高峰

摘要：當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)主要有會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性較差、方式落后、人員水平不高三個(gè)問題。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)管理應(yīng)確保企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性，工作重點(diǎn)改善業(yè)務(wù)處理方式，進(jìn)一步拓寬范圍，建立高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；策略

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）08-0148-01

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日益突出，這就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平提出了較高的要求。為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，企業(yè)需要在內(nèi)部針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作建立一種完善的監(jiān)督約束機(jī)制，以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作就是在這種形勢(shì)背景下產(chǎn)生的。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理重要的監(jiān)督手段，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與效益的提升也具有重要的作用。

一、當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)管理問題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性較差

當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作一般都是采取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管理的模式，這種制度模式就決定了審計(jì)工作的開展會(huì)受到管理者的制約，不利于審計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的全面開展。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員大多是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門中挑選，甚至主要是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中選擇，未能堅(jiān)持不相容職務(wù)分離的制度原則，這就決定了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作無法嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展審計(jì)工作。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限以及經(jīng)費(fèi)等方面都存在著獨(dú)立性較差的問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展造成不利的影響。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)方式落后

當(dāng)前在我國企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作上，仍然是采取傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要目的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合法合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，這種防弊查錯(cuò)的事后會(huì)計(jì)審計(jì)方式，無法形成事前以及事中審計(jì)監(jiān)督，造成會(huì)計(jì)審計(jì)工作的全過程監(jiān)督職能得不到有效的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)約束監(jiān)督管理的實(shí)際效果較差。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理早已步入了信息化，因此對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作也提出了較高的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員除了必須具備財(cái)會(huì)理論知識(shí)以及業(yè)務(wù)工作能力之外，還必須具有較好的信息化辦公能力。然而，我國會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員在這方面的能力欠缺較大，綜合素質(zhì)水平不高，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率較低。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)管理完善策略分析

（一）確保企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性

由于企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督約束，因此，為了確保企業(yè)審計(jì)工作的有效開展，必須確保企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理建立一種新的審計(jì)管理模式，可以采取建立審計(jì)委員會(huì)的形式，避免審計(jì)管理機(jī)構(gòu)在某部門或者是某管理者的單獨(dú)管理下，將審計(jì)委員會(huì)作為相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)開展審計(jì)工作，確保審計(jì)工作能夠不受干擾的開展實(shí)施，進(jìn)而提高審計(jì)效果的真實(shí)可靠性。

（二）明確企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作重點(diǎn)，改善業(yè)務(wù)處理方式

提高現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作水平，必須明確企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展上，重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算、資金流動(dòng)使用、利潤分配、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理所進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是以風(fēng)險(xiǎn)管理作為導(dǎo)向，提高企業(yè)對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范規(guī)避能力。在審計(jì)的業(yè)務(wù)處理上，則盡可能的采用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)，利用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)抽樣、投資分析等數(shù)字信息加工技術(shù)和方法，形成全面的審計(jì)分析報(bào)告，為企業(yè)管理層掌握企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況以及管理情況提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

（三）進(jìn)一步的拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的范圍

現(xiàn)代企業(yè)通常都具有經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍相對(duì)較廣、職能部門劃分較細(xì)的特點(diǎn)，因此，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的這些特點(diǎn)，應(yīng)該進(jìn)一步的拓展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的范圍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的有效審計(jì)監(jiān)督。首先，在審計(jì)工作的關(guān)口設(shè)置上，應(yīng)該將關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)決策的事前、事中以及事后動(dòng)態(tài)審計(jì)，確保能夠全方位的實(shí)施審計(jì)監(jiān)管。其次，在審計(jì)工作的具體實(shí)施過程中，應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，通過全面細(xì)致的審計(jì)工作流程，提高審計(jì)工作效果，為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高提供基礎(chǔ)保障。

（四）建立高素質(zhì)、復(fù)合型的會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展離不開審計(jì)人才的支撐，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的新要求，企業(yè)應(yīng)該按照新型企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程的需要，打造高水平的審計(jì)人才隊(duì)伍。對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，首先，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德規(guī)范教育，確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員能廉潔高效的、堅(jiān)持原則、不受干擾的開展審計(jì)工作。其次，在會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，應(yīng)該選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)能力高、結(jié)構(gòu)知識(shí)全面以及信息化業(yè)務(wù)辦公能力強(qiáng)的人員補(bǔ)充到企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作隊(duì)伍之中。再次，應(yīng)該針對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與繼續(xù)教育，通過聘請(qǐng)優(yōu)秀專家學(xué)者授課或者是組織員工外出學(xué)習(xí)的方式，將新的會(huì)計(jì)審計(jì)理念、方法帶回企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部建立高效完善的審計(jì)體系。

完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)體系，不僅是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本手段，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平與經(jīng)營效益的重要舉措。這就要求企業(yè)管理部門必須建立健全完善的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，并通過完善制度建設(shè)以及優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式等一系列的手段，提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范有序的開展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。

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[責(zé)任編輯：王 鑫]