有奔馳經(jīng)銷商都要經(jīng)過一系列嚴(yán)格培訓(xùn),網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張意味著培訓(xùn)規(guī)模激增,2013年奔馳在成都成立了新的培訓(xùn)中心以提升培訓(xùn)能力,2014年6月全球最高水準(zhǔn)的奔馳培訓(xùn)中心將在上海開業(yè)。
“經(jīng)過去年的努力,我們不但順利實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張目標(biāo),還讓奔馳經(jīng)銷商的盈利水平超過70%,回報(bào)率已經(jīng)處于歐洲成熟市場(chǎng)的中游水平?!?/p>
現(xiàn)在,對(duì)于奔馳銷售公司同樣有利的信息是其產(chǎn)品引進(jìn)節(jié)奏和國產(chǎn)車銷售占比的穩(wěn)步增長。
中國是奔馳S級(jí)的全球最大市場(chǎng),2013年下半年上市的全新S級(jí)擴(kuò)大了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),2014年將引進(jìn)其旗艦車型S 600 L進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。
另一款戰(zhàn)略車型是今年上市的全新長軸距C級(jí)車,該車型為中國市場(chǎng)量身打造,軸距達(dá)到2920毫米,在細(xì)分市場(chǎng)里無出其右。
此外,搭載全新發(fā)動(dòng)機(jī)的改款E級(jí)車也將在下半年上市,緊湊級(jí)SUV車型GLA將在2015年國產(chǎn),為銷量增長最強(qiáng)勁的SUV細(xì)分市場(chǎng)再增加一款國產(chǎn)主力。
“雖然不能以第一季度47%的增幅來預(yù)測(cè)奔馳今年全年的銷量增長,但今年肯定能達(dá)到兩位數(shù)的增幅?!崩詈犍i說?!镀嚿虡I(yè)評(píng)論》認(rèn)為,對(duì)于奔馳銷售公司來說,這屬于謙虛的說法。endprint