萬靜

摘 要：隨著改革的深入和社會的發(fā)展，各個利益群體矛盾突出，群體性事件時有發(fā)生，怎樣保持和諧穩(wěn)定是擺在當前國有企業(yè)領導者面前的頭等大事。穩(wěn)定壓倒一切。本文從日常群眾工作為著力點，從建立高素質(zhì)的職工隊伍為出發(fā)點，建立和諧隊伍為目標，積極探討群眾工作的有效手段，推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

關鍵詞：群眾工作;和諧

勝利油田電力管理總公司以爭創(chuàng)和諧電力為目標，加強職工群眾教育管理，結(jié)合形勢特點做好群眾工作，著力解決職工群眾生產(chǎn)生活中最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，最大限度地調(diào)動職工群眾內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造力，有效地調(diào)動了廣大職工群眾的工作積極性，推動了公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、目標引領，激發(fā)活力，凝心聚力創(chuàng)和諧

開展論壇活動，引導觀念轉(zhuǎn)變。結(jié)合總公司實際，開展了群眾論壇活動，選出了八個方面的先進典型,編輯成事跡材料專集《身邊的故事》下發(fā)到基層單位學習，召開了“奮斗者的足跡”勞模座談會，組織先進事跡報告團，到各三級單位巡回演講19場次，大力弘揚勞模精神。引導職工樹立不斷學習、終身學習的觀念;學習工作化、工作學習化的觀念,學習理念發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：一紙文憑定終身向終身學習的轉(zhuǎn)變，單一的崗位技能培訓向提升學習能力轉(zhuǎn)變，個體自學向有組織的團隊學習轉(zhuǎn)變，被動學習向超前跨崗學習轉(zhuǎn)變。

培育“家園”文化，弘揚主人翁精神。大力開展“我愛我家”電力論壇活動。自下而上層層組織宣講，講優(yōu)勢，看前景；講潛力，提素質(zhì)；講發(fā)展，擔責任；講效益，促管理，增強隊伍的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。舉辦了“我的電力我的家”主題征文活動，征集散文、詩歌等93篇、“感恩親情”家書155篇、親情短信300余條、職業(yè)理念和格言警句2000余條，并將部分匯編成冊，下發(fā)給基層職工學習交流。

開展勞動競賽，引領崗位建功。扎實開展“我為電力添光彩”、“我的崗位我作為”活動。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為總抓手，開展形式多樣的勞動競賽和崗位建功活動；圍繞電網(wǎng)檢修等階段性工作重點，開展“三賽三比三創(chuàng)新”立功競賽活動，即賽安全、比現(xiàn)場、管理創(chuàng)新；賽質(zhì)量、比工藝、技術(shù)創(chuàng)新；賽效益、比作風、服務創(chuàng)新，將崗位建功落到實處，激發(fā)了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高了電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行水平。

二、架設通道，搭建平臺，崗位創(chuàng)新促和諧

一是建設好“知識快餐廳”，引導職工崗位提素。在各三級單位組建、完善“職工書屋”，根據(jù)職工的“口味”，配備學習書籍；同時，在全公司開展“知識流暢，學習勵志，人人捐獻一本書”讀書學習活動，在自愿的基礎上，發(fā)動每一名職工每人至少捐贈一本書，所捐贈的書籍登記存放在本單位“知識快餐廳”，不斷豐富“知識快餐廳”的書藏，實現(xiàn)知識成果共享，營造一個良好的讀書、學習環(huán)境，為廣大職工學知識、學技術(shù)、學業(yè)務、提素質(zhì)創(chuàng)造有利條件，建設好“精神糧倉”。

二是開展“金牌工人1+1”活動，引導職工崗位成才。制定了《電力管理總公司“金牌工人1+1”活動考核辦法》，結(jié)合導師帶徒活動、績效考核和新的獎金考核管理暫行辦法，組織開展“金牌工人1+1”活動，即在變電、線路、檢修、線路安裝四個專業(yè)基層班組中評選1名“金牌工人”，在物質(zhì)、精神上提高其待遇。同時，“金牌工人”帶1名徒弟。共選出147名“金牌工人”，激發(fā)了廣大職工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性和勞動熱情。

三是搭建創(chuàng)新平臺，引導職工崗位創(chuàng)新。成立了職工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會，制定了章程，在各三級單位成立了分會，按崗位、工種的不同，以個人名字命名了“創(chuàng)新工作室”。深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒等多種形式的素質(zhì)提升活動。目前，我們工人技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會在各三級單位成立了13個分會，13個“創(chuàng)新工作室”。取得的省部級創(chuàng)新成果5項，局級142項，國家發(fā)明專利7項，實用新型專利52項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益9000多萬元。

四是建立創(chuàng)新機制，激勵職工崗位創(chuàng)效。公司設立了“職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金”，鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，對職工重大技術(shù)創(chuàng)新成果進行物質(zhì)獎勵，努力為職工提高素質(zhì)創(chuàng)造條件，為職工技術(shù)創(chuàng)新成果的應用和推廣搭建平臺。

三、暢通民意，完善機制，黨群連心筑和諧

一是實行領導接訪日制度。公司自1996年起就實行了每月16日領導接訪日制度，把領導接訪日制度作為傾聽職工群眾意見、解決熱點難點問題、暢通聯(lián)系群眾的綠色通道，做到接訪領導、接訪時間、接訪地點“三落實”，建立領導干部直接與職工群眾溝通的平臺。針對公司基層單位比較分散的實際，在公司外圍單位也建立了接訪點，進一步方便了職工群眾通過正常渠道反映問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1996年到2014年3月底，共接訪群眾3800余人次，解決的重要問題就多達330余件，對群眾反映的180余件問題，逐一得到了落實，受到了職工群眾好評。

二是實行干部駐班組制度和基層干部上門訪問制度。公司實行了干部駐班組制度，每一名科級干部每月到一個基層班組駐一天，緊緊圍繞黨政領導關注、職工群眾關心、迫切需要解決的問題，與職工面對面，心交心，摸實情，聽真話，聽實話。建立完善了“上門訪問”制度，基層干部每月至少上門一次，對職工遺屬、殘疾職工、協(xié)解職工等特殊群體、困難戶進行走訪慰問，及時了解其思想、生活狀況，切實幫助他們解決實際困難。

三是建立完善幫扶救助長效機制，扎實做好幫扶救助工作。制定下發(fā)了《電力管理總公司困難家庭幫扶聯(lián)系實施辦法（試行）》,成立了幫扶聯(lián)系工作領導小組，按照個人申請、單位審核、審查批準的程序，確定符合結(jié)對幫扶條件的三類困難家庭269戶，并根據(jù)幫扶聯(lián)系對象的實際情況，組織336名黨員干部與這些困難家庭結(jié)成一對一”和“一對二”幫扶聯(lián)系對子。行之有效的長效運行機制，使受助困難群體保持了穩(wěn)定，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營建設創(chuàng)造了一個和諧的環(huán)境。

參考文獻：

[1]高凌云等，《論企業(yè)文化建設對推進職工素質(zhì)提升工程的作用》，煙草在線專稿，2009年10月15日。

[2]羅長海，《企業(yè)文化學》，北京，中國人民大學出版社1991年第一版，第267頁。

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