張秋英

摘要：本文從一副對聯(lián)入手，對形式主義的工作方法進(jìn)行了批判。就如何抓落實、提升執(zhí)行力進(jìn)行了深入探討，提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，傳達(dá)布置要到位；鍥而不舍，環(huán)環(huán)相扣抓落實；言出必行，獎懲機(jī)制促執(zhí)行”三個方面的解決措施。

關(guān)鍵詞：落實 執(zhí)行力

習(xí)近平總書記曾在中央黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上講話時曾引用了一副對聯(lián)，上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”，橫批是“誰來落實”。習(xí)近平說，這是對“文山會海”的諷刺。他強(qiáng)調(diào)，會議精神和文件再好，如果不落實，仍會勞而無功。各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部都要下個決心，堅決砍掉那些不必要的會議和文件，從“文山會海”中解脫出來，把精力投到抓落實中。

對于建筑施工企業(yè)來說，施工生產(chǎn)是第一位的，一切都要靠數(shù)據(jù)、靠業(yè)績來說話，沒有過硬的業(yè)績，一切都是空談。當(dāng)然，我們說創(chuàng)業(yè)績，并不是說不開會、不下文件，必要的協(xié)調(diào)會、溝通會、規(guī)范落實制度的文件仍然必不可少，但最關(guān)鍵的仍是那一句，“誰來落實”。這也就引申到一個執(zhí)行效能的問題。

在自己的實際工作中，也常常遇到類似的問題，如：一項工作開會布置了，會后單獨電話通知了，然而到了該交付驗收的時候，仍然是應(yīng)者寥寥。筆者也經(jīng)常反思，為什么會出現(xiàn)這樣的問題，是工作沒交代清楚，是受話者認(rèn)為該項工作無關(guān)痛癢當(dāng)作了耳旁風(fēng)，還是其他工作太多把這項工作遺漏了，還是在執(zhí)行中遇到困難無疾而終……當(dāng)然，這一切皆有可能。

那么如何避免上述問題的發(fā)生，而為各項工作的更好落實創(chuàng)造條件呢，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面來加強(qiáng)：

1 關(guān)注細(xì)節(jié)，傳達(dá)布置要到位

對建筑施工企業(yè)來說，施工項目遍布全國，人員集中一次非常不易，因此，每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營、黨工團(tuán)工作會議是非常重要的會議，方方面面領(lǐng)導(dǎo)均要參加，大事要事均要布置。參加會議的一般都是分公司經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人，對分公司、項目的全面工作負(fù)責(zé)，而上級所布置具體工作的落實對象，也往往集中在分公司和項目部。因此在本次會議上，參會者必須耳聰目明，認(rèn)真記錄會議提出的各項要求，以便回本單位后傳達(dá)布置工作。但參會者即便學(xué)過速記學(xué)或者有過耳不忘的本領(lǐng)以及超常的復(fù)述能力，也不一定能原原本本將會議要求傳達(dá)到執(zhí)行人。因此，僅憑借會上布置過了就當(dāng)作對自己工作的免責(zé)，自是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。必須依靠相關(guān)的輔助手段，例如會議紀(jì)要、專項要求說明、相關(guān)文件等，將對工作的要求說清楚、說明白，并將相關(guān)的信息傳遞到具體的執(zhí)行人員手中，讓具體執(zhí)行者及時獲知相關(guān)信息，明確工作的確切要求，這樣才完成了信息傳遞的第一步。

2 鍥而不舍，環(huán)環(huán)相扣抓落實

工作布置到位了，關(guān)鍵還要在工作的開展過程中加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)溝通，掌握進(jìn)展，貴在持之以恒，也難在持之以恒。有些部門抓落實之所以成效不佳，往往與缺乏經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓有關(guān)。如果抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，不能一抓到底，那工作落實的程度自是可想而知。目標(biāo)確定了，任務(wù)明確了，就要咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，嚴(yán)防虎頭蛇尾。

如何調(diào)動大家的積極性，踴躍對內(nèi)對外投稿，加大對集團(tuán)的宣傳推廣力度，是河北建工集團(tuán)宣傳部的一項重要任務(wù)。在該項工作落實過程中，他們就采取了持之以恒，鍥而不舍，反復(fù)抓，不達(dá)目的不罷休的工作方法。一是分解目標(biāo)，與單位領(lǐng)導(dǎo)年終考核兌現(xiàn)掛鉤，增強(qiáng)各單位的重視程度；二是堅持逢會必講，每季度公布各單位工作進(jìn)展，使大家明差距，知不足；三是及時組織專業(yè)知識培訓(xùn)，深入各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時利用集團(tuán)內(nèi)外網(wǎng)對讀者進(jìn)行一對一的寫作輔導(dǎo)，增強(qiáng)大家的寫作興趣，提升業(yè)務(wù)技能；四是定期組織召開交流會，推廣先進(jìn)經(jīng)驗；五是積極為各單位及新聞媒體牽線搭橋，加強(qiáng)信息溝通，拓展發(fā)稿范圍。通過上述措施，在各單位之間形成了競先爭優(yōu)的濃厚氛圍，發(fā)稿量不斷上升，自2011年到2013年，對外發(fā)稿量翻了一番還多，企業(yè)的美譽(yù)度大大提升。

3 言出必行，獎懲機(jī)制促執(zhí)行

落實之所以不到位，執(zhí)行力之所以不強(qiáng)，很大程度上是因為缺乏了必要的獎懲機(jī)制和約束機(jī)制，存在著干與不干一個樣、干好干壞一個樣的不良風(fēng)氣。要增強(qiáng)執(zhí)行力，加大落實力度，就要對執(zhí)行落實到位者以嘉獎，對執(zhí)行不到位者以懲戒，形成貴在執(zhí)行的良好風(fēng)氣。河北建工集團(tuán)省四建二分公司在安全管理方面，就形成了這樣的氛圍。如：周一安全教育會是集團(tuán)強(qiáng)力推行的一項舉措，為強(qiáng)化落實，該分公司要求，即使只有一名工人在場施工，也必須召開周一安全教育會，切實增強(qiáng)職工的安全意識。并要求各項目部利用數(shù)碼相機(jī)拍照，在分公司生產(chǎn)會上逐個工地播放展示，每周一必須有教育照片，缺一張就要在會議上點名批評，會后還要向領(lǐng)導(dǎo)專題匯報。通過該項舉措，這項工作的落實力度得到了很大的提高，目前所有項目均能夠嚴(yán)格執(zhí)行。該分公司還實施了每月深入項目部巡檢制度，增強(qiáng)各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，對模范執(zhí)行的予以嘉獎，對執(zhí)行不力者予以罰款，有力地促進(jìn)了安全管理規(guī)章制度的落實。

全面抓落實，提升執(zhí)行力，絕不是一蹴而就的。古人云，天下大事必作于細(xì)。抓落實提升執(zhí)行力的過程，也是一個積小勝為大勝、積跬步致千里的過程。必須從細(xì)處入手，鍥而不舍，增強(qiáng)全員執(zhí)行意識，形成執(zhí)行機(jī)制，提高執(zhí)行效能，才會日見成效，才能更好地提升企業(yè)的競爭力，才能更好、更快地實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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