傅國棟

摘 要：企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，不僅關(guān)系到一個企業(yè)的興衰存亡，同時對于我國的發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在增加我國稅收收入、穩(wěn)定社會秩序、解決就業(yè)問題等方面有著不可磨滅的貢獻(xiàn)，因此保持我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。對于一個企業(yè)而言，最重要的組成部門就是財務(wù)，財務(wù)的良好運(yùn)作與維護(hù)，可以保證企業(yè)的良好運(yùn)行，也是我國可持續(xù)發(fā)展的核心，為了保證我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路，本文將從財務(wù)管理策略入手進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；財務(wù)管理；策略

一、企業(yè)概述

企業(yè)一般是指以營利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本和技術(shù)等向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟(jì)組織。隨著改革開放后，我國由計劃經(jīng)濟(jì)逐步步入市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)換，使得我國企業(yè)開始如雨后春筍般誕生，隨著企業(yè)涉及種類的繁多，我國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入發(fā)展期。但是隨著時間的推移和發(fā)展，我國部分企業(yè)雖然還在勉強(qiáng)維持著發(fā)展，但是很顯然他們發(fā)生了不同程度的變化，出現(xiàn)了各種各樣的問題，最主要的還是財務(wù)問題。因為財務(wù)問題的不明晰和管理不完善，導(dǎo)致我國每年都有部分企業(yè)因為這個問題而倒閉，企業(yè)運(yùn)營關(guān)系著我國的民生和國家健康發(fā)展，找到企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，并根據(jù)問題提出相關(guān)解決策略，不但有助于我國企業(yè)的健康良好發(fā)展，同時也有利于我國國家穩(wěn)定。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.資金少，融資困難。在我國存在這樣一個2:8原則，就是說有20%的企業(yè)為社會創(chuàng)造了80%的價值，這些企業(yè)指的是國有企業(yè)、外資企業(yè)等，他們擁有更多的資源和國家政策的扶持，因此他們通過自己的資源整合為社會創(chuàng)造了更多的價值。但是還有80%的企業(yè)，他們通過自己的努力，為社會創(chuàng)造了20%的價值，而這些企業(yè)的存在關(guān)系著我們的民生，為我們提供吃穿住用的一切，因為這些企業(yè)的存在，人們的生活才變得多姿多彩，因此他們的存在具有必要性。

但是這些企業(yè)由于規(guī)模小、資金少，因此普遍面臨著融資困難的現(xiàn)狀，這些企業(yè)由于找不到擔(dān)保單位，因此舉步維艱。雖然國家現(xiàn)在出臺了一些政策來鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展，但是由于小企業(yè)沒有能力發(fā)型自己的股票，或者因為股票發(fā)行額度小，因此很難進(jìn)行融資。由于融資困難，企業(yè)沒有更多的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)行，再加上小企業(yè)信譽(yù)度低，在銀行貸款的過程中也會受到諸多限制，因此這部分企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得異常敏感，沒有外部資金的注入，僅僅依賴內(nèi)部資金的維持，企業(yè)很難運(yùn)轉(zhuǎn)很長時間。

2.盲目投資，缺乏科學(xué)性。對于中小企業(yè)來說，受到自身規(guī)模小，融資困難現(xiàn)狀的影響，因此他們在投資的過程中偏向于那些可以快速回籠資金的項目，而對于那些戰(zhàn)線長需要長期投入精力、財力的項目他們統(tǒng)統(tǒng)敬謝不敏。這種現(xiàn)狀的存在和小企業(yè)資金困難的情況相契合，對于他們而言，沒有足夠的資金讓他們?nèi)⑴c大的投資項目，沒有足夠的人力、物力去投入長期的項目中，因此他們的投資眼光停留在那些可以快速回籠資金的項目中，但是這些項目往往缺乏科學(xué)性，沒有大的投資背景，因此很容易出現(xiàn)事故，將中小企業(yè)至于更加被動的狀態(tài)。另外，一些中小企業(yè)喜歡盲目追求市場熱門產(chǎn)業(yè)，在沒有從客觀和科學(xué)角度進(jìn)行探究的情況下，盲目投資，結(jié)果是慘敗而歸。中小企業(yè)想要通過投資項目改變自身狀況的情況可以理解，但是如果不顧自身條件和科學(xué)規(guī)律，盲目進(jìn)行跟風(fēng)和投資，最后只能讓企業(yè)陷入更加被動的狀態(tài)。

3.應(yīng)收款項管理不到位。對于企業(yè)來說，應(yīng)收款項一直是一個比較頭疼的問題，如果企業(yè)的應(yīng)收款項管理不到位，就會導(dǎo)致企業(yè)的資金被過多的占用，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致壞賬、死賬，最終給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。很多企業(yè)在應(yīng)收款項管理過程中，沒有一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，既沒有催賬記錄，也沒有其他時間管理記錄，完全依賴對方的自覺，這種做法是不職業(yè)的。對于中小企業(yè)主來說，很多投資項目和應(yīng)收款項都是被所謂的朋友占用，企業(yè)老板不好意思進(jìn)行催賬，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，沒有足夠的資金維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此嚴(yán)格管理企業(yè)應(yīng)收賬款，建立明確的時間管理觀念，才能避免將企業(yè)陷入資金困難的窘境。

4.抵御風(fēng)險的能力較弱?，F(xiàn)在社會是科技的社會，對于中小企業(yè)來說，即使是傳統(tǒng)行業(yè)，也需要跟隨市場潮流的變化，將科學(xué)技術(shù)加入到生產(chǎn)線中，因為科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高中小企業(yè)運(yùn)作的速度和效率，同時對于中小企業(yè)具有導(dǎo)向作用。但是現(xiàn)在的中小企業(yè)迫于資金壓力的威脅，沒有能力將科學(xué)技術(shù)全面的進(jìn)行運(yùn)用，導(dǎo)致很多企業(yè)在投資運(yùn)作的過程中發(fā)生失誤，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。另外，一些中小企業(yè)主習(xí)慣按照自己的思維來決定公司的走向和投資方向，他們剛愎自用，不能結(jié)合市場進(jìn)行項目投資，完全憑借自己的愛好，導(dǎo)致公司的項目在沒有啟動時已經(jīng)存在一定的風(fēng)險。

5.財務(wù)管理不明確。對于我國很多企業(yè)而言，在運(yùn)作過程中，一般只注重眼前利益忽視長遠(yuǎn)利益，在創(chuàng)立之初為了加快發(fā)展速度，他們不斷的向金融金鉤進(jìn)行貸款，然后向供應(yīng)商賒購材料，但是由于運(yùn)作不佳，很多企業(yè)很難快速回籠資金，因此他們會繼續(xù)向金融機(jī)構(gòu)貸款，向供應(yīng)商賒購材料，如此形成惡性循環(huán)，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是公司信譽(yù)度變低，金融機(jī)構(gòu)不再提供貸款，而供應(yīng)商也不再賒購材料，企業(yè)只能利用自己的資金進(jìn)行發(fā)展，但是由于沒有完善的財務(wù)管理策劃，企業(yè)的資金管理混亂，其結(jié)果只能是企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。

6.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。對于我國部分企業(yè)來說，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)合二為一是一種常見的現(xiàn)象，其存在對我國的企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙作用，但是卻難以改變。在這些企業(yè)中，財務(wù)人員一般由企業(yè)管理者親近信任的人來擔(dān)任，但是這些人卻未必有財務(wù)相關(guān)的經(jīng)驗或經(jīng)歷，這就給財務(wù)管理工作帶來了一定的問題，由于財務(wù)管理不完善不到位，記賬催賬報銷等沒有合理安排好，導(dǎo)致公司資金流向不明，嚴(yán)重的會出現(xiàn)壞賬、死賬或貪污腐敗的情況。這些企業(yè)的會計從業(yè)人員，沒有經(jīng)受過專業(yè)的訓(xùn)練和鍛煉，沒有預(yù)定的財務(wù)管理觀念和理念，同時也沒有一定的束縛，最終導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)作中最重要的財務(wù)問題百出，沒有起到應(yīng)有的管理和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，給企業(yè)運(yùn)作帶來了一定的阻礙。

三、我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理策略

1.國家建立健全企業(yè)發(fā)展相關(guān)法律法規(guī)。由于我國很多企業(yè)規(guī)模小，資金少，因此普遍存在著融資困難的問題，這些企業(yè)滿懷一腔激情開始自己的創(chuàng)業(yè)夢想，但是由于創(chuàng)業(yè)之初資金有限，因此很難進(jìn)行融資，很多企業(yè)的命運(yùn)因此夭折?？紤]到企業(yè)的這些特點，國家應(yīng)該積極進(jìn)行相關(guān)政策改革，并制定相應(yīng)法律法規(guī)，對這些企業(yè)進(jìn)行幫助和扶持，國家應(yīng)該建立穩(wěn)定的融資機(jī)制，消除對中小企業(yè)的歧視，改變他們在融資市場中所受到的不公平待遇。中小企業(yè)組成了我國大部分的企業(yè)團(tuán)體，他們的存在對于解決老百姓的生活具有重要作用，因此這些小企業(yè)的存在有其合理性和必然性，國家應(yīng)該加大對小企業(yè)的扶持和支持力度，讓更多的中小企業(yè)發(fā)揮余熱，為國家為人民提供更多更好的服務(wù)。

2.建立完善的信用擔(dān)保體系。對于很多企業(yè)來說，在融資和貸款的過程中，需要有擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但是現(xiàn)在社會中存在的都是以盈利為目的的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)在為企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保貸款的同時，也在從企業(yè)中獲利，這種方式方法雖然幫助企業(yè)進(jìn)行了貸款，緩解了燃眉之急，但是這種擔(dān)保機(jī)構(gòu)的性質(zhì)對于中小企業(yè)來說卻是一種傷害。國家應(yīng)該積極完善信用擔(dān)保體系，建立以服務(wù)為宗旨的機(jī)構(gòu)，而不是以盈利為目的的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。只有這樣，中小企業(yè)才能夠在享受更多地便利，才能更好的創(chuàng)造社會價值。另外，政府可以建立相應(yīng)的信用擔(dān)?；?，這部分基金可以首先由政府出資，然后其他社會機(jī)構(gòu)、公益機(jī)構(gòu)或者相關(guān)團(tuán)隊可以進(jìn)行擔(dān)保，為中小企業(yè)在銀行貸款中提供便利，保證中小企業(yè)在貸款中的便利，這一舉措是在為中小企業(yè)服務(wù)，同時也是在為創(chuàng)造更多的價值服務(wù)。

3.建立社會化服務(wù)體系。對于我國很多中小企業(yè)來說，在創(chuàng)業(yè)之初選擇入門的項目是最難的。對于很多夢想創(chuàng)業(yè)的人而言，他們有創(chuàng)業(yè)的激情和夢想，有創(chuàng)業(yè)的基金，但是唯獨(dú)缺乏創(chuàng)業(yè)的項目。政府應(yīng)該加強(qiáng)這方面的社會化服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)員工提供一定的市場調(diào)研和前景分析數(shù)據(jù)，讓擁有創(chuàng)業(yè)夢想的人在創(chuàng)業(yè)之初知道自己應(yīng)該從事什么行業(yè)，而不是完全憑借自己的想法和熱情來從事某一行業(yè)，這種做法往往是不科學(xué)不合理的，政府加強(qiáng)組織和服務(wù)，能夠減少創(chuàng)業(yè)者的盲目性，增加行業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)入度，增創(chuàng)社會價值。

4.企業(yè)樹立正確的財務(wù)管理觀念。經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不分離是中小企業(yè)財務(wù)管理中面臨的重要問題之一，企業(yè)經(jīng)營者喜歡將財務(wù)管理工作交給自己最信任的人，在他們的意識中，他們也認(rèn)為財務(wù)管理是企業(yè)最重要的一環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展意義重大且重要，因此他們希望把財務(wù)管理工作交給自己最信任的人。但是這些最信任的人因為沒有相關(guān)的專業(yè)知識，因此在財務(wù)管理工作中存在很多問題，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作不能維系，影響到企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)如果想要長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離是根本，企業(yè)要樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理觀念，并推行現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，將企業(yè)的財務(wù)管理工作也納入到監(jiān)督體系中，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性和對企業(yè)的意義。作為公司的管理層，應(yīng)該時常更新自己的思維觀念，緊跟時代的潮流，要用最新的財務(wù)管理觀念來管理公司財務(wù)，不能因循守舊，按照自己的愛好和喜好進(jìn)行決策和管理，只有這樣企業(yè)才能夠在競爭激烈的環(huán)境中生存下來，并得到發(fā)展和進(jìn)步。

5.正確進(jìn)行投資，減少投資風(fēng)險。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，因此在選擇投資項目的過程中往往選擇那些回籠資金塊的項目，但是很多企業(yè)也因為這種想法而被騙的血本無歸，因此，中小企業(yè)在投資項目的過程中更要慎之又慎，對項目進(jìn)行可行性研究和調(diào)查后，再進(jìn)行決策和投資。另外，對于中小企業(yè)而言，更應(yīng)該加緊內(nèi)部投資而非外部項目投資，中小企業(yè)只有市場更新自己的產(chǎn)品，保持一定的市場認(rèn)知度才能夠讓大家熟知和認(rèn)知，才能夠有好的銷量，如果只是一味的進(jìn)行外部投資而忽略內(nèi)部投資，沒有良好的后盾，最終中小企業(yè)面臨的后果可能是一樣的。

對于中小企業(yè)而言，應(yīng)該加緊對內(nèi)部的投資。首先，應(yīng)該加緊內(nèi)部產(chǎn)品的更新，產(chǎn)品是企業(yè)接受市場競爭的前鋒，如果產(chǎn)品不能受到社會的認(rèn)可，其他一切都是免談，因此企業(yè)應(yīng)該改變產(chǎn)品單一、落后的情況，使產(chǎn)品更加的豐富多彩，更加的多樣性。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對技術(shù)設(shè)備的更新，加強(qiáng)科技在企業(yè)中的運(yùn)用，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)在社會競爭雖然是人才的競爭，但是也是科學(xué)技術(shù)的競爭，因此企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)科學(xué)技術(shù)在產(chǎn)品中的運(yùn)用，這樣才能經(jīng)受住市場更嚴(yán)苛的考驗。最后，企業(yè)應(yīng)該加大對人才的培訓(xùn)，一切競爭到最后都是人才的競爭，人是一切競爭的基礎(chǔ)，企業(yè)如果想要在市場中立于不敗之地，必須能夠留得住人才，加大對人才的投入。一個企業(yè)如果能夠從這三方面做起對企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投資，相信一定能夠規(guī)避投資風(fēng)險，使企業(yè)立于不敗之地。

6.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，最重要的是財務(wù)管理人員，如果財務(wù)管理人員素質(zhì)低下或者專業(yè)技能不高，很可能導(dǎo)致企業(yè)過多的壞賬、死賬，致使企業(yè)有很多的應(yīng)收款項無法收回，最終導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)在招聘或者工作過程中，要市場對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，讓他們更加嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的企業(yè)財務(wù)管理工作把關(guān)。

四、結(jié)語

企業(yè)的良好運(yùn)作和運(yùn)行是我國的基礎(chǔ)，而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最基本途徑是管理好企業(yè)的財務(wù)管理工作，因此國家應(yīng)該制定相關(guān)法律法規(guī)，給企業(yè)營造一個良好的融資環(huán)境；而作為企業(yè)也應(yīng)該從自身做起，在加強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)的同時，將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，在這樣的基礎(chǔ)上，相信我國企業(yè)會更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賴新英.淺談中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理策略[J].科技信息.2012（6）.

[2]岳昕潔.論企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略[J].科技信息.2012（6）.

[3]華琦.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理[J].統(tǒng)計與決策.2008（9）.