梅濤

中國石油湖北銷售分公司為全面貫徹集團(tuán)公司關(guān)于落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》實施方案，積極踐行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的發(fā)展理念，堅持“誠實守信、精益求精”的質(zhì)量方針，圍繞建設(shè)“品質(zhì)優(yōu)良、計量準(zhǔn)確、管理高效、品牌卓越”的世界水平銷售企業(yè)質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量工程筑就誠信品牌。

（一）構(gòu)建大質(zhì)檢體系，提升油品質(zhì)量管控水平。

一是開展化驗室達(dá)標(biāo)驗收。通過達(dá)標(biāo)驗收，5個全資油庫化驗室將作為一級獨立的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，在公司質(zhì)檢體系中承擔(dān)檢驗任務(wù)。在入庫檢驗方面，外采油品常規(guī)項目由油庫化驗室檢驗、其他項目由中心化驗室檢驗。在質(zhì)檢服務(wù)方面，各油庫化驗室根據(jù)劃定的輻射范圍，為周邊地市分公司提供質(zhì)檢服務(wù)。

二是加強(qiáng)外采油品入庫把關(guān)。一方面，加強(qiáng)與板塊主管部門、各兄弟公司的溝通，落實新增2個項目的檢驗方法和儀器設(shè)備選型，明確新增項目的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；一方面，與外部質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)交流，了解新增項目常用的各種檢驗方法，探索新增項目的其他檢驗方式。

三是建立三級質(zhì)量管控體系。在省公司、地市分公司、加油站三個層面上建立抽檢長效機(jī)制，省公司每半年抽檢一次，地市分公司每季度抽檢一次，加油站每月抽檢一次。通過加油站現(xiàn)場抽檢與送檢內(nèi)部質(zhì)檢機(jī)構(gòu)相結(jié)合的方式，實現(xiàn)對油品質(zhì)量的有效監(jiān)控。

四是啟動大質(zhì)檢體系。在實現(xiàn)公司內(nèi)部兩級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)有效運行、與外部協(xié)議單位有效溝通的基礎(chǔ)上，成品油檢驗中心檢驗任務(wù)在油庫化驗室、中心化驗室、外部協(xié)議單位之間進(jìn)行有效分配，實現(xiàn)質(zhì)檢資源的最優(yōu)化配置、質(zhì)檢業(yè)務(wù)的最優(yōu)化運行。

（二）開展打擊盜竊油品百日專項活動。

為確保公路運輸途中的油品質(zhì)量，開展了打擊盜竊油品專項活動，采取“一級舉報、兩級聯(lián)動”的快速反應(yīng)工作模式，在省公司、分公司、庫站層面開展為期一百天的打擊活動，并安排專人和運輸公司開展打擊油品偷盜行為的專項稽查，有效震懾偷盜油違法行為。

（三）深入計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的應(yīng)用。

公司質(zhì)量計量標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)全面上線后，公司統(tǒng)一管理公司各層級計量、質(zhì)量器具臺賬，大大減輕各級計質(zhì)量管理員工的工作量，提高工作效率，實現(xiàn)對計量器具的動態(tài)監(jiān)督。目前，系統(tǒng)共計錄入在用計量器具12812具，化驗儀器70臺，國家及地方政府抽查254個批次，抽檢結(jié)果全部合格。

（四）內(nèi)部質(zhì)量抽檢促質(zhì)量提升，把好進(jìn)銷存質(zhì)量關(guān)。

完成上半年內(nèi)部抽檢工作，在13個地市分公司所屬73座運營加油站抽取汽柴油樣品251個，抽檢結(jié)果全部合格，有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)油品的質(zhì)量，確保銷售到市場的油品合格優(yōu)質(zhì)，把好油品進(jìn)銷存關(guān)口。

把好油品入庫關(guān)。卸油前，確認(rèn)油品品種、數(shù)量等相關(guān)信息，按規(guī)定項目進(jìn)行化驗，外采汽油增加上級公司規(guī)定的九項質(zhì)量檢驗項目，合格后方可入庫，不合格油品禁止入庫。

把好油品儲存關(guān)。油庫儲存油品至少3個月進(jìn)行一次周期檢驗，外采油品應(yīng)單罐單儲，至少1個月進(jìn)行一次周期檢驗。

把好油品出庫關(guān)。按規(guī)定項目進(jìn)行檢驗，合格后方可出庫。要對不同批次的油品按時間順序建立《油品質(zhì)量管理臺帳》，以備質(zhì)量溯源。車用乙醇汽油每天首車及換罐后首車必須測水分、乙醇含量。