摘要：本文通過規(guī)范地開展“安康杯”競賽活動，要有組織與技術(shù)措施保障；領(lǐng)導(dǎo)要重視并帶頭參與；計劃要完善并認(rèn)真檢查與考核；要有具體而明確的目標(biāo)，還要有豐富的形式，以不斷深化內(nèi)容，并且與日常的工作相結(jié)合。

關(guān)鍵詞：安全管理 安康杯 持續(xù)發(fā)展

全國“安康杯”競賽隨著競賽活動的不斷深入，表彰數(shù)量、范圍、內(nèi)容也在不斷擴(kuò)大和增加。目前，全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)表彰數(shù)量已由最初的300多家，增加到2005年的700多家；表彰范圍已由國有企業(yè)擴(kuò)展到非公有制企業(yè)；表彰內(nèi)容增加了全國“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位、優(yōu)秀組織個人和優(yōu)秀班組；在全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)中增加了全國五一勞動獎狀的評選，每年評選10個。自1999年以來，在全國“安康杯”競賽活動中先后評選產(chǎn)生了全國“安康杯”競賽五一勞動獎狀獲得單位20家、優(yōu)勝企業(yè)2962家、優(yōu)秀組織單位563家、優(yōu)秀個人431名、優(yōu)秀班組64個。

1 “安康杯”競賽工作開展情況

1.1 完善組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理措施

①成立以礦長為組長的 “安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，落實安全措施。按照年初下發(fā)的《關(guān)于開展2014年“安康杯”競賽活動的通知》（寧魯任礦〔2014〕32號）文件要求，全礦38個基層班組，7個基層區(qū)隊和20個職能輔助部門共計1258人全部報名參與“安康杯”競賽。

②完善考核辦法和安全管理措施。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將年度安全管理目標(biāo)和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動方案和相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”，即競賽管理目標(biāo)化、競賽過程程序化、競賽內(nèi)容多樣化、競賽檢查制度化、競賽考核規(guī)范化。

③分解目標(biāo)，落實責(zé)任。明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認(rèn)真抓落實的工作機(jī)制，從而把事故防范的責(zé)任落實到每一個崗位，每一名員工。

④進(jìn)一步規(guī)范“井口安全信息接待站”的管理。對群眾安全監(jiān)督檢查員工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，明確了工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，群安員每日上下班到接待站簽字報到，班后將每日安全隱患錄入本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，由區(qū)隊相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行確認(rèn)并督促整改，確保了群安員工作實效的發(fā)揮。

1.2 推進(jìn)安全活動，深化安全管控

①開展以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)排查、重實效”為主題的“百日安全生產(chǎn)大排查大整治”活動。一季度通過安全大排查大整治活動的開展，為全年安全生產(chǎn)工作夯實了基礎(chǔ)，并成功實現(xiàn)了“首季開門紅”。

②落實“一法三卡”安全管理工作要求。利用“一法三卡”群眾性安全管理方法，加強(qiáng)了生產(chǎn)區(qū)域事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點的管控，在采取排查、評估、建檔、立卡等措施的基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓落實，確保事故隱患徹底整改。

③著力開展安全培訓(xùn)工作。1-5月份礦利用“周三夜?！钡刃问焦步M織開展各類安全培訓(xùn)班20余次，共計培訓(xùn)2700余人次。此外由礦工會組織開展了“群安員、青監(jiān)崗員、家協(xié)成員培訓(xùn)班”，共計120余名職工參與了培訓(xùn)，收到了良好的效果。

④以“小分隊”活動為依托，不斷強(qiáng)化安全管控措施。1-5月份，由工會和團(tuán)委牽頭組織的“安全小分隊”活動共計開展活動33次，共計查出各類安全隱患和問題113條，其中井下84條，地面29條。

⑤開展各類安全有獎問答活動。通過班前會開展安全有獎問答活動，為基層職工送去了小獎品，并通過問答的形式進(jìn)一步鞏固了員工的安全知識。1-5月份，礦各基層區(qū)隊自主開展安全有獎問答活動4隊次，購買各類生活用品費(fèi)用共計3000余元。

⑥開展“警鐘長鳴嚴(yán)查隱患，從零做起力保安全”專項活動。為深刻吸取今年以來集團(tuán)公司發(fā)生的各類安全事故教訓(xùn)，切實強(qiáng)化安全管理，確保后全年安全生產(chǎn)。

⑦組織開展了 “安康杯”安全知識競賽活動。4月16日，礦舉辦了“安康杯”安全知識競賽，通過競賽，不僅提升了員工對安全知識的理解，同時對員工掌握安全知識水平進(jìn)行了一次綜合性的檢驗，使廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識得到了進(jìn)一步的提高，為煤礦下半年安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

⑧開展全員“崗位練兵”活動。為進(jìn)一步提高員工立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的積極性，加速提升員工隊伍素質(zhì)，加快我礦技能操作人才培養(yǎng)步伐。5月份開展，礦全面啟動崗位練兵活動，通過分專業(yè)、分步驟開展各個崗位的練兵活動，提升員工技能水平，促進(jìn)隊伍快速成長。

⑨開展“十個一”活動。1月份，任家莊煤礦開展了“接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)”活動，增強(qiáng)了職工的安全意識和安全素養(yǎng)，提高了職工駕馭安全、辨別危險的能力。

⑩開展“安康杯”職工體育競技活動。根據(jù)工作需要，礦工會分別組織開展了春季長跑比賽、職工乒乓球比賽和籃球比賽等競技賽事，通過競賽，使職工放松心情，并激發(fā)職工工作熱情和競爭的斗志。1-5月份參與礦組織的各類體育競技活動人數(shù)達(dá)450余人。

2 運(yùn)銷公司工會“安康杯”活動的主要工作

2.1 建立健全了群安組織和群安管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群安組織的安全監(jiān)督作用

①嚴(yán)把群安員的聘用關(guān)，通過嚴(yán)格篩選，共有23名職工被選拔為群眾監(jiān)督網(wǎng)員。簽訂了《群眾監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人。

②強(qiáng)化群安工作責(zé)任制的落實，定期檢查，排查隱患，群安作用得到顯著發(fā)揮。群安員圍繞當(dāng)班安全重點工作，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，采用盯現(xiàn)場、查隱患、促整改、抓落實“四步法”，半年來，共反饋安全信息370余條，提高了發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力及自身素質(zhì)。

③定期舉辦網(wǎng)員培訓(xùn)班，聘請安全知識及現(xiàn)場操作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士進(jìn)行授課，上半年，舉辦群監(jiān)網(wǎng)員舉辦了培訓(xùn)班，邀請資深機(jī)電專家為20名群監(jiān)網(wǎng)員現(xiàn)場講解如何有效進(jìn)行危險源辨識和隱患排查，進(jìn)一步提高了群監(jiān)網(wǎng)員的安全意識和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了群監(jiān)網(wǎng)員的履職能力，充分發(fā)揮網(wǎng)員在工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督和隱患排查整改作用。

④堅持開展每周一次的網(wǎng)組長安全檢查活動，對查出問題及時反饋，并督促整改。全面加強(qiáng)了群監(jiān)組織的安全檢查力度，截止6月底，共查處“不安全行為”人員7人次，隱患及問題21條，發(fā)布安全檢查通報6期，有力杜絕了安全事故的發(fā)生。

⑤圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動。今年，結(jié)合公司實際，開展了“我為安全獻(xiàn)一計”合理化建議征集活動，共征集合理化建議520余條，采納456條，落實440條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益29萬元。

2.2 扎實有效開展競賽活動，促“安康杯”競賽活動全員參與

①堅持以“安康杯”競賽活動為載體，以“強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，提升風(fēng)險管控能力”為主題，以 “十個一”活動為主要內(nèi)容，公司基層各單位結(jié)合安全生產(chǎn)現(xiàn)場實際，3月份，開展了圍繞以“安全生產(chǎn)可以做到零傷害”為主題的演講比賽；4月份，深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》宣傳周活動；5月份，安全文藝宣傳小分隊，深入基層一線班前會，開展“知識型鼓干勁講貢獻(xiàn)促發(fā)展形勢任務(wù)”宣講及安全知識有獎問答活動；6月份圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)月活動主題，組織開展了“安全生產(chǎn)月”升旗儀式、簽名及安全宣誓等活動。7月份，開展“進(jìn)班前會、進(jìn)崗位、進(jìn)廠區(qū)”安全有獎知識問答活動，發(fā)放獎品386份。

②在廠區(qū)成立愛心服務(wù)站，冷送“溫暖”，熱送“清涼”。公司工會在紅柳洗煤分廠、棗泉洗煤分廠、羊場灣洗煤分廠、梅花井洗煤分廠四個比較成熟的廠區(qū)成立了愛心服務(wù)站，公司工會及車間工會工作人員結(jié)合生產(chǎn)、氣候特點，開展送溫暖、送安全、送關(guān)愛活動。

2.3 存在問題

一是基層單位較分散、不集中、距離遠(yuǎn)，“安康杯”活動開展不得心應(yīng)手，一些工作落實不到位。

二是“安康杯”活動投入資金不足，活動內(nèi)容單一。

3 “安康杯”競賽活動存在問題和不足

①“安康杯”競賽活動開展過程中，各部門間的協(xié)作和配合存在一定的不足。

②煤礦安全管理和生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成上還存在一定的矛盾，個別區(qū)隊、人員仍然存在重生產(chǎn)、輕安全的危險思想。

③季度開展的“安康杯”競賽活動載體不夠豐富，頻次較低。

④“十個一”活動的開展不夠扎實，執(zhí)行力度不夠，缺乏強(qiáng)有力的保障措施。

4 整改措施

①加強(qiáng)部門間的協(xié)作與溝通，明確各部門管控職責(zé)，細(xì)化“安康杯”競賽活動管控措施。

②加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高各級人員的安全素養(yǎng)。

③下一階段，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，大力開展安全督察活動，進(jìn)一步激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

④按照制度要求，適時開展“十個一”相關(guān)活動，并豐富活動載體，拓展活動影響面。

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[2]趙星權(quán).對新時期“安康杯”競賽活動的研究[J].工會信息，2011（21）.

[3]戴明全.建工集團(tuán)“安康杯”競賽獲14連貫[J].工會博覽，2014（01）.

作者簡介：

李懷超（1974-），男，寧夏中衛(wèi)人，研究生，現(xiàn)任運(yùn)銷公司黨群工作部副部長，主要研究黨支部工作發(fā)展方向及前景。