耿慧媛

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)需要扎實推進效能監(jiān)察，確保落實增收節(jié)支各項措施，對于保證政令暢通，加強勤政建設，改善經(jīng)營管理，提升管理效能，提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的作用。

關鍵詞：效能監(jiān)察 企業(yè)管理 增收節(jié)支

在經(jīng)濟形勢日趨緊張的情況下，經(jīng)營工作面臨著巨大壓力，面對新的挑戰(zhàn)，平煤股份八礦圍繞成本控制，充分發(fā)揮效能監(jiān)察這一職能優(yōu)勢，積極參與增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)。強化物資計劃與定額管理，實現(xiàn)物資投入超前控制；嚴格現(xiàn)場管理，對主要物資和材料實行全過程動態(tài)監(jiān)控，減少丟失、埋壓、浪費現(xiàn)象發(fā)生；創(chuàng)新物資管理思路，充分發(fā)揮物資管理系統(tǒng)的作用，提高物資管理的透明度和公開度；做好物資回收復用和修理加工，同比減少鋼材的投入量，為企業(yè)取得一定的經(jīng)濟效益，均達到預期效果。

1 圍繞礦經(jīng)營管理的重點和難點，選準監(jiān)察立項

隨著煤炭經(jīng)濟形勢急轉直下，礦井采深的不斷增加，瓦斯突出危險性、煤層瓦斯含量及礦壓越來越大，生產(chǎn)條件日趨復雜，各項投入不斷增加，安全管理、成本管控難度大。在這樣嚴峻的形勢下，如何確保企業(yè)增效，實現(xiàn)職工增收？如何完成集團給八礦下達的目標成本？礦黨政提出了圍繞“以節(jié)儉創(chuàng)效益，以監(jiān)督促廉潔，以效能強管理”的工作思路，開展增收節(jié)支效能監(jiān)察，成立了以礦長、黨委書記為組長，經(jīng)營礦長、紀委書記等為副組長的八礦目標成本控制體系管理領導小組。同時，設立了由紀委牽頭負責的監(jiān)察專業(yè)組，確保完成目標成本。在可變成本中，工資不能降，電費、租賃費挖潛空間小，經(jīng)過深入調研，我們對材料管理開展效能監(jiān)察立項，經(jīng)營礦長是項目負責人，紀委副書記、監(jiān)察科長、經(jīng)營科長以及采煤、開掘、機電運輸、通風安全部門負責人為項目實施人，按照“指標閉合，分解合理，責任到人，考核到位”的總要求，實施效能監(jiān)察。通過規(guī)范規(guī)章制度、堵塞漏洞，節(jié)能降耗，提高效益，增加收入。

2 加強宣傳教育，提高廣大員工參與增收節(jié)支活動的意識和責任感

實現(xiàn)效益最大化是企業(yè)發(fā)展永恒主題。作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，支護鋼材、皮帶、電纜、鋼絲繩、鐵道等占用材料成本和資金較大，只有控制成本，減少支出，降低消耗是實現(xiàn)經(jīng)營目標的關鍵，在市場大潮中立于不敗之地。按照礦開展增收節(jié)支效能監(jiān)察活動的要求，我們充分利用管理例會、區(qū)隊班前會、宣傳欄、黑板報等形式，加強增收節(jié)支活動的宣傳教育，營造濃厚的宣傳輿論，使廣大員工從思想上正確認識“為什么要增收節(jié)支？怎樣增收節(jié)支？”等問題，在全礦上下迅速形成“人人關心、個個參與、獻計獻策、精打細算、節(jié)能挖潛、提高效益”的良好氛圍。要求各單位、各科室在開展活動過程中，積極改變固有的思維方式和習慣，杜絕安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向；杜絕光說不干、流于形式的傾向；杜絕家大業(yè)大、浪費點沒啥的思想傾向。通過增收節(jié)支效能監(jiān)察活動的開展，積極推動黨風廉政建設。要求領導干部帶頭艱苦創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)儉樸的生活作風，努力樹立清正廉潔、克已奉公的良好形象，生活工作中嚴格執(zhí)行集團和礦公務用車、通訊工具配備、辦公用品配置、招待費用使用等各項規(guī)定和標準，加強審計監(jiān)督，嚴肅經(jīng)濟紀律，防微杜漸，最大限度杜絕不必要的費用支出。通過增收節(jié)支效能監(jiān)察活動的開展，進一步增強廣大員工的成本意識、節(jié)約意識和危機意識，并落實到平凡的工作崗位上，大力弘揚“自強、創(chuàng)新、誠信、奉獻”的八礦精神和艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

3 積極開展效能監(jiān)察活動，實現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支

一是成立增收節(jié)支效能監(jiān)察活動領導小組。堅持定期召開經(jīng)濟活動分析會、礦長辦公會、單項工程或指標考核會、礦情質詢會等會議制度，及時采納增收節(jié)支方面的合理化建議，建立成本分析和預警機制，采取應對措施，及時加以整改，推廣好的經(jīng)驗和成功做法，推動增收支效能監(jiān)察工作深入開展。

二是進一步建立和完善各項管理制度。如辦公室系統(tǒng)的《車輛管理制度》、《招待管理規(guī)定》等，財務系統(tǒng)的《費用報銷管理規(guī)定》，材料系統(tǒng)的《目標成本控制體系實施辦法》、《物資及材料費管理考核實施細則》、《八礦經(jīng)營管理責任追究辦法》、《八礦廢舊物資管理辦法》、《井下物資回收升井管理辦法》等，確保增收節(jié)支有章可依、有據(jù)可循。

三是堅持從管理流程的源頭做起，建立了《56種物資消耗定額報表》、《物資消耗五日報》、《現(xiàn)場物資普查統(tǒng)計表》等，嚴把物資消耗計劃關。根據(jù)每月礦安全生產(chǎn)需求計劃，由經(jīng)營科按照施工單位施工圖紙，審核物資使用量，駐礦站進行采購。

四是增強成本意識，強化成本和控制管理。成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益高低的先決因素。機電工廠在加強員工教育、增強員工效益意識和成本意識的基礎上，嚴格落實礦目標成本管理的各項規(guī)定，把一顆螺絲釘、一根焊條、一塊角鐵、一根銅線等一切與產(chǎn)品成本有關聯(lián)的事項全都納入車間考核范圍，對生產(chǎn)施工中的每個環(huán)節(jié)的材料消耗和節(jié)約都做了具體規(guī)定。如規(guī)定電焊條焊接廢頭不得超過3-4厘米，銅線下料廢頭不超過2-3厘米等。

面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，扎實開展效能監(jiān)察，確保增收節(jié)支各項措施的有效落實，對于保證政令暢通，加強勤政建設，改善經(jīng)營管理，提升管理效能，提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的作用。同時也為八礦更好更快發(fā)展做出了巨大的貢獻。

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