王長明

摘要：在當今的社會上，各個企業(yè)在市場上的競爭已經越來越激烈，提高企業(yè)自身在市場上的運營效率是非常重要的，然而有效的內部控制是提高企業(yè)運營效率的重要途徑，同時也是能夠促進企業(yè)有效地的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，更是企業(yè)提高防范風險和管理水平的一種有效機制。因此對于我國的一些國有企業(yè)來說，合理的發(fā)揮財務部門的工作能夠為企業(yè)自身內部控制帶來巨大的經濟收益，為企業(yè)能夠在市場上立足增加了一份有力的保障。加強財務內部控制的措施包括加強以內部控制為主要內容的財務管理；完善企業(yè)內部審計制度；健全財務激勵機制；明確財務人員的職責權限。

關鍵詞：企業(yè)財務；國有企業(yè)；內部控制；措施

中圖分類號：F235 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0146-01

一、財務控制的涵義

由于財務部門在企業(yè)中起到非常重要的作用，所以企業(yè)就應當加強對企業(yè)財務部門的管理，一方面企業(yè)的財務控制就是將企業(yè)的資金活動進行合理的規(guī)劃，另一方面，具有效數(shù)據顯示財務控制包括風險性評估、控制環(huán)境、信息與溝通、控制活動、監(jiān)督等方面。在當今的二十一世紀控制理論在各個企業(yè)的財務管理方面已經得到了廣泛的應用?？傮w來說財務控制就是以一種約束的機制對企業(yè)的財務進行統(tǒng)一的管理。最終目的就是使企業(yè)的經濟效益到達最優(yōu)化，力求實現(xiàn)目標與相關風險的最優(yōu)化比例。

二、實施財務控制的必要性

（一）財務部門是企業(yè)的一個重要職能部門

從企業(yè)的自身實際情況考慮，企業(yè)能否長遠的發(fā)展下去，取決于企業(yè)的財務部門是否能夠正常的運轉，如果一個企業(yè)的財務部門出現(xiàn)任何的漏洞或是問題，不僅會影響企業(yè)在市場上的占有率還會影響企業(yè)員工自身的利益，所以說財務部門是企業(yè)的一個重要部門。財務工作作為經濟業(yè)務的中心環(huán)節(jié)，需要專業(yè)的人才對其進行掌控和管理，在傳統(tǒng)的經營理念當中，多數(shù)人認為財務部門是一個掌管資金流入和流出的部門，事實上并不是如此簡單，財務部門作為企業(yè)的重點部門，承擔并掌握著企業(yè)全部的經濟業(yè)務和財務狀況。

（二）財務控制保證企業(yè)戰(zhàn)略決策順利實施

企業(yè)的市場優(yōu)勢和整體資源是由成員企業(yè)之間在擁有共同目標下實現(xiàn)的，通過雙方協(xié)調合作聚合而成。企業(yè)要想從根本上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，最重要的就是企業(yè)之間要在整體上形成一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略體系，有著統(tǒng)一的管理體系和戰(zhàn)略目標才有利于對企業(yè)實行統(tǒng)一的管理。

（三）財務控制保證業(yè)績考核的正確性和科學性

對于企業(yè)來說，正確的財務管理制度是非常重要的，但是正確的業(yè)績考核制度是企業(yè)財務管理項目順利實施的前提條件，因此企業(yè)合理的制定業(yè)績考核制度是企業(yè)能否長久且持續(xù)發(fā)展的前提條件。合適的業(yè)績考核制度能夠激發(fā)員工的積極性，使員工能夠將自身的精力全身心的投入到工作當中去，這樣不僅能夠發(fā)掘人才的潛能，同時也會為公司帶來巨大的經濟效益。

（四）財務控制防范企業(yè)的財務風險

對于企業(yè)來說，資金的走動和流向會影響企業(yè)未來的發(fā)展，目前我國的國有企業(yè)當中有許多子公司依靠著母公司向銀行借貸，在此母公司承擔著擔保的角色，也有很多公司是由母公司統(tǒng)一向銀行借貸，發(fā)放到子公司進行資金投資，最后母公司會統(tǒng)一的進行償還。這種借貸方式無論是子公司還是母公司都承擔者一定的財務風險，為了盡量的將風險降到最低，企業(yè)有關部門應當建立適當?shù)呢攧湛刂茩C制和財務控制體系，這對企業(yè)未來的發(fā)展會起到非常大的促進作用。

三、加強財務內部控制的措施

（一）加強以內部控制為主要內容的財務管理

財務部門即屬于管理部門又屬于服務部門，企業(yè)不應該僅將財務部門的工作局限于財務活動方面，企業(yè)應當將發(fā)展的目光放在制定發(fā)展戰(zhàn)略方面，注重人才的建設和人才的培養(yǎng)。用于突破現(xiàn)狀，并且建立完善的財務預算管理制度，提高企業(yè)自身的資金流動速度，加快企業(yè)發(fā)展。加強企業(yè)的內部控制，可以對企業(yè)的人才進行培養(yǎng)并進行人性化的管理，這樣的管理模式有助于提高企業(yè)的自身素質。配備高效的財會隊伍，當好參謀，為企業(yè)的未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

（二）完善企業(yè)內部審計制度

企業(yè)的內部審計工作是完善企業(yè)內部控制的一種重要手段，內部審計包括事前審計、事中審計和事后審計。據目前有效數(shù)據顯示，當前我國的多數(shù)國有企業(yè)都是事后審計，事后審計固然重要，但是事后審計并不具有代表性，只能顯示一方面的問題，并不能將事情的全部展現(xiàn)出來，筆者認為更重要的是要對事前的預防以及事中的控制。對企業(yè)進行有效的內部控制可以做到預防和有效控制企業(yè)風險的發(fā)生。

（三）健全財務激勵機制

建立科學有效的激勵機制是企業(yè)財務管理的一項重要工作，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標，就不能將眼光局限于現(xiàn)有的經濟效益當中，企業(yè)應當將發(fā)展目光從追求個人效益最大化發(fā)展到追求企業(yè)經濟效益最大化。因此制定合理的激勵機制是非常重要的，企業(yè)為此可以設立報酬委員會，一些為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工或業(yè)務骨干可以得到相應的報酬，在這樣的激勵機制下企業(yè)會逐漸的開拓出自己的市場，擁有自己的品牌價值體現(xiàn)和企業(yè)文化。

（四）明確財務人員的職責權限

財務控制的主要作用一方面是預防企業(yè)財務方面的風險，另一方面是確保企業(yè)的財務資金可以正常的運轉。明確財務人員的職責、確定財務人員的工作范圍，以上兩點對于控制企業(yè)內部的財務風險是非常重要的。無論是從外部風險還是從內部風險來看，明確財務人員的自身職責權限都是非常重要的。對于企業(yè)財務人員的管理一定要加強重視程度，防治貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根本上保障企業(yè)的經濟效益，一個企業(yè)要想做大、做強，不僅要注重自身的經濟效益，更要注重企業(yè)的人才建設和人才培養(yǎng)。

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[責任編輯：王 鑫]